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次区域能力建设研讨会
促进东南亚东部多式联运连通性的次区域能力建设研讨会 地点：不丹帕罗慈光度假村 2024 年 10 月 22-23 日 横跨孟加拉国、不丹、印度和尼泊尔的连通性，被称为东南亚东部 (ESA) 次区域，为该次区域寻求实现各自经济和贸易多样化的内陆国家和国家内的地区以及即将毕业的最不发达国家提供了巨大的贸易和工业潜力。近年来，通过重要的基础设施投资和合作，这一目标正在逐步实现。ESA 国家正在投资对重要过境点的贸易/运输设施进行现代化改造、开辟新的国际过境路线以及在陆地海关站部署无纸化贸易系统。印度在几个主要陆港建立综合检查站 (ICP)、在不丹主要边境贸易中心附近开发几个陆港、开通印度和孟加拉国之间的阿加尔塔拉 - 阿考拉铁路等是这方面的一些最新例子。然而，还需要进一步努力，以确保整个次区域实现无缝和有效的连通性。作为亚太经社会举措的一部分，迄今开展的实地考察和研讨会表明，需要缩小交通基础设施、物流服务、边境管理、贸易便利化和涉及当地社区的包容性贸易促进政策方面的差距。1 这些包括有待完成的陆地海关站升级工作，采用在线向陆地海关提交文件以简化边境清关，产品检测实验室，仓储、检疫和冷藏设施，取消对具有高贸易潜力产品的港口限制等。亚太经社会通过一系列能力建设和技术援助方案，支持欧南国家改善多式联运连通性和次区域贸易联系，这些方案以亚太经社会推动的区域交通框架为基础，例如亚洲公路网 (AH)、泛亚铁路网 (TAR) 和陆港网络，以及亚太跨境无纸贸易便利化框架协定 (CPTA)。 2023 年，在印度梅加拉亚邦组织了一次能力建设研讨会和多方利益相关方对话，以评估次区域连通性的进展和挑战，并研究印度/孟加拉国边境 Dawki/Tamabil 陆港/海关站的具体瓶颈和解决方案。最近进行的利益相关方磋商提出了解决这些问题的若干政策建议。为继续这些努力，亚太经社会正在组织一次次区域研讨会，以制定推进多方合作所需的运输和贸易便利化改革提案
培训和评估大纲报告
条件：连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD)，进行骑兵战术行军。命令中指定了路线和开始和结束时间。连队在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。动态作战环境：在执行评估任务期间，需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂的作战环境：需要对四个或更多作战变量进行更改，以影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁：正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合，统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准：公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行骑马战术行军。公司在指定的时间穿过起点 (SP)、检查站 (CP) 和释放点 (RP)。公司遵循规定的路线、行军速度和间隔，不得有偏差，除非敌方行动或上级总部命令要求。公司在整个运动过程中保持当地安全。连队保持适当的武器方位，以按照命令在整个行军过程中提供 360 度安全保障。连队到达集结区 (AA) 时，携带足够的人员和装备继续执行任务，由上级指挥官指示。连队遵守交战规则。步枪和装甲连 (ABCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，步枪连 (SBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，摩托化部队 (IBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%)，武器连 (IBCT) 有 11 人中的 9 人 (75%)，部队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 人中的 7 人 (75%)，武器部队 (SBCT) 有 15 人中的 12 人 (75%) 和参加训练的士兵的 80% 均符合连队授权人数。该公司在绩效衡量方面达到 80%，在关键绩效衡量方面达到 100%，在领导者绩效衡量方面达到 85%，并获得了 T（全面培训）。注意：步枪和装甲连 (ABCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意：步枪连 (SBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮组领导。注意：机动化部队 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组领导、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注意：武器连 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。注意：部队（ABCT 和 SBCT）领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组组长、侦察排排长（x2）和
MEPC 80
