XiaoMi-AI文件搜索系统
World File Search System爬坡
活力
2009 年至 2017 年间，风能和太阳能在英国发电结构中的占比从 2.5% 增加到 17%。由于这些可再生能源的多变性，设计用于恒定基载运行的大型火力发电站需要更灵活地运行，以补偿可再生能源发电的波动。这种灵活的操作会导致热应力增加和效率降低，从而增加这些资产的运行、维护和燃料成本。在本文中，我们介绍了据我们所知的第一项实证研究结果，研究内容是可再生能源发电对基载发电机启动、爬坡和部分负载（统称为“ 循环 ”）的影响。我们使用 2009 年至 2017 年的半小时发电数据建立回归模型，该模型考虑到季节性和需求等混杂因素，从而捕捉可再生能源渗透率增加的影响。我们发现，如果可再生能源发电量达到 2009 年的水平，2017 年的循环问题就不会那么严重，启动次数会减少 20%。我们还根据国家电网未来能源情景对 2030 年的循环情况进行了估计，并对发电资产的投资产生了影响。此外，本研究得出的数据集已公开，是第一个关于循环的开放获取数据集。© 2020 由 Elsevier Ltd. 出版。
一种用于超级持久性和物理性的综合方法......
摘要：本文介绍了一种预测云量对光伏 (PV) 场在预测期内影响的新方法，该方法利用 PV 板作为传感器，结合物理和持久性模型并集成储能系统控制。所提出的方法需要模拟由 22 kV 可再生能源和储能组成的电网，从而能够评估与国家电网相比的网络行为。为了优化计算效率，作者开发了 PV + 储能模块的等效模型，在考虑天气条件（尤其是云量）的同时准确模拟系统行为。此外，作者介绍了一种控制系统模型，该模型能够有效响应网络动态并使用 PID 控制器对储能系统进行全面控制。精确的电力预测对于保持电力连续性、管理整个电力系统的爬坡率以及确保电网稳定性至关重要。我们的方法能够与太阳能围栏系统集成，这证明了其创新性及其对可再生能源领域做出重大贡献的潜力。作者还评估了各种针对电网的情景，以确定它们对电网稳定性的影响。研究结果表明，储能与所提出的结合物理和持久性模型的预测方法的集成为有效管理电网稳定性提供了一种有希望的解决方案。
SoftwareX highRES-Europe：高空间和时间...
高空间和时间分辨率电力系统模型 highRES 用于为英国和欧洲设计具有成本效益、灵活性和天气适应性的电力系统。该模型专门用于分析高比例可变可再生能源的影响并探索整合/灵活性选项。随着可再生能源在发电中的比例增加，电力需求和供应之间的不平衡将日益加剧。highRES 是一种高分辨率电力系统模型，它同时考虑基础设施规划（投资）和运营（调度）决策，以确定最具成本效益的策略来应对不断增长的间歇性可再生能源份额。它通过比较和权衡将可再生能源整合到系统中的潜在选项来实现这一点，包括扩展输电网、与其他国家互联、建设灵活发电（例如燃气发电站）、可再生能源削减和能源储存。highRES 以 GAMS 编写，其目标是在一系列单元和系统约束下，最大限度地减少电力系统投资和运营成本以满足每小时需求。它可以根据研究问题的要求、二氧化碳排放量以及各种储能方案的技术特性，对热发电机的各种技术特性（例如爬坡限制、最低稳定发电量、启动成本、最小启动和停机时间）进行建模。输电网使用线性传输模型表示。© 2022 由 Elsevier BV 出版 这是一篇根据 CC BY 许可开放获取的文章（http://creativecommons.org/licenses/by/4.0/）。
考虑多个P2H提供综合需求响应的综合能源系统优化调度和控制策略
随着多能源负荷和可再生能源渗透率的提高，电热系统的谷值与峰值逐渐增大。虽然综合能源系统 (IES) 和电转氢 (P2H) 技术被广泛应用以提高能源效率、促进可再生能源的消纳，但是具有 P2H 的 IES 提供综合需求响应 (IDR) 的调度策略尚不清楚。因此，本文提出了一种具有多种 P2H 技术的 IES 提供 IDR 的最优调度策略。首先，建立描述多种 P2H 技术的统一数学模型，联合考虑启停和爬坡约束。然后，建立双层 P2H 耦合的 IDR 调度模型，其中上层是包含 P2H 和氢储能的 IES 模型并考虑电/气/热多能源耦合，下层是包含可转移负荷和减量负荷的灵活用户模型。采用 Karush – Kuhn – Tucker (KKT) 条件和大 M 方法将低层用户模型重新表述为几个互补的松弛约束。然后，整个模型被转化为可解的单层线性化模型。最后，案例研究表明，所提出的方法可以提高系统灵活性并有效降低负载峰谷差。此外，在 IES 中加入 P2H 和 HS 可以进一步优化整体经济效益、能源效率和消耗可再生能源的能力。
基于混合模型的 BESS 容量计算和控制，用于风能爬升率控制
摘要：本文提出了一种由动态平滑技术和粒子群优化技术组成的混合模型，用于优化电池储能系统的容量和控制，从而控制风能的上升率并提高电力系统的频率性能。在当今的现代电力系统中，高比例的可再生能源电网是不可避免的。这种高比例的可再生能源电网是在储能工具存在的情况下充分整合可再生能源资源的电力系统。储能工具被集成到此类电力系统中以平衡可再生能源的波动和间歇性。高比例可再生能源电网的要求之一是发电和负载之间的部分功率平衡。电力系统监管机构提出的要求之一是两个时间点之间的发电变化。电力生产商必须满足电网所有者设定的上升率要求。本文提出了用于电池储能系统初始尺寸确定的动态平滑技术和基于电池储能系统最佳容量和控制的粒子群优化技术，用于集成大量风能系统的电力系统的上升率控制和频率调节性能。使用了来自中国张家口风电场的风能数据。结果表明，电池储能系统改善了风电场的爬坡率特性。此外，电池储能系统的虚拟惯性能力使测试电力系统的瞬态和稳态频率响应显著改善。
LFOU - CHOLET LE PONTREAU - 导演
出发跑道 21 22.1.2 出发跑道 21 22.1.2 在跑道 21 号技术起飞 (TKOF) 期间，道路可能被视为障碍物。 在跑道 21 上起飞时，存在可能成为障碍物的道路。 跑道 21 号技术起飞 (TKOF)：在 THR 处排队。 TKOF RWY 21：在跑道入口处对准。 IFR 离场推荐指示 22.1.3 RWY 03：沿 MAG 025° 爬升至 950（507），然后直接航线爬升至航路安全高度。 RWY 03：爬升 RM 025° 至 950（507），然后直接航线爬升至航路安全高度。 RWY 21：以 MAG 205° 爬升 4.2% 至 850（407）（1），然后直接爬升至航路安全高度。 RWY 21：以 4.2% RM 205° 爬升至 850（407）（1），然后直接爬升至航路安全高度。 （1）理论爬坡坡度；最具挑战性的障碍：绍莱 (Cholet) 教堂的钟楼 (ALT 558 英尺)，位于轴线上距离 DER 1020 米处。 （1）理论爬升坡度；最具挑战性的障碍：绍莱 (Cholet) 教堂的钟楼，海拔 558 英尺，位于轴线上，距离 DER 1020 米。到达航班 22.2 到达航班 22.2 禁止盘旋跑道 03R 和 21L MVL 禁止跑道 03R 和 21L
电动和混合动力电动汽车 MCQ Q1。
1. 电动汽车的牵引力从何而来 选项 A：电池 选项 B：转换器 选项 C：驱动轴 选项 D：电机 2. 超级电容器很难单独用作电动汽车和混合动力汽车的储能装置，因为它们的 选项 A：高比能量密度，且电压取决于 SOC 选项 B：低比能量密度，且电压取决于 SOC 选项 C：低比能量密度，且电压与 SOC 无关 选项 D：高比能量密度，且电压与 SOC 无关 3. 电池供电马车是在哪一年开发的 选项 A：1874 年 选项 B：1889 年 选项 C：1857 年 选项 D：1850 年 4. 燃料电池提供 ___________ 能量，但 _________ 功率 选项 A：高、低 选项 B：适中、适中 选项 C：适中、低 选项 D：低、低 5. 爬坡能力定义为最大车辆在整个速度范围内可以克服的最大角度 选项 A：坡度 选项 B：升高 选项 C：斜坡 选项 D：平面 6. 车辆上坡或下坡时，其重量会产生一个始终指向 __________ 的分力 选项 A：向上 选项 B：向下 选项 C：向左行驶 选项 D：向右行驶 7. 具有正弦气隙磁通分布的永磁电动机称为 选项 A：永磁同步电动机 选项 B：无刷直流电动机 选项 C：无刷交流电动机
2025 年自行车之旅
