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World File Search System泥潭
尼日利亚经济、货币政策和新冠肺炎疫情
新冠疫情使尼日利亚经济遭受前所未有的危机，导致收入损失、负增长、通货膨胀上升、利率高企等。随着经济最终陷入衰退，货币政策必须发挥带头作用，以重振经济活动，带领尼日利亚走出与新冠疫情相关的经济泥潭。本文介绍了一种邪恶三位一体的动态，即在严重的卫生危机中，经济力量的相互作用，以及货币政策通过启动相关工具进行救援。为应对疫情，货币政策委员会宣布了多项政策措施，包括：延长贷款本金偿还延期、将所有干预贷款的利率从 9% 降至 5%、为家庭和中小微企业提供 500 亿奈拉的定向信贷额度、对银行提供监管宽容以及向医疗保健行业提供信贷支持等。值得指出的是，仅靠货币政策无法解决尼日利亚新冠疫情造成的经济问题，但尼日利亚中央银行需要与金融部门以外的其他重要参与者合作，确保务实的政策，努力实现农业多元化，通过支持中小企业强有力地保护就业，并加强对卫生部门的现有支持等。
GE 1997 年年度报告 - AnnualReports.com
我们通过执行三大计划取得了 1997 年的成绩：全球化、注重产品服务和追求六西格玛质量。继续发扬这三大计划对于我们未来的成功至关重要。亚洲经济困难带来的不确定性既带来了挑战，也带来了机遇。对 GE 来说，亚洲约占我们收入的 9%（日本约占一半）——这个数字绝非微不足道，但肯定是可控的——我们有信心将对现有运营的影响降至最低。我们一再证明，商业不确定性必然伴随着机遇。亚洲的情况也不例外；它应该为我们提供一个独特的机会来采取战略行动，以提高我们的存在感和参与度，我们知道，亚洲将是 21 世纪全球最大市场之一。我们以前走过这条路。 20 世纪 80 年代初，我们经历了美国经济陷入衰退的泥潭，评论家们对此感到忧心忡忡，美国制造业也陷入了悲歌之中。我们并没有相信这种悲观的局面，相反，我们投资了广泛的重组和新业务。在经济复苏之际，我们已经成为一家更具竞争力和生产力的公司。我们成功应对了美国商业不确定性，这让我们对 20 世纪 90 年代初欧洲的萎靡不振有了截然不同的看法。在我们看来，欧洲与 20 世纪 80 年代的美国非常相似
cbdc-公共评论-8-20220624.pdf
由于篇幅有限，本文并未探讨扭曲经济资金流动并导致反复出现经济不稳定的经济力量的根本性质，如果结构合理，CBDC 可以帮助解决这些问题。如果设计得当，CBDC 可以让美联储直接和立即控制消费者需求。近几十年来，我们经济中的资金流动变得非常扭曲，越来越多的资金流向华尔街，以至于普通民众再也无法回购他们在充分就业时生产的商品和服务的价值。低利率抑制了储蓄，鼓励了债务。因此，普通民众深陷债务泥潭。但即便如此，也不足以让他们在充分就业的情况下购买我们的国家 GDP，因此政府不得不借债来弥补差额。在最近一轮刺激计划中，刺激支付过度，再加上供应短缺，导致了过度通胀。为了在不引发经济衰退的情况下遏制通货膨胀，CBDC 银行账户可以对前 10,000 美元的储蓄提供高利率，以使边际消费倾向最高的人（穷人和中产阶级）储蓄更多，减少支出，以减少消费需求。这将为华尔街提高利率提供一种替代方案，因为华尔街提高利率只会让供应商更难借钱扩大生产业务以满足过剩的消费需求。将 CBDC 账户构建得对穷人和中产阶级非常有吸引力，可以为美联储提供急需的工具来直接控制消费需求。请注意，I-Bonds 之所以没有发挥作用，是因为它们的结构不适合穷人和中产阶级，这些人脆弱的经济状况要求他们能够立即动用储蓄来应对医疗紧急情况或车祸等意外事件。此外，绝大多数中产阶级甚至不知道 I-Bond 的存在，而是将有限的储蓄存入通常支付不到 1% 利息的定期存单中。
SEEDS 国际会议智能企业资产...
