联邦紧急事务管理局 美国消防局 国家消防学院 前言 联邦紧急事务管理局 (FEMA) 成立于 1979 年。FEMA 的使命是集中联邦力量应对各种自然和人为灾难的紧急情况,包括准备、缓解、应对和恢复。FEMA 的国家紧急培训中心 (NETC) 位于马里兰州埃米茨堡,包括美国消防局 (USFA)、国家消防学院 (NFA) 和紧急管理研究所 (EMI)。为了实现学院的法定使命(根据 1974 年 10 月 29 日的公共法 93-498),即“促进消防人员和其他从事火灾预防和控制活动的人员的专业发展”,国家消防学院已经与州和地方各级现有的消防培训系统建立了有效的项目联系。学院的实地课程由各州的消防培训系统赞助。国家消防学院的工作人员很荣幸能与州和地方消防机构合作,为国家消防部门的成员提供教育机会。本课程针对可能由恐怖主义行动引起的事件的响应者的特殊需求。恐怖主义响应计划以学院提供的危险材料课程的坚实基础为基础,并增加了有关以下主题的专业信息:• 司法部当前对恐怖主义的定义;• 恐怖主义的历史;• 恐怖分子使用的特工;• 可疑情况;• 在潜在恐怖主义现场的自我保护;• 犯罪现场注意事项;以及 • 专门的事件指挥问题。
联邦紧急事务管理局 美国消防局 国家消防学院 前言 联邦紧急事务管理局 (FEMA) 成立于 1979 年。FEMA 的使命是集中联邦力量应对各种自然和人为灾难的紧急情况,包括准备、缓解、应对和恢复。FEMA 的国家紧急培训中心 (NETC) 位于马里兰州埃米茨堡,包括美国消防局 (USFA)、国家消防学院 (NFA) 和紧急事务管理研究所 (EMI)。为了实现学院的法定使命(根据 1974 年 10 月 29 日颁布的公法 93-498),即“促进消防人员和其他从事火灾预防和控制活动的人员的专业发展”,国家消防学院已经建立了与州和地方各级现有消防培训系统的有效项目联系。学院实地课程由各州的消防培训系统赞助。国家消防学院的工作人员很自豪能与州和地方消防机构一起为国家消防部门的成员提供教育机会。本课程针对可能由恐怖主义行动引起的事件的响应者的特殊需求。反恐计划以学院提供的危险品课程的坚实基础为基础,并增加了有关以下主题的专业信息: • 司法部当前对恐怖主义的定义; • 恐怖主义的历史; • 恐怖分子使用的药剂; • 可疑情况; • 潜在恐怖分子现场的自我保护; • 犯罪现场考虑;以及 • 专门的事件指挥问题。
联邦紧急事务管理局 美国消防局 国家消防学院 前言 联邦紧急事务管理局 (FEMA) 成立于 1979 年。FEMA 的使命是集中联邦力量应对各种自然和人为灾难的紧急情况,包括准备、缓解、应对和恢复。FEMA 的国家紧急培训中心 (NETC) 位于马里兰州埃米茨堡,包括美国消防局 (USFA)、国家消防学院 (NFA) 和紧急管理研究所 (EMI)。为了实现学院的法定使命(根据 1974 年 10 月 29 日的公共法 93-498),即“促进消防人员和其他从事火灾预防和控制活动的人员的专业发展”,国家消防学院已经与州和地方各级现有的消防培训系统建立了有效的项目联系。学院的实地课程由各州的消防培训系统赞助。国家消防学院的工作人员很荣幸能与州和地方消防机构合作,为国家消防部门的成员提供教育机会。本课程针对可能由恐怖主义行动引起的事件的响应者的特殊需求。恐怖主义响应计划以学院提供的危险材料课程的坚实基础为基础,并增加了有关以下主题的专业信息:• 司法部当前对恐怖主义的定义;• 恐怖主义的历史;• 恐怖分子使用的特工;• 可疑情况;• 在潜在恐怖主义现场的自我保护;• 犯罪现场注意事项;以及 • 专门的事件指挥问题。
