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罗斯林 2025 年中期业绩 RDT（最终版）
* 调整后的 EBITDA 对账可在财务回顾运营摘要中找到 • 针对运营关键绩效指标（“KPI”）的表现： o 年度经常性收入（“ARR”）为 240 万英镑（2024 年上半年：250 万英镑），代表 ARR 减少 -4%（2024 年上半年：增长 1%），反映了优先考虑收入质量和不续签某些低价值/低利润合同的战略决策 o 截至 2024 年 10 月 31 日，总管道和加权管道分别增加至 550 万英镑（2024 年 4 月 30 日：330 万英镑）和 160 万英镑（2024 年 4 月 30 日：130 万英镑） • 获得了一个重要的新客户，该客户是一家全球领先的科技公司和家喻户晓的名字（“重要新客户”） • 被全球五大咨询公司选中（“咨询合作伙伴”） • 通过咨询合作伙伴赢得了第一份合同，该合同与一家领先的屋顶和防水解决方案，业务遍及约 40 个国家 • 在报告期内与四家客户进行了现场测试后，与 Rosslyn 的新 AI 分类解决方案签约了首位商业客户 • 在报告期内与一家财富 500 强全球医疗保健解决方案公司签订了新合同 Rosslyn 首席执行官 Paul Watts 表示：“这是 Rosslyn 的一个里程碑，我们在过去 12-18 个月内一直致力于的许多计划都已取得成果。我们很高兴能与我们的主要新客户和咨询合作伙伴签订合同，这两项合同都是经过广泛招标程序的结果，这些组织的素质证明了 Rosslyn 平台和产品的实力。其中一个关键要素是我们的 AI 解决方案及其提供以前无法获得的支出可见性的能力。虽然我们仍处于 AI 之旅的早期阶段，但很高兴能为我们的 AiCE 解决方案签署第一份商业合同并开始产生收入。除此之外，我们继续采取行动改善运营并提高效率，再加上我们的融资，使我们的基础更加牢固。因此，随着产品线的扩大，我们满怀信心地展望未来，并期待报告我们的进展。 ” 咨询
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他们被分成七个小组，创作出独特的设计，将富有创意的内容向全世界讲述阿联酋鼓舞人心的故事，并在全球投票中选出最佳作品。阿联酋承诺，每投一票，阿联酋就会种下一棵树，作为其媒体形象的标志设计。这鼓励了来自 185 个国家的数百万人参与投票，直到来自阿联酋国内外的投票者总数超过 1000 万人。这清楚地表明，阿联酋的成功故事铭刻在全世界数百万人的心中，他们将其视为成功的例子，无论面临什么挑战，都要效仿它。没有什么比在世界多个地区种植 1000 多万棵树更能体现这种奉献精神了，这有助于促进生物多样性和保护环境，并成为阿联酋为全人类服务的举措的最佳见证。阿联酋标志的主要特点是，它首先是由阿联酋国内外数百万热爱它的人们选择的。它体现了阿联酋在与世界各国打交道时所秉持的开放、人文和文化交流的价值观，以及阿联酋希望与世界各国合作，共同推广其成功故事的愿望。其次，它象征着团结、团结、民族凝聚力和统一的家园。“七线”标志的设计以高耸的柱子和坚实的地基为形式，描绘了七个酋长国和联邦国的七位创始人。它证实了阿联酋的成就是统一愿景和地方与联邦努力融合的成果。第三，它表达了阿联酋的总体理念，强调了挑战不可能的能力。“实现梦想”的口号将推动阿联酋国家品牌的发展，体现了阿联酋自成立以来就具有的挑战意志。第四，它表达了阿联酋的七个积极价值观，这些价值观是其辉煌成功和成就的基础。这些价值观“奉献、开放、创新、宽容、可信、谦逊和未来愿景”是阿联酋成功故事的最佳体现，阿联酋通过这些成功故事向全世界证明了它能够建立独特的统一发展经验，一方面表达了其特殊性，另一方面表达了其开放性和与世界的共存性。阿联酋新媒体品牌徽标的推出将代表阿联酋 50 年的历史，这证实了阿联酋受到这一身份原则和目标的启发，并满怀信心地迈向下一个 50 年。
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首席军士长主题：能力 1. 去年，我们
2024 年 9 月 2 日 发件人：海军一级士官 收件人：所有一级士官 主题：能力 1. 去年，我们讨论了能力的重要性，以及士官长是如何正确完成任务的主要指导者。士官长是其等级的大师，必须精通技术和战术。他们对团队的表现负责，每天坚持不懈地推动改进。衡量士官长能力的一个好方法是看技术掌握和机构专业知识。 2. 技术掌握。公认的专家，拥有全面的等级知识。每位水手都应该拥有一位是其等级专家和技术权威的一级士官长——士官长有计划建立获胜的战斗队并执行分配的任何和所有任务。水手们应该满怀信心地相信他们的士官长了解需要做什么以及需要做什么。您毫无疑问是技术专家吗？您是技术解决方案的唯一和最终权威吗？主教师和培训师。酋长必须为他们的船员做好准备——为他们提供成功所需的工具、时间和培训。教他们！你如何将技术掌握作为第一要务？你如何奖励它？我们需要能够维护我们的平台（包括他们自己）的战士，在发生伤亡时做好战斗准备并投入行动。你是否在寻找机会继续挑战你的船员和你的团队，使他们不仅具备资格，而且熟练和自信？你的技术知识必须保持最新，你必须培养一种持续学习的文化。你如何消除障碍并赋予你的船员权力？他们是否拥有所需的技术出版物、图纸和其他必要的知识产权？他们是否配备了适当的人员并与适当的权威机构保持良好关系，以取得成功？3. 机构专业知识。海军专家对组织内的目的有全面的了解。船员应该知道他们的目的以及他们如何融入指挥部的任务。他们应该了解指挥任务如何支持整体国防战略的目标。你如何帮助你的船员将他们的工作与更大的指挥任务联系起来？理解“为什么”大有裨益，尤其是当我们长期被派往远离家乡的地方时。你能将船员的目标与更广泛的任务目标结合起来吗？你的水手们是否明白对他们的期望？了解并教授风俗和传统，了解海军历史。酋长是海军风俗和传统的守护者，也是我们历史和传统的老师。我们常常可以将指令或政策转化为一个具有更持久影响的短篇海上故事。你是否利用你对我们的风俗、传统的了解，以及海军历史，以便让你的团队了解他们的过去？你会讨论我们的习俗和传统之间的差异，以及它们是如何演变的吗？