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JMU AI 任务组春季更新：JMU 的人工智能任务组在过去一学年专注于四个探索领域：作者身份和新知识的产生；人工智能和学生体验；高等教育和社会中的新背景和意义；以及生成性人工智能的可能管理应用。我们根据 JMU 在数据治理、麦迪逊再造项目和总统目标 #1b 方面的努力开展这项工作。任务组团队共同制作了一套丰富的初步调查结果和建议（2024 年 2 月初步报告），提交给访客委员会（2024 年 4 月幻灯片），并且——最近——汇编了其他要点和可能的下一步方向，概述如下。第 1 组：作者身份和新知识这个任务组小组于 2024 年春季召集了来自整个校园的一系列教职员工焦点小组，讨论人工智能在教学和学术中的使用。我们使用 ChatGPT 4 开始总结 6 多个小时的讨论，我们的领导小组修改并确定了以下内容的优先顺序。我们想分享讨论中的关键要点和未来工作的关键建议：焦点小组记录中的关键要点
JMU AI 任务组春季更新：JMU 的人工智能任务组在过去一学年专注于四个探索领域：作者身份和新知识的产生；人工智能和学生体验；高等教育和社会中的新背景和意义；以及生成性人工智能的可能管理应用。我们根据 JMU 在数据治理、麦迪逊再造项目和总统目标 #1b 方面的努力开展这项工作。任务组团队共同制作了一套丰富的初步调查结果和建议（2024 年 2 月初步报告），提交给访客委员会（2024 年 4 月幻灯片），并且——最近——汇编了其他要点和可能的下一步方向，概述如下。第 1 组：作者身份和新知识这个任务组小组于 2024 年春季召集了来自整个校园的一系列教职员工焦点小组，讨论人工智能在教学和学术中的使用。我们使用 ChatGPT 4 开始总结 6 多个小时的讨论，我们的领导小组修改并确定了以下内容的优先顺序。我们想分享讨论中的关键要点和未来工作的关键建议：焦点小组记录中的关键要点
个性化医疗——欧洲医疗体系的实施（焦点小组讨论）
摘要：背景：个性化医疗 (PM) 是一种基于了解患有相同疾病的患者之间的差异的方法，代表着对“一刀切”概念的改变。根据这一概念，应为特定患者群体选择适当的治疗方法。PM 可以预测特定疗法是否对特定患者有效。在成功实施个性化医疗之前，它仍必须克服许多挑战和障碍。然而，必须记住，个性化医疗不是一场医学革命，而是一种进化。方法：进行了三个焦点小组，以实现本研究的目的，即确定实施个性化医疗的障碍和促进因素，并强调欧洲国家的现有做法。焦点小组讨论涵盖了实施个性化医疗的障碍和促进因素领域。结果：本节描述了焦点小组的结果，涵盖了实施个性化医疗的障碍和促进因素领域。结论：个性化医疗在成功实施卫生系统之前面临许多挑战和障碍。 PM向欧洲国家的翻译、法规的差异、新技术的高成本以及报销是PM实施延迟的原因。
非营利联盟咨询服务费
这些补贴价格只提供给注册慈善非营利联盟成员 董事会角色和职责培训 使董事会和员工领导层更好地了解董事会、董事会成员和执行董事的角色 四个 90 分钟的虚拟模块或两个半天的面对面会议 1,000 美元 董事会评估 董事会调查，评估董事会成员对董事会运作的满意度和舒适度 1 个月 1,250 美元 全面战略评估 董事会和员工调查，是一项指导战略发展的战略评估 1 个月 1,500 美元 全面 CCAT 组织评估 董事会和员工对内部运营运作的调查，有助于确定内部能力建设优先事项 1 个月 1,250 美元 评估汇报 小组会议汇报任何调查的结果，其中可增加额外时间以包括行动计划 两小时虚拟 300 美元 焦点小组、分析和报告 添加到任何其他咨询项目或独立项目中，就讨论指南（问题）提供建议，运行两个 75-90 分钟的焦点小组并报告结果 1 个月 825 美元
对太平洋人民之间的共同疫苗接种的态度
焦点小组和个人访谈是作为促进对话（Talanoa）进行的。对话的早期部分重点是疫苗接种的理性和情感障碍和促进者。对话的后面部分重点是创建解决方案，以鼓励太平洋人民接种疫苗。刺激这些团体认为他们得到了一系列陈述，这些陈述总结了来自世界其他地区的许多潜在解决方案以及早期群体提出的解决方案。
制定计划评估计划的步骤
o教学设置中的措施；即：顶峰课程，传统课程考试，绩效考试，项目，演讲，调查，访谈，焦点小组，标准化考试o教学环境之外的措施；即来自校园研究生课程，研究生计划的入学率，投资组合，高级项目，论文或研究项目，陪审员表演/演讲，退出访谈，实习，实习生的工作……
康涅狄格州的制造战略计划-CT.GOV
我坚信制造业是一项团队运动。因此，为制定该计划，我们会见了130多个制造商，他们拥有利益相关者焦点小组，与贸易协会进行了交谈，并与成千上万的制造业生态系统工作相关。在实施战术，实现战略计划并达到目标时，我们将继续与所有利益相关者合作，并期待分享定期的进度报告。
战略计划2021-2025
与整个大学的领导者，教职员工和学生带领前进，PCC于2019年8月开始了战略规划旅程。从一开始，我们的战略规划指导委员会承诺领导战略规划过程，该过程将权益放在其中心，并且具有包容性，透明，前瞻性和数据信息。通过众多市政厅，焦点小组，调查和深入研究内部和外部环境数据，超过1,600名教职员工，教职员工和学生参与了计划过程。
印第安纳州运输部（INDOT）FY ...
2025财年研究需求（截至2024年12月2日）说明：此列表旨在由经认可的印第安纳大学的教师使用。有关其他信息或表达对列出的研究需求的兴趣，请通过snoureldin@indot.in.gov与JTRP计划总监联系。如果对研究需求表示兴趣，请将您的简历/简历附加到电子邮件响应中。＃状态SPR焦点小组标题
