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World File Search System牛鞭
供应链中的牛鞭效应分析...
Braz, AC, De Mello, AM, de Vasconcelos Gomes, LA 和 de Souza Nascimento, PT (2018)。闭环供应链中的牛鞭效应：系统文献综述。清洁生产杂志，202，376-389。
可以通过使用数据库来减轻牛鞭效应...
摘要 目的：需求不确定性或虚假需求的风险将导致牛鞭效应的产生。本研究论文将通过使用计算机系统来研究信息的偏见和库存的实际订单。 设计：本研究旨在解决这一差距，对 2017 年至 2024 年期间的 40 篇文章进行了系统文献综述。文章来源是 Web of Science 和 Scopus，使用 PRISMA 协议和 TCCM 框架。 发现：本研究的结果是信息在从最终消费者到达制造商时被放大，各种研究发现的主要原因是交货时间。其中还发现了与牛鞭效应相关的因素。 原始价值：本研究为制造商、供应商、投资者、管理人员在补货政策制定和资源有效利用方面提供了见解。本研究的主要意义在于为新创业公司提供如何维持库存的见解。 关键词：供应链、企业家、数据库。 介绍 为了实现最佳的供应链绩效，应该采取许多行动。然而，这些选择有时会与同一供应链中所有参与者的目标相冲突（Cannella, S., Dominguez, R., Ponte, B., & Framinan, JM (2018)）。供应链利益相关者的主要目标是实现自己的目标，但这种以自我为中心的做法可能导致执行不力。根据 Schisgall, O. (1981) 的说法，宝洁公司是第一家描述牛鞭效应的公司。它基于传统的产能限制方法（Cannella, S., Dominguez, R., Ponte, B., & Framinan, JM (2018)）。大多数研究表明，牛鞭效应源于他们从零售商、批发商、时尚变化、产品生命周期等不同方面收到的扭曲信息（Cannella et al., 2018）；（Cuong et al., 2023）；（Ponte et al., 2021）； （Dominguez 等人，2020 年）。但问题是，所有组件都应同时使用数据库管理系统进行分析。为了填补这一空白，本研究使用系统文献综述方法，全面了解影响生产水平的变量，这些变量与牛鞭效应有关。本研究旨在实现以下目标：（1）系统地回顾现有的关于牛鞭效应对库存成本、生产水平和客户满意度的文献综述，（2）识别、分析和总结牛鞭效应的变量。PRISMA 协议借助
菜单成本和牛鞭效应：动态定价对供应链的影响
1. 引言 鉴于收益管理和供应链管理各自的规模，它们之间的重叠相对较少。1 事实上，大多数供应链的入口处价格是稳定的，因为复杂的收益管理技术在大多数零售环境中并不实用。这是因为更新零售价格的运营成本（称为“菜单成本”，取自餐馆老板的菜单打印费）超过了大多数商店动态定价的好处。然而，电子货架标签等新技术省去了更换价格标签的麻烦（Harrison 等人 2018 年、Barba 2019 年、Stamatopoulos 等人 2021 年），正在降低这些菜单成本。这意味着供应链经理必须尽快应对动态定价。零售店的动态定价对供应链有何影响？为了回答这个问题，我们创建了一个大型中国连锁超市的结构计量经济学模型，并用它来模拟取消菜单成本对该连锁店产品流的影响。我们估计，取消菜单成本将显著稳定连锁店，降低其下游销售波动、上游发货波动和牛鞭效应，即两者之差（即下游对上游的波动放大）。具体来说，我们计算出，取消菜单成本将提高连锁店的销售率，考虑到库存的标准
供应链绩效和弹性中的人工智能
