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面对面会议和活动的经济影响
• 2021 年，会议、活动、大会和贸易展览行业并未取得预期的复苏步伐，因为线下活动继续面临持续的挑战，包括新的 COVID-19 变种、负面媒体报道和持续的不确定性。
ELCC实施的概念和考虑因素
“在过渡到可靠，清洁和负担得起的资源组合时，资源计划目标尚未保持步伐，以确保可以依靠的足够资源来满足傍晚时分的需求。这使得在极端热浪期间平衡需求和供应更具挑战性。
SBWL“战略与组织”
Google 的成功与其组织结构和组织文化在支持卓越创新方面的有效性息息相关。许多领导者正在重新思考其组织的设计。他们认识到，组织设计是提高绩效和跟上不断变化的市场步伐的有效方法。
工人正义的街道安全愿景
应用程序公司的新算法公式压力交付工人可以加快工作步伐。因为这些应用程序已更改了交付工作人员如何安排转移和接收订单分配的过程 - 该过程可以歧视某些工人，同时偏爱其他工人，因此，已经迫使交付工人接受那些需要过多努力或不必要的风险的任务以避免被停用。这会影响大多数送货工作者，但主要是那些将平台用作其主要收入来源的人，促使他们连接更长的时间和/或承担更多风险以避免被停用或限制对其计划系统的访问权限。接受所有要约并在应用程序确定的特定时间内交付它们的压力是增加了工人的压力水平，并推动送货工人在道路上承担不必要的风险。在恶劣天气中，当更多订单进来并鼓励交付人员保持步伐时，即使在危险条件下，这些风险也会增加。
公共管理的数字化转型......
公共行政和公共服务的数字化转型已成为全球许多政府的迫切需求。本文旨在通过COVID-19大流行的影响探索公共行政数字化转型的同质性和步伐，并确定欧盟层面研究过程的问题和预测。采用聚类分析的方法研究欧盟公共行政数字化转型的相似性。通过趋势分析研究了COVID-19大流行背景下公共行政数字化的步伐。研究结果表明，欧盟国家根据公共行政数字化水平分为五个集群，各集群之间存在明显的数字差距。COVID-19大流行扩大了差距，可能影响欧盟数字化社会和建立电子政务的战略。2020年至2021年的公共电子服务使用率高于趋势分析对2009年至2019年的预测。这表明在COVID-19大流行期间欧盟的数字化进程有所加速。所提出的技术可用于预测任何国家或国家集团的数字化水平。
学术和创意扩展计划（PACE）
➢步伐/AP培养了一个充满热情并致力于学术卓越的学生和教育者社区。➢学生在深度和广度上学习主题，从而增强其智力发展。➢除了获得安大略省12级大学级别的学分外，在AP大学董事会考试中取得3-5级成绩的学生还可以获得一年级的大学学分或高级职位，具体取决于选择大学的信用政策。➢大学招生委员会认识到AP课程和考试的高标准，并将AP证书视为未来成功的可靠指标。➢参加YCDSB PACE/AP计划的学生始终准备好应对大学课程的挑战，因为AP课程的严格性增加。➢以前的步伐/AP学生谈到，由于参与PACE/AP计划获得了强大的学术技能，知识和信心，从高中到大学轻松过渡。
培训计划 - 三圈（24公里）
听起来很容易跑步！舒适，放松的步伐，您不会太努力地推动自己。通常被描述为“对话”，因为您应该能够以完整的句子说话而不会喘着气。易于跑步对于建立耐力和舒适性至关重要 - 不要在上面跳过！
FDA 2024 至 2027 财年信息技术战略
在所有这些领域，科学发展迅速，技术和数据环境迅速转变，法规也在不断变化以跟上步伐。FDA 老化的基础设施、系统和设备需要帮助才能跟上步伐。过时的数据交换实践、非结构化数据提交、不同的全球标准和数据共享的不当限制只是释放数据驱动洞察力价值的几个障碍。FDA 必须加快数字化转型，以更好地支持业务、技术和监管需求，同时积极增强 IT 能力以推进其公共卫生使命。随着 FDA 的 IT 转型展开，全球公共卫生生态系统中的利益相关者将受益于高效的监管审查、增强的透明度和协作、动态数据交换以便及时识别公共卫生需求以及有效管理新出现的风险。FDA 将积极寻求增加与国际监管机构的接触，以促进合作，分享最佳实践和经验教训，并最终促进全球协调以实现这些好处。
链接响应到国家规划政策框架（...
如果计划和实施良好，这些气候和自然解决方案可能是互惠互利的。恢复性质将有助于减轻气候变化并适应其影响，因为栖息地隔离和储存碳并提高弹性。气候变化是生物多样性下降的最大驱动因素之一，因此缓解碳排放对于野生动植物至关重要。另一方面，糟糕的计划可以将自然和气候行动定为矛盾。计划系统应成为确保大自然和气候目标的关键机制，以及其他重要的土地使用目标，例如住房，以及管理出现的任何紧张局势。目前，计划系统在实现这些目标方面效果不佳。规划系统必须积极计划进行自然恢复，而不是当前的设计，以最大程度地减少对自然的伤害。任何旨在提高可持续发展规模和步伐的计划改革都必须与同样雄心勃勃的计划配对，以提高“自然基础设施”恢复和创造的规模和步伐。新的地方和社区必须具有自然，气候以及人心的健康和福祉。
高等教育战略规划简介
• 必须跟上内外部需求 • 快速变化的环境 • 注重效率 • 项目审查和淘汰 • 数据驱动的决策制定 • 需要将规划与预算联系起来 • 确定并调整战略规划以跟上步伐；它在 20 世纪 90 年代和 21 世纪成为主流，至今仍是如此