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赢得未来战争 - 海军历史和遗产司令部
美国国会图书馆在版编目数据 名称：弗里德曼，诺曼，1946 年 - 作者。标题：赢得未来战争：太平洋战争中的战争游戏和胜利/诺曼·弗里德曼。其他标题：太平洋战争中的战争游戏和胜利 说明：华盛顿特区：海军历史和遗产司令部，海军部，[2017] | 包括参考书目和索引。标识符：LCCN 2017050896 | ISBN 9781943604241 主题：LCSH：美国。海军 - 演习 - 历史 - 20 世纪。| 太平洋地区 - 防御。| 1939-1945 年世界大战 - 太平洋地区。|海军演习——美国——历史——20 世纪。| 战争游戏，海军——美国——历史——20 世纪。| 美国海军战争学院——历史——20 世纪。| 海军战略——研究与教学——美国——历史——20 世纪。分类：LCC V245 .F76 2017 | DDC 359.4/80973—dc23 LC 记录可在 https:// lccn.loc.gov/2017050896 上找到
赢得未来战争 - 海军历史和遗产司令部
美国国会图书馆在版编目数据 名称：弗里德曼，诺曼，1946 年 - 作者。标题：赢得未来战争：太平洋战争中的战争游戏和胜利/诺曼·弗里德曼。其他标题：太平洋战争中的战争游戏和胜利 说明：华盛顿特区：海军历史和遗产司令部，海军部，[2017] | 包括参考书目和索引。标识符：LCCN 2017050896 | ISBN 9781943604241 主题：LCSH：美国。海军 - 演习 - 历史 - 20 世纪。| 太平洋地区 - 防御。| 1939-1945 年世界大战 - 太平洋地区。|海军演习——美国——历史——20 世纪。| 战争游戏，海军——美国——历史——20 世纪。| 美国海军战争学院——历史——20 世纪。| 海军战略——研究与教学——美国——历史——20 世纪。分类：LCC V245 .F76 2017 | DDC 359.4/80973—dc23 LC 记录可在 https:// lccn.loc.gov/2017050896 上找到
严酷现实中的高期望 - 国防人工智能观测站
关于作者 Katarzyna Zysk 是挪威国防研究所 (IFS，自 2007 年起) 的国际关系和当代史教授，该研究所是奥斯陆挪威国防大学学院的一部分。在 IFS，她还担任副主任、安全政策中心主任、研究主任，并担任挪威国防大学学院代理院长。Zysk 教授曾担任斯坦福大学国际安全与合作中心 (CISAC)、牛津大学战争特征变化中心 (CCW)、美国海军战争学院海战研究中心和巴黎政治学院 (Sciences Po) 的客座教授。目前，她是新美国安全中心俄罗斯跨大西洋论坛核心小组成员、大西洋理事会非常驻高级研究员和跨大西洋威慑对话倡议顾问委员会成员。她的学术背景是国际关系和国际史。继 2006 年完成关于北约扩张的博士论文之后，她发表的研究成果主要集中在安全、国防和战略研究方面，特别关注俄罗斯的军事战略和战争、海军战略、核威慑、海上安全和北极地缘政治，以及国防创新和突破性技术。@Katarzyna_Zysk。
坚不可摧的经济
4 Luraghi, 《邦联海军史》，32。5 马洛里于 1813 年出生于英属西印度群岛的特立尼达，一生大部分时间生活在佛罗里达州的基韦斯特。在基韦斯特长大后，他开始发现自己的生活将自己拉向海军。19 世纪中期，他自愿担任塞米诺尔战争的海军指挥官，从而获得了一些海军经验。马洛里在战争中幸存下来，成为佛罗里达州门罗县的法官，并在那里担任海关收税员。6 《内战中联盟和邦联海军的官方记录》，第 2 辑，第 1 卷，790 页。（以下简称 ORN）7 William N. Still Jr，“邦联海军战略：铁甲舰”，《南方历史杂志》27，号3 (1961): 331。8 Frank J. Meril, Great Britain and The Confederate Navy 1861-1865 (Bloomington: Indiana University Press, 1970), 3。由于联盟军必须应对来自英国港口的封锁，这一单一行动可能在南北海军互动中发挥更大作用。9 Emory Q. Hawk, Economic History of the South (New York: Prentice-Hall, Inc., 1934), 280。
