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在 IBOLC 留下遗产：步兵的关键地形
步兵中尉来自各个任命来源，均会加入 IBOLC。无论他们就读于美国军事学院 (USMA)、军官候选人学校 (OCS) 还是预备役军官训练团 (ROTC)，每位步兵军官都会通过领导营，然后从摩尔堡进入陆军的每个单位。不仅每个步兵排长都会通过这条管道，而且每个未来的步兵连指挥官、校级参谋、营长和旅长也会通过这条管道。在这个单位，您可以指导未来的参谋长联席会议主席。IBOLC 是步兵部门的关键领域。它是将良好的教义、战术和领导原则灌输给我们的步兵领导者的主要入口。即使对我们的路线进行微小的调整，也会影响数十年，
步兵和侦察：
时任上尉的约翰·K·卡罗瑟斯在 1994 年的《步兵》文章《连队侦察》中哀叹，作为联合战备训练中心 (JRTC) 的观察员兼控制员，他开始“认为‘移动到白天，然后开火和机动’是一种实际的机动形式。”在 2022 年 10 月的 JRTC 轮换之后，我们的旅战斗队 (BCT) 在我的指挥下处于第二位，我们在进攻中经常无法达到预期目标，这也让我有类似的反思理由。我们的行动后评估和随后的调查得出了一个明确的解释——我们的步兵领导人要么对侦察的理解不完善，要么不重视侦察，要么两者兼而有之。有大量证据表明，我们的 BCT 并不是唯一一个有这种病症的，必须纠正这种病症才能在大规模作战行动 (LSCO) 中取得成功。
海军陆战队组织变更：报告部分内容涉及总统向军事委员会提交的关于将海军陆战队合并到美国炮兵或步兵部队的权宜之计
海军陆战队的异常性质有时受海军的法律和规章管辖，有时受陆军的法律和规章管辖，除非他们的权利和义务得到最充分和准确的表达，否则不可避免地会导致偶尔的尴尬。根据现有惯例，每当一支海军陆战队在海军船厂或任何其他海军基地执勤时，其指挥官不认为自己受在场海军军官的命令管辖，无论他的军衔如何；因为没有法律规定在这种情况下指挥权应该由海军军官行使。因此，负责指挥的海军军官无法采取这些预防措施，而这些预防措施在他认为是最合适的；尽管他的观点和海军陆战队军官的观点可能一致，或者后者会遵从前者的指示或要求，但如此重要的事情不应该取决于意见或礼貌的一致。人们认为，没有比明确界定军衔优先权以及责任与指挥权相伴更好的军事原则了。
步兵基础军官领导课程
锻炼身体！IBOLC 对体力要求很高，您应该在到达之前准备好满足最低体力要求。重点锻炼长跑（40 分钟内跑 5 英里）、负重行军（3 小时内跑 12 英里，负重 35 磅）和力量（ACFT）。
步兵部队领导训练公司 - 西部先进……
承诺/努力 这一观察结果并不适用于绝大多数高级培训学生；但是，值得将其纳入本报告。课程失败的五大原因之一是缺乏努力/行为。我们的教师干部会为每节课的学生提供辅导，帮助他们解决作业迟交/缺失/不完成的问题。AIMC 在 23 财年因行为问题被退学 9 次，其中几次是因为“冷漠”。一些学生直言不讳地表示他们“不想待在这里”。IULC 在 23 财年的最后两次迭代中包括因缺失/不完成作业而导致的行为问题。同样，这些数字只代表了通过 AITB-W 的专注学生人数的一小部分，但我们希望遏制因努力而导致的失败反复发生的情况。我们的要求是单位领导层尽最大努力确保注册学生在精神上、身体上和情感上都做好了进入高级学校的准备。
2024 年步兵基础军官领导课程 (IBOLC) 阅读清单
书籍。i. Kerr, James. (2013)。遗产：全黑队能教给我们什么关于人生的道理。康斯特布尔和罗宾逊。j. Marshall, Tim. (2016)。地理的囚徒：十张地图告诉你关于全球政治的一切。埃利奥特和汤普森。k. McCormack, Joseph (2014)。简报：少说多做，影响更大。威利。l. Rommel, E. (2009)。步兵攻击。Zenith Press。m. Moore, HG 和 Galloway, JL (1992)。我们曾经是战士……而且年轻：Ia Drang –
第 1 步兵师月度新闻
美国陆军专家 Anthony Cosgrave 是一名轮式车辆机械师，被分配到第 1 步兵师炮兵总部和总部营的总部支援公司，美国陆军专家 Ciondre Sterling 是一名石油供应专家，被分配到第 1 步兵师 HSC、HHBn、DIVARTY，他们准备将 Mermites 从 F/1 航空机库出发。该师内的每个部门都在 Danger Ready 2 中发挥着至关重要的作用，以确保第 1 步兵师士兵提高他们的战斗准备状态。
需要一名步兵技术员
我们陆军的历史根植于步兵的形成和作用。自 1775 年以来，任何决定性的全面胜利都是在 19 至 22 岁的美国人的努力下取得的，他们在外交的最后一 400 米中服役。随着技术和装备的进步，战场上已经使用了无数件设备，如今这些设备在连队和营中都在积极使用。一个年轻的团队领导者不仅要指导五种直接和间接射击武器系统、三种独特的武器安装光学系统、三种不同类型的夜视设备以及从高频 (HF) 到陆军战术通信系统 (ATACS) 的三种不同通信平台的使用，还要指导它们的维护和培训。虽然有相关出版物可以帮助团队领导者管理这些系统的维护、培训和使用，但没有一个人或角色能够将所有东西整合在一起——这就是 IT 占主导地位的地方。
步兵步枪排和小队 - 中央陆军登记处
第二部分 – 小队领导程序 ................................................................................ 2-9 步骤 1 – 接受任务 ...................................................................................... 2-10 步骤 2 – 发出警告命令 ................................................................................ 2-10 步骤 3 – 制定初步计划 ................................................................................ 2-12 步骤 4 – 开始行动 ...................................................................................... 2-32 步骤 5 – 进行侦察 ...................................................................................... 2-33 步骤 6 – 完成计划 ...................................................................................... 2-34 步骤 7 – 发出行动命令 ................................................................................ 2-34 步骤 8 – 监督和完善 ...................................................................................... 2-36
第 1 步兵师月度新闻
麦卡锡于 1998 年通过军官候选人学校获得任命，成为一名装甲军官，曾在第 18 空降军、第 2、第 3、第 4 步兵师和第 1 骑兵师等部队服役。麦卡锡毕业于装甲军官基础课程和步兵上尉职业课程，是指挥和参谋学院的战争艺术学者。他还是高级军事研究学院和陆军战争学院卡莱尔学者项目的毕业生。他曾在欧洲、亚洲和中东服役，包括三次部署支持伊拉克自由行动和另一次部署支持坚定决心行动。他获得的奖项包括紫心勋章、铜星勋章、功绩服务勋章和