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Canc frp：2025 年 6 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/...
批准日期：2025 年 6 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/24U102077 2024 年 6 月 20 日 OPNAV 通知 5400 来自：海军作战部长 主题：更换 USS GREEN BAY 的直属上级指挥权 参考：(a) OPNAVINST 5400.44B (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准美国太平洋舰队司令（COMPACFLT）根据参考（a）申请更换 USS Green Bay（LPD 20）的直属上级指挥权（ISIC）。 2.范围和适用性。本通知适用于 COMPACFLT；太平洋海军水面部队司令（COMNAVSURFPAC）；第一两栖中队司令（COMPHIBRON ONE）；海军水面舰艇大队西南司令部 (COMNAVSURFGRU SOUTHWEST) 指挥官；USS Green Bay (LPD 20) 指挥官。3. 背景。2024 年 12 月，USS Green Bay (LPD 20) 的母港从日本佐世保改为加利福尼亚州圣地亚哥后，其 ISIC 将从 COMPHIBRON ONE 转移到 COMNAVSURFGRU SOUTHWEST，以建立明确的指挥链，由一名负责任的指挥官负责监督优化舰队响应计划中舰艇的训练、战备和维护，并减少第 4 梯队 ISIC 之间的差异。4. 组织变革。自 2024 年 12 月 5 日起修改 USS Green Bay (LPD 20) 的报告关系。本段中的报告一致性变更适用。新的报告调整 2 COMPACFLT (00070) 3 COMNAVSURFPAC (53824) 4 COMNAVSURFGRU SOUTHWEST (42806) 5 USS GREEN BAY (LPD 20) (3012A) 5. 行动 a. COMPACFLT 将采取适当行动转移 USS Green Bay (LPD 20) 的 ISIC，与参考 (a) 一致。
行动备忘录
批准日期：2024 年 5 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/22U102024 2023 年 5 月 4 日 OPNAV 通知 5400 来自：海军作战部长 主题：更换指挥劳德代尔堡号、硫磺岛号和圣安东尼奥号的直属上级 参考：(a) OPNAVINST 5400.44B (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准美国舰队部队司令部 (COMUSFLTFOR COM) 司令官提出的请求，将 USS Fort Lauderdale (LPD 28)、USS Iwo Jima (LHD 7)、USS San Antonio (LPD 17) 的直属上级指挥官 (ISIC) 从四两栖中队指挥官 (COMPHIBRON 4) 调至六两栖中队指挥官 (COMPHIBRON 6)，如参考 (a)。2.范围和适用性。本通知适用于 COMUSFLTFORCOM；大西洋海军水面部队司令官 (COMNAVSURFLANT)；COMPHIBRON 4；COMPHIBRON 6；USS Fort Lauderdale (LPD 28) 指挥官；USS Iwo Jima (LHD 7) 指挥官；和 USS San Antonio (LPD 17) 指挥官。3.背景。将 USS Fort Lauderdale (LPD 28)、USS Iwo Jima (LHD 7)、USS San Antonio (LPD 17) 的直属上级 (ISIC) 从 弗吉尼亚州诺福克的 COMPHIBRON 4 调至 COMPHIBRON 6，以便将行政控制 (ADCON) 与指挥官、第八零特遣舰队 (CTF 80) 任务组织任务保持一致。4.组织变更。立即修改 USS Fort Lauderdale (LPD 28)、USS Iwo Jima (LHD 7) 和 USS San Antonio (LPD 17) 的报告关系。本段中的报告对齐更改适用。新的报告协调。2 COMUSFLTFORCOM (00060) 3 COMNAVSURFLANT (53825) 4 COMPHIBRON SIX (55337) 5 USS FORT LAUDERDALE (3278A) 5 USS IWO JIMA (LHD 7) (23027) 5 USS SAN ANTONIO (LPD 17) (07207)。
NETCINST 5510.3B - 海军教育和训练司令部
NETCINST 5510.3B N7 2022 年 7 月 12 日 NETC 指令 5510.3B 来自：海军教育和训练司令部指挥官 主题：海军教育和训练司令部 - ROTA 训练设施操作手册 参考：(a) OPNAVINST 5215.17A (b) SECNAVINST 5510.30C (c) OPNAVINST 5530.14E (d) SECNAV.36B (e) NETCINST 5239.1D (f) SECNAV M-5210.1 2019 年 9 月 (g) OPNAVINST 1510.10D (h) NETCINST 1500.13C (i) NETCINST 5100.1B 1. 目的。制定政策，管理在海军教育和训练司令部 (NETC) 罗塔训练设施 (RTF) 开展行动和维持训练。2. 取消。NETCINST 5510.3A。3. 讨论。RTF 操作手册为 NETC 学习中心 (LC) 提供了在西班牙罗塔进行欧洲前沿部署海军力量 (FDNF-E) 训练的政策和指导。4. 职责。NETC 已指定水面作战系统训练司令部 (SCSTC) 为 FDNF-E 训练的牵头 LC，并负责确保在开展日常行动时遵守 RTF 操作手册。a. 水面作战学校司令部 (SWSC)、信息战训练中心 (CIWT) 和安全部队中心 (CSF) 是管理和提供 FDNF-E 培训的其他 NETC LC。本操作手册解决了管理 NETC RTF Site Rota 的人员配备、时间安排、培训开发和运营的政策，以支持驱逐舰中队 SIX ZERO (DESRON SIX ZERO)、舰队和类型指挥官 (TYCOM) 培训要求定义的培训策略。b. 本文件的主要读者群是美国舰队部队司令部 (USFLTFORCOM)、海军水面部队大西洋 (NAVSURFLANT)、美国第六舰队、DESRON SIX ZERO、SCSTC、SWSC、CIWT、CSF、海上训练组 (ATG) 大西洋和 FDNF-E 舰艇。5. 范围和适用性。本文件涵盖位于西班牙罗塔海军站罗塔训练设施 2 号和 3379 号楼的 NETC RTF 的日常运营，以及所有被分配了相关培训系统的 NETC LC 的职责，这些培训系统计划纳入成熟的 NETC RTF。
Microsoft Word - BUMEDINST 1650.5C（2024 年 3 月 11 日签署）
7700 ARLINGTON BOULEVARD FALLS CHURCH VA 22042 BUMEDINST 1650.5C BUMED-N10 2024 年 3 月 11 日 BUMED 指令 1650.5C 来自：医学和外科局局长 主题：年度独立值班医务兵计划 参考：(a) SECNAVINST 1650.1J (b) OPNAVINST 1700.10P 附件：(1) 年度独立值班医务兵提名材料样本 (2) 简历样本 (3) 海军和海军陆战队成就奖章奖状模板 1。目的。为医学和外科局 (BUMED) 年度独立值班医务兵 (IDC) (IDCOY) 计划制定指导方针和程序。IDCOY 计划旨在表彰 IDC 的杰出成就和贡献。本说明是完整修订版，应完整阅读。它扩大了 IDCOY 平台类别的数量，并扩大了基于类别的竞争水平，包括总体 IDCOY（E-4 到 E-7）或高级 IDCOY（E-6 到 E-7）和初级 IDCOY（E-4 到 E-5）。此外，此次修订更新了奖项认可级别和时间表、提名包模板、NAVMED 1650/1 年度独立勤务兵评分表和 NAVMED 1650/2 年度独立勤务兵提名指挥封面，以便在管理上更好地与参考文献 (a) 和 (b) 保持一致。本指令第 8 段中的类别被构造为总体 IDCOY 或高级 IDCOY 和初级 IDCOY，以捕捉每个社区的 IDC 岗位结构并允许公平的同龄人竞争。2.取消。BUMEDINST 1650.5B。3.范围和适用性。本指令适用于海军部所有活动，其中分配了薪级为 E-4 至 E-7 的 IDC。这是一个自愿认可计划，每个指挥官、指挥官 (CO) 或主管军官 (OIC) 都可以为本指令第 8 段列出的每个类别提名一名 IDC，无论分配的海军士兵分类 (NEC) 如何。选择提名候选人的指挥官、指挥官或负责官员将遵守本指示第 6a 至 6c 款的规定。4.背景。IDC NEC 代码如下：L01A 潜艇部队 IDC、L02A 舰队海军陆战队侦察 IDC、L10A 水面部队 IDC 和 L28A 深海潜水 IDC。这些专家是训练有素的入伍医疗保健提供者，具备在前沿部署环境中工作所需的临床和管理技能，而无需直接监督
