XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System渠道
许可提供协议 - AI 联盟
4.7.通过在信息渠道中提供联系信息，被许可方表示同意许可方处理信息渠道中包含的个人数据，以及通过通信渠道接收广告信息（包括电子邮件通讯和信使中的通讯），由被许可人提供并由其在信息渠道中反映。艺术框架内的许可证持有者。民法典第 432.1 条证明并保证在信息渠道中填写联系信息时，不侵犯第三方的权利，并且如有必要，被许可人已获得第三方对信息处理和转移的同意。个人数据和广告信息的接收。
频道示例商业模型帆布
数字业务模型已演变为合并各种类型的渠道，这是商业模型画布的关键组成部分。与传统商业模式不同，数字渠道远离了物理互动，而是专注于在线平台。数字业务模型中渠道的主要分类基于客户获取，销售，价值交付和保留。不同垂直行业中数字业务的示例包括： *电子商务：亚马逊，Etsy，Wayfair +客户获取与销售：具有产品描述，结帐，评论，评论，过滤器，搜索和导航功能的网站 +价值交付渠道：应用程序诸如Kindle Reader Device/App之类的应用； transport and delivery channels for physical goods + Support channels on their website * Content & Media: Netflix, YouTube, Spotify, Medium, Apple News + Channel examples: Netflix's transformation from DVD-by-mail to streaming service with value delivery channels including smart consumer electronics + Customer acquisition channels: social media, media outlets, film festivals * Asset & Service Sharing (Sharing Economy): Uber, DoorDash, Airbnb + Transaction渠道：通过应用程序或网站管理交易，包括计划，预订，付款和主机与客人之间的沟通。这些示例说明了不同的数字业务如何运行其渠道以实现客户获取，销售，价值交付和保留。数字企业利用各种渠道来获取客户并促进销售，包括口碑，免费媒体报道以及在线平台Booking.com和Facebook。用户可以自定义设置以进行安全性，隐私等。在线旅行社（OTA）垂直的数字业务的关键渠道包括Booking.com的网站，移动应用程序和TripAdvisor等间接渠道。客户获取渠道还包括其他OTA和META搜索引擎（例如Kayak.com和Google Hotel Ads）的性能广告。在社交媒体垂直方面，Facebook通过其应用程序/网站以其新闻提要，通知，聊天/消息功能和自动交易而脱颖而出。Software-As-A-Service（SaaS）垂直功能具有Salesforce和Adobe产品等公司，通过网站和应用渠道而不是桌面软件安装提供价值。客户获取渠道包括免费增值模型，免费试验，付费广告，协作用户的口碑和单面网络效果，以取得更好的结果。业务模型Canvas中的渠道构建块定义了组织如何与其选择的客户细分市场进行交流并为价值提供价值，从而在定义客户体验中发挥了重要作用。渠道可以归类为营销，销售或分销渠道，与公司与目标客户领域链接的策略的“如何”联系在一起。公司通常会采用吸引和留住客户的单独策略，如果针对多个组，则列出各种客户群的不同渠道。1990年代之前的渠道有限选择主要是直接销售，但是现代企业现在可以从各种数字渠道中选择与客户联系。与销售人员建立联系，并发生了物理分布。现在，公司可以选择使用物理渠道或Web/移动渠道向目标客户细分提供其价值主张。分销渠道是营销组合中的四个PS之一，代表组织如何使其产品或服务最终消费者可用。可以是直接的，制造商直接向客户出售并间接涉及购买和转售产品的中介机构。在决定分销策略时，组织必须考虑多个因素，包括拥有渠道，与他人合作或使用两者的组合。正如戴尔（Dell）和亚马逊（Amazon）等巨人所看到的那样，经过深思熟虑的分销策略可以成为竞争优势的来源。如果频道以客户为中心，它将更加成功。选择分销渠道时，必须考虑五个关键要素：目标市场或客户群，渠道要求的投资，产品标准化，对渠道的控制以及与分销商的关系持续时间。