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批准日期：2024 年 7 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/...
批准日期：2024 年 7 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/23U102039 2023 年 7 月 25 日 OPNAV 通知 5400 来自：海军作战部长 主题：建立无人水下航行器中队一分队无人水下航行器作战中心 编号：(a) OPNAVINST 5400.44B (b) OPNAVINST 5400.45A 1.目的。批准美国太平洋舰队司令 (COMPACFLT) 建立无人水下航行器中队一 (UUVRON ONE) 分队无人水下航行器作战中心 (UOC) 的请求，参考 (a)。2.范围和适用性。本通知适用于 COMPACFLT；美国太平洋舰队潜艇部队 (COMSUBPAC) 指挥官；UUVRON ONE 指挥官和 UOC 负责人。3.背景。行动最能反映 UOC 的主要使命、职能和任务与 UUVRON ONE 作为所有无人水下航行器指挥部的直属上级 (ISIC) 角色的重大差异。4.组织变革。自 2023 年 7 月 22 日起，第 4a 和 4b 款中的变更适用： a.成立。负责人 UUVRON One 支队无人水下航行器操作中心 7111 Sealion Road Silverdale, WA 98315-7111 (SNDL：28K2) (UIC：3992J) (PLA：UUVRON ONE UOC)
巴顿，詹姆斯·H·Jr. (2005)《潜艇作为转型案例研究：对未来投资的启示》，《海军战争学院评论》第 58 卷第 3 期，第 9 篇文章。网址：https://digital-commons.usnwc.edu/nwc-review/vol58/iss3/9
国防部有时会犯这样的错误，即随便使用一个流行词或朗朗上口的短语，结果却使其失去作用。“军事革命”或 RMA（顺便说一句，该术语源自苏联军事著作中关于“军事技术革命”的内容）显然已经接近这个门槛。今天，“转型”这个非常有用且富有智慧的词也可能面临枯竭的风险。当这样一个短语代表一种显然令人满意的特性时，人们往往会将其附加到所有可以想象到的防御系统上，从而增强该项目对高级决策者的吸引力。国防部将“转型”定义为塑造未来战争方式的过程，包括概念、技术和组织等要素，显然还包括当代采用全球定位系统、精确武器以及弹道导弹潜艇 (SSBN) 到导弹潜艇 (SSGN) 的转换——就像海军航空兵和闪电战在首次推出时带来的变革一样。虽然这些计划可能没有那么突然或戏剧性以至于不能被称为“革命性的”，但必须指出的是，军事事务也在发生重大演变，某些平台和系统正在适应不断变化的条件。整个二十世纪至今，潜艇一直是演变的典型例子，这在很大程度上归功于其固有的灵活性和有时无意的非任务特异性。例如，许多不是潜艇兵的人认为，冷战结束后，美国潜艇部队就失去了存在的理由，但事实并非如此。因此，下文将表明，这些军舰总是有下一个“最重要的任务”。
潜艇作为转型案例研究：对未来投资的影响
国防部有时会犯这样的错误：将流行语或流行短语强行塞入其中，结果却使其失去作用。“军事革命”或 RMA（顺便说一句，该术语源自苏联军事著作中关于“军事技术革命”的内容）显然已经接近这一门槛。如今，“转型”一词——一个非常有用且富有智力描述性的词——同样可能面临枯竭的风险。当这样的短语代表一种显然令人满意的特性时，人们倾向于将该短语附加到每个可以想象到的防御系统上，从而增强该计划对高级决策者的吸引力。美国国防部将“转型”定义为塑造未来战争方式的过程，包括概念、技术和组织等要素，显然还包括当代全球定位系统、精确武器以及弹道导弹潜艇 (SSBN) 向导弹潜艇 (SSGN) 的转换——就像海军航空兵和闪电战首次推出时带来的变革一样。虽然这些计划可能没有那么突然或戏剧性以至于不能被称为“革命性的”，但值得注意的是，军事事务也在发生重大演变，某些平台和系统正在适应不断变化的条件。从整个二十世纪到现在，潜艇一直是演变的典型例子，这主要归功于其固有的灵活性和有时无意的非任务特异性。例如，许多非潜艇人员认为，冷战结束后，美国潜艇部队已经失去了存在的理由，但事实并非如此。因此，以下内容将显示，这些军舰始终有一个下一个“最重要的使命”。
MXP-1(D)(海军)(空中) 多国潜艇和...
