1. 焦点小组磋商................................................................................................................ 2
本文的部分内容基于焦点小组第二阶段的结果:OECD 国家创新系统项目中的创新公司和网络,以及 Timo J. Hämäläinen 和 Gerd Schienstock 撰写的概念框架论文初稿:创新网络和网络政策 (2000),这是他们对焦点小组第三阶段的贡献。我感谢 Dorothea Sturn 和 Wolfgang Polt 的宝贵意见和讨论。
本文的部分内容基于焦点小组第二阶段的结果:OECD 国家创新系统项目中的创新公司和网络,以及 Timo J. Hämäläinen 和 Gerd Schienstock 撰写的概念框架论文初稿:创新网络和网络政策 (2000),这是他们对焦点小组第三阶段的贡献。我感谢 Dorothea Sturn 和 Wolfgang Polt 的宝贵意见和讨论。
简介:月球表面创新联盟 (LSIC) 由 NASA 的空间技术任务理事会创立,并由约翰霍普金斯大学应用物理实验室管理。LSIC 的主要目标是将大学、非营利机构、商业公司、NASA 和其他政府机构聚集在一起,以确定在月球上建立持续存在所涉及的技术能力和挑战。LSIC 由四个重点领域组成,而原位资源利用 (ISRU) 焦点小组的目标是促进 ISRU 相关技术的开发,以实现在月球表面的持续存在,包括促进社区成员内部和之间的交流。
案例研究:深入探索特定实例以了解复杂现象。印度研究人员使用案例研究来检查从农村发展项目到社会问题的各种科目。民族志:沉浸式研究,重点是文化和社区的研究。民族志研究在人类学和社会学等领域很突出,研究人员与当地社区互动,以了解其实践和信念。采访和焦点小组:涉及与参与者直接互动以收集详细信息的方法。访谈和焦点小组被广泛用于社会科学和人文学科,以探索个人经验和看法。
我们与其他当地卫生系统(BJC、Mercy、圣卢克和 Shriner 儿童医院)以及许多其他社区伙伴合作,通过单一区域社区调查、单一区域利益相关者调查和焦点小组,直接从我们服务的社区收集健康和社会决定因素信息,开展了社区健康需求评估。由于正在发生的 COVID-19 疫情,所有调查和焦点小组均以虚拟方式进行。共收到 2,915 份 CHNA 社区调查回复,其中 603 份来自圣查尔斯县邮政编码地区。此外,为圣查尔斯县服务的组织共提交了 26 份利益相关者 CHNA 调查。我们举行了有限数量的焦点小组,以从回复率最低的地区(主要是圣路易斯市)获取更多意见。此外,还向当地无家可归者中心(圣帕特里克中心)和社区中心(青年和家庭中心)提供了纸质调查问卷,这两个中心都位于圣路易斯市资源不足的邮政编码地区。
来自 62 个社区组织的 120 名个人参加了焦点小组和 CHNA 峰会。焦点小组旨在确定和确定迈阿密戴德县的重大健康需求、问题和担忧。此外,还举行了社区健康峰会,以建立对社区健康状况的共同理解并优先考虑社区的健康需求。为期四个月的过程主要集中在收集和分析数据,以及收集代表社区广泛利益的人士的意见,为社区和医院制定改善社区健康的计划提供指导。
随着新变种病毒不断演变,以及美国试图从应对疫情转向管理和控制,人们对 COVID-19 疫苗的接受度变得更加关键。COVID-19 的独特之处在于它使患者两极分化,并随着时间的推移产生了持续的疫苗犹豫。我们试图了解犹豫不决和愿意接种疫苗的患者对 COVID-19 疫苗的看法和接受度的差异,目的是为提高退伍军人和非退伍军人社区对 COVID-19 疫苗的接种率提供沟通和实施策略。这项定性研究使用了退伍军人事务部 (VA) 和犹他大学进行的焦点小组的访谈数据;所有焦点小组均在 2021 年 3 月至 7 月期间使用相同的脚本进行。小组包括在全国 28 个 VA 机构接受护理的 46 名美国退伍军人和犹他州的 166 名非退伍军人,总共进行了 36 个一小时的焦点小组。我们通过定性分析焦点小组参与者的发言,确定了对 COVID-19 疫苗接种的看法和态度,将与焦点小组指南中提出的问题所确定的领域内的主题的联系分组。答复表明,参与者对 COVID-19 疫苗的态度主要受到疫苗态度随时间变化的影响,受到感知到的疫苗益处、风险、不同的疫苗信息来源和政治意识形态的影响。退伍军人似乎更加两极分化,要么基本上不犹豫,要么犹豫不决,而非退伍军人的犹豫范围更广,更多的参与者对接种疫苗有轻微的怀疑和担忧,或者完全不确定是否接种疫苗。退伍军人和非退伍军人社区的 COVID-19 疫苗沟通策略的制定应预见到不一致的信息来源,并明确针对社区对疫苗相关风险和益处的看法差异,以
在决定要包括在战略计划中的优先领域时,GBGH在内部和外部进行了广泛的咨询。医院组建了一个战略规划咨询委员会,该委员会代表了前线和支持人员的观点,以及专业的员工,领导层和董事会成员。为了制定最终计划,该委员会通过社区调查(收到300多个回复),焦点小组和与医疗保健和社区合作伙伴的访谈,以及针对员工,专业员工和志愿者的内部和焦点小组提供的评估反馈。
空间交通管理和协调 (STM/C)、应急管理 (EM)、研究以及全球导航卫星系统 (GNSS) 的应用和用户。所确定和采访的部门在国家安全、经济和社会中发挥着重要作用。SWAG 制定了一套可以针对所有部门提出的通用问题和一套针对特定部门的问题。对于大多数部门,焦点小组用于收集调查信息。GNSS 部门规模庞大且种类繁多,因此信息将在 2 年或更长时间内通过在线调查和焦点小组收集。GNSS 部门调查正在进行中,结果未在随附报告中呈现。