1 我们认为,持续时间 > 10 分钟 x 块(导致总实验时间 + EEG 帽蒙太奇 + 汇报时间超过 160 分钟)是不可接受的,因为会产生疲劳效应(或困倦,闭眼时容易发生)。这些因素可能会影响 α 活动,因此会影响我们在 BCI 设置中的相位估计。
采购官向设施和采购经理汇报,负责管理采购流程,采购、谈判和确保金融机构所需的商品和服务,确保成本效益、遵守采购政策和法规以及与组织目标保持一致。该职位侧重于保持质量标准、供应商关系和运营效率,同时最大限度地降低风险和成本。
这些补贴价格只提供给注册慈善非营利联盟成员 董事会角色和职责培训 使董事会和员工领导层更好地了解董事会、董事会成员和执行董事的角色 四个 90 分钟的虚拟模块或两个半天的面对面会议 1,000 美元 董事会评估 董事会调查,评估董事会成员对董事会运作的满意度和舒适度 1 个月 1,250 美元 全面战略评估 董事会和员工调查,是一项指导战略发展的战略评估 1 个月 1,500 美元 全面 CCAT 组织评估 董事会和员工对内部运营运作的调查,有助于确定内部能力建设优先事项 1 个月 1,250 美元 评估汇报 小组会议汇报任何调查的结果,其中可增加额外时间以包括行动计划 两小时虚拟 300 美元 焦点小组、分析和报告 添加到任何其他咨询项目或独立项目中,就讨论指南(问题)提供建议,运行两个 75-90 分钟的焦点小组并报告结果 1 个月 825 美元
(U) B.1.a. - 机构负责人是平等就业机会主任的直接上司 (U) B.1.c - 向机构负责人汇报“机构状况” (U) B.4.a.8 - 有效管理特别重点项目 (U) B.4.a.9 - 有效管理反骚扰项目 (U) B.5.a.3 - 反骚扰政策 (U) B.6.b - 高级经理参与障碍分析过程
CCM 在对抗/反对抗测试方面处于全国领先地位。我们在国内和国际武器评估和技术方面处于领先地位,例如涉及电光、红外和毫米波技术的精确制导武器系统。CCM 正在开展定向能和空间等领域的新技术投资。我们是白沙导弹靶场的租户组织,向国防部长办公室、作战测试和评估主任汇报。
我们正在寻找一位杰出的人才来激励、领导和建立我们的研究项目。作为首席科学家,您将专业地代表 C&MS 的科学计划,直接向副主任汇报。您将确保所有技术活动的科学卓越性,寻找优秀的科学家和工程师加入世界一流的团队,并为各种具有挑战性的研究活动提供领导力和重点。
卓越:提供有价值且准确的信息 信任:赢得并保持公民的信任 创新:运用创造性思维解决城市问题 协作:建立能为组织增值的网络 管理:负责任地使用财务资源 透明度:让居民和纳税人参与到整个过程中 专业:聘用、培训和认可杰出员工 问责:向居民汇报
* 请注意:可能需要在 Metro North Health 的其他设施工作。 **未来的经常性空缺职位也可通过此招聘流程在 Metro North Health 的任何地点填补。 ***不接受第三方的申请。 职位目的 此高级足病学职位为患有急性足部疾病或患急性足部疾病风险较高的客户提供临床评估和治疗。设立此职位是为了将服务扩展到 Bribie Island,同时保持与 Caboolture、North Lakes 和 Chermside 现有的社区高危足部诊所的联系。该职位是多学科糖尿病团队的一部分,可能需要在 Bribie Island、North Lakes Health Precinct、Caboolture Community Health 和 Chermside Community Health 工作。该职位与多学科团队合作,为转介到该服务的客户提供临床护理和评估。 背景和授权 ▪ 此职位向糖尿病服务部的护士部经理汇报运营管理。 ▪ 该职位临床上向糖尿病服务部的高级足病医生汇报 ▪ 该职位专业上向大都会北医院卫生服务部的足病科主任汇报。 ▪ 该职位直接与糖尿病服务部的成员合作,并需要在社区和口腔健康部门的多个地点工作。 关键责任 成功的申请者将根据大都会北健康的价值观履行以下关键责任: 临床实践 ▪ 利用高水平的临床技能、知识和独立的专业判断,按照规定的专业和道德标准,管理 MNHHS 的门诊足病高危足部服务中多样而复杂的病例。 该环境主要在大都会北区多个地点的社区卫生诊所,在多学科环境中管理复杂的足部疾病 ▪ 与多学科团队中的患者和其他医疗保健提供者建立有效的专业关系,以影响临床结果。
职位名称:执行秘书 1 职等:OPS/SS 4 职位编号:9033 部门:能源 汇报对象:顾问 - 能源首席技术总监 管理:N/A 本文件经验证为准确且真实的职位描述,如下所示 ___________________________________ _________________ 员工日期 ___________________________________ _________________ 经理/主管日期 ___________________________________ _________________ 部门/司司长日期 ___________________________________ __________________ 人力资源司收到日期 创建/修订日期
职位概要:项目交付副总裁将领导所有 HOA 转型和资源分配项目的成功实施。此人将负责管理创新(施工管理)和项目管理团队,制定和实施项目交付职能的运营政策和程序。项目交付副总裁向总裁汇报,是领导团队的一员,在组织整体战略和决策中发挥着关键作用。