本文讨论了美国在保卫本土,特别是在北极地区面临的日益严峻的挑战。它强调了强大的国防联盟的重要性,例如美国和加拿大通过北美航空航天防御司令部 (NORAD) 建立的伙伴关系。本文强调需要应对北极地区日益增加的地缘政治和安全风险,包括来自战略竞争对手的网络、常规、非常规和混合威胁。为了应对这些挑战,美国建立了泰德·史蒂文斯北极安全研究中心 (TSC),这是 20 多年来第一个新的国防部 (DOD) 区域中心。TSC 的任务是提高北极意识,支持国防部北极优先事项,加强该地区基于规则的秩序,并为威慑努力做出贡献。本文概述了该中心指导其使命的五个持久条件,包括提高领域意识、增强防御能力、维护地区稳定和应对气候变化的影响。TSC 的定位是成为国防部在北极综合威慑措施的关键软实力补充。
在制定全面的作战计划时,必须考虑这一挑战的各个方面。现在和将来,北约在城市环境和沿海地区面临着前所未有的反介入/区域拒止 (A2AD) 挑战。A2AD 侵略不仅威胁到力量投射,也威胁到北约边境地区的集体防御。国家和非国家竞争对手都不断通过网络入侵、多维监视、代理民兵支持以及旨在挑起反西方情绪的心理战对北约的安全构成挑战。混合威胁战术、获得授权的非国家行为者以及先进武器系统的扩散构成了未来的威胁困境,这种困境既难以预测又十分危险。竞争对手将利用战略位置城市的弱点、资源和庇护所,阻止北约进入关键入口,并限制任务空间内的行动自由。他们将劝说或恐吓平民(无论自愿与否)参与全面的 A2AD 战略,该战略采用物理、虚拟和心理成分对军队和脆弱的平民构成危险障碍。5 历史表明,军事行动——
条件:该排在实战训练环境中开展作战行动,必须对自行火炮阵地 (PLT) 执行侦察行动。它必须转移以提供机动部队的支援。该排已收到炮兵连指挥官的警告命令 (WARNORD),其中包括未来行动的侦察区域。该排与上级和下级部队保持通信。该排拥有所有必要的设备和人员。该排在夜间在动态复杂的作战环境 (OE) 中针对混合威胁开展行动。上级指挥部作战命令和防空计划/附件可用。PLT 适当地结合了主动和被动 C-UAS 措施。敌人可以通过空中、间接火力和地面(骑乘或下马)攻击,并具有电子战 (EW) 能力。联军和非战斗人员可能出现在 OE 中。该部队已获得交战规则 (ROE) 和互动规则 (ROI) 的指导。此任务应在所有环境条件下执行。此任务的一些迭代应在系统降级或全球定位系统 (GPS) 拒绝的环境中进行。C-UAS 威胁的总体控制状态为无武器。 PLT 人员已进行演练,以便在受到攻击时正确识别、攻击、摧毁或驱离敌对平台(请参阅 ATP 3-01.81)。注意:此任务的条件陈述是假设任务熟练度矩阵中反映的最高训练条件编写的,该矩阵是评估单位获得“完全训练”(T)评级所需的。注意:条件术语定义:动态操作环境:在执行评估任务期间,三个或更多操作变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂操作环境:四个或更多操作变量的变化会影响所选的友军 COA/任务。混合威胁:常规部队、非正规部队和/或犯罪分子的多样化和动态组合,所有这些都统一起来以实现互惠互利的效果。单一威胁:训练环境中的单一威胁包括常规、非正规、犯罪或恐怖势力。可能会遇到敌对的空中平台和无人驾驶飞行器。 此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。此任务应在 IED 威胁条件下进行训练。标准:排长接到任务,执行自行火炮阵地 (PLT) 的侦察行动,并与先遣队一起行动,选择并准备新阵地区域,供部队根据 WARNORD、战术常备作业程序 (TSOP)、ATP 3-09.70 和指挥官的指导占领。注意:领导者定义为指挥官、排长、排士官、火力指挥中心军官/士官、枪炮士官、班士官。
读者面前的这份出版物是在北约公共外交部支持的项目“虚假信息 - 通过事实将死!”中创建的。 (“虚假信息 - 事实检查!”)。虚假信息抵制可以理解为国家、社会和个人抵制政治、经济和社会计算压力的适应性,谎言以多种媒体形式传播,包括电视、广播、印刷品、网络和社交媒体,目的是影响政治和社会。经济选择,包括针对弱势群体的选择。因此,该项目的主要目标是加强黑山社会对假新闻传播的抵制,并提高公民对如何压制虚假信息、宣传、混合威胁和其他威胁的知识、认识和理解。敌对信息活动,同时以创新和非传统方式产生具有持久价值的内容,这些内容可以在北约和民间社会网络内外广泛传播。这里讨论的例子是西巴尔干地区各种国家和非国家俄罗斯和亲俄罗斯行为者的虚假信息活动,因为在过去几年中,在所谓的战略框架内混合战争期间,他们开展了极其频繁的此类活动。
条件:民事 (CA) 公司 (CO) 接到命令建立民事军事行动中心 (CMOC)。通信、行政、后勤、情报和后方安全机制可从受援单位或有机单位获得。所有有机设备均已配备。平民、统一行动伙伴以及当地和国际媒体都在该地区。此任务可以在所有环境条件下执行。该公司正在动态和复杂的作战环境 (OE) 中开展行动,以应对可能包括以下一项或多项的混合威胁:外国情报服务;常规;非常规;游击战、恐怖分子、信息战、网络或其他类型的威胁。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:公司在可以促进军事力量和统一行动伙伴与非军事和民事实体之间持续无缝集成、协调和同步的位置建立 CMOC,根据指挥官的作战计划。CMOC 按照单位标准操作程序 (SOP)、ATP 3-57.70 和 FM 3-57 不迟于 OPORD/FRAGO 中规定的时间实现全面作战能力 (FOC)。注意:此任务的领导者是指挥官、一级军士、作战 NCOIC 和作战军官。实弹:否
