1.B.单位指挥官必须实施强大的 VI 培训和演练计划,旨在执行基于情景的事件,以评估其 VIPER 团队的监视单、监视团队替换计划、培训计划以及收集正确 VI 的能力,汇总收集的数据并开发、批准和传输 VI 产品,在具有挑战性的时间限制内讲述故事。此 VI 计划必须在单位级别推动。演习计划还必须解决可能需要报告的所有事件,包括但不限于战斗人员、小型船只、渔船、飞机和无人机系统。//
大语言模型(LLM)是分析文本数据的强大工具,在经济和中央银行应用中具有巨大的潜力。大量文本档案,包括政策声明,财务报告和新闻,为分析提供了丰富的机会。此特殊功能为针对经济学家的LLM提供了可访问的介绍,并为应用研究人员提供了对其使用的实际演练。我们提供了涵盖数据组织,信号提取,定量分析和输出评估的LLMS使用的分步指南。作为例证,我们将框架应用于2021年至2023年之间的60,000篇新闻文章。尽管宏观经济和货币政策新闻很重要,但市场情绪也产生了重大影响。
响应休斯顿地区电网不断增长的需求,Eolian Energy开始计划2020年拟议的La Porte电池存储现场。如果获得批准,LA Porte项目预计将在2028年之前运营,涉及5亿美元的投资。该项目旨在提供500兆瓦的电力,从而大大支持该地区的能源。在演讲中,米勒(Miller)提供了拟议地点的演练,并解释了如何选择该地点。她还讨论了Ercot的高峰需求记录和增长趋势,强调了La Porte站点在其他电气提供商失败的情况下如何作为关键备份,从而增强了网格可靠性和稳定性。
背景:当技术设计以满足最终用户的需求时,更有可能使用技术。为了补充预防糖尿病预防计划的大型更改的小步骤,智能手机应用程序是与过去的大型更改客户群合作开发的。可用性测试对于持续使用和采用移动健康应用程序至关重要,通过提供有关在适当调整和改进需要进行适当调整和改进以确保用户满意度的地方。目标:主持了一个有7个参与者的焦点小组来检查该应用程序的可用性并收集反馈以进行未来的迭代。方法:过去的大变化的过去小步骤参与了8个新任务的认知演练,并完成了系统可用性量表调查。参与者可以选择使用该应用程序3周,然后才能完成用户移动应用程序评分量表。结果:对认知演练的分析确定了26个可用性问题;每个人都使用启发式评估来描述可用性错误。最常见的编码错误包括不适当的进度反馈,以不合逻辑的顺序出现的信息,违反直觉的设计以及App Aesthetics的问题。报告了系统可用性量表的平均摘要得分为66.8%(SD 18.91),代表边际可接受性得分,并表明需要解决设计问题。报告了用户移动应用程序评级量表平均得分为3.59(SD 0.33),这意味着平均可接受性等级。涉及最终用户允许该应用程序根据客户的喜好进行量身定制,并增加了使用的可能性。结论:这些发现确定了该应用程序的必要改进,从次要美学问题到主要功能问题。此应用程序与大型更改计划组件和行为变化技术相吻合,可以改善未来客户的健康成果,并使他们能够自我监测其运动,饮食和目标。
条件:部队接到上级总部 (HHQ) 的命令或指挥官派出任务要求部队进行演练。指挥官发布指导,指导部队在整个行动期间在动态和复杂的作战环境 (OE) 中进行演练,以塑造、反击侵略并在大规模作战行动 (LSCO) 中获胜,并巩固成果并实现任务目标。混合威胁在所有五个领域(陆地、海上、空中、太空和网络空间)、所有三个维度(人力、物理和信息)和电磁频谱 (EMS) 中挑战部队的目标。此外,威胁保持与部队维持所有九种接触形式(直接;间接;非敌对;障碍;化学、生物、放射和核 (CBRN);空中;视觉;电磁;和影响)的能力。所有八个作战变量(政治、军事、经济、社会、信息、基础设施、物理环境和时间 [PMESII-PT])都存在且动态。 HHQ 的命令包括所有适用的覆盖图和/或图形、作战区域 (AO) 边界、控制措施和后续战术行动的标准。该部队修改后的组织和设备表 (MTO&E) 上所有必要的人员和设备均已准备就绪。该部队由必要的部队按任务组织,并从上级获得资产增援以完成分配的任务。该指挥部与下属部队、相邻部队和 HHQ 进行通信。指挥官组织了指挥和控制 (C2) 系统的四个组成部分,以支持决策、促进沟通和开展行动。  