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GKN 航空 - 梅尔罗斯工业公司
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1 理查德·鲁梅尔特纪念特刊简介
“不确定的可模仿性是一种解释企业间效率差异的起源和持续性的理论。” “……不确定的可模仿性与垄断或合谋寡头垄断的区别在于，现有企业之间的利润率分散程度不同。” Lippman 和 Rumelt (1982: 436)。 “企业的战略可以用创造（或将创造）潜在租金的意外事件以及（将）用于保留租金的隔离机制来解释。如果缺少任何一个解释要素，分析都是不充分的。” Rumelt (1984:142) “……经济租金的最重要来源是特定于企业的；行业成员资格是次要的来源……” Rumelt (1991: 167)。 “压倒性的证据表明，组织具有相当大的惯性，但战略内容模型（包括基于资源的企业观点）往往回避了这个问题。完整的“企业战略理论”必须直接处理惯性问题。” （Rumelt，1995：23）
7590-01 和 7591-01，分类排除，梅尔文代尔市
2022 年 3 月 项目识别 申请人：梅尔文代尔市 授权代表：公共工程部主任 Larrie Ordus 地址：3100 Oakwood Boulevard Melvindale, Michigan 48122 项目编号 7590-01 和 7591-01 项目概述 梅尔文代尔市 (Melvindale) 位于韦恩县，占地面积约为 2.8 平方英里。根据密歇根州东南部政府委员会的数据，梅尔文代尔的居住人口为 9,958 人。到 2045 年，服务人口预计将略微减少至 9,830 人，因此预计未来 20 年饮用水需求不会发生重大变化。梅尔文代尔正在为其铅服务管线更换 (LSLR)、水管更换 (WMR) 和水管环路项目寻求两笔低息 DWSRF 贷款。这些项目的总估计成本为 8,325,000 美元。这些项目的债务偿还将导致普通住宅用户每月增加 10.87 美元。预计梅尔文代尔将获得约 5,253,420 美元的本金减免和这些项目的补助资金，这可能会将住宅用户的预计每月增幅降至约 2.93 美元。现有系统梅尔文代尔拥有并运营其当地供水系统。该系统由大约 25 英里的供水总管（直径从 6 英寸到 16 英寸不等）、361 个消防栓和 422 个阀门组成（见图 1）。梅尔文代尔大约 50% 的服务管线可以追溯到 20 世纪 20 年代；该系统的大部分由已过使用寿命的铸铁管构成。总体而言，6 英寸和 8 英寸直径的供水总管约占配送系统的 85%。梅尔文代尔通过底特律水务和污水处理部门的输水总管获取其水源。梅尔文代尔是五大湖水务局 (GLWA) 的一级客户，拥有三条与 GLWA 系统连接的计量线路。没有压力区、增压站或储水设施。梅尔文代尔拥有三条紧急线路，其中两条与艾伦公园市连接，一条与底特律市连接。项目需求梅尔文代尔自 1992 年以来一直在使用铅服务管线 (LSL) 的家庭中检测自来水中的铅和铜含量。2019 年 9 月，梅尔文代尔从 30 个已知污染地点收集了样本
拉贾斯坦邦公共服务委员会，阿杰梅尔
印度政府法案：1919年和1935年，制宪议会，印度宪法的性质；序言，基本权利，国家指令原则，基本职责，联邦结构，宪法修正案，紧急规定，公共利益诉讼（P.I.L.）和司法审查。印度政治制度和治理：
奥斯卡梅尔特别节目 ...
