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World File Search System水务
议程 - 西部市政水务区
同意日程表项目应为常规且无争议的事项，并应由董事会一次性采取行动，无需讨论。如果任何董事会成员、工作人员或相关人员要求将某项事项从同意日程表中删除，则该事项将被移至行动议程的第一项。管理 A) 批准董事的薪酬请求 B) 批准定期董事会会议记录，2017 年 1 月 18 日 工程、运营和水资源 C) 考虑批准与 Murrieta Valley 联合学区修订的联合社区设施协议 财务 D) 接收并提交 Murrieta 社区设施区 2015-2016 财年审计报告 E) 考虑通过第 2975 号决议，指定 Pacific Premier Bank 为社区设施区资金的地区存款机构并确定 Pacific Premier Bank 的签名机构 F) 接收并提交现金支出报告，2016 年 12 月 G) 接收并提交政府法典第 53065.5 条披露报告，2016 年 12 月
发展中国家水务行业的商业模式创新
各种技术已被用于家用设备或微型水处理厂，以减少氟和砷的污染，从而为低收入国家提供安全且价格合理的饮用水。虽然这些技术已经有了很大的进步，但组织在使其实现财务可持续性方面仍然面临挑战。财务可持续性对这些水技术背后的商业模式提出了质疑。本文对氟和砷减排背景下的商业模式做出了三点贡献。首先，我们描述了四种商业模式：A）低价值设备赠送给极端贫困人口，B）高价值设备出售给低收入客户，C）社区作为微型水处理厂的受益者和D）企业家作为销售水服务的特许经营者，并强调了混合商业模式的出现。其次，我们展示了当前的商业模式创新，如成本透明度和成本降低、有保障和延长水费支付、业务多样化和分销渠道。第三，我们将技能和能力描述为能力建设的一部分，以创造更多商业模式创新。这三项贡献将共同提高人们对商业模式在扩大水处理技术方面的作用的认识。© 2014 Elsevier BV 保留所有权利。
瓦塞卡水务及废水处理厂
WASECA 水务和废水公用事业计划审查清单说明：此简化清单仅包括典型关注领域。私人业主有责任在预计施工前通过市政府工作人员研究项目需求。建筑内部管道由市建筑官员审查。将填妥的表格交回市政公用事业主任办公室。_____________________________________ ________________________________ ______________________________________ 项目日期 审查员 _____________________________________ ________________________________________________ 地址 联系人姓名和电话 城市供水总管（审查需要向市政公用事业提交项目计划） 评论 是 否 跟进 城市主干管是否足够大？
资产更新决策模型及其在水务行业的应用
关键词................................................................................................................i 摘要......................................................................................................................ii 目录...................................................................................................................iv 图表列表...................................................................................................................vii 表格列表...................................................................................................................viii 作者声明......................................................................................................ix 致谢................................................................................................................xi 第 1 章 简介......................................................................................................1 1.1 动机.............................................................................................................2 1.2 关键定义.............................................................................................4 1.2.1 资产.............................................................................................4 1.2.2 资产管理.............................................................................................5 1.2.3 资产管理决策框架.............................................................................8 1.2.4 资产更新.............................................................................................9 1.3 背景.............................................................................................................9 1.4 研究目的和问题陈述.............................................................................19 1.5 研究设计和方法.............................................................................................20 1.6 原创性和意义.............................................................................................22 1.7 本文的结构................................................................................................23 第 2 章 文献综述...............................................................................................27 2.1 资产管理概念模型..............................................................................27 2.1.1 超技术运动..............................................................................28 2.1.2 新南威尔士州财政部总资产管理指南....................................30 2.1.3 国际基础设施管理手册....................................................31 2.1.4 PAS 55 – 英国资产管理规范....................................................34 2.1.5 部分资产管理概念模型....................................................38 2.1.6 对资产管理概念模型的批判....................................................41 2.2 资产管理决策框架........................................................................44 