注 1:此任务的条件声明确定了被评估部队获得训练 (T) 评级所需的最高训练条件,该条件反映在客观任务评估标准矩阵中。但是,只有在外部评估期间在这些条件下执行任务,单位才能获得 T 级评级。注释 2:使用秘密//可发布 (S//REL) 机密任务伙伴网络 (MPN) 执行任务,以实现 C2、决策和与任务伙伴的共享理解(协作以及相关信息的显示和共享),这真实地描绘了任务伙伴环境 (MPE)。陆军可能会在联合战区的 MPE 内在 MPN 上开展行动。仅在例外情况下,使用不可向外国人发布 (NOFORN) 的秘密互联网协议路由器 (SIPR) 在 MPN 上生成订单和其他员工产品。注释 3:该单位可以与部队的多国组成部分一起执行此任务的某些迭代。演习计划人员应协调多国合作伙伴作为多国特遣部队 (MNTF) 的组成部分参与演习,或应提供资源培训支持以角色扮演和在模拟中复制多国部队 (MNF)。当部队在没有多国部队的情况下执行此任务时,评估人员应将此任务中仅适用于多国作战场景的步骤评为“N/A”。环境:此任务的某些迭代应在 C2 网络退化、EMS 条件退化和/或退化、拒绝和中断的太空作战环境 (D3SOE) 下执行。此外,敌人和/或对手已采取行动创造反介入或区域拒止 (A2/AD) 条件。此任务不应在 MOPP 4 中进行训练。标准:部队进行演练以练习预期行动,提高执行过程中的表现,并允许领导者及其士兵练习作战概念的关键方面。该部队根据 (IAW) FM 6-0、既定时间表、陆军道德、指挥官的意图、HHQ 的命令和标准操作程序 (SOP) 进行演练。客观任务评估标准矩阵(见下文)是陆军的标准评估标准,指挥官使用它来客观评估其部队在集体训练活动期间进行的集体任务训练。任务评估取决于环境、参加训练的领导者和士兵的百分比、任务表现和外部任务评估。例如,为了获得 T 评级,一个部队必须执行此任务
许多军事行动在规划过程中都遵循严格的方案。虽然这些方案在不同国家和不同武装部队的部门之间可能存在很大差异,但大多数这些过程大致包括以下几个部分:a) 收集信息,b) 制定计划,c) 准备资产,d) 演练任务。信息收集可以按主题进行,例如让一个小组或一个人负责有关敌人的信息,第二个小组负责检查自己的资产,第三个小组负责设置通信结构和无线电频率,第四个小组负责确定着陆区、其他兴趣点和货物负载的分配。特别是在联合行动中,这需要地面部队、海上部队和空军之间的大量协调。
a) 注意所呈现的工作说明中提供的信息; (b) 注意到 SNMC 成员国所开展的工作,该组织是非印地区空中航行服务提供者在固定和航空移动服务领域的次区域机制; (c) 鼓励相关国家和组织执行 SNMC/18 会议的结论和 SNMC 的其他未决结论,特别是根据 SNMC/18 号决议第 6/18 号建议对 AFISNET 网络进行联合技术评估和重新定义演练。 AFI/RAN 特别会议; (d) 通过 SNMC/18 会议关于在区域层面采取的行动(语音 ATS 网络编号计划、AMHS 实施等)的结论;
摘要 本文介绍了一种使用触摸式交互来确保客机飞行员相互了解的方法。事实上,触摸屏正在进入驾驶舱,但基于触摸的手势不如物理控制上的手势有效,而且出于效率和安全原因,它们在飞机上的使用受到限制。为了让其他飞行员有更安全的感知,我们建议用图形表示来补充对所执行手势的感知。我们的假设是,表示手势的效果比表示手势本身更重要。我们介绍了基于活动和图形符号学分析构建相互意识表示的设计选择。我们报告了从客机飞行员的设计演练中收集的结果。这些结果证实,表示手势的效果是相互意识的有效手段。我们的工作展示了飞行员如何理解手势的效果,既是结果,也是印象。
疫情清楚地表明,公共部门必须迅速应对变化。组织必须在数周(甚至数天)内扩大关键基础设施和应用程序的规模,利用关键数据进行决策,并跨越组织边界和以前无法逾越的责任边界开展工作。从更广泛的角度来看,我们认为,疫情应对是即将到来的向可持续社会发展模式转型的一次演练。这种模式要求在短时间内实现前所未有的变革。需要进行更具影响力的变革,而且变革速度要比大多数组织目前能够跟上的速度更快。技术带来了突破性的工具,帮助我们管理这一转变,同时保护生活水平。