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古威迅的土地、文化和经济，共创美好未来
简介 哥威迅部落委员会 (GTC) 是一个土著组织，代表西北地区麦肯齐三角洲地区的阿克拉维克、因纽维克、Teetł'it Zheh（麦克弗森堡）和 Tsiigehtchic 社区以及加拿大各地的 3,500 多名哥威迅参与者参加哥威迅综合土地索赔协议 (GCLCA)。通过高质量的工作、协作的方式和良好的治理，我们努力增加经济机会，开发优质的基础设施，促进健康和保健，并保护哥威迅人的文化和语言。GTC 成立于 1992 年，随着 GCLCA 的签署，并与加拿大政府、西北地区和育空地区合作，为哥威迅人实施这一现代条约。维护哥威迅人的权利和利益是 GTC 最重要的职责之一。无论是在我们的 Gwich'in 定居区 (GSA) 进行经济或项目开发，还是保护我们的土地和重要资源（如北美驯鹿），这一直是并将继续是 Gwich'in 委员会的优先事项。要成为一个真正主权的国家，我们的传统、语言、土地和资源需要以全面和负责任的方式进行管理。这将导致 Gwich'in 国家在今天和未来繁荣、健康和富有弹性。我们相信，通过富有成效、相互尊重的国家间关系，可以为我们的人民和社区取得很大成就，我们要感谢加拿大政府最近向 Gwich'in 委员会提供的资金。除了联邦政府宣布在土著社区基础设施基金 (ICIF) 下拨款 2510 万美元外，Gwich'in 委员会还获得了 2640 万美元的 2022 年预算住房拨款。这笔合计 5150 万美元的基础设施拨款将帮助我们对我们社区的住房、娱乐和社区健康基础设施进行有意义的投资。如果我们不承认国防部对因纽维克机场的重大投资，那我们就太失职了。目前在因纽维克机场扩建飞机跑道和计划中的新航站楼的工作将为加拿大北极地区带来急需的战略投资。我谨代表西北地区的哥威迅人提出以下建议供您考虑。建议 1：增加对农村和偏远土著社区的精神健康和成瘾治疗的资金。GTC 旨在通过有意义的社区参与、合作和管理来支持哥威迅人个人和社区的健康和福祉。作为遥远北方的土著人，哥威迅人认为获得精神健康和医疗保健支持是当务之急。在去年政府的资金支持下，GTC 很快就能重新开放位于伊努维克镇以南约 15 公里的 Gwich'in 健康营。Gwich'in 健康营已关闭十多年，它将为我们地区正在从创伤中康复和戒除毒瘾的人提供关键支持。虽然这是朝着正确方向迈出的可喜一步，但仍有许多工作要做。在致精神健康和成瘾问题部长和原住民服务部长的授权信中，总理强调了共同开发和投资一个
de-shaw-renewable-investments 宣布推出电子...
