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World File Search System消除障碍
战略总体规划
洛杉矶皮尔斯学院（Los Angeles Pierce College）是一家首要的教育机构，为西圣费尔南多山谷（West San Fernando Valley）的居民提供服务，从格拉纳达山（Granada Hills）和西山（West Hills）到阿古拉山（Agoura Hills）和卡拉巴萨斯（Calabasas）。皮尔斯（Pierce）的历史具有丰富的成就，学院为其农业根源而感到自豪，这反映在其强大而又不断变化的课程中，不断努力满足年龄友好环境中不断变化的全球经济的需求。对此，学院正朝着包含学生之旅的交付模式发展。这一旅程是一系列战略步骤，用于学院在功能，程序上，更重要的是，在文化上，我们的努力在他们过渡到，超越他们的大学经验时，我们的努力更加符合他们的需求。例如，指导途径是一个重点领域，它将通过帮助消除障碍并提高关键技能和职业知识来帮助学生通过学生计划过渡。
社区影响和包容战略
Silverchain 一直关心人们和社区。我们敬业的员工每天都在客户家中工作。我们的意图始终是好的。尽管我们尽了最大努力，但我们无法摆脱有意识或无意识的偏见，除非我们挑战这些假设和刻板印象。当我们以“相同”的方式对待每个人时，我们会尽量减少差异而不是接受差异，这意味着这些差异是负面的。这样一来，我们就无法看到完整的人。如果我们以“像我们一样”的方式对待他人，我们就错过了真正包容的机会。这意味着存在一种首选的做事方式。这一战略将推动我们朝着共同的做事方式前进。我们的社区影响和包容性战略的目的是系统地嵌入社区影响、包容性和多样性实践，为 Silverchain 客户、利益相关者、供应商和员工创造一种包容性的文化，让每个人都能参与其中并充分发挥自己的潜力。它还使我们能够利用不同的观点来提高 Silverchain 的绩效并维持我们的文化，并与利益相关者分享我们对建设这种文化的承诺。 Silverchain 将通过创建让客户和员工感到安全、受到重视和尊重的地方，积极影响改善健康和福祉。我们致力于消除障碍和不平等，并支持所有人在与 Silverchain 互动时获得积极的日常体验。
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Morehouse College致力于消除障碍，并在课程指导或设计中为学生提供平等的访问权限。如果您被诊断出患有已记录的残疾，并且需要合理的住宿以提供平等的访问，请通过sas@morehouse.edu与教育访问办公室（OEA）联系。您应该尽早要求住宿，因为它们需要花费时间来实施。如果需要调整其通信的住宿计划，则应在学期的任何时间通知OEA。学术诚实莫尔豪斯大学生有望始终以最高的道德和学术诚实来行事，并遵守学生手册和行为守则中规定的条款。学术不诚实的实例，包括但不限于窃和对考试和任务作弊，受到认真对待，并可能导致作业或课程的成绩失败，并且可能会报告给荣誉和行为审查委员会的纪律处分。尽管我们在本课程中所做的许多工作都需要我们汇总数据并构建单个类数据集，但是您每个人都应该在所有作业，课堂上的测验，家庭居住测验和所有写作作业上做自己的工作。您将期望您制作自己的数字和表格，并为这些作业写自己的散文。
