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普兰克特家庭援助 - 2021-2026 年战略
我们为过去五年取得的成就感到自豪。这些成就包括向国家慈善信托基金的过渡、引入和实施我们的国家电子 Plunket 健康记录 (ePHR) 系统以及努力实现更具财务可持续性。我们推出了母乳喂养视频会议支持服务，并引入了 Whirihia——怀卡托地区的一个毛利怀孕、分娩和育儿计划。我们还推出了新网站 Tūhono Mai 和新的内部在线学习平台 Te Māra，以更好地支持我们的员工学习和发展他们的技能。
2025-2029 年新西兰排放交易体系 (ETS) 单位限制和价格控制设置
披露声明：正如任命标准所预期，气候变化委员会成员来自不同领域，例如适应、农业、经济、毛利文化以及毛利人与王室关系。虽然一些董事会成员仍在这些领域担任职务，但我们的建议是独立的、基于证据的。委员会根据其利益政策开展工作，该政策源自《王室实体法》。您可以在气候变化委员会网站上了解更多关于我们董事会成员的信息。委员会定期更新并在其网站上发布相关董事会利益登记册。
投票商业、科学和创新
拨款部长：奥克兰部长（M6）、媒体和通信部长（M8）、应急管理和恢复部长（M11）、商业和消费者事务部长（M13）、经济发展部长（M25）、能源部长（M28）、毛利发展部长（M46）、警察部长（M51）、小企业和制造业部长（M62）、体育和娱乐部长（M64）、公共服务部长（M66）、旅游和酒店部长（M69）、科学、创新和技术部长（M84）、区域发展部长（M101）、资源部长（M111）
ELAN 3Q24 收益报告
2024年11月05日 义隆电子3Q24财报 人机界面解决方案领导厂商义隆电子股份有限公司（代号：2458）今日公布3Q24未经审核财报。尽管宏观经济不确定性持续影响，营收仍较上一季增加8.0%至新台币34.03亿元，受惠于客户需求拉升及短单上调。3Q24毛利较上一季增加9.7%，受惠于产品组合改善。3Q24营业利润率为27.2%，营业利润较上一季增加20.7%，较去年同期减少-0.7%。归母净利及每股盈余分别为新台币7.12亿元及新台币2.49元。 2024年前三季营收年增8.0%至96.6亿元，毛利年增18.2%至46.97亿元，营业盈余年增37.2%至23.44亿元。税前获利年增40.4%至25.45亿元，归母净利及EPS分别年增36.1%及35.6%，达21.33亿元及7.47亿元。短期宏观经济波动影响犹存，消费性产品需求进入传统淡季，但公司积极拓展AI PC市场，并探索NB以外的应用，志在强效协同表现。我们对 4Q24 的预期是销售额约为 28 亿至 31 亿新台币，毛利率约为 47.5%至 49.5%，营业利润率约为 20.4%至 25%。
阿赫里里港学校战略计划2024-2025
该计划的摘要whānau使用蝴蝶活动是我们有史以来最重要的调查回应。这太不可思议了 - 我们收到了父母/家庭的163个回应。在四个主要目标下汇总的回答表明：学生对教育的规定非常满意，尤其是Matauranga Maori和Kapa Haka，强大的识字和数学重点得到了赞扬，但是他们提出了更多的认可，但是他们会持续工作：•在情感发展，健康的人际关系和积极的心理，价值观，积极的教育，对环境方面的学习•学习范围•学习•学习•学习的过程•学习•学习•学习的范围•学习•学习•学习的范围•学习•学习和学习的良好范围，以实现群体和友谊，以实现和学习的友谊，成熟和学习。员工Whānau对教学人员和人员的连续性感到非常满意，包括与老师一起工作超过一年的孩子。工作人员被认为是奉献和倾听。这里的主要重点是让学校继续维持不关注评估教学的广泛课程。学习空间基本上认识到孩子们充满信心和快乐，学校是一个积极的学习环境。whānau的建议是：•要了解我们的学习计划的更多环境重点，并考虑是否将设计更改为枢纽以创建可以降低噪音和分辨率的环境，并为不同的学习风格提供一系列空间。whānau•满意度以学校/家庭通讯表示；但是，我们被提醒观察我们的及时性。社区被认为是一种包容和关怀的环境。•在Covid之后，他们希望重返以前举行的基于学校的课程活动，例如惊人的比赛形式。