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World File Search System潜在市场
电力系统中电池的成本和效益
本研究调查了荷兰长期能源情景中大型电池的系统成本和效益。我们开发了一个电池模型，该模型使用基于 2030 年气候与能源展望情景的每小时电力曲线。该模型评估了电池参与能源市场时系统成本将如何发展。这涉及到检查对日前、FCR 和 FFR-up 市场的影响。本分析未包括的市场包括：aFRR-down、mFRR、被动不平衡、盘中、拥塞管理、无功功率和黑启动设施。因此，该分析仅涵盖了电池可以创造收入并带来节约的一部分潜在市场。
年度报告 - NIBE Industries AB
NIBE 在该集团所有三个业务领域均在欧洲和北美拥有强大的市场地位。我们雄心勃勃的增长目标源于我们认为在全球范围内仍有巨大的有机增长和收购驱动增长潜力。NIBE 的整体潜在市场规模巨大，目前估计约为 1,2000 亿瑞典克朗。最大的市场是家用和商用供暖/空调和通风领域的节能和可持续产品。NIBE Climate Solutions 的潜在市场估计约为 1,0000 亿瑞典克朗，其次是 NIBE Element 市场，估计约为 1,600 亿瑞典克朗，以及 NIBE Stoves 市场，估计约为 500 亿瑞典克朗。
扩大运营储备和能源的参与
本报告旨在通过以下方式解决该计划的第一个目标：1) 详细说明能源和运营储备 1 (OR) 市场的参与要求；2) 确定这些参与要求与不同技术和资源类型目前如何参与 IESO 管理的市场 (IAM) 之间的不一致之处；3) 确定哪些要求属于 IESO 有权更改的范围。本报告为当前和潜在市场参与者了解参与 IESO 能源和 OR 市场的要求以及不同技术类型如何参与当前市场框架奠定了基础。参与要求与各自技术参与框架之间的不一致之处将用于了解未来市场发展的潜在领域，以实现进一步参与。增加参与的好处包括：
局部氨产生绿色氢的理想早期采用者
资料来源：IEEFA注意：给定年份的绿色氨成本代表了当年开始建设的设施的生产成本，该设施采用了在2027-28财年开始的政府税收优惠。2025年的成本从原始IEEFA分析缩放，以反映最近的通货膨胀和供应链压力，并线性插值到2030年值。2025年至2030年之间的成本已插值线性，并且是近似的。绿色氨成本范围代表了所有已确定为绿色氢产量吸引的地区的成本。指定目前产生氨的四个地区的潜在生产成本。灰色氨的成本基于先前对潜在市场动态的IEEFA分析，对应于2020年代末和2030年代初的可能范围。
研究哥白尼在……的社会经济影响
对于自然灾害保险，哥白尼系统给中间用户带来的收益估计很低，因为（再）保险公司非常具体的需求与市场上可用的 EO 产品之间仍然存在差距。结果是，EO 原始数据要么由能够负担得起基础设施的最终用户在内部处理，要么根本不使用卫星图像，因为它们被视为非关键数据来源。指数产品代表了中间用户的潜在市场，但哥白尼星座尚未建立足够长的时间以进行利用。鉴于自然灾害保险涉及的金额非常大，最终用户的收益可能会高得多。然而，迄今为止，（再）保险公司在采用哥白尼系统方面观察到的巨大差异使得很难对准确的总体价值进行评估。
阿格斯甲醇分析 - 秋季更新
注：本文提供的分析和讨论不包括中国自有的 CTO/CTP（煤制烯烃/煤制丙烯）行业。该行业拥有自己的自有甲醇，专门用于生产烯烃，因此不被视为商用甲醇。作为参考，第一张图（右侧）显示了 CTO/CTP 行业对甲醇总需求的贡献。本演示文稿的其余部分不包括 CTO/CTP 行业和分析和/或讨论的数量。此外，虽然这项研究承认甲醇作为燃料替代品的潜在市场很大，但 Argus 认为，这种新需求的大部分将基于“绿色”甲醇，而不是现有的“化石”甲醇。本研究包括少量用于燃料的甲醇，但这更多的是作为未来的证明。
电动汽车充电：如何抓住新兴机遇
随着越来越多的人和组织购买电动汽车 (EV)，公司将有机会通过销售更多电力和充电基础设施来提高收入，还可以通过提供支持电动汽车充电的服务来提高收入。电动汽车车队是充电服务潜在市场中一个特别有前景的部分，它可以帮助车队运营商通过高效采购和管理能源来降低成本。在美国，到 2030 年，车队充电服务市场规模可能达到每年 150 亿美元。尽管这个市场分散且尚未开发，但公司现在就进入竞争状态还为时不晚。公司应该认识到提供这些服务可能需要新的商业模式，并做好相应的准备。
A.3.2.1 制定共同的营销策略……
目录 ................................................................................................................................................ 7 表格列表 ................................................................................................................................................ 8 图表列表 ................................................................................................................................................ 9 1 战略规划 ................................................................................................................................ 13 1.1 战略的制定与选择 ...................................................................................................... 13 1.2 愿景描述 ...................................................................................................................... 14 1.3 战略选择描述 ............................................................................................................. 18 1.3.1 配置替代方案 ............................................................................................................. 22 1.4 营销战略的制定 ............................................................................................................. 23 1.4.1 战略方法与主要特征 ............................................................................................. 23 1.4.2 希腊-保加利亚跨境地区营销目标设定 ............................................................................. 27 1.4.3 营销策略 ............................................................................................................................. 29 2 定义营销工具 ............................................................................................................................. 33 2.1 定义沟通政策 ............................................................................................................. 34 2.2 旅游促销行动 ...................................................................................................................... 36 2.3 旅游促销具体计划 .............................................................................................................. 37 3 识别潜在市场与目标、细分市场、评估促销与支持渠道 ...................................................................................................... 42
IPON-商业计划-2024-2027.pdf
如果安大略省希望在知识产权的创造、保护和商业化方面发挥领导作用，那么它必须战略性地提供资金来支持市场。为了提供这种战略支持，该省更广泛的知识产权和创新支持机构网络，特别是 IPON 以及安大略省创新中心 (OCI) 和区域创新中心网络 (RICS) 等参与者必须通力合作，以利用整个生态系统中的资本、资源和专业知识。IPON 打算在这一领域发挥领导作用，从而减少市场混乱和冗余，并最大限度地发挥安大略省对知识产权支持投资的影响。IPON 将通过明确定位和沟通其计划和服务，最大限度地降低潜在市场混乱的风险，同时尽可能利用合作来建立更具凝聚力和影响力的知识产权生态系统。
战略报告-2023.pdf
在石油和天然气领域，2023 年海上绿地批准承诺资本支出与前五年的平均水平相比增长了 61%，其中许多项目在挪威和南美获得批准。多年来，现有和新开发项目的投资不足已经困扰了该行业。作为可靠的能源来源，海上碳氢化合物行业在所有可能的能源转型情景下仍将是全球石油和天然气生产的主要贡献者，继续投资该行业对于支持能源需求至关重要。海底支出将在这个市场中发挥重要作用，Rystad Energy 预测 Ashtead Technology 在海底石油和天然气领域的潜在市场将从 2023 年到 2027 年以 7% 的复合年增长率健康增长。