焦点地点：夏威夷州珍珠港 – COMPACFLC MOC
焦点地点：夏威夷珍珠港 – COMPACFLC MOC 位置 夏威夷被誉为太平洋的瑰宝，是人间天堂。瓦胡岛是第二古老和人口最多的岛屿，拥有迷人的海滩、郁郁葱葱的热带景观和丰富的文化遗产。瓦胡岛的阿罗哈精神、充满活力的活力、独特的美食、风景和令人惊叹的美景一定会让您心醉神迷。无论是在拉尼凯 (Lanikai) 洁白的沙滩上休息，还是在马诺阿瀑布 (Manoa Falls) 的雨林中徒步，还是欣赏古兰尼牧场 (Kualoa Ranch) 的壮丽景色，亦或是到举世闻名的北岸冲浪，瓦胡岛都为您提供无尽的冒险和放松机会。瓦胡岛是世界最大舰队司令部美国太平洋舰队的所在地。它是美国海军的战略要地，也是世界上最受欢迎的旅游目的地之一。夏威夷全年气候宜人，拥有举世闻名的海滩和壮丽景色。太平洋舰队任务司令部 (PACFLT) 的任务是向印度太平洋司令部 (INDOPACOM) 提供海军力量，并向太平洋和印度洋海域投射力量，以确保地区稳定和国家安全。作为美国海军的九个组成司令部之一，PACFLT 在行政上向海军作战部长汇报，在作战上向 INDOPACOM 汇报。PACFLT 拥有 200 艘舰艇/潜艇、1100 多架飞机和 130,000 多名水兵和文职人员。其年度预算为 195 亿美元。PACFLT 责任区 (AOR) 涵盖 12 个不同时区的 1 亿多平方英里。 PACFLT 下属的指挥部包括两个作战司令部（第 3 舰队和第 7 舰队）、四个类型指挥官（太平洋海军航空兵、太平洋海军水面部队、太平洋潜艇部队和太平洋海军远征作战司令部）和五个地区指挥官（日本海军司令、韩国海军司令、马里亚纳联合地区司令、西太平洋后勤集团司令和夏威夷海军地区司令）。 BFM 角色财务经理作为专业审计师、会计师和总财务经理工作，以改善海军的业务企业并满足水兵和海军陆战队的运营需求。这是通过解决多方面的会计和财务问题、分析采购计划的财务可行性以及审计财务报表以确保遵守财务法规和财政法来实现的。有五个现役海军 BFM 职位（1 个 CAPT、1 个 CDR 和 3 个 LCDR）分配给以下 PACFLT 理事会：
船舶操作和训练（船舶），第二卷
A 节 概述 ................................................................................................................................................ 2-3 A.1. 艇艇部队战备系统 ................................................................................................................................ 2-3 A.2. 艇艇部队战备系统目标 ............................................................................................................................ 2-4 B 节 关键术语和定义 ...................................................................................................................................... 2-5 B.1. 出版物 ...................................................................................................................................................... 2-5 B.2. 政策 ...................................................................................................................................................... 2-5 B.3. 条令 ...................................................................................................................................................... 2-5 B.4. 战术、技术和程序 ................................................................................................................................ 2-5 B.5. 性能资格标准 ........................................................................................................................................ 2-5 B.6. 利益相关方 ................................................................................................................................................ 2-6 C 节 角色和职责 ................................................................................................................................ 2-7 C.1.舰艇部队办公室（CG-731）职责 ...................................................................................................................... 2-7 C.2. 海军工程办公室，指挥官（CG-45） ................................................................................................................ 2-8 C.3. 部队战备司令部 ...................................................................................................................................... 2-8 C.4. 水面部队后勤中心（SFLC） ...................................................................................................................... 2-8 C.5. 小型舰艇产品线（SBPL） ............................................................................................................................. 2-9 C.6. 区域指挥官 ............................................................................................................................................. 