在2023年IMO GHG策略中，不仅从船上的船舶（例如燃料燃烧（储罐）到饮料）中的温室气体排放，而且还从原料收集到燃料制造，运输和储存过程（井到坦克）的船上排放，在整体上都考虑到整个燃油生命周期（井井有条）。还指出，到2030年和2040年，年度温室气体排放的减少已被同意为指示性检查站，以达到2050年的净零温室气体减少目标。本届会议上采用的2023年IMO温室气体战略将在2028年进行审查。（请参阅Res。MEPC.377（80）作为附件4）（2）采用生命周期温室气体强度指南，用于低/零碳燃料，例如氢，氨和基于生物量的燃料，这些燃料和基于生物量的燃料预计将来可以在将来在未来脱碳的运输材料，而在该基础上进行了脱碳的兴趣，这些燃料是在制造基础上的生长，这些燃料是在GHG中的生长及其在这些基础上的生长。也认识到，除二氧化碳（CH4）和一氧化二氮（N2O）之外的其他温室气体外，由于它们对全球变暖的显着影响，也引起了人们的注意。基于这种背景，MEPC一直在制定有关海洋燃料的生命周期温室气体强度（LCA指南），用于评估从饲料收集到燃料制造，运输和存储的燃料制造，运输和存储流程和在机板上的燃料制造，运输和储存的燃料制造，从海洋燃料中评估GHG排放强度（GHG每单位能量发射）。并建立默认排放因素。（请参阅Res。在本次会议上，MEPC审查了通讯组的报告，并采用了LCA指南，该指南提供了有关GHG排放强度的计算方法的一般框架 第三者。另一方面，准则仍需要在某些领域进行进一步的改进，包括建立有关温室气体发射强度计算程序的可理解法规和验证/认证程序（还要考虑到在饲料种植时的土地利用变化（LUC），例如从林地到耕地到耕地等的变化等）因此，已同意建立一个信件小组并举办专家研讨会，以进一步促进准则的运作。MEPC.376（80）作为附件3）（3）在本次会议上减少温室气体的中期措施，进行了讨论，以调查措施，以达到雄心勃勃的水平和指示性检查点，如2023年IMO GHG策略所规定的降低温室气体排放的水平。因此，在拟议的时间表下将进一步开发由技术和经济因素组成的候选中期措施的篮子。
启用非侵入性筛查的AI范式
每天的执行摘要，国土安全部（DHS）人员在陆基入境港口，海上港口，机场，联邦设施和总统活动中进行高批量筛查任务。在这些地点，需要筛选商用货物，乘用车和违禁品的个人物品，例如麻醉品，武器，威胁材料和设备以及其他非法商品。对于边境控制，这代表着陆地边界的1200万个海事集装箱，海港的1200万个集装箱，通过铁路的270万个集装箱和1亿乘客每年。用于运输安全性，这代表每天超过550万张筛选。，对于联邦设施，这代表了9000个联邦设施的员工和访客的筛查。为此，即使对于一组最高风险的问题，DHS都在很大程度上依赖传统的感应技术，例如在多个能量带，计算机断层扫描（CT）运行的X射线门户和痕量化学感测来检测违禁品，而无需执行彻底的彻底大密集的手动检查。今天，各种形式的人工智能（AI）通常可以通过更好地利用传感器和检测器的数据流的方法来增强现有范式。以这种形式，在许多情况下，AI是一种后端设备，可帮助管理给定图像的全部内容。我们可以考虑使用更丰富的基础模型1的使用，而不是根据已测量的图像中的内容询问图像中的内容，而是要考虑使用更丰富的基础模型1，并问：“您应该测量什么”。但是，新兴技术的领域，再加上AI的进步，正在创造新的机会，从根本上重新考虑这些方法，在某些方面将它们转向外，并因此重新考虑了基于历史方法的风险模型。重新思考我们的方法可以为DHS如何以提高准确性，更高的吞吐量和通过这些检查站的流量来执行筛查任务的重要进展。我们今天可以检测到的图像的进步与AI启用的数据，成像，可视化和表征紧密相关，并且必须将其视为不可分割的连接。在今天的成像范式中，根本不使用大部分数据。AI通过从根本上重新定义数据的处理，分析和利用方式来实现新的思考旧问题。传统上，放射学领域的工作流都依赖于将大量的原始传感器数据压缩到重建的图像中，以进行人类解释，该过程不可避免地引入了数据丢失和不确定性，即使在当今使用的狭窄方式中。数据之后是处理和过滤的，以创建适合人类观看的蒸馏，而不是在其更丰富，更丰富的环境中使用。通过绕过或增强传统的工作流程过程，AI可以直接从原始传感器数据中提取细微的特征 - 在转换为视觉格式中可能会丢失或遮盖的功能。这些创新不仅挑战了根深蒂固的工作流程，而且还强调了AI如何将感知的局限性变成机会。本报告继续进行了一系列论文，我们探讨了AI，基础模型，对抗性AI，数字内容伪造以及对DHS任务的影响。它反映了与私营部门，学者和DHS运营组件的讨论，以及我们在2024年6月27日与马萨诸塞州理工学院林肯实验室（MIT LL）在“ AI-AI-Nopable Paradigms”范围内与马萨诸塞州理工学院实验室（MIT LL）进行了更深入的研究。2,3在本报告中，我们在抽象层面上回顾了非侵入性安全筛查的技术基础，引入了非侵入性筛选
哈里斯堡科技大学（AL）...