综合规划中确定的主要问题之一是需要住房，这些住房要适合中低收入家庭，且交通便利、靠近社区资源和便利设施。由于该市的地理位置，城市发展的地点和方式必须具有战略性和深思熟虑。规划区内的大片土地为引导一些即将到来的变化提供了机会，同时积极努力保持住房负担能力并最大限度地减少居民和企业的流离失所。考虑到这些因素，该计划概述了一系列建议和战略，不仅要适应未来不同人口的增长，还要积极创造一个地方和经济环境，使面临历史障碍的人口能够充分发挥他们的潜力。如果不刻意尝试新事物、优先考虑投资和授权新的合作，这些就无法实现。
圣女贞德教区 - 卡梅尔山圣母
我们都熟悉这样的场景：三位来自东方的贤士跪拜圣婴，并向他献上黄金、乳香和没药作为礼物。我想从这句话阐述两个主题：这次访问的意义和礼物的意义。在使徒行传 11:1 中我们读到：“使徒和在犹太的众弟兄听说外邦人也领受了神的道。”在罗马书第 11 章中，圣保罗说：“只是因他们（希伯来人）的过犯，救恩才临到外邦人……因我是外邦人的使徒，所以夸我的职分……”（第 11、13 节）这里的关键词是外邦人。正是贤士——外邦人（非犹太人）——的来访，标志着基督教向全世界开放。仅凭这一事件，保罗和年轻的教会就能够将其影响力从本土犹太人扩展到新的领域、民族和文化——这种影响直到现在仍然存在。现在，说说礼物。耶稣是神/祭司、国王和人。东方三博士送的每件礼物都代表了耶稣的这些角色之一。（传统上，东方三博士分别名为梅尔基奥、巴尔塔泽和卡斯帕。）他们这样做是故意的吗？还是这些礼物是赠送给皇室或非常重要和令人印象深刻的人物的标准礼物？马太在他的福音书中没有解释这一点。不管是什么原因，这些礼物绝对是合适的：黄金因为耶稣是国王；乳香因为他是神/祭司，没药因为他是会经历死亡的人。没药是一种昂贵的芳香油，用于准备尸体以备埋葬。当我们思考东方三博士的出现时，让我们将自己置于他们的立场，思考如何在一年中的这个特殊时刻最好地尊敬耶稣。我们会给他什么礼物？我们自己？我们的考验和磨难？我们的胜利和欢乐？以上所有？当我们思考这一切时，让我们感谢耶稣是神/祭司、君王和人。在每一个方面，他都在这里为我们服务，过去如此，将来也如此。愿上帝保佑你。约瑟夫·A·伊曼纽尔牧师
理查德·鲁梅尔特的《好战略，坏战略》摘要
“‘战略’和‘战略性’这两个词经常被草率地用来标记最高级别官员做出的决策。然而，当你谈到‘战略’时，你不应该只是标记决策者的薪酬等级。相反，‘战略’一词应该意味着对重要挑战的连贯回应。一个好的战略包括一系列连贯的行动。它们不是‘实施’细节；它们是战略的重头戏。一个未能定义各种合理可行的即时行动的战略缺少一个关键要素。制定战略就是弄清楚如何促进组织的利益。当然，领导者可以设定目标，并将弄清楚要做什么的工作委托给其他人。但这不是战略——跳过这个步骤，称之为目标设定。”——理查德·鲁梅尔特
阿肯色州莫梅尔总体规划
1967 年，阿肯色州商人兼保险业高管 Jess P. Odom 投标约 5,000 英亩土地，并着手建造一座“新城”。Odom 成立了 Maumelle Land Development, Inc.，并在美国住房和城市发展部的帮助下制定了总体规划。Maumelle 是 20 世纪 70 年代初美国出现的 13 个总体规划城市之一。到 1974 年春天，该镇的基础设施和总体规划已经到位，第一个家庭搬了进来。Maumelle 于 1985 年 6 月 21 日被宣布为一级注册城市。如今，人口超过 15,000 人，已经发展成为一个拥有商业、教堂和工业的完整社区。
GE 的增长战略：伊梅尔特计划 - Elkarbide
________________________________________________________________________________________________________________ Christopher A. Bartlett 教授根据已出版的资料准备了此案例。哈佛商学院案例仅作为课堂讨论的基础。案例并非旨在作为认可、原始数据来源或有效或无效管理的例证。版权所有 © 2006 哈佛学院院长和研究员。如需订购副本或请求复制材料的许可，请致电 1-800-545-7685，写信至 Harvard Business School Publishing, Boston, MA 02163，或访问 http://www.hbsp.harvard.edu。未经哈佛商学院许可，不得复制、存储在检索系统中、用于电子表格或以任何形式或任何手段（电子、机械、影印、录制或其他方式）传输本出版物的任何部分。