2-9 C.7. 区指挥官 ............................................................................................................................................. 2-9 C.8. 部门指挥官 ........................................................................................................................................................................................................................ 2-9 C.9. 作战指挥官的其他职责 ...................................................................................................................... 2-10 C.10. 指挥官/负责军官 .............................................................................................................................. 2-11 C.11. 艇队 OARS 团队 ............................................................................................................................. 2-12 C.12. 海上训练组织 ...................................................................................................................................... 2-12 C.13. 艇队和快艇作战顾问 RFO 协调员 ............................................................................................. 2-12 C.14. 准备作战 ............................................................................................................................................. 2-13 C.15. BFCO 教义科工作人员 ............................................................................................................................. 2-13 C.16. 单位训练委员会 ............................................................................................................................................. 2-14 C.17. 单位训练士官（TPO） ............................................................................................................................. 2-14 C.18. C.19. 指定培训师 ................................................................................................................................................ 2-15 C.20. PQS 签名者 ................................................................................................................................................ 2-15 C.20. 导师 ............................................................................................................................................................ 2-16 C.21. 学员 ............................................................................................................................................................ 2-16 C.22. 学员/导师关系 ............................................................................................................................................. 2-16................................................................ 2-12 C.13. 艇队和快艇作战顾问 RFO 协调员 .............................................................................................. 2-12 C.14. 准备作战 ........................................................................................................................................ 2-13 C.15. BFCO 教义科人员 ............................................................................................................................. 2-13 C.16. 单位训练委员会 ...................................................................................................................................... 2-14 C.17. 单位训练士官（TPO） ............................................................................................................................. 2-14 C.18. 指定培训师 ............................................................................................................................................. 2-15 C.19. PQS 签名者 ............................................................................................................................................. 2-15 C.20. 导师 ............................................................................................................................................................. 