纽约，2024 年 5 月 15 日——DE Shaw Renewable Investments (DESRI) 今天宣布 Elektron Solar 项目（“Elektron Solar”）已投入商业运营 (COD)。Elektron Solar 是位于犹他州图埃勒县的一座 80 MWac 太阳能发电厂。该项目于 2021 年开始建设，并于 2020 年从 Enyo Renewable Energy 收购。DESRI 首席开发官 Hy Martin 表示：“我们很高兴完成了 Elektron Solar 发电厂的建设。”“虽然太阳能行业在过去几年中由于供应链限制和利率上升而遭遇逆风，但由于我们客户和当地利益相关者的强大合作，该项目得以成功。我们的团队感谢客户、落基山电力和图埃勒县的持续支持。”“这个项目的成功表明，当你设定鼓舞人心的目标、与合适的合作伙伴合作并拒绝放弃时，会发生什么，”盐湖城可持续发展总监 Debbie Lyons 表示。 “它兑现了盐湖城领导近八年前做出的承诺：市政运营所需的大部分电力都来自可再生能源。从本月开始，这一承诺变成了现实。”根据 Rocky Mountain Power 的 34 号附表，Elektron Solar 与 PacifiCorp 签订了 20 年和 25 年的购电协议，购买可再生能源以满足犹他州客户财团的需求，包括盐湖城、帕克城、萨米特县、犹他谷大学、代表帕克城山区的韦尔度假村和鹿谷度假村。该设施是根据犹他州的 34 号附表签订的，允许客户汇总他们的电力需求，通过签订容量大于 5 MWac 的项目来实现规模经济。根据环境保护署提供的指标，Elektron Solar 预计每年将产生足够的清洁能源为大约 19,700 户家庭供电。 “Rocky Mountain Power 很高兴继续与犹他州的客户和社区保持长期合作伙伴关系，参与我们的可再生能源计划，包括我们现有的可再生能源关税方案，”业务政策和发展副总裁 Craig Eller 表示。“这个项目代表着我们共同努力向前迈出的重要一步，我们期待与客户合作开发更多项目和计划。” Eller 指出，附表 34 是在 2016 年由犹他州立法启用的，得到了 Rocky Mountain Power 的支持。“Elektron 项目体现了萨米特县合作的核心价值，展示了可再生能源计划如何为环境和经济带来成果，”萨米特县议会主席 Malena Stevens 表示。“我们很自豪能成为这个项目的一部分，它将帮助我们实现使用可再生电能为县运营提供电力的目标。”“感谢所有使这一目标成为可能的合作伙伴，以及他们自 2019 年以来的辛勤合作，鹿谷度假村总裁兼首席运营官 Todd Bennett 表示：“鹿谷现在将从 Elektron 项目获得 80% 的电力。这项计划是朝着正确方向迈出的重要一步，我们的目标是到 2030 年减少 50% 的碳排放，到 2030 年使用 100% 的可再生能源。”犹他州帕克城市长 Nann Worel 补充道：“这个项目证明了我们社区对清洁可再生能源的承诺，并将为城市运营提供动力，从公交车到路灯。此外，它展示了帕克城三大能源用户之间的合作，同时也使犹他州农村的经济受益。”
企业风险管理和混合战略是否影响
摘要 许多因素都会影响公司的管理绩效，包括所选的业务战略、绩效衡量系统、风险管理、客户满意度和许多其他因素。为了研究绩效的许多重要方面之间的可能关系，本研究的目标是研究文献中提出的两个因素，即企业风险管理和混合战略，以确定对组织绩效影响最大的障碍。本研究使用了 2017-2018 年期间在印度尼西亚证券交易所上市的所有发布财务报表的公司。研究样本是使用目的抽样方法获得的，标准是 2017-2018 年在印度尼西亚证券交易所上市的制造公司，这些上市公司已经实施了 ERM。结果表明，实施混合战略将对公司产生显着的积极影响，而 ERM 的应用对组织绩效没有显着影响。研究人员认为，采用 ERM 与财务绩效无关，仅采用 ERM 不足以实现 ERM 文献中假设的财务收益。这项研究表明，对于愿意为成熟的 ERM 流程投入所需资源的公司来说，ERM 可以有效降低风险，研究发现，在印尼证券交易所消费品行业的制造公司中，ERM 实施水平仍然较低。 关键词：企业风险管理、混合策略、组织绩效、风险管理、盈利能力 引言 在经营企业时，组织绩效总是被推动得更好，以便公司能够在行业竞争中获胜。组织绩效是最终结果，是企业组织中所有人力资源所做努力的滞后指标。许多因素在其成功（公司管理绩效）中发挥作用，包括所选择的业务战略、绩效衡量系统、风险管理、客户满意度和许多其他因素。 市场动态和商业环境为公司在规划持续成功的正确方向方面带来了许多挑战。业务动态的基本关注点之一是业务战略的选择和风险管理的应用。几十年来，风险管理一直被战略任务忽视，估值取决于个人经理的看法和风险经验。重点是组织中的个别风险。然而，这种观点已经演变为许多组织将风险管理视为一种更全面的方法。这种新的风险管理方法通常被称为企业风险管理 (ERM)。在 ERM 中，所有可能的风险都被识别，并根据公司的风险偏好选择适当的风险应对措施。近年来，ERM 的优势帮助组织：降低资本成本；降低盈利波动性，从而提高股东价值；降低股价波动性，从而提高股东价值；通过识别可利用风险获得竞争优势；提高基于信息的决策能力；建立投资者的信任。不同行业的风险水平当然是不同的。