• 送达时间需 4-6 周。 • 此申请表（包括 A、D（如适用）和 E 部分）必须填写完整）必须交回给组织官员，以便提交给 PennDOT。组织成员直接发送给 PennDOT 的申请将不予受理。组织必须填写 B 和 C 部分。注意：只有志愿消防员和紧急医疗服务特殊组织车牌的申请才可由客户直接邮寄给 PennDOT。 • 要更换已损坏但尚未无法辨认的丢失、被盗或污损的车牌，请填写并提交 MV-44“申请补办登记卡或更换丢失、被盗或污损的车牌”，并附上车牌的照片或描图以供识别。当车牌因特定事件（例如交通事故、割伤、刮擦或因剧烈清洁或有害化学品而损坏）而受损时，车牌即被视为污损。更换损坏的标准或特殊车牌需要支付 13 美元的费用。如果您的车牌是个性化车牌，我们将免费为您更换与之前相同的配置。丢失或被盗的个性化车牌不能更换为相同的配置。如果您的个性化车牌丢失或被盗，我们将为您更换相同样式的车牌，但客户需要选择新的配置。如果有新配置，我们将生产车牌。请确保在 MV-44 的正面注明您要更换损坏的个性化车牌。如果在等待更换个性化车牌期间需要立即更换车牌，请填写并提交第二份 MV-44 表格以及更换车牌费用。我们将发放标准车牌，直到可以提供更换的个性化、丢失或被盗车牌。注意：从 PennDOT 收到并处理申请之日起，大约需要 6-8 周的时间才能通过邮件收到更换的个性化车牌。注意：从 PennDOT 收到并处理申请之日起，需要 7-10 个工作日才能通过邮件收到更换的标准牌照。• 由于当前牌照难以辨认，若要申请免费牌照，车主应访问我们的网站 www.dmv.pa.gov 并携带表格 MV-46“申请更换难以辨认的牌照”，前往任何官方宾夕法尼亚州检查站验证其牌照是否难以辨认，或者让执法人员在表格 MV-46 上验证是否需要更换牌照。然后，车主负责签署并向 PennDOT 提交已填妥的 MV-46 表格，以便免费获得替换车牌。您的车牌将替换为系列中的下一个车牌，并且与您要替换的车牌样式相同。如果您的车牌当前是个性化的，PennDOT 将使用与您要替换的车牌相同的样式和配置进行替换。如果要更换您的个性化车牌，请附上车牌的照片或描图以供识别。如果在等待难以辨认的个性化车牌时需要立即更换车牌，请填写并提交 MV-44 表格“申请补发车牌卡或更换丢失、被盗或污损的车牌”以及更换车牌费。在提供替换的个性化车牌之前，将发放标准车牌。注意：从 PennDOT 收到并处理申请之日起，大约需要 6-8 周的时间才能通过邮件收到替换车牌。注意：从 PennDOT 收到并处理申请之日起，大约需要 7-10 个工作日才能通过邮件收到更换车牌。个性化车牌的交付时间需要 8-10 周。• 要申请从未收到的产品，车主应访问我们的网站 www.dmv.pa.gov 并填写表格 MV-50“申请更换从未收到的产品”。根据法律规定，如果客户在原始签发日期后 90 天内提交了从未收到产品的申请，则有权免费重新签发从未收到的产品。如果客户在 90 天之外提交申请，则客户必须为每张申请的从未收到的登记卡支付 2 美元，为每张申请的从未收到的登记牌照支付 13 美元，并随此申请一起提交。• 特殊组织登记牌照的申请仅限于乘用车、注册总重量不超过 14,000 磅的卡车、拖车、摩托车和房车。注意：只有组织拥有经批准的摩托车特殊组织登记牌照，才可提供摩托车登记牌照。• 如果申请人在下订单后取消申请，则不会退还费用。• 当申请人不再是 B 部分所列组织的成员时，必须将登记牌照退还给 PennDOT。填写 MV-44 表格并支付 13 美元的费用以签发常规系列登记牌照。 • 特殊组织牌照按数字顺序发放，除非在 D 部分要求个性化。• 为避免旧牌照可能出现的引用问题，请将其退还至：收到特殊组织牌照后，请联系机动车辆管理局，归还标签部门，邮政信箱 68597，宾夕法尼亚州哈里斯堡 17106-8597。
皇室婚礼彰显传承 - 阿拉伯时报
科威特城：公共民事信息管理局周四敦促公民和侨民拒绝接听匿名人士打来的电话，这些匿名人士冒充公共民事信息管理局人员并要求提供个人数据。公共民事信息管理局在声明中表示，它不会通过电话要求提供此类数据。(KUNA) ❑ ❑ ❑ 科威特城：科威特中央银行 (CBK) 周四表示，与周三的数据相比，美元汇率为 0.307 科威特第纳尔，欧元汇率为 0.328 科威特第纳尔。科威特中央银行在其每日公报中表示，英镑汇率上涨 0.42% 至 0.382 科威特第纳尔，瑞士法郎下跌 0.25 至 0.337 科威特第纳尔，日元保持不变，为 0.002 科威特第纳尔。CBK 公布的汇率反映的是平均汇率，而不是实际贸易。(KUNA) ❑ ❑ ❑ 迪拜：据国家媒体周三报道，阿曼计划启动一项 50 亿美元的公共投资基金，以支持未来 20 年海湾阿拉伯国家经济改革计划。阿曼未来基金旨在增加经济活动并支持私营部门，因为该国希望减少对石油的依赖。阿曼人口约为 450 万，是仅次于沙特阿拉伯的第二大海湾阿拉伯国家，但石油储量远不及沙特阿拉伯。阿曼长期以来一直担任地区调解人，与美国和其他海湾国家以及伊朗保持着密切联系。(美联社) ❑ ❑ ❑ 奥斯陆：北约周四加大对成员国土耳其的压力，要求其放弃对瑞典加入北约的反对意见，因为北约希望在下个月美国总统乔·拜登和他的同行会晤之前解决这一问题。这个拥有 31 个成员国的北约还正在考虑提升乌克兰在北约的非成员国地位，并准备一个安全承诺框架，以便在与俄罗斯的战争结束后提供。秘书长延斯·斯托尔滕贝格表示，北约希望在 7 月 11 日至 12 日盟国领导人在立陶宛会面时将瑞典纳入北约。(美联社) ❑ ❑ ❑ 布鲁塞尔：根据欧盟数据保护监督机构的一份报告，欧盟边境和海岸警卫局正在收集移民的信息，这些信息最终可能会识别出在祖国寻求庇护以躲避迫害的弱势群体。欧洲数据保护监督机构 (EDPS) 还宣布，它正在启动一项调查，以查明 Frontex 是否收集了其无权收集的信息，并非法向欧盟警察机构欧洲警察组织提供了有关移民的详细信息。《公约》建立了保护妇女免受暴力侵害的法律框架。(美联社)欧洲边境管理局周四表示，它“在自愿和匿名的基础上”对未经授权进入欧洲的移民进行“汇报采访”。它表示，采访旨在收集有关移民路线和跨境犯罪的信息，并帮助规划其行动。(美联社) ❑ ❑ ❑ 柏林：德国检察官周四表示，他们将检查上周在葡萄牙搜查中发现的物品，以寻找有关马德琳·麦肯失踪的线索，但目前还不能确定它们是否与 2007 年失踪的英国女孩有关。