我们的理念 骑自行车旅行，节奏缓慢，沿着简单的路径，每天最多不超过 50-60 公里，意味着拒绝无菌、匆忙和肤浅的汽车旅行。意味着探索更真实、更接近自然、感受脸上的空气、直接感知气味和声音、与人密切交换眼神。意味着放慢时间，缩小探索空间，然后看得更清楚，充分感受一个国家的氛围，发现通常被忽略的微小细节。常常令人敬畏，但这是为了更容易、更自发地与当地人接触，他们在世界上把自行车看作是一种熟悉的交通工具，所以不会打扰或攻击；出于这个原因，也是为了尊重您所做的——尽管有限的——疲劳，无论您在哪里受到欢迎。骑自行车探索世界意味着找到一种更真实的方式，更接近过去伟大旅行者的经历。将恢复家乡的记忆和情感。那些尝试过这些感觉的人，不再知道投降。一般信息 自助游 - 标准套餐中包含的内容 自助游是无人陪同的旅行，可以选择首选的出发日期，并在白天自由计划停留和参观。包括： - 各类酒店、民宿、农舍等的住宿- 自助早餐 - 每日行李托运 - 每间客房一套旅行证件，包括详细地图和路线指南 - 与我们工作人员的欢迎会或（如不可用）在第一家酒店交付文件 - 紧急电话号码，周六和周日也有效 自助游最低参与人数为一/两人（请参阅所选旅游的详细信息）。每天或每周出发 导游团 对于每次旅行，如果您是一群朋友或协会成员，您可以要求参加导游团，导游会讲英语。难度级别 我们的旅游适合所有人。节奏故意放慢，以确保旅途轻松。游览的难度取决于土壤类型、每日距离和海拔高度。每日距离根据游览不同在 30 至 75 公里之间；这相当于大约三/四个小时的骑行时间，不包括全天的休息、参观和停留时间。自行车 您可以选择租用自行车或使用自己的自行车。游览价格以双人间为单位；单人间需额外付费。可能： 非常简单，适合有孩子的家庭 简单，适合所有人，地形平坦或很少有甜点上升 中等/简单，有一些轻微的上升，只需最少的训练即可应对 中等，有一些相当长的爬坡，需要最低限度的训练和使用变速箱 高，爬坡有很好的高度差，需要良好的训练和使用变速箱 即使是简单的路线也需要最低限度的骑行技能。出租的自行车是 24 速的好自行车；没有防盗保险；它们配备了袋子、修理工具、泵和锁。在所有旅游中，我们都提供电动自行车，意思是“电动踏板辅助自行车” 如果您使用自行车，我们建议您在出发前让自行车技工对其进行检查 过夜 将在酒店 *** / ****、农舍或 B&B 提供过夜服务，让您有机会在一天劳累之后放松身心。如果某一类别的酒店数量是混合的（例如：****/*** 星级），则最高类别的酒店数量是可变的，不一定是总数的一半。在有导游带领的团体中，如果您想避免单人间的额外费用，我们可能会寻找同性的伴侣与您共享一个房间。任何城市税都应由参与者支付
适合各类电动汽车的混合能源优化选型设计方法
摘要：本文讨论了广泛应用于电动汽车 (EV) 的绿色能源。为了满足各种电动汽车的不同要求，正确确定能源尺寸至关重要，这样才能优化成本和输出性能。在本研究中，考虑了三种能源，即超级电容器 (SC)、钛酸锂 (LTO) 电池和镍锰钴 (NCM)（或 Li3）电池用于混合。设计了一种有效的全局搜索算法 (GSA) 来优化混合电能系统 (HEES) 的尺寸。GSA 程序包括：(1) 能源的车辆规格和性能要求，(2) 确定成本函数和约束，(3) 使用 for 循环进行 GSA 优化，(4) 最佳结果。分析了五种电动汽车的例子，即电动轿车、长途电动公交车、短途电动公交车、电动叉车和电动跑车，以在不同标准和规格下实现最佳混合能源组合。 GSA 有效地优化了能量尺寸设计。所研究的性能指标和车辆要求包括三种能源（超导电池、钛酸锂电池和锂电池）的比价格、恒定体积下的比能量、恒定质量下的比能量和恒定质量下的比功率。车辆要求（包括最大输出功率、车辆加速度、爬坡能力和最大速度）已被制定为设计约束。对五种类型的电动汽车进行了数值分析，以确定 HEES 的最佳尺寸和具有最低成本函数的 DC/DC 转换器的最佳位置。未来将研究使用 GSA 的 HESS 集成系统和控制设计、更多绿色能源应用和不同类型的电动汽车。
2020 年度市场问题与表现报告.pdf
图 2.7 日前价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................................. 96 图 2.8 日前价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................................. 97 图 2.9 DA 价格接近或低于 0 美元/兆瓦时 (USD 0/MWh) 的每小时频率 ............................................................................................................. 97 图 2.10 15 分钟价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 98 图 2.11 5 分钟价格正峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 99 图 2.12 15 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 100 图 2.13 5 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ............................................................................................................. 101 图 2.14 5 分钟价格负峰值的频率（ISO LAP 区域） ........................................................................................................................... 101 图 2.15 每年负 5 分钟价格的每小时频率（ISO LAP 区域） ........................................................................................................ 102 图 2.16 供应不足电力平衡约束不可行性的频率（15 分钟市场） ............................................................................................. 103 图 2.17 供应不足电力平衡约束不可行性的频率（5 分钟市场） ............................................................................................. 104 图 2.18 剩余单位承诺 (RUC) 成本和数量（2019 – 2020 年） ............................................................................................................. 106 图 2.19 平均每小时剩余单位承诺 (RUC) 数量（2020 年） ............................................................................................................. 107 图 2.20 剩余单位承诺供应不足不可行性（8 月 14 日至 20 日和 9 月 5 日至 6 日） ............................................................................................. 108 图2.21 投标成本回收支付 ...................................................................................................................................................... 109 图 2.22 按承诺类型划分的剩余单位承诺投标成本回收支付 ...................................................................................................... 111 图 2.23 实时不平衡抵消成本 ........................................................................................................................................................ 113 图 2.24 加州 ISO 强制最低要求的频率（15 分钟市场） ............................................................................................. 115 图 2.25 能源不平衡市场强制最低要求的频率（15 分钟市场） ............................................................................. 115 图 2.26 正系统或 ISO 灵活爬坡影子价格的每月频率（15 分钟市场） ............................................................................. 116 图 2.27 按类型划分的每月灵活爬坡产品支付 ............................................................................................................. 