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要提交索赔，您必须遵循以下步骤
要提出索赔，您必须遵循以下步骤：拨打免费电话 (800) 462-2176 或普通商业电话或 (618) 577-0969 联系 DPS 帮助台寻求帮助。电子邮件：usarmy.scott.sddc.mbx.g6-SRC-DPS-HD@army.mil 在线票务：https://src.servicenowservices.com/src/main.do 。请查看您货件的政府提单。如果 GBL 编号是 2 个字母后跟一系列数字，即YA-5555，您必须通过“丢失或损坏通知 AT 交货”表格中提供给您的联系信息联系承运人。如果您到了必须将索赔转交给陆军进行裁决的地步，请按照以下以“如果您转移物品。。。”开头的说明进行操作。按照该段落中以“转到 www.jagcnet.army.mil/pclaims。”开头的说明向陆军提出索赔。如果您的 GBL 编号是 4 个字母后跟一系列数字，即BGAC9999，请按照以下说明通过 www.move.mil 上的国防个人财产系统 (DP3) 向承运人提出索赔。您必须通过军事一号源进入 DPS 系统并输入移动的损失或损坏通知。您必须在交货之日起 75 或 180 天内完成此操作。然后，您必须在交货日期起 9 个月内输入完整的索赔。如果您在交货后第 75 天或第 180 天之前输入完整的索赔，则足以提交您的损失或损坏通知。如果您的搬家计划在 2020 年 5 月 15 日之前，您有 75 天的时间。如果您的搬家计划在 5 月 15 日之后，那么您有 180 天的时间。然后，TSP 有 15 天的时间从您提交索赔之日起与您联系。这通常是通过电子邮件确认收到索赔来完成的。TSP 有 60 天的时间从您提交索赔之日起拒绝索赔或提出和解要约。如果您认为某项物品的报价不合适，则可以与 TSP 协商。一旦您与 TSP 就任何物品达成协议，您必须在 DPS 中表明接受这些报价。如果 TSP 拒绝整个索赔、拒绝特定物品，或者您拒绝一项或多项物品的报价，您将选择“转移到 MCO”处理被拒绝物品以外的物品。在 DPS 中选择“转移到 MCO”不会自动将您的索赔转移到陆军索赔系统，因为 DPS 未链接到服务的索赔系统。进入 PClaims 后，您将创建索赔人资料。如果您将物品转移到 MCO，则必须访问 www.jagcnet.army.mil/pclaims 向陆军索赔系统提交索赔。您可以通过 CAC 访问点 mil 域计算机或使用个人设备和您的 DOD ID 号提交索赔，因此请在提交之前记下您的 DOD ID 号。创建索赔人资料后，您将选择“开始新索赔”。如果是 HHG 索赔，请附上您的货运订单副本以及货运的政府提单，并输入所需数据。您可以保存进度，稍后返回完成索赔。一旦您完全输入索赔并提交索赔，它将被分配给审查员进行裁决。我希望这些信息对您的索赔过程有所帮助。
向 NAVMEDAD 发送文件的步骤.pdf
请完整阅读这封电子邮件！亲爱的 NAVMED 加入计划参与者，如您所知，AMRDEC Safe 已瘫痪并将无限期地瘫痪。在 AMRDEC 恢复运行或我们开发出另一种方式发送包含个人身份信息的文档之前，我们希望提供将文档发送到我们办公室的替代选项。希望这些选项能提供一些方便且安全的选项来继续接收您的文档。以下是一些需要考虑的要点：如果您发送的文档不包含 PII，则不必以加密形式或通过安全站点发送。您可以直接将不包含 PII 的文档附加到电子邮件并将其发送到 OH 收件箱。***请不要在任何文档中包含您的 SSN 的最后 4 位，即使有字段要求提供。如果需要，我们可以从数据库中获取您的 SSN。***如果您愿意，您仍然可以使用 FEDEX 发送任何文档。收件人：* 在此处插入相应部门 * NAVMED 接入 8955 Wood Road，大楼 1/13 楼（13130 室）Bethesda, MD 20889-5628 具体 NAVMED 接入文件提交：
NAVAIR SPR：采取正确的步骤
所有 NAVAIR 材料在获得公开发布批准之前，至少都被视为受控非机密信息 (CUI)。请进行标记并进行相应处理。有关 CUI 的更多信息，请访问 https://www.dodcui.mil/ 。
制定有效商业计划的 7 个步骤
