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沃灵顿自治市镇理事会 - 学校组织战略
Forecasting the need for places ........................................................................................................................................ 29 Forecasts for schools ............................................................................................................................................................ 29 How are Forecasts calculated?.......................................................................................................................................... 30 Developer Contributions to Education .......................................................................................................................... 31 Place Planning Calendar ...................................................................................................................................................... 33 Making changes to schools .................................................................................................................................... 35
克拉灵顿官方计划审查的介绍性讨论文件
必须根据该省规定的立法要求对官方计划进行审查，并符合新近采用的达勒姆地区官方计划。但是，官方计划审查还提供了一个绝佳的机会，可以确保克拉灵顿继续成为GTA中增长最快的市政当局之一，我们正在积极计划一个符合我们共同价值观和理事会战略计划的社区。官方计划中的政策可以确保我们以明智的方式增长，以保护我们最重视的东西并增强社区。重新审视我们的愿景将是实现这一目标的关键。
2016 年年度报告 马萨诸塞州伯灵顿 2016 年
会计部门 781-270-1610 accounting@burlington.org 评估员 781-270-1650 assessor@burlington.org BCAT 781-273-5922 bcat@bcattv.org 伯灵顿公共交通 781-270-1965 Burlingtonpublictransit@burlington.org 卫生委员会 781-270-1955 boh@burlington.org 建筑部门 781-270-1615 building@burlington.org 伯灵顿青少年及家庭服务 781-270-1961 byfs@burlington.org 保护委员会 781-270-1655 conservation@burlington.org 老龄委员会 781-270-1950 coa@burlington.org 残疾人通道委员会 781-270-1749 dac@burlington.org 消防部门 781-270-1925 fire@burlington.org 紧急情况/救护车 911 聋人通信 911 图书馆 781-270-1690 library@burlington.org 信息技术 781-270-6800 it@burlington.org 规划委员会 781-270-1645 planning@burlington.org 警察局 781-272-1212 police@bpd.org 聋人紧急情况和通信 911 公共工程 781-270-1670 dpw@burlington.org Chestnut Hill 公墓 781-229-1879 Pine Haven 公墓 781-270-1982 中央维护 781-270-1678 工程 781-270-1640 engineering@burlington.org 公路 781-270-1677 dpw-highway@burlington.org 水务及污水处理设施 781-270-1679 污水处理部门 781-270-1679 Vine Brook 水厂 781-270-1648 娱乐 781-270-1695 recreation@burlington.org 学校部门及高中 781-270-1800 Fox Hill 小学 781-270-1791 Francis Wyman 小学 781-270-1701 Marshall Simonds 中学 781-270-1781 Memorial 小学 781-270-1721 Pine Glen 小学 781-270-1712 Selectmen 781-270-1600 selectmen@burlington.org Shawsheen区域技术 978-667-2111 税务员 781-270-1625 tax@burlington.org 镇管理员 781-270-1635 selectmen@burlington.org 镇书记 781-270-1660 clerk@burlington.org 财务主管 781-270-1623 Treasurer@burlington.org 退伍军人代理人 781-270-1959 veterans@burlington.org 分区上诉委员会 781 505-1150 boa@burlington.org
达灵顿地区防止乞讨战略（2022-23 年更新）
对于大多数人来说，最初促使他们乞讨的原因与维持他们乞讨行为的因素相同（即通常是上瘾）。当他们发现自己被环境所困时，这可能会变成一个恶性循环。这一策略是从及时预防乞讨符合乞讨者的最佳利益的角度出发制定的。乞讨不仅加剧了引发这一活动的问题，而且还增加了个人的脆弱性。乞讨对健康有明显的影响（既有因寒冷等而产生的直接影响，也有因钱的用途而产生的附带影响），但也有更大的风险被迫从事更有害的活动（例如，贩卖、性剥削、严重犯罪）。
政策摘要：全电动城镇建筑 - 罗德岛州巴灵顿
2 基于实证的技术预测和能源转型。https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S254243512200410X 3 RI 以身作则。https://governor.ri.gov/executive-orders/executive-order-23-06
2023/24 年度预算提案及中期 - 伊斯灵顿的民主
3.4. 理事会执行委员会将定期向政策和绩效审查委员会报告本财政年度 (2022/23) 的预计结果状况。本财政年度的预计财务状况包括已知和新出现的预算差异，并详细说明任何已知的剩余风险，无论是在理事会层面还是在公司层面。财务状况报告了理事会的普通基金、HRA 和资本计划，分析了财务数据以及财务数据所处的绩效监测环境。如果财务状况存在重大差异，则会在报告中确定和详细说明管理行动，目的是使预期的年终状况恢复到目标水平。在实施管理行动后，对本财政年度以外的预算的任何持续影响都将在下一财政年度和中期预算规划过程中考虑。
2023/24 年度预算提案及中期 - 伊斯灵顿的民主
3.4. 理事会执行委员会将定期向政策和绩效审查委员会报告本财政年度 (2022/23) 的预计结果状况。本财政年度的预计财务状况包括已知和新出现的预算差异，并详细说明任何已知的剩余风险，无论是在理事会层面还是在公司层面。财务状况报告了理事会的普通基金、HRA 和资本计划，分析了财务数据以及财务数据所处的绩效监测环境。如果财务状况存在重大差异，则会在报告中确定和详细说明管理行动，目的是使预期的年终状况恢复到目标水平。任何对本财政年度以后预算的持续影响，即使在实施管理行动后仍会存在，都会在下一财政年度和中期预算规划过程中予以考虑。
达勒姆县和达灵顿道路安全战略 2022-...