联邦紧急事务管理局 美国消防局 国家消防学院 前言 联邦紧急事务管理局 (FEMA) 成立于 1979 年。FEMA 的使命是集中联邦力量应对各种自然和人为灾难的紧急情况,包括准备、缓解、应对和恢复。FEMA 的国家紧急培训中心 (NETC) 位于马里兰州埃米茨堡,包括美国消防局 (USFA)、国家消防学院 (NFA) 和紧急管理研究所 (EMI)。为了实现学院的法定使命(根据 1974 年 10 月 29 日的公共法 93-498),即“促进消防人员和其他从事火灾预防和控制活动的人员的专业发展”,国家消防学院已经与州和地方各级现有的消防培训系统建立了有效的项目联系。学院的实地课程由各州的消防培训系统赞助。国家消防学院的工作人员很荣幸能与州和地方消防机构合作,为国家消防部门的成员提供教育机会。本课程针对可能由恐怖主义行动引起的事件的响应者的特殊需求。恐怖主义响应计划以学院提供的危险材料课程的坚实基础为基础,并增加了有关以下主题的专业信息:• 司法部当前对恐怖主义的定义;• 恐怖主义的历史;• 恐怖分子使用的特工;• 可疑情况;• 在潜在恐怖主义现场的自我保护;• 犯罪现场注意事项;以及 • 专门的事件指挥问题。
联邦紧急事务管理局 美国消防局 国家消防学院 前言 联邦紧急事务管理局 (FEMA) 成立于 1979 年。FEMA 的使命是集中联邦力量应对各种自然和人为灾难的紧急情况,包括准备、缓解、应对和恢复。FEMA 的国家紧急培训中心 (NETC) 位于马里兰州埃米茨堡,包括美国消防局 (USFA)、国家消防学院 (NFA) 和紧急管理研究所 (EMI)。为了实现学院的法定使命(根据 1974 年 10 月 29 日的公共法 93-498),即“促进消防人员和其他从事火灾预防和控制活动的人员的专业发展”,国家消防学院已经与州和地方各级现有的消防培训系统建立了有效的项目联系。学院的实地课程由各州的消防培训系统赞助。国家消防学院的工作人员很荣幸能与州和地方消防机构合作,为国家消防部门的成员提供教育机会。本课程针对可能由恐怖主义行动引起的事件的响应者的特殊需求。恐怖主义响应计划以学院提供的危险材料课程的坚实基础为基础,并增加了有关以下主题的专业信息:• 司法部当前对恐怖主义的定义;• 恐怖主义的历史;• 恐怖分子使用的特工;• 可疑情况;• 在潜在恐怖主义现场的自我保护;• 犯罪现场注意事项;以及 • 专门的事件指挥问题。
商业结构火灾 - 蒙哥马利县,2/17/25 - 紧急工作人员被派往商业结构大火,并在SPS Technologies爆炸的商业结构大火,SPS Technologies,Sara Tier II II设施,位于阿宾顿镇高地大街301号。至少有60人从该设施中撤离。大火发出了四个警报,以满足人力和设备需求,其中包括蒙哥马利和雄鹿县危险品小组和泡沫工作队。SEPTA由于沿着轨道的刷火而在其兰斯代尔/Doylestown和Westminster线上暂停了铁路交通。距事件的一英里半径为大约21,000名居民发出了现场命令。所有阿宾顿学区,建筑物和地面以及私立和教区学校的所有学校都关闭了2/18/25。Hazmat船员正在不断监视该地区的空气质量,并告知该位置一英里半径内的任何业务都应保持关闭,直到另行通知为止。蒙哥马利县将其紧急操作中心(EOC)激活,以激活大火。要求建模援助,环境保护局(EPA)3区启动了机构间建模和大气评估中心(IMAAC)团队。没有报告任何伤害。大火在25/25/25的早晨重新点燃,这将额外的消防人员带到了现场,并另外20名警察来协助交通管制。由于烟雾和空气质量的关注,恢复了一英里的住所秩序。向无法通勤到庇护所的居民提供了运输。阿宾顿镇(Abington Township)发布了一个五个街区区域的自愿撤离令,影响了约279户房屋。在美国红十字会,救世军,医疗储备军,蒙哥马利县动物响应小组和蒙哥马利县移动涌现设备库(MSEC)拖车的协助下,建立了一个疏散庇护所。EPA,环境保护部(DEP)和HAZMAT团队正在进行持续的空气监测。消防人员正在监视该结构是否有潜在的崩溃。阿宾顿镇发表了灾难紧急情况的声明。