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Ambuja成为世界第一家加入的水泥公司...
Ambuja Cements Limited是印度领先的水泥公司之一，也是多元化的Adani集团的成员，Adani集团是多元化可持续业务的最大，最快增长的产品组合。Ambuja及其子公司ACC Ltd.和Sanghi Industries Ltd将Adani Group的水泥产能提高到78.9 MTPA，并在全国各地拥有18个集成的水泥制造厂和19个水泥研磨单元。该公司已签订具有约束力的协议，以14 mtpa的能力收购Penna Cement Industries Limited。Ambuja在2024年的品牌信任报告中以及《经济时报》的“印度标志性品牌”中的Tra Research在“印度最值得信赖的水泥品牌”中得到了认可。Ambuja自从开始运营以来，它提供了其独特的可持续发展项目和环境友好型实践的无忧，家庭建筑解决方案。该公司有许多首先获得其信用 - 一个带有
摘要：本研究考察了供应链管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司组织绩效的影响
摘要：本研究考察了供应链管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司组织绩效的影响。具体目标是考察供应商关系对丹格特水泥绩效的影响；并确定运输和配送管理对尼日利亚贝努埃州格博科丹格特水泥公司绩效的影响。本研究采用调查研究方法，通过问卷调查从该公司 295 名受访者中获取数据。使用描述性和推断性统计分析数据。回归分析（社会科学统计软件包，版本 25.0）中的 t 检验和 p 值用于假设检验。研究结果表明，供应商关系（t=4.042，p=0.004）以及运输和配送管理（t=3.026，p=0.001）对丹格特水泥公司格博科的绩效有显著/积极的影响。研究的结论是，供应链管理对运输和配送管理以及供应商关系管理具有重要意义，它有可能使水泥制造公司能够帮助维持供应链，并在现有的销售增长、成本效益和市场份额的基础上再接再厉，从而提高绩效。研究建议，丹格特水泥的管理层应强调运输和配送管理中更持久、更完善的结构，从而规划出更理想的仓储位置和有效的运输网络路线，以帮助维持供应链态势，因为这将加强与供应商和利益相关者的合作，使其遵守规定，从而提高销售增长和市场份额，并提高公司的绩效。 1.0 引言 1.1 研究背景 在全球范围内，对更好服务的需求不断增加，这反过来又对制造公司提出了提高绩效的挑战。组织中的绩效和更高生产力是组织的主要目标和梦想。随着竞争的加剧，制造公司已经意识到供应链效率和绩效的必要性，并正在推进其资源以在全球空间中有效竞争。为了提高绩效并保持市场竞争力，最重要和最有价值的方法是拥有高效的供应链管理。在过去十年中，企业和组织最近对供应链管理 (SCM) 表现出越来越浓厚的兴趣，以提高绩效。SCM 已从劳动密集型运营发展到目前的全球网络管理。在当前全球不稳定的背景下，
砌体：研究、应用和问题
1983 年 12 月 6 日，砌体：研究、应用和问题研讨会在佛罗里达州巴尔港举行。ASTM 委员会 C-7（石灰）、C-12（砌体砂浆）和 C-15（人造砌体）赞助了此次会议。Santee 水泥公司的 John T. Conway 和美国砖瓦研究所第九区 John C. Grogan 担任研讨会联合主席，并担任该出版物的编辑。休斯顿-加尔维斯顿砌体研究所的 J. Gregg Borchelt、克莱姆森大学的 Russell H. Brown、国家石灰协会的 Kenneth A. Gutschick、美国砖瓦研究所的 Alan H. Yorkdale 和顾问 Lewis J. Yost 担任研讨会委员会成员。
向后整合策略的感知影响
生产过程所需的适当数量的稳定，及时，适当的优质原材料供应是实现组织效率的关键。制造组织的整体绩效在很大程度上取决于原材料的有效管理。这项研究试图建立落后一体化对在肯尼亚制造水泥公司的组织效率的影响的影响。该研究基于两种理论：资源依赖理论（RDT）和交易成本理论（TCT）。在本研究中使用了描述性调查研究设计。这项研究的人口是肯尼亚的八家水泥制造公司。这项研究采用了通过问卷调查方法收集数据的主要方法。调查表是使用下降和稍后选择的。这项研究针对八家水泥公司的顶级和中层经理作为受访者。来自每家公司，调查问卷是为质量控制，生产，金融，营销和采购部门和首席执行官的。收集的数据本质上是定量的，因此使用推论和描述性统计数据进行了分析。这项研究对研究进行了回归分析，该研究确定了水泥制造公司高度采用了感知的向后整合策略。向后集成策略对组织效率的影响是积极的，并且具有统计学意义。积极的影响意味着改善了感知的向后整合会导致水泥制造公司的组织效率提高。根据发现，研究得出的结论是，肯尼亚水泥制造公司高度采用了落后一体化策略。该研究进一步得出结论，向后整合策略对组织效率的影响至关重要。水泥制造公司可以通过采用向后集成策略来提高其效率。根据发现，研究建议制造公司的管理积极地追求向后集成策略，以提高其效率。公司应与水泥制造公司的供应链上游的公司集成。
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公司部门 Backroads Inc. 娱乐 拜耳公司 生物技术 伯克利碗 农产品 食品和饮料 伯克利水泥公司 建筑 伯克利城市学院 教育 伯克利联合学区 教育 伯克利市政府 Fieldwork Brewing Co. 食品和饮料 Foresight 心理健康 医疗保健信息系统和会计 商业服务 Kaiser Permanente Medical Group Inc. 医疗保健 劳伦斯伯克利国家实验室 实验室 终身医疗保健 医疗保健 Meyer Sound Laboratories 制造业 OC Jones & Sons 建筑 Twelve 制造/研发 Safeway Inc. 食品和饮料 西门子公司 制造业 萨特湾医院 医疗保健 Target Corp. 零售 莱特研究所 教育 加州大学 教育 UPSIDE Foods 生物技术/研发 Whole Foods Market 食品和饮料 中央湾区基督教青年会 娱乐
季度评论—Artisan 精选股票策略
在经历了新冠疫情、欧洲高能源价格和欧洲大陆普遍困难的建筑市场后，海德堡仍表现良好。该公司还宣布收购一家美国水泥公司，这将巩固其在美国市场的地位。估值看起来合理。海德堡的股价在过去几年中飙升。我们认为，这在很大程度上是从荒谬的估值中恢复过来的。欧洲投资者似乎认为，由于净零经济，二氧化碳密集型水泥业务将不复存在。很明显，净零排放在我们的有生之年不会实现，甚至永远不会实现。从过去几年海德堡的重新估值来看，欧洲投资者似乎愿意再次投资水泥。人们似乎还预期海德堡可能会实现其美国水泥和骨料业务的价值。如果该资产在美国交易，其市盈率可能是海德堡目前 11 倍的两倍。
2023 年经济仪表盘
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