1.1 这项道路安全战略由达勒姆郡议会、达灵顿自治市议会（简称“议会”）、达勒姆警察局和达勒姆郡及达灵顿消防救援服务部门共同制定。它为维护和改善达勒姆郡和达灵顿的道路安全提供了交付框架。1.2 近年来，道路伤亡人数有所减少，这是值得欢迎的。然而，我们需要继续努力进一步减少道路伤亡。每一次死亡对家人和朋友来说都是一场悲剧。此外，严重的伤害可能会改变生活，对受害者及其家人和朋友的影响深远。1.3 道路伤亡的人员损失永远无法完全量化。然而，使用交通部的方法，我们可以计算出达勒姆郡和达灵顿道路伤亡的经济成本，估计每年为 1.2 亿英镑，这进一步表明减少道路伤亡势在必行。 1.4 此年度数据是根据交通部确定的每种道路伤亡分类的成本计算得出的：
主题：伊斯灵顿成人护理者战略 2024 - 2030
1.1. 这是十多年来第一个伊斯灵顿成人护理者战略。1.2. 该战略的制定和实施是伊斯灵顿 2030 计划中成人社会护理的一项关键成果，旨在推动伊斯灵顿的健康状况。重要的是，这项战略不仅仅是一项理事会战略，而是一项合作伙伴战略，由伊斯灵顿自治市伙伴关系认可和管理。伊斯灵顿自治市伙伴关系包括伦敦伊斯灵顿自治市、伦敦中北部综合护理委员会、北伦敦精神卫生伙伴关系、惠廷顿健康中心、伦敦大学学院医院、伊斯灵顿全科医生联合会、伊斯灵顿健康观察以及伊斯灵顿志愿和社区部门的代表。1.3. 该战略是整个伙伴关系广泛合作的结果，在合作伙伴面临重大挑战之际，它显示出共同努力改善护理者成果的坚定承诺。这是该自治市所有相关方共同承诺将伊斯灵顿建设成一个对护理者更加友好的自治市。1.4.无偿护理人员为肢体残疾或精神健康问题严重、无法独自在家生活的家庭成员或朋友提供支持。护理人员是指任何年龄的人，为肢体残疾、感官障碍、学习困难、精神健康支持需求、药物滥用或酒精滥用问题、长期或慢性疾病患者、身体或精神虚弱或以上任何一种情况的老年人提供护理。他们提供的护理类型可能包括个人护理，例如上厕所、洗漱和
达灵顿经济园区 (DEC) 评估报告 2024 年 9 月
达灵顿经济园区 (DEC) 是位于英格兰东北部的创新型政府中心。它是政府一项重要计划的一部分，该计划旨在分散政策制定权，使其更贴近受影响的社区，同时推动区域经济增长。该计划旨在将 22,000 个公务员职位从伦敦和英格兰东南部迁移到英国其他地区，包括达灵顿。在达灵顿，这些职位主要通过从当地和周边地区招聘来填补，一小部分通过自愿迁移来填补。除了作为政府运营中心外，DEC 还是一个文化中心。它汇集了来自各个政府部门的多元化劳动力，培育了一种独特的文化。这种文化通过定期的团队活动得到进一步改善，例如每周的咖啡俱乐部和团队午餐。DEC 还通过外展会议和志愿服务机会与当地社区互动。 2021 年 8 月至 2022 年 6 月期间，DEC 最初在 Bishopsgate House 运营。2022 年 7 月，承诺入驻 Feethams House 的部门搬入那里，而教育部则留在 Bishopsgate House。DEC 成立的目的是改变政府的运作方式，它将进一步扩建，Brunswick Street 上的新枢纽工程即将开始。到 2030 年，预计 DEC 将容纳多达 1,400 名公务员，标志着其发展的一个重要里程碑。