首届波士顿研究咨询小组(BRAG)报告于2016年发布,建议每三到五年更新一次关于波士顿气候变化风险因素的科学共识。Barr Foundation使此更新成为可能。大都市区规划委员会(MAPC)的Darci Schofield指出,Brag报告提供了对波士顿市以外许多城市和城镇有用和利用的必要信息,并建议在更新中汇编更本地化的信息。随后与Bud Ris,Mary Skelton Roberts,Emily Sidla和Barr Foundation的Kalila Barnett进行了讨论,导致研究区扩大,包括MAPC地区的101个城镇和城市。我们还感谢Schofield女士帮助招募GBRAG指导委员会成员,并在MAPC领域内组织我们的外展活动。这份特别报告是这些外展活动的结果,因为在该地区,气候变化对海洋环境的影响是主要关注的。我们承认并感谢绿丝带委员会的约翰·克利夫兰(John Cleveland)和艾米·朗斯沃斯(Amy Longsworth)在启动GBRAG时获得的指导和支持。我们非常感谢Barr基金会为GBRAG活动和报告提供资金。我们还要感谢波士顿UMASS城市港口研究所的金伯利星巴克(Kimberly Starbuck)的胜任和坚定的行政努力,后者组织并管理了GBRAG会议,通讯和GBRAG报告。Bhaskaran Subramanian和Mike R. Johnson。我们进一步感谢GBRAG指导委员会的成员在此过程中的时间和周到的反馈。我们也非常感谢DRS提供的该报告的详细审查和详细的反馈。最后,我们非常感谢考特尼·汉弗莱斯(Courtney Humphries)的高质量(和最后一刻)的最终校对以及DG Communications的David Gerratt的细致和耐心的指导,他们制作了这份文档,我们为此感到非常自豪。
• Autism Center • School-aged Clinic • NICU follow up • Community Health Center • Psychopharmacology Core Rotations : Neurology, Genetics, PM&R, Down Syndrome, Fragile X, Community Advocacy, Healthcare Transition, Psychology Elective opportunities: Cardiac Developmental Outcomes, Sleep Medicine, Neurogenetics (e.g.Angelman,Rett),运动障碍,创伤性Brian损伤,肌肉发育不全,虐待儿童,寄养护理,脊柱裂,脑瘫DBPDBP培训赠款赠款接受者(MCHB/HRSA资助计划)
图 ES 1. MBTA TAM 计划摘要 ......................................................................................................................... 5 图 ES 2. MBTA 政策原则 .............................................................................................................................. 6 图 ES 3. MBTA 绩效框架 ........................................................................................................................ 6 图 ES 4. MBTA 资产清单(约占总资产清单的 60%) ............................................................. 7 图 ES 5. 现任 MBTA 企业风险管理委员会管理委员会 ............................................. 8 图 ES 6. MBTA 生命周期管理策略 ............................................................................................................. 9 图 ES 7. MBTA FY19-FY23 计划投资按优先级类别划分(单位:百万美元)............................................................................................. 11 图 ES 8. MBTA FY19-FY23 计划投资——公交、通勤铁路、全系统(单位:百万美元) ............................................................................................................................................. 11 图 ES 9. 现有资产和数据处理流程的拟议管理系统 ............................................................................................................. 12 MBTA TAM 改进时间表 ...................................................................................................... 13 图 ES 11. MBTA 资产管理改进领域 ......................................................................
注:BCG 不提供法律或监管建议;信息并非详尽无遗。 1. 2019 年进口总值(CIF),WITS 2. 2019 年出口总值(FOB),WITS 3. 基于 20 年资产的全球 100 家银行,标普全球 根据《财富》杂志的 2021 年收入 4. 国内(国内)收入(零售 + 企业 + 其他银行业务) 5. 2019 年俄罗斯数据 - 仅基于全球对外支付,不包括信用卡;俄罗斯跨境支付价值/跨境全球支付价值 BCG 贸易融资模型。 6. 《财富》杂志 2019 年 7. 汤森路透“全球 100 强科技领袖” 8. 国内研发总支出,经合组织 资料来源:BCG 贸易融资模型;WITS;经合组织标普全球;《财富》杂志;中国国家外汇管理局;BCG 分析