2.2.1 资产决策分类系统................................................................45 2.2.2 决策背景识别指南................................................................47 2.2.3 资产决策标准制定.....................................................................................................50 2.2.4 资产管理决策框架批判...............................................52 2.3 工程资产优化模型..............................................................53 2.3.1 资产优化模型高层回顾..............................................53 2.3.2 资产更新优化模型..............................................................57 2.3.3 资产更新优化模型批判........................................................60 2.4 更新工程优化.............................................................................61 2.4.1 项目组合管理模型.........................................................................62 2.5 章节摘要.........................................................................................63 第 3 章 决策框架.........................................................................................67 3.1 资产管理决策概念模型.........................................................................68 3.2 一种新型资产管理决策框架.........................................................................68 3.2.1 标准制定.........................................................................................70 3.2.1.1 基本决策目标的制定........................................................71 3.2.1.2 决策标准的制定.................................79 3.2.2 决策背景识别...............................................................89 3.2.2.1 内部因素...............................................................91
第 1 部分 - 巴尔博亚水务集团 -
JETS HYDROAIR 品牌 惠而浦喷射器、手持喷射器、空气喷射器 ...22 干喷射系列。...................23 Micro Magna 系列（Magnaflow™、Magna’ssage、Magna Blaster 和 Union Pump）。........24-25 Bath Freedom 系列（可调眼和 Micro’ssage）。...............26-27 电子开/关，空气按钮泵支架 .................28 Aqua Heat II™（改进型、直列式、长 TEE 和短 TEE） ............29-31 数字浴缸控制 (DVSC 系列) ..........32 电子浴缸控制器。.................33
堪萨斯州水务公用事业数据标准
堪萨斯州水务公用事业数据标准目录 1.简介 1 1.1 堪萨斯州水务公用事业数据标准的使命和目标 1 1.2 标准需求 1 1.3 与现有标准的关系 2 1.4 标准描述 2 1.5 标准的适用性和预期用途 3 1.6 标准制定程序 3 1.7 标准的维护 3 2.堪萨斯州水务公用事业数据标准主体 4 2.1 技术/操作背景 4 2.1.1 数据可访问性和维护 4 2.1.2 参考系统 4 2.1.3 全球定位系统数据收集 4 2.1.4 主题集成 4 2.1.5 编码 5 2.1.6 分辨率 6 2.1.7 准确性 7 2.1.8 边缘匹配 7 2.1.9 特征识别 7 2.1.10 属性 7 2.1.11 事务更新 7 2.1.12 记录管理 8 2.1.13 元数据 8 2.1.14 地图制作 8 2.2 数据特征 8 2.2.1 最低要求的水务公用事业地理空间特征 9 2.2.2 最低要求的水务公用事业属性元素 9 2.2.3 可选的水务公用事业地理空间特征 9 2.2.4 可选的水务公用事业属性元素 9 附录 A – 水务公用事业特征的最低要求 10 附录 B – 综合供水数据模型 15
临水而居 - 巴旺水务
撰写巴旺水务公司及其前身的历史是一项极其有趣且具有挑战性的项目。通过这个项目，我学到了很多东西，并结识了一些很棒的人。我希望这本历史书能够在某种程度上回报我在撰写过程中给予我的帮助，并满足那些将历史书托付给我的人的一些期望。在我撰写《以水为生》的过程中，有许多人给予了我很大的帮助，而要特别提到其中的几个人似乎有点令人讨厌。我在巴旺水务公司接触过的每个人都一直乐于助人，我感谢每个人的帮助和鼓励。如果没有他们的帮助，这本书就不会是现在这个样子。然而，我要特别感谢一些人直接参与了这个项目。如果没有他们中的一些人，这本书就不可能写出来；如果没有其他人的帮助，这本书就会是一部完全不同、更糟糕的作品。首先是 Stephen Vaughan（Barwon Water 董事长）和 Dennis Brockenshire（首席执行官），他们看到了这段历史的必要性并使其成为可能。他们都非常支持、鼓励和帮助，他们在写作结束时直接参与，使文本的大部分内容比原本要有趣、生动和深刻得多。Mike McCoy（Barwon Water 前执行经理）一直是我在 Barwon Water 的 Virgil（尽管权威人士
EASYpure™ UF - 巴恩斯特德水务
为避免触电，请务必：1.使用正确接地且电压和电流处理能力正确的电源插座。2.请勿将 EASYpure UF 直接放置在需要电气服务的设备上。如果放置不当，本机的日常维护可能会造成水溢出，从而导致触电危险。3.使用相同类型和额定值的保险丝更换。4.请勿拆卸水管或拆卸墨盒，以免溢出的水接触需要电气服务的设备。拆卸水管和拆卸墨盒会导致水溢出。可能导致触电危险。5.维护和维修前，请断开电源。为避免人身伤害： 1.请勿在易燃或可燃材料存在的情况下使用；否则可能会引起火灾或爆炸。本设备包含可能点燃此类材料的组件。2.本设备仅供水使用。必须按照本手册中的说明使用消毒/清洁剂。不遵守上述规定可能会导致爆炸和人身伤害。3.避免将消毒液溅到衣服或皮肤上。4.确保所有管道连接紧密，避免化学品泄漏。5.确保通风良好。6.仔细遵循化学品容器标签和材料安全数据表上的制造商安全说明。7.打开墨盒检修门前，先给系统减压。8.请将维修事宜交给合格人员。
2015/16 年度报告和账目 - 苏格兰水务公司
Business Stream 成立于 2008 年，为苏格兰商业场所供水和废水服务零售市场的竞争开放做准备。截至 2016 年 3 月，该公司是 23 家（2015 年：18 家）特许供应商之一，而苏格兰水务公司是商业市场的批发商。Business Stream 按照《治理准则》（经苏格兰水务行业委员会同意）运营。该准则规定了苏格兰水务公司和 Business Stream 必须遵守的运营制度，以保证特许零售市场的运营。Business Stream 与苏格兰水务公司拥有相同的主席；但是，它拥有自己的独立董事会和管理团队。董事会包括 2 名非执行董事，他们与苏格兰水务集团没有其他关联。
2015/16 年度报告和账目 - 苏格兰水务公司
Business Stream 成立于 2008 年，为苏格兰商业场所供水和废水服务零售市场的竞争开放做准备。截至 2016 年 3 月，该公司是 23 家（2015 年：18 家）特许供应商之一，而苏格兰水务公司是商业市场的批发商。Business Stream 按照《治理准则》（经苏格兰水务行业委员会同意）运营。该准则规定了苏格兰水务公司和 Business Stream 必须遵守的运营制度，以保证特许零售市场的运营。Business Stream 与苏格兰水务公司拥有相同的主席；但是，它拥有自己的独立董事会和管理团队。董事会包括 2 名非执行董事，他们与苏格兰水务集团没有其他关联。