保留 在北约演习期间，法国潜艇部队将不会批准 11 月（8*N）的放宽措施 8，配备 VDS 的法国舰船将收到命令，在尾随 VDS 时不得停止声纳。CASEX S-11。程序第 1b 段。安全区的目的尚不清楚。如果是为了在 OPFOR 和 FRNFOR 潜艇都在浅水区时为其提供分离，那么 4nm 被认为是过度的。建议将安全区缩小到 1nm。如果不是出于此目的，则应提供澄清。如果 CASEX S-11 的作者或各国不愿意修改安全区域尺寸，那么 GBR 应该提出保留意见，以便将 GBR 使用的宽度减小到 1 海里。保留意见基于这样一个事实，即 FRNFOR 潜艇可能距离其可以进入浅水或水面的区域 16 海里。这似乎太过分了。土耳其不接受“沿海水域”一词，因为它不包含在国际法中。土耳其接受使用“沿海水域”一词，如 MC 296/1 中所述（这既不会对国际法下的主权国家产生任何影响，也不会产生任何影响） 评论 STANAG 1052 的发布并不会自动授予出版物的发布。关于文件 AXP-1(D)，不会在 PfP 国家之间分发。关于参考文献 B（在此评论中，参考文献 B 被标识为 AAP-3(I)），将 MXP-1(D) 分发给 PfP 国家并不麻烦。爱沙尼亚海军没有 STANAG 中描述的职能。此回复（GBR 对变更 5 的批准）还包括 GBR 同意批准 MXP-1(D)。立陶宛海军没有 STANAG（STANAG 1052）所涵盖的舰船和装备。AXP-1(D) 被视为不可向非北约国家发布，因为 AXP-1(D) 是北约机密文件。
Canc frp：2025 年 2 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/...
批准日期：2025 年 3 月 OPNAVNOTE 5400 Ser DNS-12/24U102045 2024 年 3 月 11 日 OPNAV 通知 5400 来自：海军作战部长 主题：将无人水下航行器中队更名为无人水下航行器大队，将无人水下航行器舰队更名为无人水下航行器中队或大队 参考：(a) OPNAVINST 5400.44B (b) OPNAVINST 5400.45A 1. 目的。批准美国太平洋舰队司令 (COMPACFLT) 的请求，将无人水下航行器中队一 (UUVRON ONE) 重命名为无人水下航行器大队一 (UUVGRU ONE)，将无人水下航行器小舰队一 (UUVFLOT ONE) 重命名为无人水下航行器中队一 (UUVRON ONE)，将无人水下航行器小舰队三 (UUVFLOT THREE) 重命名为无人水下航行器中队三 (UUVRON THREE)，将无人水下航行器小舰队一支队 Little Creek (UUV FLOTILLA ONE DET LITTLE CREEK VA) 重命名为无人水下航行器大队一支队 Little Creek (UUVGRU ONE DET LITTLE CREEK VA)，将无人水下航行器小舰队一支队 Ventura (UUVRON ONE DET VENTURA CA) 重命名为无人水下航行器大队一支队Ventura（UUVGRU ONE DET VENTURA）和无人水下航行器中队一支队无人水下航行器作业中心（UUVRON ONE DET UOC）至无人水下航行器组一支队无人水下航行器作业中心（UUVGRU ONE UOC），参考（a）。2. 范围和适用性。本通知适用于 COMPACFLT、美国太平洋舰队潜艇部队指挥官 (COMSUBPAC)、COMUUVGRU ONE、UUVRON ONE、UUVRON THREE、COMUUVGRU ONE DET LITTLE CREEK VA、COMUUVGRU ONE DET VENTURA 和 COMUUVGRU ONE UOC。3. 背景。ADM Paparo 于 2023 年 12 月 6 日指示不要对无人单位使用舰队或师等术语；命名约定为“组”，下级为“中队”。