上周，调查人员花了三天时间在葡萄牙南部 Praia da Luz 度假村约 50 公里（30 英里）的一座水坝周围进行搜寻，16 年前，这名 3 岁女孩最后一次出现在那里。(美联社) ❑ ❑ ❑ 安卡拉：土耳其选举委员会周四核准了 5 月 28 日举行的总统决选结果，确认过去二十年来一直是土耳其政坛主导力量的雷杰普·塔伊普·埃尔多安赢得了第三届总统任期。最高选举委员会主席艾哈迈德·耶内尔 (Ahmet Yener) 表示，埃尔多安赢得了 52.18% 的选票，而主要反对党领袖凯末尔·基利克达罗格鲁获得了 47.82% 的选票。“根据这些结果，可以理解雷杰普·塔伊普·埃尔多安已当选总统，结果已送交《官方公报》公布，”耶内尔宣布。(美联社) ❑ ❑ ❑ 布鲁塞尔：欧盟部长理事会周四批准 27 个成员国加入《防止和打击针对妇女的暴力行为和家庭暴力公约》，即所谓的《伊斯坦布尔公约》。理事会在一份声明中表示，该公约涵盖了从数据收集和提高认识到将不同形式的针对妇女的暴力行为定为犯罪的法律措施等一系列措施。“针对妇女的暴力行为是不可接受的，必须终止。这些行为在我们的社会中没有立足之地。《伊斯坦布尔公约》是一个里程碑，也是行动的催化剂，”瑞典性别平等部长 Paulina Brandberg 评论道。(KUNA) ❑ ❑ ❑ 新德里：尼泊尔总理周四与印度总理举行会谈，印度及其竞争对手中国正争夺这个喜马拉雅小国的影响力，这是更大区域权力斗争的一部分。普什帕·卡迈勒·达哈尔在对印度进行为期四天的访问期间在新德里会见了纳伦德拉·莫迪，这是他自去年 12 月上任以来首次出国访问。会晤后，两国总理远程启动了几个项目，包括一条货运铁路线和两个边境检查站，并监督签署了一系列协议。(美联社) ❑ ❑ ❑ 开罗：在和平努力再次失败后，美国周四敦促苏丹交战双方重返停火谈判，并共同努力遵守持久停火协议。苏丹军方于周三暂停参加在沙特阿拉伯与敌对准军事部队举行的会谈，随后美国国务院发出了这一呼吁。
皇室婚礼彰显传承 - 阿拉伯时报
科威特城：公共民事信息管理局周四敦促公民和侨民拒绝接听匿名人士打来的电话，这些匿名人士冒充公共民事信息管理局人员并要求提供个人数据。公共民事信息管理局在声明中表示，它不会通过电话要求提供此类数据。(KUNA) ❑ ❑ ❑ 科威特城：科威特中央银行 (CBK) 周四表示，与周三的数据相比，美元汇率为 0.307 科威特第纳尔，欧元汇率为 0.328 科威特第纳尔。科威特中央银行在其每日公报中表示，英镑汇率上涨 0.42% 至 0.382 科威特第纳尔，瑞士法郎下跌 0.25 至 0.337 科威特第纳尔，日元保持不变，为 0.002 科威特第纳尔。CBK 公布的汇率反映的是平均汇率，而不是实际贸易。(KUNA) ❑ ❑ ❑ 迪拜：据国家媒体周三报道，阿曼计划启动一项 50 亿美元的公共投资基金，以支持未来 20 年海湾阿拉伯国家经济改革计划。阿曼未来基金旨在增加经济活动并支持私营部门，因为该国希望减少对石油的依赖。阿曼人口约为 450 万，是仅次于沙特阿拉伯的第二大海湾阿拉伯国家，但石油储量远不及沙特阿拉伯。阿曼长期以来一直担任地区调解人，与美国和其他海湾国家以及伊朗保持着密切联系。(美联社) ❑ ❑ ❑ 奥斯陆：北约周四加大对成员国土耳其的压力，要求其放弃对瑞典加入北约的反对意见，因为北约希望在下个月美国总统乔·拜登和他的同行会晤之前解决这一问题。这个拥有 31 个成员国的北约还正在考虑提升乌克兰在北约的非成员国地位，并准备一个安全承诺框架，以便在与俄罗斯的战争结束后提供。秘书长延斯·斯托尔滕贝格表示，北约希望在 7 月 11 日至 12 日盟国领导人在立陶宛会面时将瑞典纳入北约。(美联社) ❑ ❑ ❑ 布鲁塞尔：根据欧盟数据保护监督机构的一份报告，欧盟边境和海岸警卫局正在收集移民的信息，这些信息最终可能会识别出在祖国寻求庇护以躲避迫害的弱势群体。欧洲数据保护监督机构 (EDPS) 还宣布，它正在启动一项调查，以查明 Frontex 是否收集了其无权收集的信息，并非法向欧盟警察机构欧洲警察组织提供了有关移民的详细信息。《公约》建立了保护妇女免受暴力侵害的法律框架。(美联社)欧洲边境管理局周四表示，它“在自愿和匿名的基础上”对未经授权进入欧洲的移民进行“汇报采访”。它表示，采访旨在收集有关移民路线和跨境犯罪的信息，并帮助规划其行动。(美联社) ❑ ❑ ❑ 柏林：德国检察官周四表示，他们将检查上周在葡萄牙搜查中发现的物品，以寻找有关马德琳·麦肯失踪的线索，但目前还不能确定它们是否与 2007 年失踪的英国女孩有关。上周，调查人员花了三天时间在葡萄牙南部 Praia da Luz 度假村约 50 公里（30 英里）的一座水坝周围进行搜寻，16 年前，这名 3 岁女孩最后一次出现在那里。(美联社) ❑ ❑ ❑ 安卡拉：土耳其选举委员会周四核准了 5 月 28 日举行的总统决选结果，确认过去二十年来一直是土耳其政坛主导力量的雷杰普·塔伊普·埃尔多安赢得了第三届总统任期。最高选举委员会主席艾哈迈德·耶内尔 (Ahmet Yener) 表示，埃尔多安赢得了 52.18% 的选票，而主要反对党领袖凯末尔·基利克达罗格鲁获得了 47.82% 的选票。“根据这些结果，可以理解雷杰普·塔伊普·埃尔多安已当选总统，结果已送交《官方公报》公布，”耶内尔宣布。(美联社) ❑ ❑ ❑ 布鲁塞尔：欧盟部长理事会周四批准 27 个成员国加入《防止和打击针对妇女的暴力行为和家庭暴力公约》，即所谓的《伊斯坦布尔公约》。理事会在一份声明中表示，该公约涵盖了从数据收集和提高认识到将不同形式的针对妇女的暴力行为定为犯罪的法律措施等一系列措施。