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精益供应链和物流管理 paul myerson pdf
《精益供应链和物流管理》是一本实用指南，可帮助企业使用精益策略改善其供应链和物流绩效。本书讲解了基本和高级精益工具，以及供应链和物流管理中的具体实施机会。要点包括：* 使用精益为您的供应链注入活力* 识别和消除企业供应链和物流功能中的浪费* 实施具有关键成功因素的精益方法* 真实示例和案例研究，展示如何有效使用精益策略实现重大的长期改进和底线节约本书涵盖各种主题，例如：* 在供应链和物流中使用精益机会和 JIT（即时）* 精益工具和仓库管理* 全球精益供应链和物流* 精益机会评估、价值流图和 Kaizen 事件管理* 一流的精益技术使用* 指标和测量* 教育和培训失败 - 实施精益供应链和物流管理定义为什么大家对精益供应链管理感兴趣？第 2 章历史视角：从精益制造到精益企业……对速度的需求 - 精益的演变 - 对速度的需求 - 精益办公室 - 精益供应链和物流管理 - 精益六西格玛 - 周期时间与处理时间 - 节拍时间 - 码头到码头时间第 3 章八大浪费：不浪费，不匮乏 – 什么是“浪费”？ - 八大浪费 - 库存浪费 - 运输或移动浪费 - 动作浪费 - 等待浪费 - 生产过剩浪费 - 过度加工浪费 - 缺陷或错误浪费 - 行为浪费（或未充分利用的员工） - 不同的思维方式 第四章 供应链和物流中的精益机会：只见树木不见森林 - 计划 - 预测中的浪费 - 来源 - 制造 - 按订单生产（MTO）与按库存生产（MTS） - 分销需求计划 - 交付 - 退货 第五章 基本的精益工具：没有坚实的地基，你就无法建造一座房子 - 标准化工作 - 可视化工作辅助工具 - 可视化工作场所 - 布局 - 5S：工作场所组织和标准化 - 整理 - 摆放整齐 - 亮丽 - 标准化 - 维持 第六章 高级精益工具：这不是火箭科学 - 批量减少和快速转换 - 批量减少 - 快速转换 - 看板 - 源头质量 - 工作单元 - 平衡工作单元 - 全面生产维护 - 整体设备效率 - 精益分析工具 - 工具收集工具 - 组织工具 - 识别问题的工具 第 7 章 供应链和物流中的 JIT：JIT 很好 - 重点领域。记录的成功基准和许多示例有助于向读者解释复杂性。本书的组织和编写方式使其既可作为该领域的入门书，也可作为实践经理遇到特殊挑战时的参考书。”——约翰·J·科伊尔博士，宾夕法尼亚州立大学斯米尔商学院供应链与信息系统系物流与供应链管理名誉教授 “对于所有寻求降低成本、提高利润的供应链经理来说，这本书是必读之书，必须阅读....” 重新思考效率：消除供应链和物流中的浪费 **精益供应链和物流管理** 本书为消除组织供应链和物流功能中的浪费提供了实用指南。它解释了基本和高级精益工具，并提供了具体的精益实施机会。文本涵盖了各种主题，包括： - **废物减少中的仓库管理系统**：利用技术简化仓库运营并减少浪费。 - **运输管理系统 (TMS)**：实施高效的运输规划和执行系统，降低成本和排放。 - **电子数据交换 (EDI) 和电子商务**：利用数字平台进行供应链管理，包括 EDI、基于 Web 的 EDI 和电子商务，特别适用于中小型企业。 - **协作计划、预测和补货 (CPFR)**：一种涉及供应商、制造商和零售商的方法，旨在提高预测准确性并减少缺货。 - **供应商管理库存 (VMI) 和价值流图**：供应商为买方管理库存水平的策略，通过映射价值流来关注供应链效率。 - **指标和测量**：了解交付可靠性、响应能力、灵活性、成本和资产管理等关键指标，以评估供应链绩效。 - **教育和培训**：员工培训在精益原则和实践中的重要性，包括团队建设方法和选择合适的培训交付方法。 - **未来思考：精益时代即将到来**：反思在供应链中实施精益战略的经验教训，包括与人力资源、技术和协调相关的挑战。本书以现实世界的例子（附录 A）和精益机会评估工具（附录 B）作为结尾，使其成为寻求实施高效供应链和物流实践的公司的宝贵资源。通过利用评估、价值流映射和 Kaizen 事件管理等尖端工具来提升您的业务绩效。通过创新的技术集成保持领先地位，通过精益原则简化流程。使用数据驱动的指标和测量来监控进度。为您的团队提供宝贵的教育和培训资源 - 包括可下载的幻灯片以方便学习。（选定的方法：增加突发性（IB）
JSDEWES - 基于光伏能源为多个负载供电的智能微电网中的能量流管理