您需要证明您有能力和能力制造您的产品或提供服务。例如，如果您要推出窗户清洁服务，您可以清洁窗户吗？您有爬上爬下梯子的体力吗？或者，如果您在销售书架，您真的可以建造它们吗？您是否具备橱柜方面的必要知识和经验？如果您尚未开发产品原型，那么现在是时候开始忙碌了。如果您无法真正做到这一点，那么世界上所有证实需求巨大的市场研究都无济于事。如果您决定提供一项新服务，您需要确保您确实可以做到您所承诺的事情。
项目建议：小步骤，大期货-Aboabo
幼儿教育是改变未来的关键。在加纳东部地区的偏远村庄中，五岁以下的儿童经常被留在后面，无法获得结构化的学习或游戏环境。父母面临贫困和传统规范，经常低估教育，创建一个周期，使孩子上学是例外，而不是规范。小步骤，Big Futures项目旨在通过建立由受人尊敬的社区成员组成的当地托儿所/学龄前儿童来打破这一周期。这些设施将培养五岁以下的儿童，为他们的初等教育做准备，同时灌输对孩子和父母学习的热爱。研究表明，参加幼儿教育计划的孩子更有可能留在学校，在学术上表现更好，避免陷入贫困。我们的愿景很明确：使教育成为每个家庭未来的基本组成部分。通过授权父母看到教育的价值，并为孩子们从很小的时候就取得成功所需的工具，该项目将创造世代相传。在您的支持下，我们可以雇用两个当地的托儿所，提供一年的培训，装备教室和基础设施，我们可以一起改变这些农村社区 - 一个孩子，一个教室，一个教室，一个梦想。
ECMO计划后的标准化疗法（步骤）
摘要 - 背景：研究目标是表征ECMO计划后的标准化治疗（步骤），这是美国儿科医院中体外膜氧合（ECMO）幸存者的有意排出途径。方法：该计划在出院前识别儿科ECMO幸存者，对适当的培养进行了审查和要求，对家人进行了eCMO Weelae的教育，并将ECMO摘要发送给儿科医生。在启动前后，评估了对机构后ECMO指南的遵守情况。结果：我们确定了77个ECMO幸存者到医院出院（36 [46.8％]，实施后41 [53.2％]）。完整的（38.8％vs. 74.2％，p <0.001）和适当时间的新旋转测试（71.4％vs. 95.6％，P = 0.03）显着增加。通过神经病学（52.7％vs. 75.6％，p = 0.03）和听力学（66.7％vs. 87.8％，p = 0.02）的住院评估显着增加，在门诊听觉学（66.6 vs. 95.1％，p = 0.002），物理上（P.）（63.8％vs. 95.1％，p = 0.001），职业治疗（O.T.）（63.8％vs. 95.1％，p = 0.001）和语言病理学（S.L.P.）（55.5％vs. 95.1％，p <0.001）。结论：针对小儿ECMO幸存者实施故意出院途径（步骤）成功地增加了住院和门诊，遵守医院和体外生命支持组织（ELSO）后续行动指南。它导致及时，完整的神经发育评估。
接下来的步骤将人们放在护理的核心
最近在恢复紧急和紧急护理服务的交付计划中提出的，跨健康和护理的联合工作对于确保患者和服务用户可以获得最佳护理，包括安全，及时从医院出院。今年，将开始实施新的升降机护理方法 - 例如，需要理疗的人可以在评估长期护理需求时立即在出院后立即获得护理。我们已经宣布了6个新的“全国排放领先者”，该新的将试行排放的创新方法，其中3个专注于中级护理。该计划还强调了地方政府，NHS和社会护理部门将如何共同努力，以从入学点（包括通过多学科，综合的“护理转移”中心）共同提高系统的出院计划。
两个步骤连接提供过程
损耗率是最初与NGESO与实际连接到网络的MW收缩的MW的差异。并非所有合同当事方最终都建立了联系，并且在建筑规划假设（CPA）中始终将其与该效果联系在一起。在过去的几年中，投机连接申请的数量已大大增加，导致合同量过多，而实际上仅大约三分之一的项目才能完成。这使我们审查了我们的假设，因此ESO将假设较高的损耗率即较低的合同的MW速率变成了我们CPA中连接的MW。我们将发布一项CPA政策，该政策将提供有关CPAS一部分将应用的损耗率的更多详细信息。
制定业务连续性计划的 7 个步骤
BIA 应包括您企业的每个职能领域（即财务、运营、交易、人力资源等）。这将帮助您获取有关每个职能的业务需求的详细信息——无论是在正常工作时间还是在灾难期间。要收集的其他关键信息是恢复点目标 (RPO) 和恢复时间目标 (RTO)。每个部门的恢复目标可能不同，因此确保恢复最关键的位置非常重要。
7 个步骤让你的家居用品搬运更智能
把特殊物品放在一边 确保将特殊物品随身携带到新地点。将随身携带的物品放在搬家工人不会打包的地方，例如上锁的房间或壁橱，或车内。这包括： • 珍贵物品，如传家宝、珠宝或签名体育纪念品