“针对妇女的暴力行为是不可接受的，必须终止。这些行为在我们的社会中没有立足之地。《伊斯坦布尔公约》是一个里程碑，也是行动的催化剂，”瑞典性别平等部长 Paulina Brandberg 评论道。(KUNA) ❑ ❑ ❑ 新德里：尼泊尔总理周四与印度总理举行会谈，印度及其竞争对手中国正争夺这个喜马拉雅小国的影响力，这是更大区域权力斗争的一部分。普什帕·卡迈勒·达哈尔在对印度进行为期四天的访问期间在新德里会见了纳伦德拉·莫迪，这是他自去年 12 月上任以来首次出国访问。会晤后，两国总理远程启动了几个项目，包括一条货运铁路线和两个边境检查站，并监督签署了一系列协议。(美联社) ❑ ❑ ❑ 开罗：在和平努力再次失败后，美国周四敦促苏丹交战双方重返停火谈判，并共同努力遵守持久停火协议。苏丹军方于周三暂停参加在沙特阿拉伯与敌对准军事部队举行的会谈，随后美国国务院发出了这一呼吁。
什么是业务压力 - 响应 - 支持模型
业务压力响应支持模型提出了一个框架，以了解公司为什么采用信息技术支持。该模型由三个关键组成部分组成：业务压力，这些压力是由当前的业务环境和驱动转换驱动的；业务回应，这是解决这些压力并确保成功的行动；它的支持，它利用数据仓库和软件工具来检查和管理数据，从而使人员可以通过各种应用程序和仪表板监视环境。业务压力可能来自市场趋势，客户需求，IT创新和社会转型，从而促进了广泛的组织转型。组织通常会采用诸如伙伴关系，快速响应，提高生产率，新业务模型和瞬时反应等方法。在20世纪中叶开发的决策支持系统（DSS），通过分析可用的信息和模型来确定不良控制问题，为高管提供关键帮助。这些系统在商业智能中起着至关重要的作用，为程序，经济管理和战术决策提供了支持，通常是针对医院或银行等特定组织量身定制的。企业决策支持系统（DSSS）通过利用决策者环境的各种特征来促进明智的决策。DSS可以为业务目标和有效的决策策略提供宝贵的见解，从而使组织能够适应不断变化的环境（Chaudhuri等，2011）。Popovič等人的另一篇研究论文。有效的DSS应该能够访问描述性数据，证据和其他相关信息，以支持问题识别和解决方案推导（Işık等，2013）。与系统进行交互使决策者可以探索广泛的数据管理选项，从而促进一种灵活的商业智能方法。商业智能（BI）工具的最新进步已经集成了强大的分析功能，例如模仿，优化和情感分析，可以更准确地对数据进行建模（Lahrmann等，2011）。BI模型的质量在很大程度上取决于基础数据的质量，强调了创建满足各种信息需求的数据库的重要性。对大数据分析的越来越重视使许多组织探索支持大规模数据处理和存储的平台。通过利用商业智能工具，公司可以使用统计技术分析来自多个系统的历史数据，确定趋势并支持业务增长（Popovič等，2012）。商业智能管理正在迅速发展，这是由技术和行业实践的新兴趋势驱动的。根据信息与管理上发表的一项研究，商业智能成功取决于BI能力和决策环境（Işık等，2013）。（2012）强调了成熟和文化在取得商业智能系统成功方面的重要性。国际商业委员会关于平衡短期和长期业务压力的讨论系列也阐明了首席执行官和董事会面临的挑战。贝克·麦肯齐（Baker McKenzie）与世界经济论坛之间的最新合作发表了一份题为“现代困境：平衡短期和长期业务压力”的白皮书。本出版物探讨了以道德方式平衡短期和长期业务压力的领导挑战，以及这种平衡如何使公司及其利益相关者受益。公司决策的复杂性涉及平衡董事会，管理，股东，投资者等各种利益相关者之间的短期和长期利益。对报告要求和监管司机的调查显示，季度报告本质上不是短期主义的原因，而是许多因素中的一个因素。董事与股东之间关于他们监督或持有股份的公司的法律职责不平衡。在通过法规使这些职责保持一致之前，调和利益的同时优先考虑公司的最大利益可能是具有挑战性的。公司治理的动态随着时间的流逝而发生了变化，影响了所涉各种参与者的权力和问责制。对董事会椅子和首席执行官的访谈表示，由于与之相关的时间，精力和成本，季度报告通常被视为给您带来的不便或必要的邪恶。一些公司发现，尽管其司法管辖区的立法变化，但很难从季度转换为六个月的报告，这主要是由于投资者的期望。这要求领导者成为更好的讲故事的人，以与利益相关者产生共鸣的方式传达公司的目标，目标和价值观。这项研究强调了董事和股东之间需要一致的法律职责，以有效平衡董事会内的短期和长期利益。需要采用更全面的季度报告方法，在这种情况下，投资者和领导者共同努力，创造出有关公司的方向和战略的凝聚力叙事。通过将每个季度制定为长期故事的一部分，公司可以帮助投资者看到预期的目的地，并将与道路的偏差相关化。董事与股东之间的对话应专注于短期收益和长期战略，以及公司的公司治理框架，目的和激励结构。为了提高参与度，需要一致的指标来衡量超越财务绩效的成功，包括目的，价值观，劳动力士气，创新和可持续性。不同类型的投资者之间的法律职责的不对称性也为董事会带来了挑战，董事会必须平衡竞争利益，同时优先考虑公司的整体利益。通过解决这些复杂性并改善参与度，公司可以促进更大的长期主义，并在董事和股东之间建立更平衡的关系。在平衡短期增长与长期目标时，公司面临各种股东的期望，从而增加了他们的决策过程。研究表明，被调查国家的股东没有法律义务来保护或为他们投资的公司的最大利益行事，这与负责做出决定的董事不同。缺乏一致的职责，股东的责任制有限可能会导致股东和董事之间的不平衡关系，通常将短期利润优先于长期前景。公司治理的演变揭示了从1930年代的“管理控制”到当前对“股东至高无上”的重视的发展。但是，这种关注股东利润最大化的关注忽略了公司与股东不同的实体。股东拥有股份，而不是业务企业本身，其权利与这些股份有关。