热带交付是由热带移动性管理团队概念化的,以重新构想并以热带电池现有的移动响应服务为基础,该服务公司为有需要的客户提供汽车电池,无论是在其住所,商务地点还是路边。热带交付将使热带电池的内燃机摩托车机队在第一阶段用电池电动摩托车更换,然后再在II期中添加较大的电池电动乘客和货物车辆。热带交付正在与包括实体企业和电子商务平台在内的各种商人合作,以及现有的最后一英里送货公司,以利用电池电动汽车(BEV)平台提供交付服务。
热带电池公司有限公司通过纳入牙买加证券交易所上市的领先的储能解决方案提供商(热带电池公司有限公司(Tropical),牙买加的热带电池美国有限公司(Tropical Battery Company Limited)(热带电池公司有限公司(Tropical),将运营扩展到北美。这一战略举动意味着热带雄心勃勃的扩张计划到北美市场。Tropical Battery USA,LLC将作为公司进入在线市场的关键平台,从亚马逊开始。利用亚马逊的广泛覆盖范围,热带目的是向美国,加拿大和墨西哥的数百万消费者引入其高质量的产品。热带电池有限公司董事总经理亚历山大·梅尔维尔(Alexander Melville)先生对这一扩展表示:“这是我们进入北美的热带地区的巨大步骤。随着Tropical Battery USA,LLC的建立,我们将自己定位为利用亚马逊等在线市场的巨大潜力。我们的主要目标保持不变:为消费者提供他们可以信任的高质量产品。在我们踏上这一旅程时,我们对增长机会和可以带给新市场的价值充满热情。”这一举动反映了热带的愿景,即对全球市场趋势和需求持续适应,创新和扩展。我们最近通过收购Kaya Energy Group扩展到多米尼加共和国,就是这种扩张的一个例子。该公司预计在这些关键区域中,它可以提高销售和品牌知名度,因为它涉足亚马逊的基础架构。热带重申其对质量,可靠性和客户满意度的核心价值的承诺。随着公司在北美的足迹的发展,客户可以期望同样的卓越水平与热带品牌同义。有关更多信息,请联系:Daniel Melville先生副董事总经理热带电池有限公司有限公司电子邮件:info@tropicalbattery.com电话:876-923-6231关于热带电池公司有限公司:成立于1950年,热带电池公司有限公司一直是储能行业的领导者。公司主要为汽车,海洋和工业市场提供电池,润滑剂,汽车护理产品和轮胎。热带电池在2020年牙买加证券交易所的初级市场上列出,此后推出了针对能源效率,可再生能源和电动移动性的新部门。该公司为牙买加市场提供广泛的电池产品和解决方案。侧重于质量,创新和客户服务,热带地区赢得了电池行业中最受信任的名字之一的声誉。
输出1.2.1至少7,600公顷的管理,森林湿地高度重视资源生态系统价值和/或用户和生计,特殊兴趣指定为保护区/森林土地使用计划储备,并具有边界流程。针对宪报和相应的法规起草了GEF核心指标4.1:在改善管理下的景观面积以使生物多样性受益。目标:7 600公顷
牙买加公共服务公司有限公司(JPS)是一家综合电力公司,从事牙买加岛的发电,传输和发电的发电和分配。JPS拥有并运营22个生成单位,还从10个独立的电力生产商(IPP)购买电源。JPS资产包括常规的热植物(315 MW),水电(28兆瓦)和风(3兆瓦),IPP包括常规的热植物(537 MW),风(98 MW)和太阳能(57 MW)。JPS资产还包括53个变电站,大约1200 km的传输线和20,534 km的分布线,分布在115个分配馈线上。牙买加的综合资源计划#2(IRP 2)是牙买加政府完成的后期阶段,旨在确定到2030年到达50%可再生能源的路线图。从IRP 2发出的一代优先投资组合输出标识了生成资源的时机,类型和规模以实现此目标。为了实现此目标,将对太阳能光伏和可再生源和持续时间(大约持续时间为4小时)电池储能系统(BESS)。
在考古学领域,文化层是一个关键概念,指的是实际的地球层,由建筑结构、艺术、符号和工具的残余物以及神圣和日常文物组成,讲述了一群人在特定时期如何创造“地方”。同样,在开展小牙买加文化计划倡议时,Jay Pitter Placemaking(以下简称为该实践)首先试图了解研究区域的多个相互交织的文化、政治、政策和地点维度,以借鉴市政府工作人员、社区倡导者、权利持有者和其他利益相关者先前开展的工作。他们都参与了有关研究区域挑战的长期对话——主要是由于流离失所对黑人和租房者造成了不成比例的影响——以及该地区所有社区成员正在经历的当前增长的影响。
能力和合作伙伴关系:持有 ITM 的大部分股权,ITM 是一家总部位于德国的公司,通过提供以下产品在靶向放射性核素治疗领域占据全球行业中心地位:诊断和治疗用医用放射性同位素放射性药物放射性标记和质量控制设备通过与国际精准肿瘤中心 (ICPO) 的合作,ITM 和 Portland 正在全球运营一个精准肿瘤中心国际网络。OncoBeta GmbH 总部位于德国加兴,是一家私营医疗设备和放射化学公司,专门开发和商业化利用表皮放射性同位素应用的先进创新疗法。持有 RadioMedix 的大部分股权,RadioMedix 是一家总部位于德克萨斯州的私营临床阶段生物技术公司,致力于开发靶向放射性药物,其候选药物处于临床前和临床开发的不同阶段,用于诊断、监测和治疗不同类型的癌症。 Telix 是一家临床阶段的生物制药公司,总部位于澳大利亚墨尔本,专注于开发使用分子靶向放射 (MTR) 治疗肿瘤和罕见疾病(包括前列腺癌、肾癌、胶质母细胞瘤和血液系统癌症)的诊断和治疗产品。波特兰生命与统一科学部门由业内一些最有经验的技术和管理专业人士领导。该业务的重点是生物技术、新型治疗和医疗设备技术以及在全球范围内推动创新和精准肿瘤学发展的公司。
导致1986年和1987年牙买加税收改革的政策分析和实施可能是对发展中国家税收越来越多的知识的重要补充。1改革专业的革命是全面的:它涵盖了整个税收制度,涵盖了税收结构和税收管理(请参阅第1章)。,就像本卷第2章和第4章中讨论的印尼改革一样,它涉及培训计划的制定。最重要的是,基础研究不仅考虑了系统中每项税收的改革,而且还考虑了新系统的各个部分。除其他外,这意味着要在税收政策之间找到正确的联系集;贸易政策;和工业政策。如果牙买加税制改革的研究是在本文中提出任何声望,那就是由于这种全面的方法。这项研究可能会以其他三种方式增加文献。首先,牙买加在1980年代重新定位其整个系统,税收改革将成为这些更广泛变化的一部分。爱德华·西加(Edward Seaga)于1980年当选为总理,其任务是取代长期以来一直以出口驱动的私营部门领导的经济增长战略来统治经济的直接控制。对该项目的挑战是找到适合这项任务并在政治上可以接受的税收方案。sec,牙买加改革已经足够全面,可以提供一个机会,可以观察“令人震惊”税制的可能性,并且仍然有可行的改革,历史告诉我们,不太可能成功。第三,牙买加的经验可以为有关政治和税收改革过程的了解,即如何参与设计群体和公众参与设计和
我们的使命是为客户提供优质的化学产品和服务,以诚实、正直和严格遵守严格的安全标准和程序为指导原则,保护人员和自然环境。我们将培养员工的团队合作、责任感和创新精神,鼓励他们终身学习和个人发展。