摘要：供应链面临的挑战十分重要，而且将变得更加重要。可持续绩效和弹性占据了与供应链和物流相关的贡献和研究工作的很大一部分，一方面是因为供应链固有的风险（与需求、随机性和牛鞭效应相关的不确定性），另一方面是因为外部干扰、风险和危机可能会暂时或持久地影响客户服务。人工智能在该领域的应用在过去 30 年中经历了蓬勃发展。人工智能应用在该领域的普及将为更好地控制绩效提供机会，并成为更好地构建和增强弹性的方法。本文旨在回顾有关人工智能在供应链中最常用方法的应用文献、其规划、预测、风险分析，目的是实现可持续绩效和弹性。关键词：人工智能、供应链、供应链风险管理、绩效、弹性
基于人工智能的库存管理
摘要 订单策略的协调对供应链库存管理构成了巨大挑战，因为各种随机因素增加了其复杂性。因此，确定最小化总库存成本的策略的分析方法仅在有限的范围内适用。相反，我们采用人工智能 (AI) 领域的启发式方法，即蒙特卡洛树搜索 (MCTS)。据我们所知，MCTS 既未应用于供应链库存管理，也未在运筹学的其他分支中广泛传播。我们开发了一个离线模型和一个基于实时数据决策的在线模型。为了演示目的，我们考虑一个类似于经典啤酒游戏的供应链结构，该结构有四个参与者，需求和交货时间都是随机的。我们证明离线和在线 MCTS 模型都比其他以前采用的基于 AI 的方法表现更好。此外，我们提供证据表明，由 MCTS 确定的动态订单策略消除了牛鞭效应。
基于人工智能的库存管理
摘要 订单策略的协调对供应链库存管理构成了巨大挑战，因为各种随机因素增加了其复杂性。因此，确定最小化总库存成本的策略的分析方法仅在有限的范围内适用。相反，我们采用人工智能 (AI) 领域的启发式方法，即蒙特卡洛树搜索 (MCTS)。据我们所知，MCTS 既未应用于供应链库存管理，也未在运筹学的其他分支中广泛传播。我们开发了一个离线模型和一个基于实时数据决策的在线模型。为了演示目的，我们考虑一个类似于经典啤酒游戏的供应链结构，该结构有四个参与者，需求和交货时间都是随机的。我们证明离线和在线 MCTS 模型都比其他以前采用的基于 AI 的方法表现更好。此外，我们提供证据表明，由 MCTS 确定的动态订单策略消除了牛鞭效应。
分类规划中使用的人工智能回顾
快时尚市场生命周期短、需求变化大，给零售商的供应链管理流程带来各种挑战。当前的基本任务是在正确的时间和正确的地点提供正确的产品。由于这种固有的困难，牛鞭效应是时尚供应链中的一个主要问题。为了提高客户满意度并提高供应和市场需求之间的一致性，公司已开始利用大数据、供应链分析和人工智能技术来做出更好的业务决策。一个关键但本质上复杂的决策是开发未来的服装组合；特别是确定其最佳广度和深度。本论文研究如何应用此类人工智能技术来开发符合未来客户需求和选择行为的新组合。这项研究首先通过对一家快时尚零售商进行定性案例研究来进行。本文探讨了在缺乏 AI 支持的供应链中，关键业务决策如何做出。研究结果表明，产品组合规划流程是其中一个关键领域，并指导了论文的第二部分：系统性文献综述，探讨零售和时尚行业在此过程中使用的 AI 技术。开发了一个适用于快时尚行业静态服装产品组合规划的框架，并在整个研究过程中将其用作指导。本文发现，在应用 AI 技术生成和整合有关未来产品组合规划过程中消费者需求和选择行为的知识方面，存在大量研究。此过程中要考虑的主要组成部分是 a) 时尚预测、b) 预测中期需求和 c) 预测产品选择，始终考虑替代和互补的影响。这被认为可以增加供应和市场需求之间的一致性，从而减少牛鞭效应。未来研究的关键领域是如何将发现的模型集成到一个模型中。即同时利用消费者选择行为模型和时尚预测来预测新产品的未来需求。因此，可以减轻次优化的风险。关键词：快时尚、供应链管理、品类销售规划、分类规划、人工智能、供应链分析
大数据和模糊逻辑用于供应需求预测