要使董事会负责，机构投资者必须考虑对客户的职责以及长期价值创造的授权，以及董事在管理公司企业方面的更广泛职责。这种理解对于机构投资者，尤其是对冲基金至关重要的，这些投资者已出现，这些资金一直集中在压力董事会和管理上。承认公司是不同的实体，投资者可以优先考虑长期成功，并确保其行动促进公司的整体福祉，而不是仅仅使股东受益。对股东利益的关注已经占主导地位，但最近的趋势表明，转移利益相关者资本主义。这一变化是由整个投资价值链，监管机构，员工和客户的市场压力增加的对话所驱动的，所有这些都要求公司考虑包括社会和社区在内的更广泛的利益相关者。该公司在各个行业经营子公司，全球拥有300,000多名员工。结果，环境，社会和治理（ESG）事务已成为董事会的关键考虑。通过监管或市场压力，管理的崛起也很明显，投资者试图通过采用良好的治理实践来区分自己。这包括与短期财务绩效以外的董事会合作，使董事对他们的决策负责并确保可持续的长期计划。在日本，荷兰，英国和美国等各个国家的监管机构已开始采用和执行管理法规。Hitachi是一家领先的信息服务提供商，拥有多种产品线，其中包括电力系统，铁路汽车，家用电器等。日立的重点是发展其与联合国可持续发展目标（SDG）一致的“社会创新业务”。公司报告季度财务业绩，主持简报和会议以吸引股东。作为其长期价值和投资者参与的动力的一部分，日立的目标是在2030年之前为实现可持续发展目标做出广泛贡献。其主要重点是发展其社会创新业务，该业务针对一个安全，安全，方便和可持续的社会，可以解决社会问题并改善生活质量。这个方向与联合国的17个可持续发展目标完全对齐。为了确保长期影响，日立将其愿景分解为三年的中期管理计划，然后是年度目标。公司不断审查其策略和绩效指标，以反映不断变化的环境，同时保持其长期愿景。在决策方面，日立有一个投资和战略委员会，该委员会检查项目的生存能力和风险，确保提高集团资产效率并确保投资盈利能力。日立认为，它可以通过利用其在产品，运营技术和信息技术方面的累积专业知识来长期带来价值。该公司致力于建立实现其年度目标，实现其长期愿景并提高企业价值的基础。日立的高级执行委员会从中期到长期的角度就ISC报告的事项做出了最终决定。该公司在全球运营，拥有不同的业务和不同的业务周期。这种多样性需要从多个角度对短期，中，长期风险进行持续评估。激励高管专注于长期价值和增长，日立提供了股票期权，除了基于基本和基于绩效的薪酬外。为了吸引投资者，董事会促进了针对长期的对话。虽然季度报告对于及时披露很重要，但如果法规允许，该公司对较少频繁的报告没有异议。日本公司法案，金融工具和交流法需要季度报告，但可以将其整合以提高管理效率。首席财务官举办季度财务会议，而高层管理人员每年两次访问机构投资者。首席执行官主持中期管理计划的简报，并每年与卖方分析师会面。但是，这些投资对于公司未来的成功至关重要。日立还举行年度IR日，由每个业务部门的管理团队的演讲就其战略进行了演讲。虽然该公司主要针对寻求长期持有的增长投资者，但仍收到了以短期为重点投资者的会议请求。在每一个机会中，日立都进行了有关其长期和长期观点的对话。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。 它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。 该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。 日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。 日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。 领先的食品和饮料公司 Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。 公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。 为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。 这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。 质量是良好实践的关键指标。在2018年，日立考虑了联合国的17个可持续发展目标（SDG），并确定了对公司构成社会挑战的前11个进球。它可以通过其业务战略显着影响五个目标，并与所有业务和管理领域的其他六个目标保持一致，以确保可持续性。该公司通过其新发表的日立可持续发展报告报告了针对这些目标的进度。日立和百事可乐是两家公司，他们为实现联合国可持续发展目标（SDG）做出了重大贡献。日立的“价值创造模型”旨在通过报告其针对这些目标的进度来促进长期价值创造。Pepsico也通过其年度报告和披露致力于可持续性。公司的理念“有目的的绩效”强调了将业务策略与全球趋势和清晰表达回报期望联系起来的重要性。为了提高长期价值，首席执行官必须了解世界的变化以及其业务在何处的发展。这需要平衡短期财务回报与未来增长前景。质量是良好实践的关键指标。公司需要在今天和明天的业务上进行投资，同时为意外变化留出空间。领导者还必须平衡持续时间和收益水平，因为在短期内产生高股东回报并不一定能保证长期成功。鉴于股东长期收益的重要性，首席执行官必须在提供短期收益和重新投资未来增长之间取得微妙的平衡。这涉及仔细考虑回报的驱动因素，无论是源于一线增长还是效率的提高。专注于有效平衡短期和长期至关重要，始终牢记利润和价值，以确保公司持续的相关性。