一般而言，被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司比低知名度公司具有更高的风险潜力（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低调的行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品产品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，在不损害质量的情况下以最低的价格生产产品或服务，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略（Kim、Nam 和 Stimpert，2004），这种“混合”战略是将低成本和差异化元素相结合的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim 等人，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以获得更高的绩效。从而提高股东价值；降低股价波动，从而提高股东价值；通过识别可利用风险获得竞争优势；提高基于信息的决策能力；建立投资者信任。不同行业的风险水平肯定不同。一般来说，被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。从而提高股东价值；降低股价波动，从而提高股东价值；通过识别可利用风险获得竞争优势；提高基于信息的决策能力；建立投资者信任。不同行业的风险水平肯定不同。一般来说，被归类为高知名度类型的公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、林业、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。被归类为高知名度公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、森林、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么企业风险管理对提高组织绩效的支持将得到最大程度的提高。公司制定短期、中期和长期战略及其评估计划。在竞争激烈的行业中，企业若不采用两种企业战略，就无法生存。这两种战略包括成本战略，即以最高效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务，同时不损害质量；以及差异化战略，即生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略（Kim、Nam 和 Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。一种同时高度重视成本领先和差异化战略的竞争战略组合。组合战略已被证明是有益的（Kim 等人，2004）。由于基于成本的优势和基于差异化的优势难以维持，因此，采用组合战略的企业可以比采用单一战略的企业取得更高的绩效。被归类为高知名度公司具有对竞争高度敏感的特征。高知名度公司的风险潜力高于低知名度公司（Hackston & Milne，1996）。在本研究中，被归类为高知名度的公司包括石油和其他矿业公司、化学、森林、造纸、汽车、航空、农业综合企业、烟草和香烟、食品和饮料产品、媒体和通信、能源（电力）、工程、卫生和交通运输以及旅游业。而低知名度行业组包括建筑、金融和银行、医疗设备供应商、房地产、零售商、纺织品和纺织品、个人产品和家用产品（Utomo，2000 年和 Sembiring，2006 年）。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么企业风险管理对提高组织绩效的支持将得到最大程度的提高。公司制定短期、中期和长期战略及其评估计划。在竞争激烈的行业中，企业若不采用两种企业战略，就无法生存。这两种战略包括成本战略，即以最高效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务，同时不损害质量；以及差异化战略，即生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）提出了所谓的“混合”、“综合”或“组合”战略（Kim、Nam 和 Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。一种同时高度重视成本领先和差异化战略的竞争战略组合。组合战略已被证明是有益的（Kim 等人，2004）。由于基于成本的优势和基于差异化的优势难以维持，因此，采用组合战略的企业可以比采用单一战略的企业取得更高的绩效。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。如果企业风险管理得到业务战略的支持，以赢得行业竞争，那么它对提高组织绩效的支持将最大化。公司制定短期、中期和长期战略以及评估计划。在竞争激烈的行业中，除非公司采用两种企业战略，否则将无法生存，包括成本战略，以最有效的方式处理价值链，以最低的价格生产产品或服务而不损害质量，以及差异化战略，以生产与竞争对手相比独一无二的产品或服务，例如更好的质量。波特通用竞争战略（Porter，1980）假定了所谓的“混合”、“混合”、“集成”或“组合”战略（Kim，Nam，& Stimpert，2004），这种“混合”战略是一种结合了低成本和差异化元素的战略。竞争战略的组合同时高度重视成本领先和差异化战略。组合战略已被证明是有益的（Kim et al.，2004）。由于成本优势和差异化优势难以维持，因此，采用组合战略的公司比采用单一战略的公司可以取得更高的绩效。