基于可再生能源的分散式电力生产解决方案在非洲日益得到使用，以促进农村地区人口的社会融合。在这些没有电网覆盖的地区，移动网络运营商安装的网络基础设施越来越多，这些网络基础设施由发电机组供电。这些能源仅用于为站点元素提供电力，而当地居民没有电。在这些运营商站点上使用基于可再生能源（特别是太阳能）的微电网有助于实现可持续发展目标的第 7 和第 9c 项。事实上，这些微电网的智能管理可以确保向移动网络运营商站点持续供电，并利用过剩生产为当地居民提供电力。为了实现基于这些微电网的电信和能源普遍接入之间的融合，使用优化算法来更好地规划和提高这些微电网的运行效率至关重要。为此，在多源多负载系统中使用粒子群优化算法进行最佳功率流管理，以测试微电网实现这一新目标的能力。结果表明，这些微电网的最佳管理可保证电力供应损失概率为 0.18%，平准化电力成本为 0.0187 美元，最大可再生系数为 98%。获得的低电力成本表明，该解决方案是提高农村低收入人群普遍用电的真正机会。同样，获得的最大可再生系数值表明发电机组的运行时间减少，从而显著降低运营成本和温室气体排放。
M.S.，供应链和物流管理 urika-bioworks-summer-2024工业。 ... 研究部门 次级承诺表格
国际学生•来自地区认可的大学或大学的3.0（最后60个学分）的本科GPA•两年的非行业专业专业工作经验•GRE/GMAT得分超过五年，通常是不可接受的。对于拥有FAU信息技术和运营管理部（ITOM）学位学位的任何学生的GRE和GMAT要求，其GPA在毕业前的最后60个学分中至少为3.25（可能是4.0）的GPA•需要对国际成绩单的课程评估； FAU将评估成绩单，或者必须由NASE成员进行•TOEFL分数为500 / IBT = 79;雅思= 6; Duolingo = 100
物流管理中的敏捷性和弹性
当今的商业环境竞争极其激烈，需求瞬息万变。因此，敏捷性和弹性已成为重要的供应链要素，强调优化业务流程。本研究调查了供应链敏捷性和弹性在沙特阿拉伯制造业物流管理中的作用。该研究考察了供应链优化在沙特阿拉伯制造业中的作用。该研究采用了定性方法，对七位沙特阿拉伯制造业供应链从业者进行了半结构化访谈。访谈采用主题方法进行分析。研究表明，供应链敏捷性是需求管理和有竞争力的业务绩效所必需的，因为供应链必须快速响应和适应变化。供应链弹性对于运营效率和风险管理必不可少。此外，通过结合数字技术进行供应链优化可以增强数字能力和信息共享，使组织能够快速做出反应并加强协作。这项研究对供应链从业者开发敏捷和有弹性的数字供应链具有重要意义。建议利用数字技术实现高效的物流管理。
使用数字系统进行胸腔引流管理
肺部手术后促进恢复的手术表明，数字引流系统比模拟系统具有多种优势 (4)。数字引流系统的优点如下：(I) 这些设备重量轻、结构紧凑，并且由于集成了抽吸泵，因此不需要连接到壁吸装置，这有利于患者转移。(II) 可以客观地量化和存储有关漏气的信息，并随时间推移进行存储，从而消除临床判断的变化。因此，关于胸管拔除的决策更加容易 (5)。避免外部吸入和使用数字引流系统均被证明具有低级别证据，但具有强烈的推荐级别。还应注意，与胸腔积液量相关的胸管拔除推荐标准是最多 450 mL/24 小时（证据级别：中等；推荐级别：强）。Thoraguard 手术引流系统（Centese，内布拉斯加州奥马哈）是一部新颖的
物流管理2023电话：021 808 3911传真
13078 714供应管理（出站）课程目标学生将学习主题的语言，并配备通常在组织供应链的出站部分中发现的相关实践（交付和返回）。模块的交付部分将绘制出出站供应链配置的主要类型。它将考虑过程集成要求并绘制理想过程流；进行业务流程分析和简化，并涵盖过程控制和质量管理。交付部分涵盖了管理仓储，包装和材料处理活动（设施管理）以及协调产品交付（运输服务提供商）所需的基本要素。提供了使用相关文档来有效管理交货的概述。还涵盖了海上物流的核心方面。在模块的返回部分中，考虑了最大程度地减少物流环境影响和浪费的实践，并解释了产品回报管理和反向物流实践。
bcom（运输和物流管理） - （B34TLQ）
每个模块的通过标记为50％。如果27个模块的平均加权标记至少为75％，则该学位会以区别为优势。每个模块的标记由两个同等加权的组件组成，即。考试标记和学期标记。参加考试的最低学期分数为40％。每个模块的学期标记包括学期评估和任务/分配以及其他可能的组件，并在每个模块的学习指南中阐明。