中国海域之外 - OpenEdition 期刊
自 2008 年 12 月以来，中国在亚丁湾永久部署了三艘舰艇，并积极开展海军外交，中国人民解放军海军 (PLAN) 目前的出海部署可能接近 2,000 艘舰艇/天，用于出海作战。乍一看，中国人民解放军海军的现状与 1964 年的苏联海军相似，当时莫斯科在斯大林去世后采取了积极的海军外交，以安抚西方，并开始在世界各地部署军队。两国都发誓永远不会寻求海外基地，因为这被视为与反帝国主义意识形态相悖。两国海军都是作为海防部队诞生的，由于大型辅助舰艇最初弥补了海外基地的不足，它们的作战区域逐渐扩大。1964 年，在古巴导弹危机期间，莫斯科海军力量显露无能，苏联的海上军事行动增至 4,000 艘次/天。但要解决海外基地不足的问题，就必须转向一项与苏联不寻求外国军港的政治宣言相矛盾的政策，因为苏联不威胁任何人。当苏联海军获得叙利亚、几内亚、阿尔及利亚、利比亚以及后来的越南等国的外国港口使用权时，这一前提就被轻易地抛在一边。但正如北方舰队前总司令伊万·卡皮塔涅茨上将在其海军战略书中所解释的那样，苏联海军从未拥有过所需的港口：
中国海域以外 - 开放版期刊
自 2008 年 12 月以来，中国在亚丁湾永久部署了三艘舰艇，并积极开展海军外交，中国人民解放军海军 (PLAN) 目前的出海部署可能接近 2,000 艘舰艇/天，用于出海作战。乍一看，中国人民解放军海军的现状与 1964 年的苏联海军相似，当时莫斯科在斯大林去世后采取了积极的海军外交，以安抚西方，并开始在世界各地部署军队。两国都发誓永远不会寻求海外基地，因为这被视为与反帝国主义意识形态相悖。两国海军都是作为海防部队诞生的，由于大型辅助舰艇最初弥补了海外基地的不足，它们的作战区域逐渐扩大。1964 年，在古巴导弹危机期间，莫斯科海军力量显露无能，苏联的海上军事行动增至 4,000 艘次/天。但要解决海外基地不足的问题，就必须转向一项与苏联不寻求外国军港的政治宣言相矛盾的政策，因为苏联不威胁任何人。当苏联海军获得叙利亚、几内亚、阿尔及利亚、利比亚以及后来的越南等国港口的使用权时，这一前提就被轻易地抛在一边。但正如北方舰队前总司令伊万·卡皮塔涅茨上将在其海军战略书中所解释的那样，苏联海军从未拥有过所需的港口：
运行能源需求
摘要 2018 年《国防战略报告》将美国国防重点从伊拉克和阿富汗的应急行动转向与近乎同等竞争对手的战略竞争，并引入了分布式作战概念。这一转变要求重新评估海军作战行动的几乎每个方面，但很明显，维持海军行动将是一项艰巨的挑战。自 2018 年《国防战略报告》以来，已发布了多份海军战略文件，使海军与海军部和国防部的战略保持一致。然而，在最新的非机密战略 2022 年海军作战计划中，海军作战司令部描述了在所有领域、与联合部队集成以及在有争议的战场上进行前沿、分布式作战的意图。他还描述了扩大部队并增加无人和定向能能力的意图。这些要求加剧了补给挑战，并特别强调了海军的作战能源网络。作战能源的要求是什么？在短期内与势均力敌的竞争对手作战肯定需要更多的常规燃料，因此需要更多的后勤能力，包括指挥和控制。然而，展望 2035 年以后，考虑到脱碳目标以限制温室气体排放对气候的影响，替代能源选择实际上可能提供更有效的手段来维持作战行动，并降低任务、我们的水兵和海军陆战队的风险。能源储存和发电方面的进步已经使小型无人能力成为可能，并且只会扩大规模以支持更大的系统。此外，合成燃料发电还可以利用可再生能源并提供替代燃料选项。在未来 30 年内，这些进步将使某些能力摆脱传统燃料后勤链的束缚，扩大覆盖范围和跨多个领域的续航能力，从而最大限度地减少前沿和分布式作战的挑战。实现未来部队概念将需要在整个采购过程中以作战能源需求为中心进行部队设计。
国家核安全局 Honeywell FM&T ...