议程报告
如上所述，EAC 建议将要求扩大到包括单户住宅和 ADU。由于一些原因，这不是工作人员目前的建议。首先，工作人员认识到多户住宅和商业项目通常是由行业专业人士设计和建造的，他们为此类规范变更做好了准备，并且在设计和许可新规范要求方面拥有经验。工作人员希望先建立和监控这部分项目的流程，然后再将其扩展到通常由非专业房主许可的单户住宅和 ADU 项目。其次，帕萨迪纳市获得了南加州政府协会 (SCAG) 的资助，以评估该市的 ADU 许可流程，以消除障碍并确定可以在哪些方面进行改进以加速 ADU 生产。为了避免与该计划发生任何冲突，ADU 应免于额外的监管，直到项目完成，预计在 2022 年秋季结束。最后，2023 年 1 月，州建筑规范将进行修订，要求单户住宅“电气化”，这意味着如果房主选择，它可以转换为全电气化。这将使未来的单户住宅在城市要求实施时做好准备并设计为全电气化，而不是要求房主重新设计他们的项目
2024 年至 2027 年商业计划 - 服务：安大略省工程
o 100% 的安大略就业计划 (Ontario Works) 成年人和有参与要求的 ODSP 非残疾成年人都有行动计划 o 39% 的安大略就业计划 (Ontario Works) 成年人和有参与要求的 ODSP 非残疾成年人被转介到安大略就业 (EO) o 每年有 12% 的安大略就业计划 (Ontario Works) 案例退出就业 (平均每月 1% 的案例) o 18% 的退出安大略就业计划的案例在一年 (1) 内没有返回该计划 • 通过综合就业服务交付模式，更加注重以人为本的支持，将个人与一系列满足其独特需求的服务和支持联系起来，消除障碍，帮助他们做好就业准备并摆脱社会救助。作为综合模式的一部分，与安大略就业计划提供商 (伦敦地区就业服务部门) 协同和合作提供服务，以提高就业成功率。 • 建立和培养社区伙伴关系，以加强服务交付，增加安大略就业计划在社区中的存在，并为安大略就业计划办公室的合作伙伴提供全方位支持的机会。 • 继续按照MCCSS 的方向对服务进行现代化改造，包括虚拟和数字访问。
2021 年报告 - 西班牙
影响增长和消除障碍的工作 2020 年初，西班牙积压了超过 430 GW 的电网接入申请。政府认为，其中一些项目是投机性项目，因为它们不成熟，而且大约 60% 的电网接入持有者没有申请相应的接入许可。在这种情况下，实现真正能够推动投资和创造就业机会的稳健项目的成本更高。为了帮助稳健项目取得进展，政府于 2020 年 6 月颁布了第 23/2020 号皇家法令，该法令规定了许可链中每个里程碑的截止日期，项目开发商必须满足这些截止日期才能获得下一个许可。否则，任何已授予的许可将自动过期，已存入的财务担保也将失效。总之，开发商有五年的时间来完成整个过程。在皇家法令生效后的三个月内，许可证持有者可以退出该链并领取其押金。与此同时，RDL 暂停了新的电网接入申请，直到这些许可证得到进一步监管。新的接入规定要求开发商提交成熟阶段的项目和之前的研究。RD 1183/2020 于 2020 年 12 月获得批准，旨在通过监管电力传输的接入和连接来应对电力行业的新现实
成瘾分类和治疗社区中心......
