任务准备训练 (MRT) - 通过驻地或移动训练队 (MTT) 进行 TDY-to-School,由中央和当地资助,是空军指导和 MAJCOM 技术培训要求的基线。(AFSC 特定,AETC 拥有的课程)。移动训练队 (MTT) - 来自通常提供驻地常规训练、AETC 特殊训练和实地训练的组织的 AETC 教员,他们使用该基地的设施在作战基地进行训练。可以使用移动训练套件,通常由训练器、训练辅助工具和为实地使用而设计但用于支持训练的作战设备组成。殡葬事务报告和跟踪系统 (MARTS) - 用于跟踪人类遗体 (HR) 和个人物品 (PE) 从殡葬事务收集点 (MACP) 到最终目的地(例如多佛空军基地港口殡葬处或联合个人物品仓库 (JPED))的系统。不行 - 受训人员尚未获得足够的技能、知识和经验,无法在无人监督的情况下完成任务。非拨款资金 (NAF) - 政府资金,主要由部队支援活动从向国防部军事和文职人员及其家人提供的商品或服务中产生。NAF 是一种单独的资金类型,不同于拨款资金,后者是从国会拨款并由美国财政部记录的资金。它们不是由国会拨款的。
条件:作为某作战区域的殡葬事务专家,您被分配到战区个人物品仓库 (TPED)。您的团队领导指示您通过准备个人物品和记录进行存储和装运来执行 TPED 存储和装运部分操作。您将获得 ATP 4-46、AR 638-2、TG 195A、TOE 和 TDA 设备、名义个人物品、记录、用于存储个人物品和记录的安全区域以及适当级别的 PPE。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准:通过准备个人物品和记录进行存储和装运来执行 TPED 存储和装运部分操作,准确无误,符合 ATP 4-46、第 7 章、第 7-11 和 7-14 段,使用 GO/NO GO 标准。特殊条件:此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。安全风险:低 MOPP 4:从不
本手册更新了 FM 10-1,将模块化单元能力、设计和概念以及更新的术语 IAW ADP 3-0 和 ADRP 3-0 以及其他相应的理论纳入 FM 4-40。在重写手册时,将各个商品领域的章节内容合并,从 19 章中生成 3 章:一章涵盖基础知识,一章涵盖所有供应功能,一章涵盖现场服务。最终效果是将手册从约 130 页减少到约 60 页。本手册中的其他主要变化包括增加前言以强调全球作战支援系统 - 陆军的重要性、确定支持军需官职能的战略合作伙伴、扩大对供应链管理和作战能源的讨论。FM 还涉及空运和殡葬事务部队设计的现代化。该手册还进一步扩展了军需官的两项核心能力:供应和战地服务。
条件:作为某作战区域的殡葬事务专家,您被分配到已建立的战区殡葬疏散点 (TMEP)。您的团队领导指示您准备一份 TMEP 案件文件。您将获得 ATP 4-46、TG 195A、案件文件夹、已填妥的 DD 表格 565、DD 表格 567、DD 表格 1075、DD 表格 1076、DD 表格 1077、DD 表格 2064、DD 表格 1384、DD 表格 1387、DD 表格 1387-2、笔和适当级别的 PPE。此任务不应在 MOPP 4 中进行培训。标准:准备一份 TMEP 案件文件,确保所有必要的运输文件和所有原始死者文件均已完成且无误,并符合 ATP 4-46、第 6 章、第 6-29 至 6-31 和 6-34 段,使用 GO/NO GO 标准。特殊条件:此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。安全风险:低 MOPP 4:从不
条件:该旅已部署并正在跨多域作战进行大规模作战行动 (LSCO)。由于该部队的责任区 (AOR) 内有大量士兵、国防部 (DoD) 平民、承包商和联军人员受伤、死亡、被俘或失踪,该部队正在进行伤亡行动。已建立与非机密互联网协议路由器网络 (NIPRNET) 和机密互联网协议路由器网络 (SIPRNET) 的连接。该部队已建立替代通信方法,以防系统访问被拒绝、降级和/或中断。所有必需的参考资料和法规均可用。该部队正在动态和复杂的作战环境 (OE) 中针对同行威胁开展行动。威胁能力包括太空和网络空间行动,这些行动会降低维持信息系统的能力,以及使用常规、特种作战、游击和叛乱部队在化学、生物、放射、核和高产爆炸物 (CBRNE) 环境中拦截友军的空中、陆地和海上行动。 此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:在事件发生时或在战术情况允许的情况下,在 FM 1-0 规定的时间限制内以 100% 的准确度进行伤亡行动。伤亡和殡葬事务行动部 (CMAOD) 在 FM 1-0 规定的 12 小时内收到伤亡通知。与伤亡事件相关的数据被输入到自动化人力资源系统中,并进行无误核对。根据 (IAW) AR 638-8、FM 1-0 和 ATP 1-0.1,对所有敌对和非敌对火力相关死亡事件进行 AR 15-6 调查。  根据 S-1 部门的授权人数,要获得“T”评级,75% 的 S-1 领导者和 80% 的士兵必须参加训练。S-1 部门在绩效衡量方面达到 80%,在关键绩效衡量方面达到 100%,在领导者绩效衡量方面达到 85%。  注意:领导者定义为:S1 实弹:否