阿宾顿镇,切尔滕纳姆镇和詹金敦学区将于2/19/25关闭。从2/19/25开始,所有SEPTA服务都已恢复。要求从Lehigh County的一辆125英尺的梯子卡车到现场,以协助防火并正在进步。在1100小时内取消了现场和疏散令,但如果情况在最终镇压和拆除行动中恶化,则可能会重新发行。财产所有人接管了空气监控,EPA一直在2/20/25继续进行监控。DEP正在继续与财产所有人协调缓解工作。詹金敦学校校园和附近的企业已被检查和清理。正在努力寻找一个可以在化学保护设备中拆除建筑物的拆除承包商。切尔滕纳姆高中的ARC庇护所于1400小时关闭。由于树木和电线向下而关闭了多个道路。蒙哥马利县EOC已恢复正常运营,PEMA联络官(LNO)在1600小时时复员。不利的冬季天气 - 全州,2/17/25 - 越过英联邦的强烈的冷锋带来了阵风和寒冷的天气,导致许多停电和低风速。温暖的庇护所用雄鹿,黎巴嫩和费城县开放。费城紧急运营中心(EOC)激活了部分激活,以保持情境意识并协调公共安全行动和城市服务。全州停电的峰值约为125,000,但稳步下降。PECO要求加拿大的更多资源,以协助恢复其客户的权力,宾夕法尼亚州紧急事务管理局(PEMA)的董事授权请求帮助促进工人和设备的过境点。
第 1 条:序言 第 1.1 节 本协议由芒特弗农市(以下简称“本市”)与国际消防员协会 1983 分会(以下简称“工会”)签订。本协议涵盖双方就消防员集体谈判单位的工资、工时和工作条件达成的全部协议,该协议是根据 RCW 41.56 进行集体谈判的结果,并在本协议规定的期限内有效。 第 1.2 节 本协议仅涵盖消防员、消防员/护理人员和公司官员。虽然营长由工会代表,但他们也受其与市政府达成的集体谈判协议的约束。第 1.3 节 市政府和工会同意,本集体谈判协议以芒特弗农市消防局目前为芒特弗农市和大斯卡吉特县消防区(通过市政府和斯卡吉特县之间的合同协议)以及其他邻近机构的居民提供的服务为基础。第二条:谈判单位的认可第 2.1 节 市政府承认工会为常规全职消防人员的唯一集体谈判代表。不包括:消防局长、助理消防局长、营长、消防局行政助理、部门秘书、民事防火专家和民事副消防局长。第 2.2 节 当工会和雇主不能就是否应将某个分类或职位纳入此谈判单位达成一致时,任何一方均可向公共就业关系委员会请求单位澄清。第三条:工会保障第 3.1 节本协议所涵盖的所有员工应在受雇于市政府后三十一 (31) 天内或本协议签署后三十一 (31) 天内(以较早者为准)决定是否成为工会成员,并随后缴纳作为会员资格条件统一要求的会费和入会费。
英亩。利用太空技术可以帮助应对这些挑战。每年,世界各地的干旱季节都由野火的近乎恒定的威胁来定义。在美国,这些大火每年可能摧毁超过700万英亩的土地。有效地预测和对野火做出反应的能力可能意味着数百人的生命,数百万英亩的土地和数十亿美元的财产差异。火灾季节增长更长,野火的严重性和成本正在增加。满足这种不断发展的威胁需要利用所有现有能力,并在地面和空中和太空中推进我们现有的技术。空间如何帮助抗击野火?空间已成为保护地面生命的消防基础设施的重要部分。空间技术为消防人员和地球科学家提供关键信息。私人公司和机构捕获了数百万个地球的图像,收集大气数据,并与国际政府合作,为地球观察记录做出贡献。此信息通常由设计用于火灾管理的机构间组来简化,并用于分析潜在的火灾危害区域,定位火灾并塑造有效的燃烧前和燃烧后响应。国家野火协调小组(NWCG)是一个领先的机构间小组,可提供野生火灾运营领导和标准。该小组与成员机构(例如国防部(DOD)和美国森林服务局)紧密合作,以协调野火管理实践。NWCG还由许多委员会组成,这些委员会侧重于消防管理的各个要素,这些委员会与国家航空航天局(NASA),国家海洋和大气管理(NOAA),工业和大学分支机构战略性地合作,以确定和填补对火灾响应所需的缺口和填补所需的缺口。太空技术提供的数据有助于填补许多此类空白。