条件:连队在实战训练环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队收到作战命令 (OPORD) 或零散命令 (FRAGORD),进行骑兵战术行军。命令中指定了路线和开始和结束时间。连队在夜间针对混合威胁在动态复杂的作战环境中开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 指导。动态作战环境:在执行评估任务期间,需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂的作战环境:需要对四个或更多作战变量进行更改,以影响所选的友军行动方针 (COA)/任务。混合威胁:正规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合,统一起来以实现互利效果。此任务的一些迭代应在 MOPP 4 中执行。标准:公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导进行骑马战术行军。公司在指定的时间穿过起点 (SP)、检查站 (CP) 和释放点 (RP)。公司遵循规定的路线、行军速度和间隔,不得有偏差,除非敌方行动或上级总部命令要求。公司在整个运动过程中保持当地安全。连队保持适当的武器方位,以按照命令在整个行军过程中提供 360 度安全保障。连队到达集结区 (AA) 时,携带足够的人员和装备继续执行任务,由上级指挥官指示。连队遵守交战规则。步枪和装甲连 (ABCT) 有 9 人中的 7 人 (75%),步枪连 (SBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%),摩托化部队 (IBCT) 有 10 人中的 8 人 (75%),武器连 (IBCT) 有 11 人中的 9 人 (75%),部队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 人中的 7 人 (75%),武器部队 (SBCT) 有 15 人中的 12 人 (75%) 和参加训练的士兵的 80% 均符合连队授权人数。该公司在绩效衡量方面达到 80%,在关键绩效衡量方面达到 100%,在领导者绩效衡量方面达到 85%,并获得了 T(全面培训)。注意:步枪和装甲连 (ABCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意:步枪连 (SBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮组领导。注意:机动化部队 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组领导、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注意:武器连 (IBCT) 的领导是指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。注意:部队(ABCT 和 SBCT)领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮组组长、侦察排排长(x2)和
条件:连队在实战环境中独立或作为营或更大部队的一部分开展行动。连队维持行动安全,以阻止敌人获取有关在行动区域内发生的友军活动的信息。敌人有能力通过视觉、听觉和电子方式探测到连队。连队在夜间动态复杂的作战环境中针对混合威胁开展行动。所有人员和设备都已准备就绪。连队与上级、相邻和下级部队有通信。连队有交战规则 (ROE) 的指导。动态作战环境:在执行评估任务期间,需要三个或更多作战变量和两个或更多任务变量发生变化。复杂作战环境:需要改变四个或更多作战变量来影响所选的友军行动方案 (COA)/任务。混合威胁:常规部队、非正规部队和犯罪分子的多样化和动态组合,所有这些都统一起来以实现互利效果。应在 MOPP 4 中执行此任务的某些迭代。标准:公司根据 ATP 3-21.10、命令和上级指挥官的指导维护运营安全。公司实施主动和被动噪音、灯光、垃圾和通信纪律,以防止友军获取敌军信息。公司遵守 ROE。步枪装甲连 (ABCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%),步枪连 (IBCT 和 SBCT) 有 10 名士兵中的 8 名 (75%),徒步连 (IBCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%),摩托化连 (IBCT) 有 10 名士兵中的 8 名 (75%),武器连 (IBCT) 有 11 名士兵中的 9 名 (75%),连队 (ABCT 和 SBCT) 有 9 名士兵中的 7 名 (75%),武器连 (SBCT) 有 15 名士兵中的 12 名 (75%),参加训练的士兵人数占连队核定兵力的 80%。连队在绩效指标上达到 80%,在关键绩效指标上达到 100%,在领导者绩效指标上达到 85%,达到 T 级(全面训练)。