需求预测是一项重要活动，它直接影响供应链的运作，为决策提供了坚实的基础。运营策略长期以来一直专注于需求预测，以更好地管理库存并最大限度地提高客户满意度。然而，大多数需求预测方法都无法向企业揭示任何信息，因为它们没有考虑到产品的季节性、当前的市场趋势，或者预测如何影响牛鞭效应。迫切需要建立能够智能、快速地检查供应链中大量数据的技术。大数据可以帮助企业解决他们的问题。同时，模糊逻辑模型有助于在缺乏历史数据、主观消费者偏好或不可预测的市场环境的情况下捕捉和管理不确定性。因此，本文提出了一种基于模糊逻辑的大数据驱动需求预测框架 (FL-BDDF)，该框架确定促销营销工作、过去的需求和其他变量在做出预测方面的作用，这些预测可以塑造、感知和响应实际消费者需求。借助大数据分析 (BDA)，企业可以提高需求预测的准确性。模糊逻辑让它们包括定性指标，如市场情绪、专家观点或主观风险评估以及典型的定量信息。运营和供应链管理 (OSCM) 与其他领域一样，提供了实时创建大量数据的机会。这项研究的结果可能有助于学术界和行业专业人士更好地掌握大数据为 SCM 和需求预测提供的可能性。实验结果表明，与其他现有模型相比，建议的 FL-BDDF 模型将准确率提高了 98.4%，供应链预测率提高了 97.3%，客户满意度提高了 95.4%，成本降低了 57%。关键词：供应链管理、模糊逻辑、大数据、需求预测、数据驱动。
使用 AHP 和框架对供应链风险进行优先级排序...
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亚马逊供应链管理ppt
Academia.edu 使用 Cookie 来个性化内容、定制广告并改善用户体验。使用我们的网站意味着同意收集 Cookie 以进行个性化内容和广告。 **演讲者：** **目录：** 1. **供应链管理简介** 2. **供应链管理示例** 3. **亚马逊简介** 4. **亚马逊的供应链管理** 5. **亚马逊供应链管理实践分析** 6. **多层库存系统** 7. **亚马逊供应链管理图解及流程** 8. **亚马逊供应链策略** 9. **供应链管理的优缺点** 10. **改善亚马逊供应链管理的建议** 11. **亚马逊和阿里巴巴押注未来供应链管理：电子零售商大举投资物流** 12. **亚马逊对供应链的举措可能会摧毁竞争对手** 13. **亚马逊选择 Infro 开展全球物流业务** 14. **关于亚马逊的一些事实** 15. **结论** 16. **参考文献** **亚马逊的供应链管理：**亚马逊的供应链管理涉及原材料、在制品库存和成品从原产地到消费地的运输和存储，包括为最终客户提供产品和服务的互联网络、渠道和节点。 **SCM 的定义：** SCM 实践结合了供应链活动的设计、规划、执行、控制和监控，目标是创造净值、建立有竞争力的基础设施、利用全球物流、同步供需和衡量全球绩效。亚马逊的供应链管理实践与其作为客户首选零售商的竞争战略具有战略一致性。使用多层库存管理、运输和 IT 可实现高效运营。亚马逊还将不经常购买或高成本产品的存储和分销外包。亚马逊通过在包装上展示公司徽标来提高品牌知名度，保持客户参与度。 21. 提供免费设施参观，以培养客户关系并展示运营效率。 4. 为产品和服务创建独特的名称，类似于亚马逊的“派克街”和“Kindle”，以产生兴奋感和价值。这一策略还可以推动公关活动，让客户感觉自己参与其中。 22. 供应链管理的好处： * 节省劳动力 * 实现更好的库存控制 * 增加收入 * 增强生产跟踪 * 降低产品故障率 * 提供有价值的客户见解 23. 供应链管理的缺点： * 实施成本高昂 * 竞争对手可能会复制策略 * 需要熟练的人员和经验 * 管理各种职能可能具有挑战性 * 员工可能会抵制 24. 对亚马逊 SCM 的建议： * 通过建立自己的运输和车队来改善最后一英里的交付，解决客户对不可靠性的不满。 * 通过精简供应链管理来减少波动和优化库存水平，解决“牛鞭效应”。 注意：文本已使用“以非英语母语人士 (NNES) 写作”方法重写。 亚马逊和阿里巴巴正在通过大量投资物流来彻底改变供应链管理行业。 