117 图 2.28 按地区划分的每月灵活爬坡产品不确定性支付 ............................................................................................. 118 图 2.29 按燃料类型划分的每月灵活爬坡产品不确定性支付 ............................................................................................. 118 图 2.30 按地区划分的供应不足不可行期之前平均 5 分钟市场上行爬坡容量采购 ............................................................................................................................. 119 图 3.1 每月 15 分钟市场价格................................................................................................................................................................ 123 图 3.2 每小时 15 分钟市场价格 .......................................................................................................................................................... 124 图 3.3 每小时 5 分钟市场价格 ...................................................................................................................................................... 125 图 3.4 电力平衡约束供应不足的频率（5 分钟市场） ............................................................................................................. 126 图 3.5 电力平衡约束供应过剩的频率（5 分钟市场） ............................................................................................................. 127 图 3.6 加州 ISO — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................................. 130 图 3.7 NV 能源 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................................. 130 图 3.8 亚利桑那州公共服务 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 131 图 3.9 爱达荷州电力 — 平均每小时 15 分钟市场转移 ........................................................................................................................... 131 图 3.10 PacifiCorp East – 平均每小时 15 分钟市场转移 .............................................................................................................. 132 图 3.11 PacifiCorp West – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 132 图 3.12 Puget Sound Energy – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 133 图 3.13 Powerex – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................................... 133 图 3.14 Portland General Electric – 平均每小时 15 分钟市场转移 ...................................................................................................... 134 图 3.15 Balancing Authority of Northern California – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................. 134 图 3.16 Salt River Project – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 135 图 3.17 Seattle City Light – 平均每小时 15 分钟市场转移 ............................................................................................................. 135 图 3.18 能源不平衡市场温室气体价格和清算量 ............................................................................................................. 139 图3.19 15 分钟 EIM 温室气体高价 ............................................................................................................................................. 140 图 3.20 5 分钟 EIM 温室气体高价 ............................................................................................................................................. 140 图 3.21 按照燃料类型输送到加州的能源百分比（MW） ............................................................................................................. 141 图 3.22 按照地区输送到加州的能源（MW） ............................................................................................................................. 142 图 3.23 年度温室气体收入 ............................................................................................................................................. 143 图 3.24 按月份和地区划分的向上容量测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 145 图 3.25 按月份和地区划分的向上充分性测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 145 图 3.26 按月份和地区划分的向下容量测试失败频率（间隔百分比） ............................................................................................. 146 图3.27 按月份和地区划分的向下充分性测试失败频率（间隔百分比）......................................................................... 146 图 4.1 每季度平均虚拟投标数量和清算数量 ............................................................................................................................................. 