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愿景与战略规划
b. 让俱乐部制定或更新行动计划的利弊是什么？以下是每个例子： 弊端： • 根深蒂固的传统观点 • 使命与社区需求无关 • 会员参与度有限，无法确定俱乐部计划和服务项目 • 会员自满 • 没有领导继任计划 • 会员对俱乐部领导层缺乏信任 优点 • 明确关注关键目标 • 恢复活力、激发热情和恢复承诺 • 改善决策 • 定义目标以设定更好的优先事项 • 用更少的时间实现目标 • 更好地利用俱乐部财务 • 通过更丰富的参与留住会员 • 吸引新会员、技能和资源 • 行动变得主动而不是被动 • 服务项目变得更具相关性 • 识别对俱乐部发展和组织健康的潜在威胁 • 将俱乐部从普通转变为非凡
研发愿景
研发愿景是为了从中长期战略性地开展先进研发，提出实现未来防卫能力所需技术的研究与开发（R&D）原则、技术挑战和路线图的文件。防卫省根据国防生产和技术基础战略以及国防技术战略，于2010年制定了未来战斗机研发愿景，并于2016年制定了未来无人机研发愿景。根据2019财年及以后国防计划指南（2018年12月18日经国家安全会议和内阁批准）中所示的方向，防卫省制定了新的研发愿景。这些举措不仅包括鼓励获取和加强“电磁频谱（EMS）技术”、“包括太空在内的持续性 ISR 技术”和“网络防御技术”等跨领域作战所需的能力，还包括鼓励获取和加强“水下作战技术”和“防区外防御技术”等传统领域的能力，从而为实现多领域防御力量做出贡献，并实现进一步加强未来防御能力所需的技术创新。根据研发愿景，防卫省今后将战略性地培育未来所需的技术，并有效、高效地开展研发。
6 Whitefield的愿景
该图描绘了未来怀特菲尔德（Whitefield）如何出现的图片（一个优先考虑其人民的市中心） - 其独特的品质和环境，但必须承认实现这一愿景是一个过程。非常重视多个利益相关者和合作伙伴进行协作，从而在很长一段时间内进行了增量变化。小步骤将带来重大好处 - 一种称为“城市针灸”的过程。
愿景报告
县治位于桑福德市。在佛罗里达州的 67 个县中，塞米诺尔县的面积是第四小的，但人口却排在第十三位。这使塞米诺尔县成为该州人口密度第四大的县。塞米诺尔县在实现这一密度的同时，还将其三分之一的土地面积保持在低密度的东部农村地区。农村边界由塞米诺尔县县委员会于 1991 年设立。2004 年的一次全民公投确认了农村边界，并将其适用范围扩大到可能被城市吞并的地区，以确保跨管辖范围的政策连续性。该县最后一次重大的展望是 2020 愿景，其结果是于 2001 年 5 月 8 日通过了更新的综合计划。该县还参与了“我们应如何发展？”中佛罗里达区域增长愿景，该愿景为 2011 年左右综合计划的更新提供了信息。
我们的愿景 - 我们的战略
英国政府的工业战略纳入了4个巨大的挑战：人工智能，老化社会，清洁增长，流动的未来。我们的公园在这些领域的前三个领域处于研究的最前沿，并与行业和政策制定者合作积极合作。政府的生物经济战略描述了政府，工业和研究界将如何利用生物科学和生物技术的力量来创建经济和环境可持续性以及资源效率的新解决方案。这与我们对公园的愿景紧密相符，我们的战略方法将与英国生物经济战略一起工作。