1. 制定人事计划和方案,并制定政策指导其实施和执行。将计划政策转化为指令、出版物和培训手册。 2. 参与总体部队适应性规划和执行,以支持从和平时期到动员、应急行动和复员的作战指挥官。获取人力、人员和设备可用性,以进行 UTC 态势和管理。 3. 开发、控制、规划和分配人力资源,以支持空军的规划、规划、预算和执行过程。分析和确定部队组成。 4. 确定空军能力范围内的总体部队人力需求。采用工业和管理工程方法来制定人力决定因素和标准。通过执行和管理 UMD 来管理军事和民用资源的分配。进行管理咨询研究。 5. 开发、测试、评估和维护空军认可的组织结构。分析和处理组织变更行动以激活、停用、重新指定和重组单位结构。 6. 管理空军绩效管理和生产力计划。评估和记录组织绩效。就流程改进、最佳实践提供建议并认可最佳绩效。7. 监督和开展战略采购研究。8. 制定和执行全方位的全军人员计划,以完成入伍计划和处理、分类和使用、晋升、认可、评估、重新入伍、任务行动、再培训、退休、纪律、部队发展和部队塑造计划。9. 制定空军教育和训练政策要求。管理包括发展教育、自愿教育、高级学术教育、晋升考试和图书馆在内的计划。10. 领导和监督应急训练和行动,重点关注特定能力和流程,重点关注远征组织和指挥关系、供养行动、部队驻扎、殡葬事务、伤亡报告、部队问责、健身、娱乐、学习资源中心和 NAF 转售业务,无论是和平行动还是战时行动。11. 制定和管理旨在保持全军健康并恢复飞行员和家庭活力的健身计划。 12. 开发娱乐项目,包括体育管理、锦标赛和旨在重振总力量的特殊娱乐活动。13. 领导服务质量项目和业务运营。建立并维护健全的拨款和非拨款基金财务和公司标准以及内部控制。制定短期和长期计划,包括发展和设施/设备改进和/或更换。14. 开发、管理、并监督飞行员和家属计划,确保遵守政策和标准。15. 制定客户服务实践,旨在满足指挥官、主管和部队在和平时期和战时行动中的需求
罗宾·埃斯克尔森中校于 2001 年加入美国陆军,担任战地医务员。她作为早期委任计划的成员从新墨西哥军事学院获得委任,并于 2003 年加入军需部。埃斯克尔森中校在新墨西哥军事学院(新墨西哥州罗斯威尔)获得了医学预科副学士学位,并在德克萨斯州普莱诺的韦兰浸会大学获得了卫生保健管理学士学位,辅修科学,并拥有工商管理硕士学位。埃斯克尔森中校于 2005 年参加了军需官基础课程,随后参加了高级材料交付官课程(索具认证)。她在弗吉尼亚州李堡完成了殡葬事务、高级水和石油分配课程以及上尉职业课程 (CCC)。完成 CCC 后,她于 2010 年转入后勤部门。她参加了堪萨斯州莱文沃思堡指挥和参谋学院 (CGSOC) 的驻地课程。在 CGSOC 任职期间,Eskelson 中尉获得了 DESCA 行动、国土安全、联合规划和红队规划师的认证。在北约特种作战总部服役期间,她完成了北约后勤规划课程、北约 SOF 参谋课程、LOGFAS 和联合作战学校 (JPME PHII)。Eskelson 中校在北约 SOF 总部比利时 SHAPE 完成联合巡回后,正式获得联合资格。Eskelson 中校的单位任务包括阿拉斯加理查森堡第 297 BSSB 排长; CL III/V/VII OIC BSSB 阿拉斯加理查森堡;马里兰州阿伯丁试验场联合人员用品仓库殡葬事务官;马里兰州阿伯丁试验场 S-3 OIC 联合人员用品仓库;伊拉克巴古拜军事过渡团队顾问;德国莱茵军械兵营第 5 军需品降落伞装配工支队指挥官;德国森巴赫兵营 S-4 营第 95 宪兵营;阿富汗萨巴鲁-哈里森营安全部队援助小组 S-4 联络员;德国森巴赫兵营 S-4 第 18 宪兵旅;肯塔基州坎贝尔堡第 101 特种部队营执行官;肯塔基州坎贝尔堡第 101 战斗航空旅支援作战官;比利时 SHAPE 北约特种作战总部 J-4 首席作战官;德国装甲兵营第 21 战区支援司令部训练和演习主管 G3/7。还获得了基础跳伞员徽章、降落伞装配工徽章和空中突击徽章。她嫁给了 Jonathan Hennes 先生,有一只名叫 Gunter 的狗。埃斯克尔森中校获得的主要奖章包括一枚带有 2 片橡树叶的铜星勋章、防御功绩服务勋章、带有 3 片橡树叶的功绩服务丝带、一枚带有战斗装置的陆军嘉奖勋章。