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World File Search System海上优势
海军 ISR 的自动化和人工智能 - DTIC
美国海军在向自动化海上战场迈进的过程中面临挑战，并有可能落后于其崛起的大国竞争对手中国人民解放军海军 (PLAN)。美国海军和中国海军如何采用自动化来改善海军情报、监视和侦察 (ISR)？本研究的结果表明，美国海军是创新者和早期采用者，而中国海军作为后期现代化者，已采用自动化系统和人工智能 (AI)，受益于对相关技术的了解。美国海军的宙斯盾和舰船自卫系统以及人工智能技术使中国海军拥有海上优势；然而，中国海军在人工智能技术方面的进步速度快于美国海军。本论文比较了两国海军在采用自动化和人工智能技术进行 ISR 方面的情况。就本研究而言，自动化被定义为一种无需人类直接控制即可运行的过程或特定的面向任务的系统。人工智能更加深入，包括旨在创造能够分析、评估和优化替代方案以实现更广泛目标的机器的进步。我采用 Everett Rogers 的扩散过程 S 曲线模型作为分析提高海军规划人员和决策者效率的努力的框架，因为他们在思考采用哪些自动化和人工智能技术以及如何最好地利用它们。
国防预算概览
国防部长 Lloyd J. Austin III 就总统 2024 财年预算发表声明 “2024 财年预算是我们国防部提出的最具战略驱动力的请求。正如我们的国防战略所明确指出的那样，中华人民共和国 (PRC) 是我们面临的挑战。这项预算旨在应对今天、明天和未来的这一关键挑战，通过提供资源继续实施我们的国防战略，确保我们国家安全，同时提供一支具有战斗力的联合部队，该部队是世界上最具杀伤力、弹性、敏捷和反应能力的部队。随着中华人民共和国竞相实现军队现代化，这项预算将通过在所有时间范围、战区和领域进行关键投资来增强我们的优势。在众多可在短期内增强我们战斗力的重要行动中，这项预算是国防部在战备和采购方面的最大投资，也是我们在研发方面的最大投资。为了保持我们对中国的军事优势，美国在综合防空和导弹防御系统、作战能源效率、空中优势、海上优势和高超音速武器等弹药方面进行了大规模投资。这份预算包括有史以来规模最大的太平洋威慑计划，我们将利用该计划投资于印度太平洋地区的先进能力、新的作战概念和更具弹性的军事态势。
。 OPNAVINST 3500.45A N3/N5 2023 年 2 月 27 日 OPNAV ...
。OPNAVINST 3500.45A N3/N5 2023 年 2 月 27 日 OPNAV 指令 3500.45A 来自：海军作战部长 主题：合作部署计划 参考：(a) 海上优势，2020 年 12 月 (b) 海军建立联盟和伙伴关系指南，2021 年 3 月 20 日（NOTAL） (c) OPNAVINST 5710.25B (d) SECNAVINST 5510.34B (e) DON 外国披露手册，2019 年 6 月 (f) CJCSI 6510.06C (g) CJCSI 6250.01F (h) CJCSI 6740.01C (i) 国防部 2003 年 4 月 28 日第 2010.09 号指令 (j) CJCSI 2120.01D (k) COMPACFLT/COMUSFLTFORCOMINST 3501.3E (l) OPNAVINST 3000.15A (m) 国防部 2005 年 6 月 22 日第 5230.20 号指令 附件： (1) 层级结构说明 (2) 合作部署协调流程说明 (3) 关键里程碑的层级标准 (4) 谅解备忘录样本 1.目的。a.为合作部署计划制定政策，并定义协调伙伴国 (PN) 海军参与与航母打击群 (CSG)、远征打击群、两栖战备群或水面行动群的合作部署的职责和程序。本指令为完整修订，应完整审查。b.此次修订的主要变化包括删除谅解函流程、删除全球战区安全合作管理信息系统报告要求、授予美国舰队部队司令部司令 (COMUSFLTFORCOM) 和美国太平洋舰队司令 (COMPACFLT) 与指定 PN 进行谈判的权限、增加通知要求、澄清外国联络官要求并更新谅解备忘录 (MOU) 样本。
DON FM 战略 - 2023 财年实施计划
