P.-H. G.:首先,我们减少了客运和货运业务的运力。然后,我们通过更新长途航班、转变中程航班业务模式和重组货运业务,实施了深入的调整:简而言之,我们根据客户需求调整了业务。最后,我们根据业务水平调整了成本基础。在高度协商的员工关系环境下,我们通过冻结招聘和减少临时员工的使用,在 18 个月内将员工人数减少了 7%。我们鼓励内部流动,并启动了一项涉及约 1,700 个工作岗位的自愿裁员计划。我们的员工也积极行动起来,超额完成了挑战计划中的目标,实现了 7.18 亿欧元的节余。我们还减少了投资以节省现金。
您如何看待 2007-08 财年?我们实现了既定目标并创造了价值。因此,这是一个出色的财年,营业收入创纪录,达到 14.1 亿欧元。盈利能力进一步提高,调整后的营业利润率上升近一个百分点,达到 6.7%,资本使用回报率达到 7.1%,再次符合我们的目标。净收入为 7.48 亿欧元,低于去年,但这是在计入 5.3 亿欧元以反映美国和欧盟竞争当局对货运部门的调查现状之后。这部分被我们在 WAM 持股的资本收益所抵消。除去这些特殊项目,净收入将增长 10.8%。这导致我们将每股股息提高 21%,达到 58 欧分。在下半年开始恶化的环境背景下,这一表现更加引人注目,信贷危机源于美国,油价大幅上涨。
本杰明·史密斯 (Benjamin Smith),法航荷航首席执行官;弗雷德里克·加吉 (Frederic Gagey),法航荷航首席财务官;彼得·埃尔伯斯 (Pieter Elbers),荷航首席执行官;安妮·里盖尔 (Anne Rigail),法航首席执行官;
2009 年 5 月的最后一天,夜幕笼罩着里约热内卢机场,216 名等待登上飞往巴黎航班的乘客绝对不会想到,他们再也见不到阳光了,许多人还要被绑在座位上两年,最后才被发现死在黑暗中,大西洋海面以下 13,000 英尺处。但事实就是如此。法航 447 航班载有 9 名乘务员和 3 名飞行员——由于执勤时间限制,他们的人数有所增加,这次 5,700 英里的航程预计持续近 11 个小时。这些都是训练有素的人员,驾驶着一架完美的宽体空客 A330 客机,为世界顶级航空公司之一服务,这家标志性公司是全法国引以为傲的。即便是今天,在从海底打捞出的飞行记录仪、手头上法国的技术报告以及法国法庭正在进行的详尽调查之后,人们仍然几乎无法想象飞机坠毁了。一个小故障导致 447 航班坠毁,空速指示短暂丢失——这是平稳直线平飞过程中出现的信息故障的最小信号。这似乎很荒谬,但飞行员们不知所措。对于原因的问题,一个简单的答案——他们恰好是三个异常无能的人——已被广泛驳斥。其他答案更具推测性,因为飞行员无法再解释自己,并且在他们死前已经陷入了疯狂的语无伦次状态。但他们的语无伦次告诉了我们很多。似乎根源于过去 40 年来提高航空安全性的驾驶技术和飞机设计方面的进步。简而言之,自动化使普通航空公司飞行员越来越不可能在飞行中面临严峻危机,但如果出现危机,他们也越来越不可能应对。此外,目前尚不清楚是否有办法解决这一悖论。这就是为什么对许多观察家来说,法航 447 航班失事是近代最令人困惑和最重大的航空事故。机组人员在事故发生前三天抵达里约,并住在科帕卡巴纳海滩的索菲特酒店。在法航,在那里停留被认为是特别理想的。副驾驶 Pierre-Cédric Bonin 今年 32 岁,他带着妻子一起出行,把两个年幼的儿子留在家里,机长 Marc Dubois 今年 58 岁,与一名下班的乘务员和歌剧演员同行。15 小时内按照法国人的作风,事故报告没有提及杜波依斯的私生活,但这一遗漏随后导致一项调查发现疲劳没有起到作用,而机长的疏忽显然起了作用。杜波依斯一路走来很艰难,在受雇于 Air Inter(一家后来被法航收购的国内航空公司)之前,他驾驶过多种飞机;他是一名经验丰富的飞行员,拥有近 11,000 小时的飞行时间,其中一半以上是作为机长飞行的。但据了解,他前一天晚上只睡了一个小时。他没有休息,而是花了一整天时间与同伴一起游览里约热内卢。447 航班于晚上 7:29 按计划起飞,机上载有 228 名乘客。空中客车 A330 是一种温顺的双引擎飞机,配备自动化驾驶舱和基于计算机的电传操纵控制系统,可提供极其稳定的飞行,并且在极端情况下会进行干预,以防止飞行员超出空气动力学和结构极限。