渠道的某些典型目的包括向客户提供有关产品和服务的教育，为客户提供评估价值主张的机会，为客户提供购买所选产品或服务的设施。价值主张是任何企业的关键方面，为客户提供满足其需求的售后服务。通道阶段是通道通常同时通过的五个阶段。第1阶段：意识重点是向客户介绍产品和服务，突出营销和广告工作。此阶段允许客户理解价值主张。第2阶段：评估使客户能够通过提供信息，演示或试验来评估价值主张。这一阶段促进了公司之间的竞争，帮助客户做出明智的选择。第3阶段：购买是客户购买首选产品或服务的销售过程。第4阶段：交付确保承诺的价值主张已交付给客户，从而定义了产品如何到达产品。最后，第5阶段：在销售提供客户支持和护理之后，为产品和服务创造了倡导者。有不同的渠道类型可以弥合客户与公司之间的差距。自己的渠道涉及直接销售部队，网站或实物商店，允许与客户建立直接关系和更高的利润率。但是，这种方法需要对基础设施和生产进行大量投资。合作伙伴渠道是间接渠道，公司不直接通过批发商或零售商等中介机构向客户销售。这种方法提供了较低的利润率，但市场渗透率更快，基础设施投资减少。Heineken利用其酒吧网络，利用多个分销渠道吸引客户。同样，Apple拥有商店，高级经销商，移动网络，零售连锁店和网站出售其产品。这些渠道的不同盈利能力是显而易见的。苹果发达的商店为消费者提供了沉浸式的体验，允许与客户直接建立关系。这种方法可能会影响盈利能力，但使公司能够建立联系。替代分销渠道的优点和缺点包括个人销售，互联网，电话和邮件/电子邮件。个人销售提供示威，交付和担保等便利，同时花费较低，并提供更高的投资回报。但是，对于大型组织而言，这可能是昂贵的，并且覆盖范围有限。互联网提供了对广泛客户群，便利性和个性化信息的低成本访问权限，但缺乏人类联系并具有潜在的缺点。电话联系人高效，廉价且可用于建立关系，建立潜在客户并吸引偏远客户，尽管如果外包或用于营销，这似乎似乎是侵入性的。邮件/电子邮件通信价格便宜，可自定义，并且可以轻松更改，使其适合品牌形象创建，创新公告和促进商誉。然而，这种媒介存在挑战。注意：文本仍然是原始语言以保持其完整性。作为客户作为垃圾邮件的可能性，或者不愿仔细阅读其内容。这种媒介通常的投资回报率很低（ROI）。可以通过零售商，代理/经纪人/代表和分销商来实现间接分布间接分布。零售商零售商拥有既定的基础设施，例如商店，网页和营销策略。他们提供个人服务，售后支持和市场情报。但是，此渠道导致利润率降低和失控的损失，从而使业务与最终客户断开了连接。代理商/经纪人/代表这些中介提供个人销售，既定的客户关系和广泛的网络。他们共享间接费用，承担产品促销并提供市场情报。但是，此渠道对价格敏感，难以控制和培训员工。代理商可以代表竞争品牌，并优先考虑对最畅销品牌的忠诚度。分销商分销商具有集中的客户群，承担库存风险并提供技术培训。他们拥有更广泛的范围，但具有竞争性的品牌，影响最终产品定价并影响客户的最终产品。此外，分销商提供低客户智能，并需要公司的投资。案例研究：Google是全球最大的技术公司Google，使用两个渠道向客户群提供其价值主张。它具有全球销售和支持团队，以及多产品销售队伍。对于个别客户，Google提供了一种DO-IT-IT-您自己（DIY）方法，以高度自动化水平为方便起见。Google的全球销售和支持团队由跨行业的专业团队组成，促进了与广告商和网络成员的关系，以最大程度地利用他们的关系。销售人员专注于与主要广告商和高级互联网公司建立关系，销售搜索，显示和移动广告。
ZGAI – 适用于 Microsoft Dynamics 365 的 ZAKI 生成式 AI
Zaki Generative AI for Microsoft Dynamics 365 是一款综合解决方案，集成了 Microsoft Dynamics 365 客户服务和 Power Platform。它提供了一个支持 AI 的全渠道聊天解决方案，扩展了 Microsoft Dynamics CRM 的功能，以支持通过多种渠道与客户进行即时、便捷的沟通。此套装解决方案易于部署、连接和集成到各种客户聊天渠道。
IR.05.04
在此模板中，公司应按照模板的行报告指定的财务指标（例如保费、索赔、费用）。在模板的列中，公司按以下方式提交指定的财务指标：• 列 C0010 至 C0540 中的“报告期”业务线；• 列 C0610 至 C0830 中的“报告期”分销渠道；• 列 C1010 至 C1540 中的“计划年度 1”业务线；• 列 C1610 至 C1830 中的“计划年度 1”分销渠道；• 列 C2010 至 C2540 中的“计划年度 2”业务线；• 列 C2610 至 C2830 中的“计划年度 2”分销渠道；• 列 C3010 至 C3540 中的“计划年度 3”业务线； • C3610 至 C3830 栏中“计划年度 3”的分销渠道；在栏中报告业务线信息