首席执行官还必须考虑全球问题，例如环境问题和行业大趋势，这可以阻碍或帮助公司的进步。通过采用诸如百事可乐诸如目的计划的绩效之类的策略，公司不仅可以做得好，而且可以使他们的业务受益。为了实现这一目标，董事会必须具备选择优先运营可持续企业并为包容性社会做出贡献的首席执行官，并认识到这些价值观对业务增长有益。开发一个综合财务和可持续性因素的全面记分卡对于透明报告至关重要。有效地沟通公司的使命和愿景是激励高管采用新驱动因素的关键，需要坚定的信念传达信息。这包括采用长期观点，并进行可能不会立即回报的战略投资。透明度在过渡中也起着至关重要的作用，如百事可乐的旅程所示，在那里与董事会的开放式沟通促进了更加顺畅的转变。Investing in PepsiCo's Future: A Long-Term Perspective PepsiCo's Transformation and Communication with Investors --------------------------------------------------------- As the company embarks on its transformation journey, it is crucial to involve the executive team in decision-making processes.百事可乐将其转型传达给投资者的方法涉及透明度和清晰的解释其长期故事。公司认识到投资者的期望不同，其中一些重点是短期收益。为了解决这个问题，百事可乐努力在短期业绩和长期投资之间取得平衡。The Role of Long-Term Investors ------------------------------- Long-term investors play a vital role in supporting the company's vision.他们购买股票并长期持有股票，从短期改进和整体增长策略中获得收益。但是，由于投资基金的各种目标，它们的影响力可以稀释。Challenges and Opportunities --------------------------- The current system often favors short-term performance over long-term goals.通过承认这些挑战并朝着更具包容性和支持性的环境而努力，百事可乐可以对其员工和更广泛的社区产生积极影响。注意：我对语法和句子结构进行了微小的更改，同时保持原始文本的内容和音调。为了实现真正的变化，需要进行思维方式的根本转变，包括： *重新定义激励措施和基金经理的选择标准 *强调多年的目标和目标 *鼓励公司采用克服变革反对的长期方法是至关重要的，因为一些利益相关者可能认为工作生活是个人责任，而不是个人责任，而不是企业的责任。公司在做出有关员工的决定时不考虑社区和社会观点，与下一代员工失去联系。Nooyi认为，公司应优先考虑在灵活工作，日托，多样性和包容等领域的投资，以提高员工福祉并提高生产力。加拿大皇家银行（RBC）的董事会重点介绍了三个主要方面：深厚的客户关系，员工敬业度和满意度以及中期财务绩效目标。他们通过设定风险治理和管理框架来影响地平线投资，以确保不会损害长期股东价值。管理层必须在与董事会讨论战略，风险和预期财务成果的讨论时，将银行的增长与计算的风险之间取得平衡。这种愿景需要出售给投资者和董事会，使他们说服他们的技术革命将在未来五到十年内带来收益。与董事会的讨论涉及各种各样的宏观因素，例如气候变化，技术破坏，税收改革，人口转变和资本运动，这会影响所有利益相关者。董事会充当了管理层对投资，人才，风险策略和检查站的战略决策的声音委员会。这些长期讨论已导致加拿大皇家银行牺牲了一些短期绩效，而支持对技术革命进行投资。这包括在短期内牺牲总股东回报和经理赔偿，从长远来看进行重大的技术转型。该银行致力于对其增量投资进行交付，并通过数据资源，人工智能和区块链能力的进步来对未来的准备。RBC的长期领导力和投资者参与RBC的长期方法已建立了一个模型，以强调思考长期并采取计算的风险以平衡战术和战略目标的重要性。整个团队在从上到下进行了这个新框架的评估，麦凯承认尽管成功了，但它还是认识到其不断重置的需求。这段转型时期有助于使企业之间的文化和长期观点同质化，从而产生积极的结果。RBC的投资者吸引力是由适合公司议程的特定投资者类型驱动的。与RBC的长期愿景互动的投资者取决于他们的投资视野。那些具有更长远处的人的价值了解银行对行业世俗变化的适应性。RBC花时间阐明其战略，使投资者能够对其进行压力测试。市场赞扬了RBC的创新和可靠的策略，例如其对加拿大零售和财富业务的计划。首席执行官必须确定愿意采用长期方法的投资者，而短期媒体或卖方压力不受限制。在短期绩效受到尊重时，长期投资更可行。绩效将仍然是公司努力平衡短期需求和长期目标的关注。投资者寻求可靠的策略，以与其长期目标保持一致，同时也确保他们可以适应不断变化的市场状况。RBC的成功在于它能够阐明一种引人入胜的战略，该战略引起了投资者的共鸣，并获得了高级估值的奖励。董事会在制定这一策略方面起着至关重要的作用，因为它必须支持首席执行官表达银行的长期愿景，并专注于其核心目标。但是，短期利益相关者（包括媒体和卖方分析师）的压力可能会对必须导致竞争需求的首席执行官构成挑战。董事会成员面临许多挑战，包括与日益复杂的世界保持同步，管理投资者和监管机构的高期望，并向管理团队提供指导。有效的董事会必须在充当教练和声音董事会的同时平衡设定界限，最终支持首席执行官推动长期战略和公司可持续性。皇家飞利浦有各种框架来管理长期决策。