自 1838 年成立以来,休斯顿消防局已发展成为美国第三大消防局。随着时间的推移,其使命已不仅仅是扑灭火灾,如今,它每天为数千人提供服务,但通过其预防计划影响数百万人。如果没有 HFD,生命损失和财产损失将是灾难性的。战略计划是组织为指导其使命而制定的最高级别计划。该计划有助于将消防局内的所有人员和优先事项以及部门本身与休斯顿市以及从 HFD 使命中受益和/或为其做出贡献的各种利益相关者保持一致。HFD 的所有其他计划均基于战略计划及其优先事项。因此,战略计划并不讨论 HFD 所做的一切;部门计划根据我们的战略方向和优先事项进行讨论。战略计划会定期进行审查和更新,以确保其与当前情况相关,并将继续为 HFD 服务,而 HFD 服务于休斯顿市和公众。该战略计划最初于 2019 年制定,但具有新的动态性质,侧重于正确的长期目标和实现这些目标的动态冲刺。在指挥人员变动后,该计划于 2021 年 3 月得到重申,以便新管理层确认优先事项。该计划使我们能够更加专注于实施,不断分析周围不断变化的情况,然后在实现旧目标的同时承担新目标。它旨在每周在消防部门的各个级别进行管理。因此,它被视为一个过程,而不是一个项目。当前文件重点介绍了 2022 财年的长期目标以及具体目标、目标和指标。在这个高度动荡和不断变化的环境中,这意味着无论发生什么情况或谁领导,我们的战略计划都将具有相关性。战略计划是在 HFD 以及外部利益相关者的意见下制定的,来自各个部门的核心团队承担了重任。他们亲自与指挥官、官员、消防员和数百名利益相关者进行了交谈。他们邀请所有人员合作,并收集了 350 多名休斯顿消防人员的调查答案。他们汇编了这些结果,组织起来,并提交给领导层和工会进行评估和反馈。战略规划团队由消防队长、助理队长、工会 341 分会主席、员工心理学家、医疗主任和核心团队组成,他们举行了 4 次面对面会议,中间每周进行一次沟通,讨论每一项举措,并将它们缩小到最重要、最紧急和最可行的举措。该过程由 Alignment Executive Coaching 的 Kristian Jaloway 和 John Oberg 主持。
IPB:一种系统的理解战场IPB的系统方法是一个连续的过程,涉及分析特定地理区域中的威胁和环境,以支持员工的估计和军事决策。 它由四个步骤组成,每次进行IPB时都会执行:定义战场环境,描述其效果,评估威胁并确定威胁的行动方案。 在进行操作之前,进行了IPB来确定战场的关键特征,例如地形,天气和后勤基础设施。 G2/S2识别这些特征,并建立了关注领域(AOI)的限制,以集中分析工作。 此步骤有助于集中命令的初始情报收集工作,并确保IPB流程的其余部分集中于重要领域。 G2/S2还确定了当前情报持有物中的空白,并与其他分支机构进行了协调,以开发填补这些空白的建议。 定义战场环境有助于确定需要特定情报的领域,这对于明智的决策至关重要。 IPB是一个连续的过程,涉及对威胁和环境的持续分析和评估。 只要产品在整个任务中得到指挥官的完成并为下一个操作做准备,该过程就必须有效。 智能过程首先确定命令的初始要求,这些要求是由环境和威胁情况塑造的。 这些模型用于决策和定位过程。IPB:一种系统的理解战场IPB的系统方法是一个连续的过程,涉及分析特定地理区域中的威胁和环境,以支持员工的估计和军事决策。它由四个步骤组成,每次进行IPB时都会执行:定义战场环境,描述其效果,评估威胁并确定威胁的行动方案。在进行操作之前,进行了IPB来确定战场的关键特征,例如地形,天气和后勤基础设施。G2/S2识别这些特征,并建立了关注领域(AOI)的限制,以集中分析工作。此步骤有助于集中命令的初始情报收集工作,并确保IPB流程的其余部分集中于重要领域。G2/S2还确定了当前情报持有物中的空白,并与其他分支机构进行了协调,以开发填补这些空白的建议。