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会议日期 - 斯旺西湾大学卫生委员会
A second session was held on 4 th January in which the same Clinical Executive Directors in addition to support from the Chief Operating Officer and Director of Strategy assessed the quality and safety impact (using ratings of High/ Medium/ Low) of not supporting investment for the following GMOs which require funding in 23/24 to deliver and rated as critical/ high priorities by the Service Group or Programme Board: Primary Care, Community and Therapies, Children and Young People, Maternity, Value Based Healthcare, Sustainability/脱碳和人口健康。临床执行董事的反应通常是一致的，并且彼此一致。在会议上同意，由于不支持投资，对患者的潜在影响，被评估为高质量和安全影响的转基因生物也被视为对卫生委员会的高声誉影响；这些
质量策略 - 斯旺西湾大学健康委员会
战略范围 本战略适用于我们在所有护理环境中开展的所有活动，包括社区服务、初级护理、二级护理、心理健康和学习障碍护理以及我们通过委托他人提供服务提供的护理。质量战略列出了我们在未来五年内提高质量的目标，同时也认识到质量是一个不断变化的目标。研究知识在不断扩展。随着我们的恢复和可持续发展计划的实施，我们当地的卫生和社会护理经济也可能会在战略实施期间发生重大变化：我们需要至少每年审查一次我们的目标，以确保它们仍然具有相关性和可实现性。
斯旺西经济概况：2024 年 11 月
斯旺西经济概况提供了当地劳动力市场和经济的统计概况，汇集了国家官方来源最近发布的数据。它包括地方当局级别可用的关键数据集，并提出了斯旺西与威尔士和英国或 GB 的比较。但是，所包含的指标将反映不同的日期和时间段。这些信息会随着新数据的出现而更新，旨在使用最新可用数据呈现当地经济结构和绩效的总体情况。每个部分还会根据需要概述趋势，通常是一年的趋势，但也有长期趋势。表 1 提供了概况中使用的关键指标的总体摘要，即斯旺西、威尔士和英国或 GB 的最新值；与全国平均值挂钩的值（如适用）；以及年度百分比变化。更多详细信息请参阅各个部分。表 1：关键劳动力市场和经济指标
卡迪夫的在线研究 - ORCA
1 葛兰素史克研发中心，斯蒂夫尼奇，英国 2 斯旺西大学医学院，斯旺西，英国 3 TwinStrand Biosciences，华盛顿州西雅图，美国 4 华盛顿大学肿瘤内科部，华盛顿州西雅图，美国 5 弗雷德哈金森癌症研究中心，华盛顿州西雅图，美国 6 威康桑格研究所癌症、衰老和体细胞突变项目，欣克斯顿，英国 7 伦敦国王学院遗传和环境毒理学系，加拿大安大略省渥太华大学生物系 9 默克公司，新泽西州拉威，美国 10 国家环境健康科学研究所转化毒理学部，北卡罗来纳州三角研究园，美国 11 德国波恩联邦药品和医疗器械研究所 (Bundesinstitiut für Arzneimittel und Medizinprodukte) 12 医学院，分部卡迪夫大学癌症与遗传学系，卡迪夫，CF14 4XN，英国 13 安全创新、安全科学、临床药理学与安全科学、研发、阿斯利康，剑桥，英国 ‡AML 和 TBZ 为共同第一作者。 * 通讯作者。葛兰素史克 (GSK) 遗传毒理学系，Gunnels Wood Rd，斯蒂夫尼奇 SG1 2NY，英国。电子邮件：anthony.m.lynch@gsk.com
预存款计划（首选策略） - 斯旺西市议会
作为《2019 年栖息地条例》修正案的一部分，英国陆地和海洋上已建立了 NSN（因为英国的保护区不再是欧盟 Natura 2000 生态网络的一部分），包括英国的近海和离岸海洋区域。NSN 包括特别保护区 (SAC)、特别保护区 (SPA) 以及 NSN 创建后指定的新 SAC 和 SPA。英国政府政策规定，拟议的 SAC、潜在的 SPA、作为对国际指定保护区损害进行补偿的保护区以及根据《拉姆萨尔公约》指定的国际重要湿地（称为拉姆萨尔保护区）在 HRA 要求方面与 NSN 保护区受到相同的保护。就本文件而言，NSN 保护区、拉姆萨尔保护区和作为对国际指定保护区损害进行补偿的保护区在此称为“国际指定保护区”。
旺兹沃斯携手合作打造休闲战略
更加活跃对长期健康有极大好处，例如降低患心脏病等可预防疾病的风险。它还可以减轻压力和焦虑，并且是与家人和朋友交往、结识新朋友和融入社区的好方法。旺兹沃斯已经有很多值得骄傲的地方。我们是全国最活跃的行政区之一，拥有强大的体育俱乐部网络、许多深受喜爱的休闲设施、球场、公园和游乐区，市议会通过持续投资来支持这些设施。