这些包括战略，治理和风险管理框架。治理框架的重点是创造长期价值。尽管面临挑战，但公司仍在努力改变其文化。该公司还为整个集团的每个业务都制定了为期三年的战略计划，并考虑了长期战略方案，这些战略方案考虑了更扩展的计划。公司在两层系统下运营，管理层和监管委员会都考虑公司及其利益相关者（包括股东）的利益。Royal Philips的目标是通过投资组合管理，增长，生产力，对公司增长的投资以及公司文化的发展创造长期价值。为了支持其长期未来，该公司在研发上投资了约10％的销售收入，分配了3亿欧元的长期项目。不投资会提高短期收入，但会损害公司的长期前景。董事会在地平线投资中起着至关重要的作用，通过自下而上和自上而下的方法进行风险管理。这涉及讨论每个业务领域和个人市场的特殊风险，这是年度明确定义的风险讨论的一部分。专用的风险研讨会在公司的每个级别进行，以解决对这些风险的突出风险，风险食欲和舒适度。地平线投资，并提供来自各种利益相关者的投入。在重点方面，与董事会的长期讨论不仅涵盖了产品开发，还涵盖了更广泛的问题。荷兰市场通常希望董事会考虑利益相关者的利益，将重点放在长期上。附录中的一个表提供了有关这些监管发展和义务的更多详细信息。皇家飞利浦（Royal Philips）已经对公司报告进行了讨论，并具有长期的观点，与其在127年历史上的愿景和文化一致。尽管该行业的项目性质不产生两到五年的回报，但这种心态在研究和发展方面很明显。为了在透明度和对长期思考的需求之间取得平衡，皇家飞利浦缩减了其季度报告，仅在第一个和第三季度就发布了简短的报告，其信息比以前提供的信息少。公司优先考虑物质事件披露，旨在实现不拒绝利益相关者重要信息的均衡。虽然季度报告可以在内部防止自满并在外部提供营销可见性，但皇家飞利浦的执行激励措施是基于长期计划，该计划具有两年的中期目标，而不是年度目标。从长远来看，这种重点是实现目标，可以灵活地处理四分之一之间的偶尔波动。公司的可持续性目标是指导原则，将环境责任纳入其商业模式和激励结构。执行委员会通过具有各种指标的绩效仪表板跟踪可持续性和质量目标的进步。拥有绿色实践可以通过回收和销售备件使客户满意，从而为公司提供竞争优势。公司文化也非常重要；荷兰公司治理法强调了其重要性，但与其他指标相比，测量它可能很棘手。为了吸引支持长期战略的正确投资者，皇家飞利浦积极营销自己，并与投资者进行了自行车会议，以讨论未来的计划和治理支持。公司认为，辩论应该集中于长期战略，而不仅仅是季度结果，为管理层提供行动的空间。司法管辖区，例如德国，印度，日本，荷兰，瑞士，英国和美国的司法管辖区对财务报告有不同的法律要求。尽管像法国这样的一些国家可能不需要每季度收入指导，但其他国家可能会要求它，包括德国，该指导与年度结果一起释放。相比之下，印度和日本等司法管辖区只能在没有详细指导的情况下提供半年的财务报告。美国为外国私人发行人提供了例外，使他们可以遵循其祖国的报告要求。一些欧洲国家，例如英国，要求伴随半年财务业绩的管理报告，而另一些则没有有关此事的具体规则。虽然司法管辖区专注于历史财务，但有些人像法国，日本，荷兰和英国这样的司法管辖区强调了长期战略和可行性报告。这种转变在拥有上市公司的治理代码或规则的国家中被认为更为普遍。像印度，英国和美国这样的司法管辖区已经确立了信托义务，这意味着负责的义务必须真诚或合理的照顾合理地行事。所有被调查国家的董事欠信托义务，主要归功于公司本身，而不是直接归股东。民法司法管辖区（例如德国和荷兰）基于一般义务采取合理行动的义务，而其他人则关注一个人的关系，其中一个人欠另一个人的照顾义务。大多数受调查的司法管辖区并未向投资公司施加信托义务，但法国除外，法国有责任不涉及损害公司的行为。在某些情况下，在某些国家（印度，英国，美国）的控制股东（印度，英国，美国）可能承担特殊义务和义务。日本，荷兰和英国等司法管辖区的大型机构投资者可以自愿遵守管理代码，其中包括与投资公司互动的原则。一些国家（荷兰，瑞士，英国）允许股东同意在特定情况下对投资公司承担关税。这是因为公司的利益通常与其成员的利益保持一致。对股东的平等待遇存在一般共识，但不同的司法管辖区对此概念的态度有所不同。一些国家将股东归类为一个群体，例如债权人，客户，员工和整个社会，董事欠职责。荷兰和英国是利益相关者方法的例子。在这些国家 /地区，董事必须考虑到所有利益相关者，包括股东，债权人，供应商，客户，雇员和社会。大型英国公司必须透露他们如何考虑促进成功的义务，以使会员整体受益，并报告与供应商，客户和其他人的业务关系。主席通常欠股东与其他董事相同的职责，但在某些公司治理法规下与股东互动中可能具有特定的作用。正在考虑或已实施有关董事会独立性，组成和多样性的司法管辖区的变更。许多国家要求上市公司任命独立董事，而有些国家则加强了这些规则或提出新措施。已在包括法国，印度，荷兰和瑞士在内的几个国家中引入或计划了上市公司董事会的性别配额。最近的事态发展表明，一些司法管辖区（德国，日本，英国）正在采取步骤实施更多样化的董事会作品和披露要求。在某些国家，董事会多样性的著名报告吸引了机构投资者的关注，这些投资者越来越多地审查多样性问题。大多数经过审查的司法管辖区都报告了对董事会成员的薪酬的变化或增加关注的重点，有些人介绍了股东和措施的“付费”权利，以确保高管薪酬与长期公司增长之间的一致性。几个国家（印度，荷兰，英国）需要披露董事会成员与雇员工资的比率。在英国的长期激励计划上也有限制股份计划的转变，代理顾问支持决议提出这一变化。管理法规或准则在几个司法管辖区（日本，荷兰，英国，美国，美国）引入或修订。在某些国家实施了授权股东权力的其他措施，例如强制性付费制度，进一步巩固了他们作为公司管家的作用。