本注册文件是法语参考文件的非正式翻译,根据 AMF 一般规定第 212-13 条,该文件于 2019 年 4 月 8 日星期一提交给法国金融市场管理局。此非正式翻译由法航荷航集团编写,旨在为英语读者提供信息和方便,尚未经过 AMF 审核/注册。我们无法保证此翻译的准确性或完整性,也不对其中可能包含的任何错误陈述或遗漏承担任何责任。如果附有 AMF 批准的发行备忘录,法语参考文件可用于金融交易。如果此非正式翻译与法语参考文件之间存在任何歧义或差异,则以法语版本为准。
法航荷航首席执行官本杰明·史密斯表示:“我们今天启动的这项业务是我们几个月来为巩固资产负债表、加强财务自主权和恢复战略和运营灵活性而开展的工作的成果。随着经济复苏的持续和我们经济业绩的恢复,特别是得益于我们雄心勃勃的转型计划及其持续带来的结构性效益,我们希望能够抓住不断变化的航空业中的任何机会,并能够加快履行我们的环保承诺。我要感谢我们的主要股东对这项业务的再次支持,我也很高兴欢迎达飞海运集团来到我们的首都,成为我们货运业务的新参考股东和工业合作伙伴。”
这些深度次级债券可在未来发行准股权证券或增资时通过抵销方式转换。如果发生以下情况:(i) 第三方单独或协同持有公司 30% 以上的股本;(ii) 股东大会不批准董事会提交的发行股票或赋予公司股票权利的任何其他证券的项目,并允许法国政府将其持有的全部或部分深度次级债券转换为公司股票;或者 (iii) 在未经法国政府同意的情况下实施股本增加或发行赋予公司股份权利的证券(以优先认购权或优先认购期进行的交易除外,这些交易可以通过抵消方式认购,为法国政府保留的交易或通过法国政府事先批准的“私募”取消优先认购权的交易),公司可以 (a) 在上述 (i) 和 (ii) 所述情况下全部赎回,以及 (b) 在上述 (iii) 所述情况下全部或部分赎回未偿还的深度次级债券。否则,适用利率将从 (i)、(ii) 或 (iii) 所述任何事件发生之日起每年额外增加 5.50%。此类利率调整应为累积调整,但累积调整不得超过每年 11.00%。
您如何评价这项转型计划? 它对法航荷航集团有何影响? 亚历山大·德·朱尼亚克 2012 年启动的“转型 2015”战略计划为法航荷航集团的竞争力大幅提升奠定了基础。我们减少了集团债务,实施了成本节约计划。与此同时,我们正在推进三年前启动的产品和服务的高端化进程。集团已投资 10 亿美元,为所有长途航班提供符合最高国际标准的优质服务。这让我们再次跻身国际领先航空公司之列。乘坐我们新客舱的乘客满意度几乎翻了一番,这表明我们走在正确的道路上。 去杠杆、节约成本和升级产品和服务都是过去三年来集团 10 万名员工努力的切实成果。下一步是通过我们新的 Perform 2020 计划重新赢得市场份额。
法航公司 S-00017-DGA(无效) SATCOM 修改符合下列设计文件: • “法航工程订单 AEO n°AA 10-23-001 Rev. 00 1999 年 4 月 30 日” • “法航工程订单 AEO n°AA 10-23-001-1 Rev. 00 1999 年 6 月 15 日” • “法航工程订单 AEO n°AA 10-23-001-2 Rev. 1999 年 6 月 14 日第 02 号文件”(或这些文件的任何后续批准版本)。