Microsoft Word - BUMEDINST 1650.5C（2024 年 3 月 11 日签署）
7700 ARLINGTON BOULEVARD FALLS CHURCH VA 22042 BUMEDINST 1650.5C BUMED-N10 2024 年 3 月 11 日 BUMED 指令 1650.5C 来自：医学和外科局局长 主题：年度独立值班医务兵计划 参考：(a) SECNAVINST 1650.1J (b) OPNAVINST 1700.10P 附件：(1) 年度独立值班医务兵提名材料样本 (2) 简历样本 (3) 海军和海军陆战队成就奖章奖状模板 1。目的。为医学和外科局 (BUMED) 年度独立值班医务兵 (IDC) (IDCOY) 计划制定指导方针和程序。IDCOY 计划旨在表彰 IDC 的杰出成就和贡献。本说明是完整修订版，应完整阅读。它扩大了 IDCOY 平台类别的数量，并扩大了基于类别的竞争水平，包括总体 IDCOY（E-4 到 E-7）或高级 IDCOY（E-6 到 E-7）和初级 IDCOY（E-4 到 E-5）。此外，此次修订更新了奖项认可级别和时间表、提名包模板、NAVMED 1650/1 年度独立勤务兵评分表和 NAVMED 1650/2 年度独立勤务兵提名指挥封面，以便在管理上更好地与参考文献 (a) 和 (b) 保持一致。本指令第 8 段中的类别被构造为总体 IDCOY 或高级 IDCOY 和初级 IDCOY，以捕捉每个社区的 IDC 岗位结构并允许公平的同龄人竞争。2.取消。BUMEDINST 1650.5B。3.范围和适用性。本指令适用于海军部所有活动，其中分配了薪级为 E-4 至 E-7 的 IDC。这是一个自愿认可计划，每个指挥官、指挥官 (CO) 或主管军官 (OIC) 都可以为本指令第 8 段列出的每个类别提名一名 IDC，无论分配的海军士兵分类 (NEC) 如何。选择提名候选人的指挥官、指挥官或负责官员将遵守本指示第 6a 至 6c 款的规定。4.背景。IDC NEC 代码如下：L01A 潜艇部队 IDC、L02A 舰队海军陆战队侦察 IDC、L10A 水面部队 IDC 和 L28A 深海潜水 IDC。这些专家是训练有素的入伍医疗保健提供者，具备在前沿部署环境中工作所需的临床和管理技能，而无需直接监督
焦点地点：夏威夷州珍珠港 – COMPACFLC MOC
焦点地点：夏威夷珍珠港 – COMPACFLC MOC 位置 夏威夷被誉为太平洋的瑰宝，是人间天堂。瓦胡岛是第二古老和人口最多的岛屿，拥有迷人的海滩、郁郁葱葱的热带景观和丰富的文化遗产。瓦胡岛的阿罗哈精神、充满活力的活力、独特的美食、风景和令人惊叹的美景一定会让您心醉神迷。无论是在拉尼凯 (Lanikai) 洁白的沙滩上休息，还是在马诺阿瀑布 (Manoa Falls) 的雨林中徒步，还是欣赏古兰尼牧场 (Kualoa Ranch) 的壮丽景色，亦或是到举世闻名的北岸冲浪，瓦胡岛都为您提供无尽的冒险和放松机会。瓦胡岛是世界最大舰队司令部美国太平洋舰队的所在地。它是美国海军的战略要地，也是世界上最受欢迎的旅游目的地之一。