总体而言，Whānau希望看到父母晚上和参与的范围。调查的重要建议是：•更多的价值教育•更多的环境教育•考虑差异化学习空间的设计。•观察我们在交流中的及时性。继续：•关注高学术成就。•Matauranga毛利人的ANZ历史和学习的扩展•使孩子们能够幸福和自信我们的目标和行动如何为Teiriti O Waitangi产生影响：•鼓励老师从事专业发展，以增强对TTOW的理解 - 增强其文化能力。 •增强了包容性和文化响应式环境的创造。 •继续与地方/毛利社区建立强大的伙伴关系/合作 - 寻求有关毛利人观点解释的指导。 •毛利成就 /图标 /事件 / tikanga / purakau的合作•将协议 /自定义纳入日常活动，仪式和活动 - 包括卡拉基亚，百佩哈和te reo。•Matauranga毛利人的ANZ历史和学习的扩展•使孩子们能够幸福和自信我们的目标和行动如何为Teiriti O Waitangi产生影响：•鼓励老师从事专业发展，以增强对TTOW的理解 - 增强其文化能力。•增强了包容性和文化响应式环境的创造。•继续与地方/毛利社区建立强大的伙伴关系/合作 - 寻求有关毛利人观点解释的指导。•毛利成就 /图标 /事件 / tikanga / purakau的合作•将协议 /自定义纳入日常活动，仪式和活动 - 包括卡拉基亚，百佩哈和te reo。
致尊敬的 Shane Reti 博士的简报、备忘录和助理备忘录......
2024 年 11 月 28 日 H2024054403 卫生部长 Shane Reti 博士与 Te Aho o Te Kahu 癌症控制机构首席执行官 Rami Rahal 先生之间的会议 2024 年 11 月 29 日 H2024057226 Wai 2575 – 怀唐伊法庭关于解散毛利卫生局的报告 2024 年 11 月 29 日 H2024056762 与达尼丁多学科健康与发展研究主任 Theodore 教授的介绍性会议
Te Piko 我们的战略
蓬勃发展的 pā harakeke 或网络需要不断学习和改进。我们的反思实践周期确保我们在整个旅程中都采取一种共同学习和实现的方法，以自我为鉴，确保我们努力进步。以下结构取自 karakia，讲述了知识的起源及其更广泛的好处。这个 karakia 的版本在新西兰各地都很常见，这个结构可以说是关于知识、教学、学习和学术成就的普遍毛利哲学。值得注意的是，这个框架可以应用于许多不同的情况，并根据各种情况进行调整。
新西兰的人工智能蓝图 | 2024 年 7 月 - 人工智能论坛
在公众中建立对人工智能开发和使用的信任和知识，获得社会许可和信心，我们就可以负责任和安全地实施这些技术。在小型、中型和全球企业的生态系统中积极采用人工智能技术。非常尊重新西兰人民，特别是《怀唐伊条约》。例如，要求我们的毛利族人领导 kōrero，研究如何将毛利人的声音纳入我们的治理准则。在公众中建立对人工智能开发和使用的信任和知识，获得社会许可和信心，我们就可以负责任和安全地实施这些技术。在小型、中型和全球企业的生态系统中积极采用人工智能技术。
怀唐伊审计——一条搁浅的条约
在整个审计报告中，我们参考了 mana whenua 和 mātāwaka 在采访中提出的意见和观点；但我们只与那些有空的代表会面。审计联络小组重新召集，以便在进行审计期间提供有效的治理。该小组的目的是支持对审计进行优先排序，并充当理事会小组和 Houkura（独立毛利法定委员会）在审计方面的变革推动者。我们的评估框架 - 评估每个范围领域是一套成熟度级别，通过 Te Kore、Te Kore-i-ai、Te Pō、Te Whai-āo 和 Te Ao Mārama 发挥作用 - 详见附录 IV。
ERO 幼儿服务 Akarangi - Just Four Kids
在规划和执行关键的后续改进措施方面取得了良好进展。访问教师报告清楚地表明了访问教师收集家长期望并与家长沟通孩子的学习情况和学习进度的方法。最近审查的评估政策、程序和流程包括定期观察实践。还审查了《教学专业质量实践标准》，以确保理解符合教学委员会要求的期望。战略规划强调了 Te Tiriti o Waitangi 实践。内部专业知识正在为整个服务部门建立对毛利文化实践的集体理解做出宝贵贡献。