定义战场环境有助于确定需要特定情报的领域,这对于明智的决策至关重要。IPB是一个连续的过程,涉及对威胁和环境的持续分析和评估。只要产品在整个任务中得到指挥官的完成并为下一个操作做准备,该过程就必须有效。智能过程首先确定命令的初始要求,这些要求是由环境和威胁情况塑造的。这些模型用于决策和定位过程。第2步评估环境对友好和威胁力的影响,考虑到一般能力,地形,天气和地理位置。此评估重点介绍了整体情况,直到在此过程中稍后开发行动方案为止。分析包括对基础设施,人口统计,政治和当地人口的检查,及其对运营的影响。此步骤中的产品可能包括人口状态叠加,天气分析矩阵和集成产品(例如改良的组合障碍覆盖物)。步骤3涉及分析情报控股,以了解威胁通常如何组织战斗并在类似情况下进行操作。G2/S2使用历史数据并开发了威胁模型来描绘威胁的正常行为,通常通过图形模板,矩阵或简单的叙述来描绘。在面对新的或不太知名的威胁时,可能需要同时发展智能数据基础和威胁模型。在步骤4中,通过开发描述威胁可用选项的敌方行动模型,将上一步的结果集成到有意义的结论中。G2/S2还准备事件模板和矩阵,以将情报集的重点集中在识别威胁将执行的过程中。G2/S2无法有效地产生这些模型来预测威胁的行动方案,除非他充分分析了友好任务,并确定了物理限制,并考虑了所有可能影响整个过程中运营的环境特征。战场环境是综合生产过程(IPB)的关键方面,它指导美国陆军各个级别的决策。为了使IPB有效,它必须在前三个步骤中建立坚实的基础,以确保敌方COA模型有效且相关。虽然单位成员可以非正式地应用IPB,如步枪手对地形和天气的考虑所证明的那样,正式IPB需要更详细的分析,并生产有价值的产品,例如地形分析报告和威胁评估。随着单位大小的增加,IPB中所需的细节水平会显着扩展。部门工作人员可以生产诸如气候摘要,详细的威胁分析和COA模型之类的全面产品,而较小的单位只能对敌人的可能行动产生欣赏。G2/S2对命令级IPB负有主要责任,但是每个指挥官和工作人员都必须理解并应用IPB来支持决策。有效的IPB确定了有关战场和威胁的关键事实和假设,并告知员工计划和战争过程。指挥官和参谋长必须考虑环境因素如何影响友好和敌人的行动。为了履行其职责,每个官员都应准备与其功能领域相关的量身定制的IPB产品,例如电子战或工程。它涉及确定假设并分析敌人发展行动方案(COA)的能力。IPB过程包括五个步骤:任务分析,敌方COA,友好的COA,分析和比较COAS,并开发行动方案。IPB的重点转移到物流支持,增强污染策略IPB过程改进了敌方COA模型,告知NBC侦察支持计划的情报准备战场(IPB)过程是军事行动决策过程的至关重要组成部分。每个步骤都建立在上一个步骤上,最终结果是被整合到操作计划或订单中的选定COA。IPB流程是动态且连续的,需要持续适应战场上不断变化的情况。指挥官的初始规划指南为IPB流程设定了阶段,这有助于确定知识中的关键差距并确定情报要求。IPB过程的第一步是任务分析,工作人员评估了有关战场环境的事实,并假设友好和敌军的互动方式。此分析确定了对潜在友好COA的限制,并揭示了隐含的任务。第二步涉及评估敌人的能力和脆弱性,以告知友好的COA开发。在此步骤中开发的敌方COA模型为制定潜在友好的COA提供了基础。在行动阶段的发展过程中,工作人员使用IPB的结果来创建友好的COA,以利用环境和威胁情况提供的机会。分析和比较COAS步骤涉及在一场战斗会议上与敌人的COA进行“战斗”,以评估其有效性。智能估算中传达的IPB产品是此过程的重要元素。最后,在结论阶段,工作人员总结了战场环境对友好和敌方COA的影响,列出了可能的威胁COA,并确定了可剥削的脆弱性。在整个过程中,指挥官和员工都使用决策框架来选择COA并制定实现其实现的操作计划或订单。