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奥斯陆国立艺术学院 2023 - 2028 年战略 由奥斯陆国立艺术学院董事会于 2022 年 12 月 13 日通过
奥斯陆国立艺术学院将成为其所教授学科领域国际领先的艺术和实践型高等学府之一。学院的特色在于我们的教学、艺术和学术研究以及我们的公共推广活动都具有艺术核心，这种核心植根于表演和创造性的艺术实践。艺术核心取决于艺术专业领域与整个社会之间的密切互动。这一独特特征应在学院的活动中得到明确体现，也是学生成为未来艺术家和艺术教育者的先决条件。
2024-2027 年战略计划框架
AMERIPEN 是一家致力于改善包装和环境的行业协会。我们是美国唯一一家代表整个包装供应链的材料包容性包装行业行业协会。这包括材料供应商、包装制造商、零售商、消费品包装公司和报废材料管理者。我们的会员还包括一系列强大的行业、材料和产品特定行业协会，这些协会对 AMERIPEN 结构至关重要。我们专注于科学和数据来支持我们的公共政策立场，我们的倡导和政策参与基于严谨的研究，这些研究植根于我们对实现可持续包装政策的承诺。
2024 年创新势头：全球百强
创新势头报告的方法论处于研究技术发展动态的前沿。该方法论独一无二，无论专利组合规模如何，都能识别专利所有者，区分小型、高质量的专利组合和维护良好的大型专利组合。它全面评估不同技术领域的进步，考虑到创新者的目标市场。该方法论植根于业界信赖的专利资产指数 1，这是一种科学严谨的专利组合实力指标，提供了一种公正的方法来识别过去两年表现出色的创新者。
国家力学与航空技术学校
- EMC2 植根于卢瓦尔河地区材料转化和实施的历史文化。该协会拥有围绕市场和关键技术的所有创新参与者。大大小小的公司、研究机构（包括 Pprime Institute）、培训中心（包括 ISAE-ENSMA）为研发项目的出现做出了贡献。服务于法国工业竞争力，主要目标是：加强创新和增长的区域生态系统，在共同和横向的维度上构建和激活六个行业（航空、海军、地面交通、能源、划船和资本货物）：先进的生产技术»。
“超越GDP”的可持续繁荣框架
这正是财富经济框架的意义所在。它提供了一种衡量和评估决策的方法，可以克服当今常见做法的主要缺点。它也植根于最严格的经济理论和证据。该框架实现了最广泛意义上的可持续性——社会、经济和环境——这使其成为政策选择或商业决策的核心。它涵盖了有意义的活动或社会关系，而这些活动或关系无法用市场指标（如 GDP 或当前 EBITDA）来计算。而且它以一种财政部官员或财务总监能够理解的语言来做到这一点。
Zest AI、Theodore R. Flo、Jay Budzik - RIN 3064-ZA26
几代人以来的系统性种族主义和偏见都深深植根于数据和传统信用评分之中。而传统参与者一直无法消除它。3 因此，只有五分之一的黑人家庭的信用评分超过 700，而白人家庭的这一比例则为一半。这导致贷方拒绝向黑人申请人发放抵押贷款的比例比拒绝向白人申请人发放抵押贷款的比例高出 80%。4 如果黑人家庭的信用评分分布与白人家庭的分布相同，那么拥有抵押贷款的黑人家庭的比例将增加近 11 个百分点。5
2025 - 2029 年数字战略
我们的数字战略深深植根于我们企业战略的协作精神，通过发展支持性和协作性的伙伴关系，我们将使每个人都能为将兰开夏郡打造为最适合居住、工作、游览和繁荣的地方做出贡献。我们的目标是通过提供更方便、更人性化的服务来改善居民的日常生活，让您可以随时随地轻松访问重要服务和信息。这是为了利用数字增强和创新来为我们的社区带来真正的改变，并确保每个人，无论其数字技能如何，都能从我们的服务中受益。
部落和利益相关者磋商
BIE 的战略规划流程植根于开展研究、基准测试、环境扫描的循证实践，最重要的是，这是一个从 BIE 利益相关者收集意见和反馈的迭代过程。 2024-2029 战略方向草案的内容是通过一个包容性的过程制定的，在听证会上收集了广大受众的意见，通过当面、书面评论和在线问卷获得反馈。 正在就草案计划进行部落协商和额外的中学后听证会，以进一步提供意见和改进。BIE 将利用这些反馈制定 2024-2029 战略方向。