资料文件 澳航概况 管理层 首席执行官 � Geoff Dixon 先生 高级管理人员 � Peter Gregg 先生 首席财务官 � Denis Adams 先生 澳大利亚航空公司首席执行官 � Fiona Balfour 女士 执行总经理兼首席信息官 � John Borghetti 先生 销售与营销执行总经理 � Kevin Brown 先生 人力资源执行总经理 � Paul Edwards 先生 航空战略与网络执行总经理 � Grant Fenn 先生 财务执行总经理兼副首席财务官 � David Forsyth 先生 飞机运营执行总经理 � Narendra Kumar 先生 子公司业务执行总经理 � David Hawes 先生 政府与国际关系集团总经理 � Brett Johnson 先生 总法律顾问兼公司秘书 � Michael Sharp 先生 企业传播集团总经理 历史 澳航是全球历史最悠久的持续运营航空公司。澳航于 1920 年在昆士兰内陆地区成立,是澳大利亚最大的国内和国际航空公司。澳航也是世界领先的长途航空公司之一,率先开通了从澳大利亚飞往北美和欧洲的航线。澳航拥有超过 33,000 名员工,航线网络覆盖澳大利亚、非洲、美洲、亚洲、英国/欧洲和太平洋地区的 142 个目的地。
岸田表示决心研究国防所需的所有选项,包括所谓的“反击能力”。岸田首相表示决心在未来五年内从根本上加强日本的国防能力,并确保大幅增加实现这一目标所需的国防预算。阿尔巴尼斯总理坚决支持岸田首相的决心。他们决定继续寻找增强互操作性的方法,包括扩大现有的军事演习和训练。他们指示部长们在互惠准入协议生效后尽早开展工作,包括加强在彼此领土上的防御活动。他们欢迎日本自卫队将在澳大利亚北部进行训练和演习,以增强与澳大利亚国防军的互操作性。他们再次承诺深化在太空、网络、信息共享和区域能力建设方面的双边合作。
损益表摘要 净利息及股息收入 1,304 2,176 4,293 3,776 3,424 净费用及佣金 153 255 504 539 555 其他营业收入 -19 -32 81 536 210 总营业收入 1,437 2,399 4,878 4,851 4,189 营业成本 514 858 1,663 1,653 1,621 减值准备前营业利润 923 1,541 3,215 3,198 2,568 贷款及其他减值准备 20 33 183 39 -114 营业利润 903 1,508 3,032 3,159 2,682 其他非营业项目(净值) 1 2 34 12 – 税项 256 428 849 882 743 净利润 648 1,082 2,217 2,289 1,939 其他综合收益 21 35 -136 -15 -8 惠誉综合收益 669 1,117 2,081 2,274 1,931 资产负债表摘要 资产 总贷款 90,837 151,623 150,051 147,713 141,341 – 其中减值贷款 987 1,647 1,177 734 773 贷款损失准备 442 737 730 646 585 净贷款 90,396 150,886 149,321 147,067 140,756 同业 390 651 401 785 237 衍生产品 5,088 8,492 8,753 15,481 9,304 其他证券及生息资产 11,113 18,549 18,348 21,505 22,658 生息资产合计 106,986 178,578 176,823 184,838 172,955 现金及同业存放 7,471 12,470 12,426 11,327 7,234 其他资产 3,066 5,118 5,040 4,969 4,580 资产合计 117,523 196,166 194,289 201,134 184,769 负债 客户存款 81,098 135,367 132,529 130,330 125,129 同业及其他短期融资 8,593 14,343 13,521 16,207 11,452 其他长期融资 9,691 16,176 18,209 19,082 19,061 交易性负债及衍生工具 4,739 7,911 8,326 13,785 7,727 总融资及衍生工具 104,122 173,797 172,585 179,404 163,369 其他负债 1,660 2,771 2,345 2,005 2,067 优先股及混合资本 1,236 2,063 1,788 2,791 2,741 股东权益合计 10,505 17,535 17,571 16,934 16,592 负债及股东权益合计 117,523 196,166 194,289 201,134 184,769 汇率 USD1 = NZD1.66917