151 图 4.2 2020 年平均净清算虚拟投标数量 ............................................................................................................................................. 152 图 4.3 融合投标量和加权价格差异 ............................................................................................................................................. 154 图 4.4 每季度融合投标净收入总额 ............................................................................................................................................. 155 图 4.5 与投标成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合投标收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管要求（2020 年） ......................................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购 ............................................................................................................................................. 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ............................................................................................................................................. 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ............................................................................................................................................. 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ............................................................................................................................. 167 图 6.1 剩余供应指数小于 1 的小时数（按季度） ............................................................................................................. 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ） – 最低 500 小时 ............................................................................................. 172.................................................. 152 图 4.3 融合竞价容量和加权价格差异 ......................................................................................................................................... 154 图 4.4 融合竞价的季度净总收入 ......................................................................................................................................... 155 图 4.5 与竞价成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合竞价收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 161 图 5.3 每季度平均日前辅助服务需求 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管需求（2020 年） ............................................................................................................................. 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购........................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ...................................................................................................................... 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ...................................................................................................................... 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）——最低 500 小时 ............................................................................. 172.................................................. 152 图 4.3 融合竞价容量和加权价格差异 ......................................................................................................................................... 154 图 4.4 融合竞价的季度净总收入 ......................................................................................................................................... 155 图 4.5 与竞价成本回收等级 1 和 RUC 等级 1 相关的融合竞价收入和成本 ............................................................................. 157 图 5.1 辅助服务成本占批发能源成本的百分比（2018-2020 年） ............................................................................................. 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本 ............................................................................................................................. 161 图 5.3 每季度平均日前辅助服务需求 ............................................................................................................................. 