从过去到现在,泰国的制药部门一直处于模仿阶段。换句话说,它在原著的专利到期后会开发通用药物,并且其垄断权不再存在。而,生物制剂和疫苗仍处于发展的早期阶段。R&D,创新和技术投资受到限制,因为它们需要大量的开发预算。然而,2019年冠状病毒病(Covid-19)在2019年底全球范围内扩展,影响了全球数百万人。 为了应对这种健康紧急情况,泰国的科学界组织了研发的流动,尤其是对COVID-1 9疫苗的研究,以减少不良健康影响。 已经激活了研发活动,以加快为这种新型冠状病毒的所有疫苗平台的开发,并且在整个药品供应链中,泰国的所有研发工作都得到了增强。 在不久的将来,COVID-19-19疫苗开发的显着进步为泰国的制药业带来了各种挑战。 例如,Covid-19-19疫苗的开发为泰国制药行业提供了可持续发展创新的机会,包括相关的研发基础设施。 支持筹款活动,以便将创新者与投资者相匹配。 开发这种机制将使科学,学术界和商业之间的合作能够合作。 这一挑战包括未来对药品的高需求,这对于健康安全问题至关重要。然而,2019年冠状病毒病(Covid-19)在2019年底全球范围内扩展,影响了全球数百万人。为了应对这种健康紧急情况,泰国的科学界组织了研发的流动,尤其是对COVID-1 9疫苗的研究,以减少不良健康影响。已经激活了研发活动,以加快为这种新型冠状病毒的所有疫苗平台的开发,并且在整个药品供应链中,泰国的所有研发工作都得到了增强。在不久的将来,COVID-19-19疫苗开发的显着进步为泰国的制药业带来了各种挑战。例如,Covid-19-19疫苗的开发为泰国制药行业提供了可持续发展创新的机会,包括相关的研发基础设施。支持筹款活动,以便将创新者与投资者相匹配。开发这种机制将使科学,学术界和商业之间的合作能够合作。这一挑战包括未来对药品的高需求,这对于健康安全问题至关重要。总而言之,这些挑战强调了需要改善泰国制药行业的适当政策。
通常2月,本月是在从冬季到夏天的过渡期。换句话说,泰国盛行的高压空气质量区域将开始削弱。仍然,泰国的常见天气仍然与早晨的雾气保持凉爽,而北部和东北部的雾气仍然在某些地区(大部分是在本月的一半)处冷至非常寒冷。之后,温度升高是由于盛行的热风替换了东北季风。因此,自本月中旬以来,夏天开始出现。此外,泰国南部的降雨将少于过去一个月,尤其是在东海岸。
开发计划署,国民经济和社会发展委员会办公室以及chiangmai,Narathiwat和Nakhon Ratchasima Provinces的泰国学术机构的办公室,国家经济和社会发展委员会和泰国学术机构的办公室。
泰国设定了国家目标来提高运输部门的能源效率,但尚未以燃油效率标准为这些目标提供支持。现有的政策措施旨在将需求转移到公共交通和铁路,并支持电气化。泰国设定了雄心勃勃的目标,用于销售和生产轻型电动汽车(Passenger Cars and Light Commerialthess)。到2035年,泰国的目标是逐步出售新的燃烧车,到2030年,零排放销售额为50%。
LiDAR 传感器(光检测和测距)是一种遥感技术,它使用激光测量距离并创建周围环境的详细、准确和三维表示。LiDAR 系统发射激光脉冲,激光脉冲从物体反弹后返回所需的时间用于计算距离并创建该区域的精确地图。
约翰·布雷登斯坦是一名职业高级外交官,于 2019 年 8 月开始担任美国驻曼谷大使馆商务公使衔参赞和东盟地区高级商务官员。在担任现职之前,约翰曾任美国驻欧盟代表团商务公使衔参赞和欧洲高级商务官员(2015-2019 年);驻伦敦商务公使衔参赞(2011-2015 年);美国驻墨西哥埃莫西约总领事(2008-2011 年);欧洲和欧亚地区主任(2006-2008 年);以及美国驻墨西哥城大使馆商务参赞(2003-2006 年)。在 2002 年被任命到美国驻阿富汗喀布尔大使馆从事重建相关工作之前,约翰曾在以下地点任职:土耳其安卡拉(1997-2002 年);乌兹别克斯坦塔什干(1994-97 年);科威特科威特城(1991-93 年)和德国慕尼黑(1990-91 年)。在 1990 年加入外交部门之前,约翰曾在迈阿密大学(1987-88 年)和柏林自由大学(1988-89 年)学习国际关系,并在纽约市和亚特兰大的国际纸业公司担任客户经理(1984-87 年)。约翰于 1984 年毕业于北卡罗来纳州戴维森学院,与墨西哥马萨特兰的 Judith Valdes 结婚。他们有三个孩子——维克多·曼努埃尔、索菲亚·格雷斯和约翰·戴维。
国家能源政策委员会(NEPC)批准了国家能源计划的框架,其目的是支持泰国在2065 - 2070年减少碳排放量,并减少碳排放量净零碳排放或碳中立性
气候基线 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...