旺兹沃斯养老基金 2023 至 2024 年度报告
欢迎阅读包括里士满市议会养老金基金在内的旺兹沃斯市议会养老金基金年度报告。该报告符合地方政府养老金计划条例 (LGPS) 2013 年第 57 条的要求，该条例最近由计划咨询机构 (SAB) 和特许公共财务与会计协会 (CIPFA) 于 2024 年 4 月发布的联合指南更新。作为今年过渡期的允许，该基金已尽可能遵守附加指南，但值得注意的例外是该基金部分符合的新要求的 KPI，并将从 2024/25 年开始收集更多数据以供发布。本报告提供有关基金治理和总体管理的信息，并进一步详细说明基金的财务状况和未来计划、养老金福利的管理以及整个基金的风险管理。作为一份涵盖基金所有方面的文件，它使公众和员工都能了解基金的管理方式和运作方式。它还包括对关键文件详细说明流程和目标的引用。基金管理良好，回报率高，为所有人提供物有所值的服务，符合雇主、雇员和公众的利益。基金的整体表现良好，年化净回报率为 14.7%，而地方当局的平均水平为 9.2%。这主要是因为基金在股票、多资产信贷和基础设施方面投入了大量资金，尽管基金的活跃股票经理的业绩低于基准，但这些方面表现良好。截至 2022 年 3 月 31 日，养老金基金的最新精算估值结果显示，基金总体资金充足率为 116%（在拨出资产冲击储备金后），不同雇主的资金水平各不相同。这一资金水平包括许多假设，其中可能最重要的是 McCloud 和 Sargeant 案件以及成本上限的影响。这仍然未知，因为 LGPS 法规尚未根据这项裁决进行修订，因此资金水平让人对基金在实施更昂贵的变化时吸收这些变化的能力感到放心。未来服务的雇主共同缴费率为应计养老金工资的 20.0%。雇主个人缴费率自 2023 年 4 月 1 日起实施。共享养老金管理服务继续为卡姆登、默顿和沃尔瑟姆森林基金提供管理功能，并监督布罗姆利基金，在未来几年内提高所有行政区的复原力和储蓄。有关地方政府养老金计划的更多信息，请访问：https://pensionssharedservice.org.uk/ 理事会将养老金基金的责任交给联合养老金委员会。Fenella Merry 议员 Norman Marshall 财务执行董事 联合养老金委员会主席
SWWITCH 铁路战略 - 最终报告 - 斯旺西市议会
使所有人都能更方便地获得更广泛的服务和设施，包括就业和商业、教育和培训、医疗保健、旅游和休闲活动； 通过改善交通选择的范围和质量并提高人们对交通选择的认识，包括改善健康和福祉的交通选择，来提高交通的可持续性； 提高西南威尔士内外人员和货物流动的效率和可靠性，以支持区域经济； 改善西南威尔士的政策、服务提供和交通方式之间的一体化； 实施积极措施，对改善空气质量和减少交通对健康和气候变化的不利影响做出贡献，包括减少碳排放； 实施有助于减少整个区域交通对自然环境和建筑环境（包括生物多样性）的负面影响的措施； 改善西南威尔士的道路安全和人身安全。
斯旺西湾大学卫生委员会临床服务...
前言斯旺西湾大学卫生委员会很荣幸能成为斯旺西湾地区的“主持机构”。因此，我们作为主要雇主，专员，卫生和护理服务提供商以及减少健康不平等的主要贡献者的野心是为我们服务的人群提供更好的健康，更好的护理，更好的生活。我们的目标是保持人们健康，支持他们以避免健康状况不良，并在需要时在他们身边为他们提供出色的医疗保健；提供出色的患者经验和结果。为此，我们需要进行改进，我们需要改变如何提供护理和组织服务，以便我们的技能和奉献精神最大程度地影响，并确定和消除阻碍障碍的障碍。我们的变革案例令人信服，我们计划的规模反映了这一点。我们在2022年对未来的公众参与的变化赋予了我们明确的变革和实施计划的任务。我们清楚地了解了HB临床服务计划20219-24的临床服务方向，并坚定地致力于提高患者需要的护理质量，护理经验和结果。我们在2021/22年有一个强大的变革型年度计划，几乎完全成功地交付了任何例外，由于共同对人口需求，系统压力和劳动力供应的影响。我们对我们取得的进步，员工的反应方式以及我们之前的机会进一步改善健康感到兴奋。恢复和可持续性计划2022-25将年度计划进一步延续到可持续提供临床服务计划。我们已经采取了几个关键步骤来支持成功交付；任命新的领导；采用严格的绩效管理和帐户能力安排；创建了更强大的业务案例流程；进行额外的投资以提高质量并提供临床转型；并与当地社区和患者有意义地参与并编造了计划。最紧迫的挑战仍然是紧急护理需求，流动和质量改善，尤其是在预防和控制中。我们的计划是针对系统广泛的解决方案，需要更改人口健康的交付以及我们医院遗产的发展，以提供四个卓越的中心。为此，我们将在2022年将急性医疗服用集中到莫里斯顿医院；标志着临床护理和患者经验的质量的重大转变。我们将重新设计计划的护理，从根本上改变我们提供门诊病人的方式和地点，我们将使我们在网站上提供外科手术和康复服务的交付，以改善访问权限并减少等待时间。这些变化的基础是通过基本，社区和心理健康服务来加强人口卫生的工作。