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World File Search System沃特福德
沃特福德都会区战略规划
跨州部门和基础设施交付机构，因为它们适用于沃特福德大都会区并寻求进一步投资以实现大都会区目标（见第 3 卷）。 d. 对 MASP 中的计划、项目、活动和开发的任何支持都应被视为指“可持续发展”，应接受适当的可行性研究、最佳实践地点/路线选择（考虑环境限制）、环境评估（包括 EcIA）以支持开发管理，并在需要时完成法定的 SEA、EIA 和 AA 流程 e. MASP 寻求保护、管理并通过增强生态连通性来改善该地区 Natura 2000 网络的一致性。
沃特福德市中心战略框架
•了解各个角色领域。•阅读有关指导积极变革的机会。•阅读有关能源产生和效率的机会。•了解镇中心使用的战略方法。•了解公共领域的方法。•阅读有关生物多样性和绿化的机会•了解运动建议的方法。•阅读有关低冲击旅行和运动基础设施的机会。•阅读有关每个字符领域的详细方法，并查看每个字符的案例研究。•了解如何交付它们。
沃特福德市和县议会公司计划
我欢迎2019 - 2024年的公司计划，该计划表明了我们对沃特福德持续发展为东南首都的承诺。该计划概述了我们将如何继续为所有居住，工作，访问或在这里投资的人创造一个充满活力和可持续的地方。我们已承诺在联合国可持续发展目标下履行我们的责任，并旨在过渡到低碳，气候弹性和环境可持续的经济。我们还将支持将支持这一进步的绿色企业倡议。沃特福德将继续促进质量获得服务和运输联系，从而吸引投资，经济活动，增加游客以及熟练而才华横溢的劳动力。沃特福德的人口预计到2040年将增长60％，在东南地区增加33％。为了适应这种增长，我们希望超过重建爱尔兰概述的住房供应目标。在接下来的五年中，我们将继续创建一个包容性的沃特福德，促进对多样性的尊重。我们将通过履行沃特福德的年龄友好战略并创建所有人都可以听到的社区来保护我们最脆弱的人。沃特福德提供独特的世界一流便利设施和未受破坏的自然景观。我们是公认的旅游目的地，旨在表彰我们的文化和历史遗产。沃特福德市和县议会的承诺将继续发展，增强，支持和投资沃特福德。
沃特福德市与县草案发展计划2022
3.3.1 City North West Neighbourhood including Carrickphierish and Gracedieu 52 3.3.2 City South West Neighbourhood including Kilbarry, Ballybeg and TUSE 53 3.3.3 The Sacred Heart / Ballytruckle / Kilcohan 55 3.3.4 Dunmore Road/ Farronshoneen/ Ballinakill 56 3.3.5 Dunmore Road / Knockboy / Blenheim 56 3.3.6 Larchville / Lisduggan /利斯莫尔公园57 3.3.7 FerryBank 57 3.3.8 Masp Rural Area 58 3.3.9市中心58 3.4活力和生存能力60 3.4.1夜间和夜间使用61 3.4.2公共领域61 3.4.3市中心住宅社区62 3.4 67 3.6.3 Assessment of Retail Development 67 3.6.4 Multifunctional and Flexible City Centre 67 3.6.5 Core Shopping Area 68 3.6.6 City Centre First/ Sequential Approach 70 3.6.7 Suburban District Centres and Local Shopping 70 3.6.8 Retail Warehousing 70 3.6.9 Joint Retail Strategy for the Waterford MASP Area 71 3.7 Waterford Cultural Quarter 72 3.8 Citywide Amenity and Recreation 73 3.9沃特福德城脱碳区75 3.10沃特福德市和MASP政策目标77
沃特福德市和县 2025-2030 年遗产战略......
我很高兴地欢迎沃特福德新遗产战略的发布。这是我们的第四个沃特福德遗产计划，它建立了一个框架来促进遗产的保护、合作和交流。该战略建立在以前遗产计划的成功基础之上，重点是确定、调查、提高人们对我们的考古、建筑、文化和自然遗产的认识并制定政策。我们将继续研究、保护、管理、推广和解读我们独特的沃特福德遗产。这一意图将通过不断改善遗产服务资源、为广大公众和地方当局提供有关遗产资金、政策和立法的咨询服务以及让社区参与和支持我们遗产的管理来实现。这将通过与遗产专家和从业人员的持续合作计划来实现，推广最佳遗产实践并委托新的研究。
沃特福德自治市议会 2023 年社区资产战略
我们的社区资产 不列颠哥伦比亚省沃特福德市在全镇拥有 47 处场地（包括 12 处分配场地），这些场地可归类为社区资产。我们将这些场地定义为社区资产，因为它们主要由第三方用于社区活动，而不是由理事会本身用于提供理事会服务，例如 Cassiobury 公园中心。大多数这些场地由志愿者和社区组织管理和使用。 现状值得注意的是，在我们直接管理的社区资产组合中，目前可供社区使用的空置空间非常少。最大的房产目前由社区中心以长期租约占用，是寻求临时/永久空间的组织和个人的主要住宿来源。附录 2 是这些中心的联系方式。 现状安排 这些社区资产有各种租赁安排，反映了广泛的用途，法律承诺从 1 年到 250 年不等。在这 47 项资产中，有 14 项已以长期租约（超过 25 年）的形式转让，将责任和财务收益转移给承租人，而有 20 项则以较短的租约或许可证的形式出租，导致部分控制权和责任落入租户手中，租金收入则落入理事会手中。其余资产（主要是分配地）正在签订持续协议，但有些也空置或正在翻新。就分配地而言，除其中一处外，其余所有地点均由威立雅代表理事会进行管理，其余地点由分配地持有人自行管理。