国防部继续改进和改革其 FM 运营，以推进国防部的使命并照顾那些捍卫我们民主价值观的人——我们的水手、海军陆战队员、他们的家人和我们的文职雇员。去年，我们在国防部 2022-2026 财年 FM 战略中阐述了积极的转型愿景，该战略与国防部 FM 战略和海军部长卡洛斯·德尔托罗的“一个海军-海军陆战队团队：战略指导”相一致。我们的五重战略强调提高我们高技能的 FM 劳动力；标准化业务流程和内部控制；优化预算管理；通过系统整合和增强网络安全来提高数据完整性；并使用数据分析来改善财务运营。2023 财年实施计划确定了国防部的年度目标、行动官、绩效指标和时间表，以逐步推进我们的目标和优先事项，并帮助实现整个国防部 FM 社区的更大愿景。我们都必须对自己负责，保持正轨并实现这些目标和目的。通过我们现有的治理结构（例如广域主计长会议、指挥官企业资源管理委员会 (CERMC)、财务执行和报告管理委员会 (FERMC)、审计委员会、高级评估小组和海军企业资源规划 (ERP) 执行指导小组），我们将审查我们的进展、分享经验教训并共同努力。实现这些目标需要海军部财务管理组织和我们合作伙伴的巨大奉献和协作。该实施计划将为您提供参与这一历史性变革所需的信息，同时继续致力于海军部的持久优先事项 - 保持海上优势以保卫我们的国家、增强我们人民的能力并加强战略伙伴关系。我们将继续通过“一个财务管理”领导层场外会议和其他沟通方式与您分享我们的进展，我欢迎您的想法和反馈。感谢您的承诺。我很自豪能与您一起工作。
掌舵人：海军军医局局长、海军少将布鲁斯……
对于每一位海军和海军陆战队员（现役和预备役、制服和文职）来说，首要任务就是确保当今海军部队的作战准备就绪。海军医学通过确保我们的战士在今天和明天做好战斗的医疗准备，直接支持这一任务。我们负责维护和提高海军和海军陆战队最有价值的武器系统——人员的生存力和杀伤力。就像在我之前的几代海军外科医生一样，我负责组织、培训和装备我们的医疗部队，以在海上、海上、水下和陆地上执行我们的任务，以支持我们的海军、海军陆战队员及其家人的健康和战备。为了推进这些努力，我发布了第一天的指导意见，以明确我们的四个优先事项——人员、平台、性能和能力，并明确我们的目的：海军医学提供训练有素的人员，作为远征医疗专家在优化的平台上工作，作为有凝聚力的团队，展示高可靠性能，以投射医疗力量来支持海军优势。这就是我们与众不同之处，也是我们穿海军制服的原因。领导力是我们展现医疗力量的核心。领导力不仅限于那些拥有头衔的人。有效的组织从始至终都有领导者——从 E-1 医院新兵到旗舰食堂。我们需要深思熟虑的领导者，他们建立包容性的团队，授权他们采取行动并对结果负责，因为他们不断努力让彼此变得更好。领导者对其领域内的一切负有 100% 的责任——不仅对结果负责，而且对影响结果的一切负责。他们承担起这一责任。当出现问题时，领导者会“变得现实”，并回顾必须改进哪些方面才能“变得更好”。领导者明白，每个船员，无论他们在组织中的职位如何，都可以为团队带来价值。建立高绩效团队需要敏锐地了解人们、他们的动机和优势。它还需要倾听。正如约翰霍普金斯医院的创始人之一威廉·奥斯勒博士在谈到医学艺术时所说：“倾听你的病人。他会告诉你诊断结果。”通过更多地倾听，领导者可以确定限制绩效和阻碍任务完成的具体障碍。建立一种评估、纠正和不断创新的文化是我们海军的战略要务。海军作战部发起了一项全企业范围的运动，以“变得真实，变得更好”。简而言之，这意味着适应、学习和改进最快的水手将获得持久的作战优势。对于 One Navy Medicine，我们通过高可靠性实践完全采用了这种方法。这是我们“绩效”优先事项背后的驱动原则。我们必须客观地面对事实，即使是残酷的事实，也要直面，这样我们才能诚实地评估我们自己的表现和我们的团队，从而解决不足之处。作为一个高可靠性的组织，我们永远不会满足，欢迎快速周期的反馈来改进。风险很高：在水手或海军陆战队最糟糕的一天，我们必须做到最好。通过人员培训和技能维持、敏捷平台、首屈一指的性能和所有作战阶段的力量投射，我们的集体领导力和行动将共同提高生存能力和海上优势。我敦促 One Navy Medicine 的所有成员在我们学习和努力追求卓越的过程中，接受深思熟虑的冒险，在执行中严守纪律，在评估中深思熟虑。