简介 成瘾分类和治疗中心 (CATT) 领导团队致力于以公平为中心的社区参与。社区参与一直是可行性研究和先前规划的重要组成部分。该计划与公平、包容和社区参与办公室合作，概述了该项目下一阶段的外展战略方法。战略计划至关重要，这样我们才能确保我们的决策和行动基于当前社区需求，以透明和公平的方式进行沟通，包括建立关系、反馈和参与的机会，并解决邻里的问题或担忧。该战略计划将特别关注文化特定的社区、历史上被排斥的社区以及受项目影响最大的社区。 背景 华盛顿县拥有如此丰富的多样性和文化。居民告诉我们要与他们联系，鼓励人们以他们自己的方式舒适地接受治疗，并专注于创建社区。在开发过程的早期，CATT 领导团队就认识到需要增加所有社区成员的外展和参与度，以创建一个适合所有人的中心。可行性评估显示，我们文化特定的社区使用药物滥用障碍服务的比例与华盛顿县的白人居民不同。通过继续让这些社区参与这项工作，我们希望消除障碍并确保每个人都能获得这些服务。
什么是成功计划？
什么是成功规划？成功规划是一种基于关系的方法，将每个儿童或青少年与成人导航员联系起来，后者与他们的家人和其他有爱心的成年人合作制定个性化的行动计划。该计划强调了孩子的需求和优势，并确定了支持、充实和其他资源，以消除障碍，帮助他们茁壮成长，并支持他们的目标。通过全人参与的方法，成功规划提供了一种机制，确保每个孩子都被了解、看到和听到，与有爱心的成年人建立积极的联系，并有权决定他们走向成功的途径。EdRedesign 的成功规划研究所正在建立一场运动，朝着更广泛的教育和青年发展概念迈进，以确保每个孩子都有机会取得成功，无论种族、地点和收入如何。成功规划与强大的跨部门基于地点的战略相结合，具有特别的力量来支持低收入儿童和经常被边缘化的群体的儿童向上流动，包括那些有学习差异和受到投资不足影响的儿童。成功规划是一种具有成文框架而非单一模型的战略。这一战略并非旨在成为一项附加计划，而是要与现有的支持工作保持一致并加以补充。EdRedesign 认识到不同的社区有不同的需求、能力和实施切入点，因此制定了成功支持系统的核心组件和指导原则。成功规划的核心组件包括：
9031-股权策略数据.pdf
• 使用《多伦多反对反黑人种族主义行动计划》中的反黑人种族主义分析来指导任何举措的制定、实施和评估 • 确保黑人社区参与城市数据的开发、收集、分析、报告和使用，并向黑人社区报告分类数据 • 与黑人社区、专家和组织共享数据、合作和交流，以确保数据支持积极的社区成果，不会对黑人社区产生污名、伤害或负面影响 数据公平战略第一阶段实施计划 数据公平战略将分两个阶段实施。第一阶段将在数据公平部门成立时开始，为人们提供学习不同城市计划和背景经验的机会。第一阶段的经验教训将为第二阶段的实施提供参考。工作人员将在 2023 年第一季度向市议会汇报。第一阶段包括以下主要活动：1. 公平数据部门在人员和公平司内设立公平数据部门将提供必要的支持，以帮助确保社会人口统计数据的收集和市各部门的分类数据使用一致、适当、敏感并反映最佳实践。对于那些资源、能力或专业知识有限，无法收集和使用分类数据的项目来说，这种支持尤其需要。人员和公平司非常适合领导这项工作，因为它提供战略建议、计划和服务，支持组织消除障碍，
基于模型的系统工程 - Cvent
曾任职务 1995 年，他负责工程数据管理，同时开发用于所有客舱和系统选项的配置工具，并于 1998 年建立了第一个空中客车工业内部网。2001 年，他开始负责项目理事会的“流程、方法和工具”组织。他的首要任务是飞机“配置管理”流程。2003 年，他负责电子商务组织，开发和管理三个空中客车门户网站（面向员工、客户和供应商）。2005 年 7 月至 2007 年 9 月，他负责空中客车 PLM 架构、流程和方法团队。自 2007 年 9 月起至 2011 年 9 月，担任 A350 XWB PDT PLM 负责人。PDT PLM 是一个 A350 项目组织，旨在消除障碍，并在内部和外部提供符合 A350 XWB 路线图的流程、方法和工具。它涵盖了与产品生命周期管理相关的所有方法和工具，如 CATIA、VPM Enovia、Delmia 和 PDMLink。2010 年，PDT PLM 还负责协调 A350 所有方法和工具的支持和剩余部署。例如，VPM Enovia 从 2009 年的 200 名每日用户开始，到 2013 年增长到 4000 多名每日用户，2011 年 7 月，80% 的用户在全球 RSP 站点，领导 A380 Blue Sky 变更平台，将 A380 飞机头版的成本降低了 30%。但交付周期的缩短和 A380 PLM CAD 的部署也带来了好处。该项目于 2014 年底成功结束。