摘要 资产是对组织具有实际或潜在价值的任何事物。资产的运营需要花钱，其绩效应该是可衡量的，因此资产可以是大学建筑、办公楼、会议室、电梯或空调机组。建筑环境内的可持续性应贯穿资产的整个生命周期 - 从设计和建造 (D&B) 阶段到运营阶段，并将见解反馈到 D&B/翻新或退役阶段。在整个生命周期资产管理中，全面、循环的端到端可持续性方法应涵盖以下关键领域：(i) 使用基于证据的数据仅建造/翻新所需的部分；(ii) 减少浪费、库存、返工、不必要的资源投入和能源消耗；(iii) 使用合适的供应商、产品和材料，仅在需要时订购和使用零件 - 确保在合适的时间从首选供应商处获得合适的零件； (iv) 衡量、优化和最大化现有资产绩效并展示“适合用途”；(v) 提高合规性、健康和安全以及福祉。为了实现这些目标，组织需要协作，以确保整个生命周期资产管理方法中的各个解决方案和服务是开放的、可互操作的（非专有的）、模块化的，可以根据客户需求进行定制，同时保持成本效益并能够实现期望的业务成果，包括可持续性日益增长的重要性。我们提出的智能企业资产管理生态系统汇集了涵盖物联网、资产管理（CMMS、CAFM）、3D 扫描和 BIM、数字孪生、电子采购和供应链、大数据分析、区块链等创新技术的合作伙伴，所有这些都以行业专业知识和学术严谨性为基础。这种独特的合作伙伴协作广度和深度专注于端到端资产全生命周期管理，有助于消除最终客户的孤岛和障碍，从而使他们能够实现所需的业务成果，例如能源可持续性、性能、成本降低、福祉等，而不是让他们陷入系统和技术架构的泥潭中而迷失方向。
下午 4:15 “独立董事、首席风险官和审查员
当一家公司面临财务困境时，情况通常对企业来说是全新的。董事会和管理层可能没有重组经验，经常面临艰难的选择。近年来，陷入困境的公司越来越有可能任命以前与公司无关的个人或个人团体担任首席重组官和/或独立董事。首席重组官可以为现任管理层提供专业知识、额外资源和值得信赖的客观性。独立或外部董事的特别委员会以及董事本身也可以扩大特别重组专业知识。这些委员会或董事还可以在公司内部人员可能受到调查或存在索赔或共享运营等公司间冲突的情况下提供无冲突决策。债务人或潜在债务人任命首席重组官、独立董事或特别委员会已成为多债务人第 11 章大型案件中的常用工具。没有人会否认，让官方委员会、特设小组和其他破产利益团体达成共识的过程是一系列重大挑战。在没有欺诈或严重管理不善的情况下，破产债务人是安排各方在专属期间达成协议的最佳人选，因为他们承担着最广泛的责任——只有债务人才承担着对所有选民的信托责任。相比之下，委员会——无论是官方委员会还是非官方委员会——只对其选民承担责任。允许债务人继续这一进程并接受司法监督的治理是达成共识的重要方法。债务人和其他选民，包括特设委员会和官方委员会，往往对某一重组问题或方法有不同的看法。这些分歧本身不应成为阻止债务人采取特定路径或策略的理由。如果债务人无法采取行动或领导某一特定事项，特别是如果该事项与重组广泛相关，破产案件可能会停滞不前或陷入诉讼和行政费用的泥潭。案件卷宗中充斥着这些结果。通过采取措施确保独立治理，解决可能将债务人边缘化的潜在利益冲突，债务人可以继续成为破产程序的主要推动者，国会在颁布第 11 章时设想的选区间紧张局势也可以继续存在，以帮助达成共识。
美国从阿富汗撤军 |白宫
本文件概述了美国撤出阿富汗的关键决策和挑战。拜登总统上任时认为，对国家来说，正确的做法是结束美国历史上最长的战争，让美国军队回国。正如他向美国人民所阐述的那样，经过二十年，美国完成了在阿富汗的使命：将包括奥萨马·本·拉登在内的 9/11 袭击美国的恐怖分子从战场上清除出去，并降低恐怖主义对美国的威胁。二十多年来，美国与我们的北约盟友和伙伴一起，花费了数千亿美元训练和装备阿富汗国防和安全部队 (ANDSF)，并支持历届阿富汗政府。一开始，美国的目标从来不是国家建设。但是，随着时间的推移，美国逐渐开始这样做。战争开始二十年后，美国陷入了阿富汗战争的泥潭，目标不明确，看不到尽头，对当前和未来的国家安全挑战投入不足。拜登总统对如何从阿富汗撤军的选择受到其前任创造的条件的严重制约。2017 年特朗普总统上任时，阿富汗有 10,000 多名士兵。十八个月后，在仅为了维持僵局而派遣了 3,000 多名士兵之后，特朗普总统下令与塔利班直接谈判，而没有与我们的盟友和合作伙伴协商，也不允许阿富汗政府坐到谈判桌上。2019 年 9 月，特朗普总统公开考虑在 9/11 周年纪念日邀请塔利班前往戴维营，此举鼓舞了塔利班。2020 年 2 月，美国与塔利班达成了一项协议，即《多哈协议》，根据该协议，美国同意在 2021 年 5 月前从阿富汗撤出所有美军。作为回报，塔利班同意参与和平进程，不袭击美军，不威胁阿富汗主要城市——但前提是美国仍承诺在协议规定的最后期限前撤军。作为协议的一部分，特朗普总统还向阿富汗政府施压，要求其释放 5,000 名塔利班战士，包括高级战争指挥官，但没有确保释放已知被塔利班扣押的唯一一名美国人质。在任职的最后 11 个月里，特朗普总统下令一系列撤军行动。到 2020 年 6 月，特朗普总统将驻阿富汗美军人数减少到 8,600 人。2020 年 9 月，他指示进一步削减至 4,500 人。一个月后，特朗普总统发推文称，驻阿富汗剩余的美军应该“在圣诞节前回国”，这令军事顾问感到惊讶！ 2021 年 9 月 28 日，参谋长联席会议主席米利作证说，11 月 11 日，他收到了一份非机密的签署命令，指示美军最迟在 2021 年 1 月 15 日从阿富汗撤出所有部队。一周后，该命令被撤销，取而代之的是在同一日期之前将军队人数减少到 2,500 人的命令。在从特朗普政府过渡到拜登政府期间，