市场营销管理 - 本地治里大学
第一单元 市场营销和市场营销管理简介，市场营销概念 - 战略、管理和市场营销过程 - 市场环境。- 消费者市场和购买行为 - 市场细分和定位营销组合。第二单元 产品决策 - 产品概念 - 产品组合决策 - 品牌决策 - 新产品开发策略 - 产品生命周期策略。第三单元 价格决策 - 定价目标 - 定价政策和限制 - 不同的定价方法产品线定价和新产品定价。第四单元 渠道决策 - 营销渠道的性质 - 渠道流的类型 - 渠道功能 - 渠道合作、冲突和竞争 - 直销¬电话营销 - 网上购物。第五单元 促销决策 - 促销组合 - 广告决策、广告目标¬广告活动 - 广告效果促销和宣传 - 销售人员决策。参考文献 Chandrasekar K.S.，《营销管理文本和案例》，Tata McGraw-Hill 出版，新德里，2010 年。Govindarajan，《营销管理概念、案例》，
人工智能对自动化的影响
关键词：供应链、人工智能、物流、机器学习。1. 引言现代工业中的分销一直是促进供应链的一种方式，从订购和接收杂货购买、电子商店和家门口的食品服务，增加公司的市场因素，从而了解最终用户的行为。借助人工智能，分销渠道促进了当前行业的标准，例如有效需求、可用性生产率、运营成本降低、风险降低、质量控制，此外还改进了分销政策，使行业产生附加值，例如：时间的实用性、产品的可用性、订单规模信息和交付条件的改善。本文旨在提供有关近年来分销物流如何借助人工智能 (AI) 进行发展的信息，人工智能是当今最常用的工具之一。通过这种方式，旨在传播有关分销渠道的知识或技术，帮助改善运输方式和组织的盈利能力。良好的分销渠道非常重要，因为客户希望能够准时收到产品或服务，一些专注于生产的公司必须注重渠道的建设，因为如果分销渠道不合适，那么再有竞争优势也是没有意义的，分销渠道不合适会产生竞争优势，使您能够快速对技术变化做出反应，并提供个性化、快速且成本较低的客户服务。
全渠道集成策略 了解农村地区的糖尿病自我保健行为：2型糖尿病和医疗保健专业人员的观点 空气湿度对生物溶质中不同代理的坚韧性的影响 热碱性裂解GDNA从福尔马林固定的档案组织提取 降血糖事件与2型糖尿病患者的认知障碍的关联：剂量反应荟萃分析的方案 关于口吃神经生物学的已知和未知数 医疗保健专业人员的动机沟通培训计划支持糖尿病足溃疡患者的依从性：概念验证研究 心力衰竭患者高压氧疗法的安全性：一项回顾性队列研究 在随机需求和关税条件下的跨境双通道供应链决策 小儿1型糖尿病患者的自我保健活动 宿主特异性细菌和线粒体DNA标记的性能评估和应用，以鉴定日本河水中粪便污染的来源 孟加拉国2型糖尿病患病率和决定因素的农村和城市差异
技术创新和消费者偏好的升级极大地加速了“新零售”全渠道模型的快速发展。满足消费者期望的个性化和无缝的互动体验，需要整合离线和在线渠道的优势，并扩展集成和智能的全渠道布局。这已经成为一个迫切需要解决的复杂问题。为了解决此问题，我们对离线商店和电子商务部门之间的购买店内和店内定价游戏进行了研究，考虑到诸如匹配概率和网络回报成本之类的因素。更重要的是，我们提出了在此策略下的店内和返回（BORO）策略（BORO）策略（BORO）策略，并对离线商店和电子商务部门的市场份额和收入水平的差异进行了分析。结果是：（i）仅在距离成本中等时，BOPS的全渠道战略才能增加离线商店和电子商务部门的收入； （ii）与电子商务部门相比，Boro战略为离线商店提供了更大的好处； （iii）Boro策略的有效性受匹配概率，距离成本和产品回报等因素的影响。这项研究不仅为全渠道品牌商人的战略渠道管理提供了理论基础，还提供了实用的见解。
2022 年校园博览会 - FEDIL
• 与客户和 CV 销售办公室联系，就数字渠道和渠道开发进行一般咨询 • - 回复和处理来自世界各地的客户和 CV 办公室有关数字渠道的各种问题/咨询 • - 在报告问题（登录或创建帐户）时提供 1 级支持，并在需要时升级到服务台 • - 识别渠道开发的机会（例如技术、用户体验和客户） • - 以程序/文档/知识库的形式正式化调查结果 • 支持数字销售团队逐步改进其产品 • - 收集、分析和正式化来自各个利益相关者的反馈，以提出产品改进建议（用户体验、新功能、问题……） • - 用简洁明了的用户故事来补充产品待办事项 • - 在将新功能部署到生产之前，支持用户验收测试（UAT）