2-16 C.21. 受训人员 ............................................................................................................................................. 2-16 C.22.学员/导师关系................................................................................................................................ 2-16................................................................ 2-12 C.13. 艇队和快艇作战顾问 RFO 协调员 .............................................................................................. 2-12 C.14. 准备作战 ........................................................................................................................................ 2-13 C.15. BFCO 教义科人员 ............................................................................................................................. 2-13 C.16. 单位训练委员会 ...................................................................................................................................... 2-14 C.17. 单位训练士官（TPO） ............................................................................................................................. 2-14 C.18. 指定培训师 ............................................................................................................................................. 2-15 C.19. PQS 签名者 ............................................................................................................................................. 2-15 C.20. 导师 ............................................................................................................................................................. 2-16 C.21. 受训人员 ............................................................................................................................................. 2-16 C.22.学员/导师关系................................................................................................................................ 2-16................................................................ 2-16 C.21. 学员 ...................................................................................................................................................... 2-16 C.22. 学员/导师关系 ...................................................................................................................................... 2-16................................................................ 2-16 C.21. 学员 ...................................................................................................................................................... 2-16 C.22. 学员/导师关系 ...................................................................................................................................... 2-16
美国海军上校马修·塔迪
马修·L·塔迪上尉在伊利诺伊州南荷兰长大，1998 年毕业于伊利诺伊大学香槟分校，获得工商管理学位。毕业后，他进入佛罗里达州彭萨科拉的军官候选人学校，并在那里获得了军官职位。塔迪随后被分配到 USS DEWERT (FFG 45)，担任反潜战军官和工程助理，并完成了南方司令部的禁毒部署。2001 年，塔迪被分配到 USS JOHN F. KENNEDY (CV 67)，担任前向推进组军官，并被部署支持持久自由行动。塔迪于 2003 年进入海军研究生院 (NPS)，获得计算机科学硕士学位。离开海军基地后，他最初的工程值班办公室是在佛罗里达州梅波特的东南地区维护中心 (SERMC)，他在那里担任 FFG、DDG 和 CV 选定限制可用性的船舶修理官。2007 年，塔迪上校向佛罗里达州梅波特的 FFG CLASSRON 汇报，在那里他被任命为维护和现代化业务计划官。2008 年，塔迪接下来向阿拉巴马州莫比尔的造船巴斯主管汇报，担任支持 USS INDEPENDENCE (LCS 2) 交付的测试官。LCS 2 交付后，他担任阿拉巴马州莫比尔的 JHSV 项目的副 PMR。2011 年，塔迪上校向大西洋海军水面部队 (CNSL) 指挥官汇报，担任 N43 两栖级别类型办公室官员和经理。在 CNSL 任职期间，塔迪自愿担任联合特遣部队 - 非洲之角的个人增援任务，在那里他完成了为期一年的部署，被派往非洲吉布提，担任工程运营官，支持“持久自由行动”。2013 年，塔迪作为 LCS 项目经理代表向墨西哥湾沿岸造船主管汇报工作，领导水面团队交付 LCS 6 和 LCS 8。2016 年，塔迪向无人和小型战斗人员项目执行办公室 (PEO USC) 汇报工作，担任 PMS 501 自由变体生产官项目经理首席助理。2018 年，塔迪向海军副助理部长 (DASN) 汇报工作，担任参谋长。塔迪上尉于 2020 年 4 月开始担任海军海上系统司令部 (NAVSEA) 总部水面舰艇现代化主要项目经理。2023 年 5 月 12 日，塔迪上尉接任海军水面作战中心卡德罗克分部的指挥官。作为该组织自 1898 年作为实验模型盆地成立以来的第 40 位指挥官，他领导着 2,800 多名员工，为海军提供与水面和海底平台相关的广泛技术产品和支持服务。塔迪上尉是采购专业社区的成员，他的个人奖项包括功绩勋章、两颗金星的功绩服务勋章、联合表彰奖章、带有三颗金星的海军和海军陆战队表彰奖章以及带有一颗金星的海军和海军陆战队成就奖章。