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认知战已成为决定现代战争胜负的关键战争领域。约瑟夫·奈指出,“在今天的战争中,胜利不在于谁的军队,而在于谁的故事”,强调叙事在占据人类思想和心灵方面的重要性。这在阿富汗和伊拉克-叙利亚的“反恐战争”以及2014年和2022年的俄乌战争中反复出现。利用非动能影响作战赢得人类认知的战略重要性在第五代战争的命题和格拉西莫夫的建议中也得到了类似的强调。通过认识到认知战的重要性,本文试图探讨认知战的概念,并为其实际操作和使用提出战略和战术原则。认知战的概念仍然模糊不清,与心理战、信息战、网络战、主动措施和反射控制等相关概念混淆在一起。此外,美国、西方和俄罗斯在概念上的巨大差异也增加了更多的混乱。因此,似乎有必要对认知战概念与其他相关术语进行一些澄清。同时,也没有任何关于认知战如何在战略和战术上发挥作用的具体主张。文献和早期报告仅介绍了认知作战的各种具体效果和技术。然而,这些效果和技术如何在战略和战术上整合并联合应用于有凝聚力的认知军事行动尚未提出。本文回应了认知战的两个问题。在未来的战争中,认知战的分量预计将进一步增加。希望本文能成为激发人们对认知战及其战略和战术发展兴趣的垫脚石。
克劳塞维茨观察的正确性可以追溯到尤利乌斯·恺撒在高卢的战役。公元前 55 年,恺撒渡过莱茵河,向日耳曼北部部落表明他们也无法逃脱罗马帝国的魔爪。在工程师的帮助下,恺撒人数较少的军队架起了一座桥梁,并多次与日耳曼人交战。他多次措手不及,但仍然取得了胜利。为什么?因为他能够动用所有可用的力量,而且他各级军团都了解他的战术。日耳曼人很难长时间保持组织性,一旦受到轻微的挫折就会逃跑。由于日耳曼人没有常备的专业军队,因此经常出现叛逃的情况,一些合成兵种的损失或削弱也会影响军队的战斗力。
(80 架喷气式飞机)是他的功劳。费伊等待机会已久,而这个机会的到来源于两个因素:首先,他父母的家乡,靠近拉亨斯派尔多夫,终于落入美国人手中;其次,22 架在施瓦本哈尔面临被俘危险的新喷气式飞机被命令飞往诺伊堡和多瑙河畔。当他的家人不再需要担心他的行为遭到报复时,当 1945 年 3 月 30 日接到命令从诺伊堡前往施瓦本哈尔帮助运走濒临灭绝的喷气式飞机时,费伊看到了机会。他将驾驶飞机从施瓦本哈尔飞往拉亨斯派尔多夫而不是诺伊堡,将其交给美国人,然后和他的父母团聚。费伊的这方面说法已经得到核实,据悉,他去年圣诞节和 1 月都曾将此事告知家人。而他们也曾告诫美国当局要提高警惕。
对于商业行业来说,挑战始终是试图了解政府将需要什么,以便在决定投资卫星容量时考虑到这一点。美国政府 (USG) 和商业客户购买容量的方式有很大不同。挑战在于开发商业模式,使我们能够在购买习惯如此不同的环境中继续开发 USG 市场。这个问题之所以如此重要,是因为尽管政府高度依赖已部署的商业容量,但商业行业更关注其商业客户。这是因为商业客户消耗了全球轨道上近 95% 的商业容量。这造成了一种不对称的情况,即政府对商业行业的依赖程度高于商业行业对政府购买容量的依赖程度。
三角测量是指从至少三个不同的来源收集证据,以核实高级执行领导告诉董事会的内容。这是一种常见的信息收集方法,但实际收集的信息以及收集方式在各个学校之间差异很大。当所有来源都已使用时,这将为进一步的质询和质疑提供证据。额外的来源可能会与高级执行领导的报告相冲突或使其符合要求,从而使校董/受托人能够测试、质疑和确定实际立场。虽然检查员不会在当前的检查框架下使用内部数据来形成判断,但他们会着手收集学生表现如何以及他们对学校的感受的第一手证据。因此,管理者收集和理解这些证据非常重要。
MCP 应查看 PHM 政策指南的第二部分(PHM 计划)和 2024 年 MCP-LHJ 协作工作表,以帮助制定本部分的答复,其中包括有关 LHJ 有意义地参与 CHA/CHIP 的问题。DHCS 发布了 MCP-LHJ 协作工作表,作为 MCP 和 LHJ 建立关系以支持 CHA/CHIP 流程的工具。DHCS 要求在 2024 年 8 月 1 日之前完成此工作表。但是,MCP 不必将工作表提交给 DHCS。MCP 可以在工作表中参考他们的答复以指导本部分的完成。DHCS 希望 MCP 在最终确定答复之前与其服务区域内的 LHJ 进行协调,并在完成后与 LHJ 分享其 DHCS PHM 战略可交付成果的 C 部分。
技术变革和创新并非近来才出现的现象:自石器时代以来,它们就一直是人类进化的一部分。虽然在人类发展的早期,技术变革主要局限于与狩猎、食物采集和准备以及生存有关的工具,但随着时间的推移,技术推动了许多变革。例如,电力、飞机、电话和电视的发明,以及核裂变等。更近的例子是第二次世界大战后开始的数字革命,包括互联网和个人电脑、社交媒体、智能手机和数字电视。技术变革可以产生总体积极的福利效应,但可能会对社会中的某些群体产生比其他群体更负面的影响。经济学家通常将技术变革定义为
对于商业行业来说,挑战始终是试图了解政府将需要什么,以便在决定投资卫星容量时考虑到这一点。美国政府 (USG) 和商业客户购买容量的方式有很大不同。挑战在于开发商业模式,使我们能够在购买习惯如此不同的环境中继续开发 USG 市场。这个问题之所以如此重要,是因为尽管政府高度依赖已部署的商业容量,但商业行业更关注其商业客户。这是因为商业客户消耗了全球轨道上近 95% 的商业容量。这造成了一种不对称的情况,即政府对商业行业的依赖程度高于商业行业对政府购买容量的依赖程度。
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