总体而言，FM&T 已完成本目标下的合同。在这一年中，成就远远超过了问题，并且不存在重大的绩效问题。FM&T 在预期成本内满足了绩效预期。FM&T 通过继续对稀释和处置计划进行多项重要采购提供了值得称赞的支持，包括大幅降低该计划消耗品成本的举措。此外，FM&T 比计划提前六个月开始将综合供应链 (ISC) 小时工纳入机密材料管理项目。迄今为止，FM&T 已按计划向 NNSA 交付了 1,730 多个生产质量套件和 100 个培训和评估套件，支持了 Savannah River Nuclear Solutions (SRNS) 的提升活动。交付材料的质量保证和质量控制比以往有显著改善。最近几个月在适应 COVID-19 相关影响方面的沟通非常出色，FM&T 在确定完成工作的替代方法和消除进度延误方面反应非常迅速。这一目标的具体成就包括： x 审查导弹和国家安全相关的出口许可证。 x 为多边导弹技术控制制度 (MTCR) 活动提供支持。 x 支持某些瓦森纳相关事宜。 x 为澳大利亚集团印刷了无形技术转让手册。 x 及时提供导弹相关拦截案件的技术审查。 x 支持出口合规援助计划。 x 继续开发、审查和修订有关执法货物定位和评估许可官员出口风险的课程材料。 x 通过紧密的合同和预算管理，为防扩散政策办公室的区域分析和参与计划提供关键支持。FM&T 通过支持新响应设备的开发和验证、核响应小组准备行动中心 (NRGROC) 设施支持和维护、设备采购和维护以及对 70 场国内和国际培训活动和 1 场国际演习的直接人员支持，展示了能力前进计划的成功执行。其他成功结果包括： x 满足了监视单要求和预定事件的 100% 响应人员配备。 x 为核法医行动提供有效的设备管理、维护、采购和仓库运营。 x 本财年采用了设备资本重组 (EQR) 计划的新标准操作程序，通过将材料直接运送给最终用户，节省了约 100 万美元的成本。 x 在疫情期间为主要演习部署提供后勤支持，并取得了非常成功的结果。x 为联合技术作战团队 JD 21-01、Marble Challenge 21、Golden Virginia 14、ARG 野外训练演习和海军战略系统计划提供了有影响力的培训/演习/作战支持。 x 为美国欧洲司令部指挥官提供作战计划支持和培训，增强了美军应对核紧急情况的能力。
Kelly K. Lee 未分类
董事，计划和计划战略系统计划（SSP）凯利·李女士目前是战略系统计划（SSP）的计划和计划的主任。以这种身份，Lee女士为SSP Enterprise提供了行政领导，以制定和执行计划计划，并为海军战略武器系统和海军/陆军常规及时罢工（CPS）计划的年度预算4亿美元。她是SSP董事会的首席运营官。李女士领导专业人员购买战略武器系统和战略武器加工设施的运营，为国家提供了70％的部署核武器以及英国战略威慑能力的100％。李女士的领导力促进了用于财务管理，合同，收购计划，成本估算，法律顾问，信息技术，设施，人力资本计划以及海军条约实施和合规计划的业务运营计划计划的创新。Lee女士自2013年5月以来一直是高级执行服务的成员，总共拥有38年的联邦服务。在她目前的任务之前，李女士担任Trident（D5）导弹系统的分支机构负责人，负责设计，开发，生产，技术服务，运营，物流和D5导弹系统的处置，以包括美国和英国的飞行测试仪器和特殊支持设备。在她的导弹分支部门任务之前，李女士曾担任导弹生产，组装和战略系统计划的运营助理。她的职责包括管理两个Echelon 3组织的运营，战略武器设施，大西洋和太平洋，并向美国和英国提供海军战略导弹。Lee女士在Navsea 05培训的工程师中开始了她的海军职业生涯，在那里她获得了船体，机械和电气（HM＆E）系统的体验。 李女士在1990年被选为战略武器设施工程师时搬到了SSP。 在任务之后，李女士被选为2000年发射器运营工程部门的负责人。 李女士随后成为2005年SSP的导弹分支集成经理。 除了这些任务外，李女士还担任SSP技术总监支持主任SSP核武器高级领导者监督委员会的特别助理。 她被选为负责在SSP总部实施海军企业资源计划（海军ERP）和2009年六个现场网站的计划经理。 成功实施了海军ERP后，她被选为2013年的第一个SES职位，担任导弹，集会和运营助理。 李女士获得了佐治亚理工学院的工业和系统工程学士学位，并从美国大学获得了公立管理硕士学位。 她的奖项包括平民功利服务奖和海军卓越收购改革证书。Lee女士在Navsea 05培训的工程师中开始了她的海军职业生涯，在那里她获得了船体，机械和电气（HM＆E）系统的体验。李女士在1990年被选为战略武器设施工程师时搬到了SSP。在任务之后，李女士被选为2000年发射器运营工程部门的负责人。李女士随后成为2005年SSP的导弹分支集成经理。除了这些任务外，李女士还担任SSP技术总监支持主任SSP核武器高级领导者监督委员会的特别助理。她被选为负责在SSP总部实施海军企业资源计划（海军ERP）和2009年六个现场网站的计划经理。成功实施了海军ERP后，她被选为2013年的第一个SES职位，担任导弹，集会和运营助理。李女士获得了佐治亚理工学院的工业和系统工程学士学位，并从美国大学获得了公立管理硕士学位。她的奖项包括平民功利服务奖和海军卓越收购改革证书。她是收购专业社区的成员，并获得了计划管理和系统规划，研究，开发和工程（SPRDE）职业领域的III级认证。