IPB流程针对潜在的友好COAS IPB流程涉及分析每个潜在的友好COA针对敌方COA模型,以识别支持友好COA的高付费目标(HPTS)。 这是通过战斗会议来实现的,该会议将选定的HVT精制成HPT。 定位过程需要特定的信息要求,指挥官通过在命令COA的每个阶段同步收集工作来计划。 如果需要BDA来支持COA,则收集计划会相应调整。 馆藏经理会在可能的情况下直接将目标智能从收集者到定位单元或相关的FSE进行直接传播。 提供可行的情报,IPB结构分析,使G2/S2能力向指挥官和消防人员提供指挥官执行轮胎支撑计划。 有关对目标过程的全面理解,请咨询FM 6-20-10。 收集管理协调组织和系统的活动,为指挥官提供COA和针对性努力的必要情报。 在IPB期间,指挥官根据任务分析过程中确定的关键差距确定了他的初始情报要求。 IPB在决策中起关键作用。IPB流程针对潜在的友好COAS IPB流程涉及分析每个潜在的友好COA针对敌方COA模型,以识别支持友好COA的高付费目标(HPTS)。这是通过战斗会议来实现的,该会议将选定的HVT精制成HPT。定位过程需要特定的信息要求,指挥官通过在命令COA的每个阶段同步收集工作来计划。如果需要BDA来支持COA,则收集计划会相应调整。馆藏经理会在可能的情况下直接将目标智能从收集者到定位单元或相关的FSE进行直接传播。提供可行的情报,IPB结构分析,使G2/S2能力向指挥官和消防人员提供指挥官执行轮胎支撑计划。有关对目标过程的全面理解,请咨询FM 6-20-10。收集管理协调组织和系统的活动,为指挥官提供COA和针对性努力的必要情报。在IPB期间,指挥官根据任务分析过程中确定的关键差距确定了他的初始情报要求。IPB在决策中起关键作用。员工战斗通过模拟敌方COA并确定每个决定所需的特定情报来完善这些要求。选择了友好的COA时,指挥官批准并优先考虑支持情报要求。IPB通过确定哪些活动满足每个要求以及预期发生的时间/时间来支持进一步的需求开发。事件模板查明NAI位置,而事件矩阵描述了相关的指示器和发生时间。这些工具构成了有效的情报收集计划的基础。此外,IPB有助于员工同步工具开发,例如DSTS和BOS同步矩阵(图1-4)。由此产生的ISM(图1-5)说明了COA支持的收集策略。有效的智能同步超出了单纯的系统操作;它涉及指导情报系统,处理信息,产生有价值的情报并及时传播它以支持指挥官决策。FM 34-2提供了有关智能同步和收集管理的详细讨论。IPB将G2/S2配备了用于快速评估传入信息和有效定位工作的工具。与命令的集成系统模型(ISM)和数据驱动策略(DST)有关,这有助于执行持续操作(COA)期间指挥官的决定,并实现迅速验证或否定COA开发过程中使用的假设。在参与期间,指挥官和员工监视DST和ISM反对即将到来的报告。当他们接近每个决策点(DP)时,他们会咨询G2/S2以支持情报以告知该决定。偶尔,这场战斗可能会以最初的计划,简报和游戏(IPB)和战争制定的意外方向发展。对手正在遵循他自己的时间表;因此,员工必须利用IPB,战争和智能同步作为动态工具而不是单一事件。随着行动的进展和敌人的意图,请根据需要重新启动IPB和决策过程。这需要关键工作人员从事“迷你沃格梅”或“ huddling”,以审查和完善初始的IPB。G2/S2然后进行战争制定,以根据最新的IPB预测确定最佳的友好响应或先发制人的措施。新的决策和COA会导致更新和完善收集计划,智能同步和新的决策支持工具。集成计划是智能周期的重要组成部分。IPB产品至关重要,因为它们会极大地影响员工计划工作。G2/S2利用IPB产品来处理系统智能系统(ISO)的大量信息。这些产品还使员工通过聚焦收集系统来利用现代ISO技术来利用现代的ISOS技术,从而提供了直接定位的近实时准确性。指挥官监督IPB的工作,而全体员工执行了这项工作。MI单位指挥官支持其命令的IPB,但也支持其在其控制下的ISOS资产来满足独特的计划要求。