1 经营净销售额增长是一项非一般公认会计原则的“非 GAA”衡量指标,它不包括外汇波动的影响。请参阅第 6 和 7 页上的非 GAA 对账。 2 有机净销售额增长是一项非 GAA”衡量指标,它不包括外汇波动的影响以及归因于收购和资产剥离的净销售额,而这些收购和资产剥离的可比净销售额少于未来一段时间。请参阅第 7 和 8 页上的非 GAA 对账。 3 2022 年第一季度,我们重组了运营结构,并将我们的核心业务(每个业务都从医疗器械销售中产生收入)整合到由 MedSurg 和心血管组成的可报告部门中。在心血管部门中,新成立的心脏病学部门代表了以前的心律管理和介入心脏病学业务的合并。我们已修改前期金额以符合本年度的呈现方式。 4 我们将新兴市场定义为我们认为根据其经济状况、医疗保健行业和我们的全球能力具有强大增长潜力的 20 个国家。 5 调整后营业利润率和调整后每股收益是非 GAA 指标,排除了某些费用“抵免”的影响,这些费用可能包括摊销费用、商誉和无形资产减值费用、收购剥离相关净费用“抵免”、投资组合损益、重组
此次活动筹集的资金将用于支持各种项目,例如为盲童提供夏令营机会和制作盲文书籍、为盲人学生提供奖学金和自适应技术补助金、无障碍音频 ESL 课程、为盲人男女提供哔哔棒球以及无障碍新英格兰游览。参与此次活动将使 ABC 能够扩大我们的项目,为更多的盲人和残疾人提供服务。要参与,请访问 \\.WW.as ocotblindcitzens.org 或发送电子邮件至 walk@assocotblindcitzens.org 或拨打 781-654-2000 留言,提供姓名和地址或传真号码,即可获得注册/承诺书。提前收集所有认捐,并将支票付给盲人公民协会,并于上午 9:30 参加步行活动,并支付 25 美元的注册费。所有注册费和认捐均可免税。所有参与者将获得烧烤午餐和茶点。如需更多信息,请致电 781-961-1023。
2 政府的动议是及时的。参见美国诉巴尔加斯案,804 F.2d 157, 161 (第一巡回法院1986)。3 《联邦证据规则》不适用于审前拘留听证会。参见 18 U.S.C.§ 3142(f)(2)(B)(“有关刑事审判中证据可采性的规则不适用于听证会上信息的呈现和考虑。”);另见 F ED。R. E VID。1101(d)(3)(联邦证据规则的例外情况是“考虑是否保释或其他方式等杂项诉讼程序”。)。1984 年《保释改革法》明确授权审前拘留听证会上的被告“通过提议或其他方式提供信息”。18 U.S.C.§ 3142(f)(2)(B)。由于该法案批准了现有做法,政府同样有权通过提议提供信息。在初次拘留听证会之前,政府告知辩护律师,它打算通过提议进行。辩护律师没有反对。
波士顿咨询集团 (BCG) 将制定三年路线图,以改造国有印度电信公司 (BSNL),使其能够有效与私营电信运营商竞争。消息人士称,BSNL 将向 BCG 支付 13.2 亿卢比作为咨询服务费用。BCG 将为这家亏损电信服务提供商提供咨询的关键领域包括降低运营成本、提高收入、提供更好的客户体验、利用新兴技术提高销售额以及符合行业基准的销售和营销策略。消息人士称,BCG 将制定战略并帮助实施。根据 FE 审查的文件,BCG 还将获得绩效奖励,并且合同可以按照相同的条款和条件以及成本延长一年。BCG 将在首都的 BSNL 公司办公室设立一个项目管理办公室,供其团队开展项目工作。该咨询项目将有一名主管和其他七名经理。该项目分为两个阶段。在第一阶段,BCG 将重点分析 BSNL 当前在各个关键环节的做法存在的差距。它将专注于制定战略/解决方案,以振兴该电信公司并实现垂直收入目标。该公司的目标是到 2027-28 年实现 35,960 千万卢比的运营收入,比 2024 财年的 20,008 千万卢比预计收入增长 80%。从 2025 财年到 2027 财年,他们的目标是收入同比增长 20%。同样,BSNL 还要求 BCG 实施一项短期和长期计划,以按照行业最佳实践每年减少 5% 的运营费用。在 2024-25 年,BSNL 预计运营费用为 10,323 千万卢比,同比增长 8%。预计 2028 财年的 Ebitda 将达到 12,838 千万卢比,同比增长 3%。在主要支出中,员工福利支出占 BSNL 总支出的 30% 以上。该公司还计划在 2028 财年实现 12,110 千万卢比的 Ebitda,高于 2024 财年的 1,839 千万卢比。
《峰值问题》由清洁能源集团和 Strategen 编写。它得益于纽约社区信托基金、克雷斯基基金会、JPB 基金会和默克家族基金的慷慨支持。本报告主要作者、清洁能源集团的 Shelley Hudson Robbins 对 CEG 的同事 Maria Blais Costello、Marriele Mango、Meghan Monahan、Seth Mullendore 和 Todd Olinsky-Paul 对本报告的深思熟虑的贡献表示诚挚的感谢,并感谢 Strategen 团队,特别是 Eliasid Animas 对数据分析和起草报告的帮助。CEG 感谢本报告中提到的许多社区组织对本报告的贡献以及他们每天为邻居而不懈的努力。CEG 感谢以下人士对本报告案例研究的贡献:GreenRoots 的 Sari Kayyali 和 John Walkey;Slingshot 的 Mireille Bejjani;Breathe Clean North Shore 的 Susan Smoller;清洁空气委员会的 Matt Walker; Jackson Koeppel;以及密歇根环境正义联盟的 Bridget Vial 和 Juan Jhong Chung。DG Communications 的 David Gerratt 设计了该报告。报告中反映的观点完全是作者的观点。
去年夏天,由辛张教授(Xin Zhang)教授领导的又一成功的编程,由工作人员布伦达·霍格特(Brenda Hugot)支持我们的暑期实习计划;从去年夏天的编程中返回的教师(RET)成员的三项研究经验,以进一步开发东波士顿和里维尔高中的课程;张教授为大学生(REU)提案的研究经验由NSF资助,并承诺另外三年的充满活力的夏季经验,这是我们长期以来为发展不足和第一代学生发展STEM职业途径的长期组成部分。最后,我们大大提高了光子学本科研究夏季经验(PRESUE)计划的规模,该计划将来自PEER机构的光学和光子学计划的杰出学生带到BU,在那里他们从事研究实习并获得有关研究生培训机会的指导。