七、境内外会计准则下会计数据差异 1、按照国际财务报告准则与中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异 □ 适用 不适用 公司报告期不存在按照国际财务报告准则与中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 2、按照境外会计准则与中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况 □ 适用 不适用 公司报告期不存在按照境外会计准则与中国会计准则披露的财务报告中净利润和净资产差异情况。 八、季度财务指标
美式足球俱乐部游戏摊位 / 射箭协会游戏摊位 / 羽毛球俱乐部游戏摊位 / 空竹运动协会游戏摊位 / 龙舟俱乐部游戏摊位 / 手球俱乐部游戏摊位 / 柔道俱乐部游戏摊位 / 空手道俱乐部游戏摊位 / 健球俱乐部游戏摊位 / 合球俱乐部游戏摊位 / 澳门榄球游戏摊位 / 定向越野协会游戏摊位 / 帆船协会游戏摊位 / 体育协会游戏摊位 / 壁球协会游戏摊位 / 乒乓球俱乐部游戏摊位 / 跆拳道俱乐部游戏摊位 / 巧固球俱乐部游戏摊位 / 网球俱乐部游戏摊位 / 田径俱乐部游戏摊位 / 排球俱乐部游戏摊位
目录和 GRI 指标 目录 IFC 3.12 报告范围和利益相关者 IFC 3.1, 3.5, 3.6, 4.14, 4.16 关于澳航 1 2.1, 2.2, 2.8 2007/08 年度可持续发展关键数据 2 董事长介绍 4 1.1, 3.2, 3.3, 3.11 首席执行官致辞 5 1.1 治理与风险 6 4.1, 4.2, 4.3, 4.5, 4.6, 4.7, 4.11 挑战与机遇 7 1.2 可持续资源 7 经济贡献 7 EC1, EC9 安全 8 安保 11 飞行健康 11 职业健康与安全 11 LA13 人员 14 LA7 环境与气候变化20 EC2、EN6、EN18、EN26 机队 26 社区 28 澳航基金会 34 人道主义工作 34 可持续发展统计数据和政策 38 3.7、3.9、3.10、4.8、4.12、EN3、EN5、EN8、EN16、EN20、EN23、LA1、LA2、LA7、LA13 报告信息 41 3.4 保证声明 42 3.13 词汇表 44 2.4
ENEOS Corporation(总裁:太田克行;以下简称“ENEOS”)宣布已与 Origin Energy(以下简称“Origin”)签署备忘录,就日本和澳大利亚之间开发无二氧化碳氢气供应链的潜在业务合作开展研究。为了迎接以氢气为导向的脱碳社会,ENEOS 正努力在日本和海外开发无二氧化碳氢气供应链。在日本以外,ENEOS 正在利用澳大利亚、中东和亚洲的广泛联盟进行验证,以实现大规模供应具有成本竞争力的氢气。作为这些举措的一部分,ENEOS 计划与澳大利亚当地公司合作开展研究,建立一条供应链,以可再生能源生产无二氧化碳氢气(绿色氢气),从而实现经济实惠且稳定供应。这将通过利用澳大利亚凭借其有利的气候条件(包括风能和阳光)和广阔的土地而具有的具有成本竞争力的氢气生产的巨大潜力来实现。 Origin 是澳大利亚领先的综合能源公司,在天然气勘探和生产、发电和批发以及电力和天然气零售方面拥有丰富的经验。在这项研究*中,两家公司将共同研究在昆士兰州可靠供应可再生能源制成的廉价氢气的潜力。具体而言,Origin 将专注于利用可再生能源供应和水电解池生产氢气。ENEOS 将负责更有效地生产甲基环己烷 (MCH) 和海上运输 MCH 作为氢气储存的形式,并将其从澳大利亚运输到日本。昆士兰州在可再生能源开发方面处于领先地位,尤其是太阳能。州政府正在利用这些可再生能源推动氢能产业发展。根据其自身的氢能产业战略,政府迅速启动了各种计划,包括设立氢能产业发展基金来支持氢能业务,并在全州范围内开发专门用于大规模氢能业务的领域。此外,目前用于煤炭和天然气的现有基础设施(如储罐、航运和港口设施)可用于氢气出口。两家公司将探索获得政府支持的机会,包括日本的绿色创新基金和澳大利亚的氢气中心项目,以尽早实现日本和澳大利亚之间无二氧化碳氢气供应链的开发。