夏威夷全年气候宜人，拥有举世闻名的海滩和壮丽景色。太平洋舰队任务司令部 (PACFLT) 的任务是向印度太平洋司令部 (INDOPACOM) 提供海军力量，并向太平洋和印度洋海域投射力量，以确保地区稳定和国家安全。作为美国海军的九个组成司令部之一，PACFLT 在行政上向海军作战部长汇报，在作战上向 INDOPACOM 汇报。PACFLT 拥有 200 艘舰艇/潜艇、1100 多架飞机和 130,000 多名水兵和文职人员。其年度预算为 195 亿美元。PACFLT 责任区 (AOR) 涵盖 12 个不同时区的 1 亿多平方英里。 PACFLT 下属的指挥部包括两个作战司令部（第 3 舰队和第 7 舰队）、四个类型指挥官（太平洋海军航空兵、太平洋海军水面部队、太平洋潜艇部队和太平洋海军远征作战司令部）和五个地区指挥官（日本海军司令、韩国海军司令、马里亚纳联合地区司令、西太平洋后勤集团司令和夏威夷海军地区司令）。 BFM 角色财务经理作为专业审计师、会计师和总财务经理工作，以改善海军的业务企业并满足水兵和海军陆战队的运营需求。这是通过解决多方面的会计和财务问题、分析采购计划的财务可行性以及审计财务报表以确保遵守财务法规和财政法来实现的。有五个现役海军 BFM 职位（1 个 CAPT、1 个 CDR 和 3 个 LCDR）分配给以下 PACFLT 理事会：
Truett “Aaron” Tooke 情报任务经理海军...
情报任务经理 海军情报活动 Tooke 先生是信息情报部门情报任务经理的副司令。作为美国海军陆战队情报任务经理，他为 DCI、DIRINT 和海军陆战队情报、监视和侦察企业 (MCISRE) 提供有关战略、作战和战术情报各个方面的建议，包括当前和未来的计划。Tooke 先生在情报界服务了 20 多年，曾在国家地理空间情报局的部门和办公室级别进行管理和领导，影响间接费用收集、跨社区协调和整合，以及最近的 GEOINT 基础生产，为美国海军潜艇部队提供作战优势。Tooke 先生因其领导能力、分析技巧、项目管理以及在间接费用收集策略和任务创新方面的专业知识而受到认可。Tooke 先生还是海军陆战队预备役的上校，目前担任日本冲绳第三海军陆战队指挥官的预备役助理参谋长、G2。Tooke 先生增强了第三海军陆战队演习，扩大了 G2 的范围，并为指挥官的高级参谋增添了领导力和多样性。Tooke 先生最近在 EX Keen Edge 22 期间担任第三海军陆战队 G2 与联合部队海上组成司令部 J2 的联络员。去年，他以类似的身份为 EX Pacific Fury 21 提供支持。此前，Tooke 先生在冲绳 EX Keen Edge 20 期间担任副 G2，在菲律宾巴拉望 EX Balikatan 19 期间担任 EX J2。Tooke 先生将国家级情报能力与海军陆战队的作战需求联系起来。Tooke 先生还通过将其情报专业知识应用于 CONOPS 审查并为开发海军陆战队滨海团概念的情报支持贡献见解，从远处支持 III MEF。Tooke 先生于 1994 年加入海军陆战队，并于 2004 年转入预备役。他是伊拉克自由行动 (OIF) 的退伍军人，曾担任第二情报营的高级情报值班官，领导位于伊拉克拉马迪蓝钻营的 MEF 战术融合中心。他利用自己在情报界和海军陆战队的经验，为国防情报部副部长办公室 (OUSDI) 提供支援，担任国家地理空间情报联络官，为情报、监视、侦察工作队 (ISR-TF) 提供支援，为支持“持久行动”的 NGA 技术计划提供建议和协调，金额超过 2 亿美元