这些电子零售商的目标不仅是发展成为世界上最大的物流公司，而且还要彻底改变这个行业。 亚马逊最近对其供应链能力进行了大量投资，计划处理比大多数专业邮政和快递公司更多的货物。 该公司正在建立自己的精简交付系统，可能会取代 UPS 和联邦快递等老牌专家。 亚马逊的计划名为 Dragon Boat，包括租赁飞机、注册海运订舱业务以及创建一个全球交付网络，以控制货物从中国和印度的工厂流向全球主要城市客户家门口。这个庞大的项目绕过了处理货物和全球运输文书工作的经纪人，使亚马逊能够从世界各地的数千家商家那里积累库存，然后以较低的价格购买卡车、飞机和轮船的空间。商家将能够在线或通过移动设备预订货舱，从而创造无缝的国际贸易和运输体验。为了支持这一增长，亚马逊选择了 Infor 的 GT Nexus 部门来协助其物流业务。通过这一战略合作伙伴关系，亚马逊将部分在 GT Nexus 平台上运行其运输和物流，进一步整合其在合作伙伴和供应商之间的供应链信息。亚马逊在物流方面的投资预计将对行业产生重大影响，可能会破坏竞争。该公司计划建立自己的物流公司，整合其供应链信息，并统一其供应链的 IT 系统，这表明其运营将进行重大改革。随着亚马逊继续在物流方面投入巨资，看看这将如何影响市场和行业中的老牌参与者，将会很有趣。Infor 被选中帮助亚马逊简化流程。 GT Nexus 对于亚马逊与这家电子商务巨头的供应商和合作伙伴建立新关系至关重要。该平台提供了供应链的可视性，使亚马逊能够优化库存成本。两天送达服务 Prime 于 2005 年推出，彻底改变了在线零售业。亚马逊扩展了 Prime Now，通过移动应用程序提供一小时送达和杂货订购服务。无人机游戏：亚马逊开发了基于无人机的送货系统，称为 Prime Air。无人机送货预计最早将于 2017 年首次亮相。在杰夫·贝佐斯 (Jeff Bezos) 的愿景推动下，亚马逊的供应链管理战略从客户的角度关注价格、选择和可用性。该公司在全球建立了庞大的基础设施，拥有 145 个仓库，为 50 美元以上的订单提供免费两天送货服务，并提供 365 天退货政策。这导致对电子履行服务的需求增加，对现有企业构成威胁。亚马逊的 SCM 结构展示了将供应链资源整合到一个平台下的力量，使其成为新在线零售商的不二之选。该公司正在推动物流实践的变革，迫使第三方物流供应商重新考虑其产品。亚马逊巨大的出货量限制了运输能力，导致其他在高峰期寻求类似服务的物流公司出现延误。库存管理策略包括创新的库存采购和外包，使亚马逊能够管理和运输自己的产品以及三星和塔吉特等其他公司的产品。这使该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度相关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，证明了 SCM 在实现业务成功方面的关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。这使得该公司能够运送超过 1000 万种产品，而沃尔玛只有 50 万种。其他供应链策略包括通过六西格玛、精益制造和全面质量管理 (TQM) 技术进行持续改进。亚马逊在国际范围内运营，向全球近 200 个国家/地区发货，并使用全球贸易管理解决方案为客户提供详细的成本信息。供应链优化技术 (SCOT) 使亚马逊能够通过预测需求、预测库存需求和使用机器学习和数据科学等先进技术选择供应商来快速交付订单。SCM 对于运营效率至关重要，有助于亚马逊的成功。• 公司成功通常与员工满意度有关，因为组织寻求能够有效管理供应链运营的熟练员工。• 供应链管理 (SCM) 影响业务的两个主要方式包括改善客户服务和提高盈利能力（提高利润）。• 亚马逊的惊人收入（2015 年为 1070 亿美元）和市值超过沃尔玛，表明 SCM 在实现业务成功方面发挥着关键作用，尤其是对于电子商务巨头而言。