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World File Search System橘郡
投资牛津郡
牛津郡是 CAV 开发的全球中心。卡勒姆科学中心的 CAV 维修站于 2019 年开放，使汽车制造商和自动驾驶汽车开发商能够在 80 多个研发项目中改进和测试高级驾驶辅助系统 (ADAS) 和自动驾驶系统。OxLEP 通过政府的地方增长基金为 CAV 维修站获得了价值 230 万英镑的投资。牛津大学的衍生公司 Oxa 与地区和国际合作伙伴建立了令人兴奋的联系，并正在卡勒姆的 RACE 设施与他们合作，以加速通用自动驾驶软件的开发。Five AI 在伦敦的公共道路上创建了一套自动驾驶系统，并于 2022 年被博世收购。牛津的 StreetDrone 是欧洲第一家在道路上运行开源自动驾驶汽车的公司。它的技术现在使在受控物流环境中工作的低速车辆能够自主运行。位于哈威尔的达尔文卫星通信实验室得到了英国和欧洲航天局的支持，是英国第一个用于测试无人驾驶汽车技术的空间。
南白金汉郡核心战略 - 白金汉郡议会
1.1.19 除了可持续社区战略，在制定核心战略时还考虑了各种其他战略和计划。这些包括区议会制定的战略（例如企业计划和可持续性和气候变化战略）以及邻近地方当局和其他组织制定的战略（例如教区议会制定的教区计划和环境署制定的河流流域管理计划）。此外，在制定核心战略时还考虑了那些对实施核心战略至关重要的机构（例如白金汉郡议会和初级保健信托）制定的计划和战略。郡议会制定的当地交通计划尤其重要。
北德文郡和萨默塞特郡沿海
SMP 对与沿海发展相关的风险进行了大规模评估，并提出了一个政策框架，以可持续的方式应对这些风险，同时尊重人类和发达的历史和自然环境。SMP 是一份非法定的沿海洪水和侵蚀风险管理规划政策文件。它考虑了其他现有的规划举措和立法要求，旨在为更广泛的战略规划提供信息。它不为沿海洪水和侵蚀风险管理以外的任何事情制定政策。然而，SMP 流程确实旨在实现沿海管理的综合方法。SMP 与土地使用（空间）规划过程的关系尤为重要，它与区域空间战略和地方发展框架都有联系。
钢琴家生活 - ville -sucy.fr
尽管持续时间很短，但2月的事件并没有使您感到惊讶。我们以前往无形的心脏的行程开始了轮帽。城堡的橘园举办了Hugo Terracol（最多9个）的展览“可能性之歌”，这将使您以完全不同的方式看到艺术和颜料。音乐学院将使您在整个月的听证会上和吉他课程（第一），双簧管（8）和钢琴（15）的听证会。本月中旬将被“活动音乐会”打断。在访问城堡橘园（15日）期间，三重奏日落的时髦和灵魂声音振动。就其本身而言，文化中心将揭示其针对冬季假期（长达28个）的实习计划，其中包括国际象棋游戏，创意研讨会甚至漫画绘画。
萨福克郡
提案详情概述：申请人 TJOC Real Estate Holdings LLC 正在寻求批准一项重大分区和场地规划，以开发位于纽约州里弗黑德镇卡尔弗顿村的一块空地。萨福克县不动产税地图显示，该地块面积为 15.8 +/- 英亩，位于 Middle Country Road 北侧，距离 Fresh Pond Ave 以西约 475 英尺。该地产已划分为多个区域，最南端的部分面向纽约州 25 号公路，规划为 Hamlet Center (HC)；而北面的其余部分规划为 Residence B-40 (RB40)。正如 2024 年 8 月 7 日提交给萨福克县规划委员会的推荐材料中所述，场地规划申请正在与该分区同时接受审查。申请人希望将目标地块细分为九个地块，并根据现有分区开发每个地块；同时进行镇政府要求的其他相关场地改进。拟建地块 9 上将建造一栋两层混合用途建筑，一楼将用作零售和/或专业办公室，二楼将用作 36 套一居室公寓。拟建地块 1-7 将分别开发为两层独户住宅。拟建地块 8 将包含一个补给盆地和废水处理厂，为拟建开发项目提供服务。该地产大部分为平地，海拔高度约为 80' -95''，覆盖着低矮灌木丛和林地。项目场地位于水文地质地下水特别地下水保护区 (SCGPA) 内
西北莱斯特郡 SFRA
B.1. 气候变化为 20% 和 50% 时，百年一遇的洪水范围 1 77 B.2. 莱斯特郡西北部地区的历史洪水事件 78 B.3. 目前为莱斯特郡西北部有洪水风险的地区提供的洪水预警服务 79 B.4. 莱斯特郡西北部内的洪水警报 80 B.5. 莱斯特郡西北部地区的河流洪水风险 81 B.6. 莱斯特郡西北部地区的地表水洪水风险 82 B.7. 莱斯特郡西北部地区的水库溃坝洪水风险 83 B.8. 由于防洪措施而减少河流和海洋洪水风险的地区 84 B.9. 莱斯特郡西北部地区的分配地点 85 B.10. 分配地点的位置，包括顺序测试结果的交通灯颜色编码。 86
柴郡和默西塞德郡 ICS：网络安全战略
我们希望确保该战略建立在现有基础之上，以应对我们面临的挑战，并利用摆在我们面前的机遇。外部驱动因素，例如 2023 年卫生和社会保健部 (DHSC) 网络安全战略、我们的数字和数据战略，以及关键的 NHS 和网络安全框架，例如 NHS“良好的样貌”框架和 NIST 网络安全框架，指导了该战略的制定，以确保我们符合他们的要求和行业良好实践。此外，我们还与 C&M ICS 的主要利益相关者合作，举办研讨会，确定我们希望在未来五年内实现的九个基本战略目标，并确保该战略满足 ICS 合作伙伴组织的安全需求。
在柴郡和默西塞德郡预防心血管疾病
Executive Summary ............................................................................... 4 Context ................................................................................................... 6 Our Vision, Aims and Objectives .......................................................... 8 The Case for Change ............................................................................. 10 Cardiovascular Disease and Health Inequalities ...................................................................... 13 Delivering the Four Pillars - 1 - Monitoring & targeting unwarranted variation ...................... 15 2 - Enabling system leadership ....................................................... 16 3 - Supporting a system wide response ......................................... 17 4 - Increasing awareness ................................................................. 18 How we will make this happen .....................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................卫生计划............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................. 27
