在印度,到 2036 年,估计将有约 6 亿人生活在城市,占总人口的 40%。这最终将给印度城市本已不堪重负的城市基础设施和服务带来额外压力——对清洁饮用水、可靠电力供应、高效安全的道路运输、医疗服务、卫生设施和其他服务的需求增加。世界银行的一份报告估计,印度将需要在未来 15 年内向城市基础设施投资 8400 亿美元,即平均每年 550 亿美元,才能有效满足其快速增长的城市人口的需求 2 。
目前,该行业的技术投资分配流程似乎存在不足。生命科学技术领导者表示其组织决策流程通常会产生合理决策并带来有价值结果的可能性比跨行业平均水平低 13 个百分点。该行业在技术投资决策领先实践方面也远远落后于跨行业平均水平(见下表)。这些技术领导者不太可能遵循清晰一致的流程,在投资时不太可能考虑关键利益相关者群体的需求,也不太可能使用竞争基准。
我们坚定地致力于 ESG 议程,加大力度改善这些方面的管理并推进关键问题。例如,我们的内部碳定价项目不仅让我们为这种做法将越来越普遍的现实做好准备,而且还加强了我们对更可持续未来的贡献。此外,我们发起了评估和改进 ESG 管理系统的计划,并通过将 ESG 课程纳入我们的培训计划进行创新,向所有员工提供,重申了我们致力于培养符合低碳经济价值观的专业人员的承诺。
事实上,在我们的研究中,受访者表示采用 ESG 战略的首要原因是建立客户关系和创造积极的品牌联想。许多人还认为,这将帮助他们吸引下一代人才并加强员工敬业度。与此同时,首席执行官们认识到强大的可持续性和 ESG 战略的重要底线效益。近五分之一的人表示,他们的 ESG 战略有助于他们制定资本配置和并购决策。同样比例的人表示,这将有助于吸引下一代人才。
在持续投入的支持下,我们致力于持续改进。根据监管要求,毕马威新加坡分公司运行着一致且强大的质量管理体系,该体系可增强问责制、提高透明度并不断取得进步。通过不懈关注,毕马威员工正在发挥作用,并在改进我们的质量方法方面发挥了重要作用。持续改进还意味着我们会从缺点中吸取教训,不断寻找机会提高审计过程的严谨性、可靠性和质量。毕马威对全球的企业、机构和更广泛的社会负有责任,我们致力于遵守最高的道德行为标准。通过利用我们组织的广度和员工的专业知识,毕马威新加坡分公司致力于提供维护公众利益的高质量审计和鉴证服务。
Guy Holland 是毕马威首席信息官卓越中心的全球负责人、毕马威澳大利亚董事会成员,并领导毕马威澳大利亚的技术咨询业务。Guy 在技术领域的职业生涯长达 30 多年,曾在欧洲和亚太地区的全球咨询和技术公司担任高级领导职务。他与高级业务领导和高管合作,帮助各行各业的组织利用技术和数据进行转型、创新和创造业务优势。
该行业中突出的AI用例之一是使用预测维护来增强设备的可靠性。性能诊断AI以及战略数据生成和存储,允许工人分析来自各种机器组件的实时数据。这有助于他们就设备功能,性能和可靠性做出明智的决定。此外,组织正在应用AI和ML图像识别技术来评估成品的质量,以告知干预措施,以改善以后的批次。公司还使用AI和ML来提高设备的环境效率,因为ESG目标在整个行业中变得越来越重要。
在当今的全球格局中,地缘政治紧张、环境危机和技术中断是主要特征,“多重危机”一词准确地描述了这些问题的关联性和系统性。对于组织而言,克服这种复杂性已成为首要责任。根据世界经济论坛的《全球风险报告》(2023-24 年),只有 16% 的领导者预计近期将保持稳定,而 54% 的领导者预测会出现中等程度的不稳定,30% 的领导者预计会出现高度不确定性。1 这一严峻现实凸显了为什么韧性不再是可有可无的——它是企业的当务之急。
第四季度的前景不那么好,初步数据表明增长率为1.8%。消费者的支出仍然浮动,有些人争先恐后地购买大型物品,然后再进行另一轮关税。即将上任的政府威胁要增加和扩大当前关税。住房的抵押贷款利率降低。商业投资因罢工而下降。由于罢工和风暴损失,库存仍被抑制。政府支出将对持续的解决方案缓慢放缓,但目前的政府正在争先恐后地将IRA资金带走。贸易赤字仅略有扩大,反映了在更多关税开始之前库存的努力。
印度政府大幅增加了资本支出,重点关注大型基础设施项目和长期改革。2025 财年资本支出目标拟增加 11.1% 就表明了这一点,这表明用于建设道路、桥梁、铁路轨道和机场等资本资产的投资激增。这些项目的资金来自各种收入来源,包括税收、撤资、公共部门企业 (PSU) 的股息等。