162 图 5.4 每小时平均日前监管需求（2020 年） ............................................................................................................................. 163 图 5.5 按内部资源和进口进行的采购........................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格 ...................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场） ...................................................................................................................... 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ...................................................................................................................... 172 图 6.2 除去最大的三个供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）——最低 500 小时 ............................................................................. 172........................................................... 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本......................................................................................................................................... 161 图 5.3 按季度平均日前辅助服务需求......................................................................................................................................... 162 图 5.4 按小时平均日前监管需求（2020 年）......................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口划分的采购......................................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场）......................................................................................................................... 167 图 6.1 按季度划分的剩余供应指数小于 1 的小时数......................................................................................................................... 172 图6.2 除去前三名最大供应商的剩余供应指数（RSI 3）-最低 500 小时......................................................................................... 172........................................................... 160 图 5.2 按季度和类型划分的辅助服务总成本......................................................................................................................................... 161 图 5.3 按季度平均日前辅助服务需求......................................................................................................................................... 162 图 5.4 按小时平均日前监管需求（2020 年）......................................................................................................................... 163 图 5.5 按内部资源和进口划分的采购......................................................................................................................................... 164 图 5.6 日前辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 165 图 5.7 实时辅助服务市场清算价格......................................................................................................................................... 166 图 5.8 辅助服务短缺频率（15 分钟市场）......................................................................................................................... 167 图 6.1 按季度划分的剩余供应指数小于 1 的小时数......................................................................................................................... 172 图6.2 除去前三名最大供应商的剩余供应指数（RSI 3）-最低 500 小时......................................................................................... 172.................................................................................................................................. 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ........................................................................................................................ 172 图 6.2 剔除前三名供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）—最低 500 小时 ............................................................................................. 172.................................................................................................................................. 167 图 6.1 各季度剩余供应指数小于 1 的小时数 ........................................................................................................................ 172 图 6.2 剔除前三名供应商后的剩余供应指数（RSI 3 ）—最低 500 小时 ............................................................................................. 172