注意:步兵装甲连 (ABCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3) 和排长 (x3)。注意:步兵连 (IBCT 和 SBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x3)、排长 (x3) 和迫击炮班长。注意:徒步步兵连 (IBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、狙击手班长、迫击炮班长、侦察排长 (x2) 和侦察排长 (x2)。注意:摩托化步兵连 (IBCT) 的领导包括指挥官、执行官、一级军士、迫击炮班长、侦察排长 (x3) 和侦察排长 (x3)。注:武器连 (IBCT) 领导包括指挥官、执行官、一级军士、排长 (x4) 和排长 (x4)。
4.2 核心目标 10 1. 发展捷克共和国与该地区各个国家的伙伴关系 10 2. 与亚洲区域结构的合作 10 3. 促进善治和人权 10 4. 促进规则、国际法和自由贸易 10 5. 在网络安全和打击网络犯罪、建设复原力、应对混合威胁以及预防和打击恐怖主义和暴力极端主义方面开展合作 11 6. 安全对话 11 7. 协助防灾和减少灾害风险(包括人道主义灾害),并加强复原力 11 8. 支持安全组织和冲突预防机制的活动 11 9. 提高捷克共和国的知名度 12 10. 增加捷克共和国和捷克公司在该地区的存在 12 11. 学术、科学和技术合作、人文合作 12 12. 贸易和供应链的多样化和更好的一体化 12 13. 可持续农业、循环经济和绿色经济、劳动力流动 13 14. 气候保护、支持可持续发展项目(包括生物多样性保护、能源和碳可持续性项目) 13 15. 积极的原材料外交 13
继 2014 年俄罗斯对乌克兰的“混合形式”侵略之后,2022 年 2 月 24 日之后的时期被称为“新现实”。因此,需要解决的问题是如何阻止和防止俄罗斯的这种侵略。针对侵略者的国家法律框架是威慑政策的一部分,可以解释为防御性法律。本文以拉脱维亚为重点,旨在分析混合战争背景下的防御性法律和威慑。确定了以下研究问题:拉脱维亚在混合战争中建立防御性法律的方法是什么?对于实证分析,时间框架已设定为 2014 年至 2022 年。为了完成本文的实证分析,我们实施了定性和定量研究,分别包括文档分析和半结构化访谈以及内容分析。在使用监管法案的同时,完善监管基础和发展威慑力是威慑力的要素,也是合法行事的方式。法律可以用作武器。法律战是一个有三种定义的概念,有两种形式:防御性和进攻性。拉脱维亚的法律基础包括一项旨在克服混合威胁和实施广泛防御措施的法规。拉脱维亚的监管框架旨在实现防御目的,同时也是一种促进威慑的方式。决策者必须
STO 在巴黎举行了年度计划和项目研讨会 (PPW)。PPW 是一项董事会级别的项目规划活动,为 STO 代表提供了一个机会,让他们为 STO 合作工作计划 (CPoW) 的未来方向制定指导方针,这些指导方针针对尚未确定具体主题或活动的领域。今年的 PPW 通过北约作战顶石概念 (NWCC) 的视角审查了 CPoW。NWCC 由北约盟军转型司令部 (ACT) 制定,并于 2021 年初获得北大西洋理事会批准,旨在为北约应如何发展其军事力量工具以在未来 20 年保持优势提供“北极星”愿景。PPW 举行的几场分组会议重点讨论了科学和技术如何支持五项战争发展要务 (WDI),这些要务有助于组织和同步全联盟的战争发展。 SAS-191 研究技术课程团队于 2024 年 2 月 6 日举行了虚拟启动会议,该会议组织了北欧松 2024 可再生能源系统混合威胁演习。该课程的想法是在瑞典和芬兰举办的一系列 TTX(桌面演习)之后提出的,重点是可再生能源系统的混合威胁。这些演习自 2020 年以来一直计划作为 SAS-163 中的几个 TTX 之一,与其后继者 SAS-183 密切相关。演习于 2022 年 9 月在瑞典首次执行。继续将这些努力作为 STO 研究活动的想法是在瑞典全面防御基金会与北约 STO SAS-163 成员合作后形成的,并由 RISE 和海军研究生院进一步发展。在此阶段,团队已经建立了核心规划团队 (CPT) - 将继续讨论资金、地点、评估等,直到他们成立 EXCON 团队。计划于 3 月 4 日为 EXCON 团队举行虚拟成立会议。如果专家有兴趣加入这项工作,应通过 STO 的 APPOINT 平台 https://scienceconnect.sto.nato.int/tap/signup 注册 SAS-191 并联系团队负责人 JÖNSSON HANBERG 先生,freddy@totalforsvar.org,获得国家批准。 SAS-ET-FK 探索团队的虚拟启动会议于 2024 年 2 月 20 日举行,主题为未来战略环境评估。该 ET 的目标是制定一份技术活动提案 (TAP),以利用 SAS-154 研究团队于 2023 年制作的未来战略环境评估手册进行研究活动。在启动会议上,团队成员进行了自我介绍,SAS 小组办公室简要介绍了 STO,并解释了 ET 的交付成果和时间表。团队一致认为,通过开发和提供一系列讲座可以最好地实现他们的目标。探索工作的一部分是就目的、目标受众、范围和主题达成一致,以及这些活动将在何时何地举行。SAS-ET-FK 团队的目标是在 2024 年秋季决策周期内完成 TAP 提交。