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采购和物流总监职位描述
● 开发和改进现有的采购策略、原则、流程和政策，这些策略、原则、流程和政策可应用于 Imagine 运营的各个司法管辖区，适用于组织项目所需的各种产品类别 ● 定期与 Scale/Program 团队和当地实施合作伙伴合作，制定项目规划和库存要求 ● 设计情景分析和范围界定要求，以系统可靠地确定数量、电力需求 ● 寻找供应商、管理关键供应商关系、促进特定项目供应商的选择 ● 评估预算、资本支出管理、与供应商谈判商业条款、签订合同、监督付款 ● 确定每个国家的进口要求和限制、研究运输选择、选择物流合作伙伴、组织道路改造、组织仓储和存储 ● 实施和管理库存管理系统和流程，以确保设备从制造商到学校现场以及此后的可见性 ● 支持各国的维护和维修活动，以最大限度地延长设备的使用寿命 ● 通过创造性的问题解决方法管理项目风险并根据需要升级 ● 为运输中的产品投保并管理与保险提供商的关系 ● 与当地实施合作伙伴、Imagine 国家团队和物流公司进行有效联络简化已发货产品的清关流程●及时向制造商传达 Imagine 国家团队和当地实施合作伙伴标记的硬件问题
第四单元：冷链与物流管理
应该做的和不应该做的 9 9 将所有疫苗（包括根据开瓶政策退回的疫苗）放在与 ILR 一起提供的篮子中。 9 9 使用前至少 24 小时将稀释剂储存在 +2°C 至 +8°C 的环境中。 9 9 在疫苗盒之间留出空间。 9 9 在篮子中的疫苗之间放置温度计。 9 9 将对冷冻敏感的疫苗放在篮子顶部。 9 9 将对热敏感的疫苗放在篮子底部。 9 9 根据有效期安排疫苗。（过期较早的疫苗应放在过期较晚的疫苗之上）。
保健服务中物流和供应链的重要性
抽象的物流和供应链管理是确定生产活动有效性和效率的过程，因此确定这些过程对提供卫生服务的影响很重要。方法论：在4个数据库中进行了叙事文献综述，用英语和西班牙语进行了元研究引擎。信息被组织到分析矩阵中，以识别与研究相关的信息。结果：选择了37篇文章进行审查。根据融合和主要主题，它们是在四个要点建立的：供应链中的成本，供应链中的物流，大流行，医院的药物管理以及手术室和行业的管理。结论：物流和供应链是充分提供卫生服务的重要因素。供应链管理是医院流程的重要组成部分，可以正确地提供医院用品的可追溯性并为用户提供安全护理。
协调员 - 疫苗物流
●参与对COVID-19疫苗接种推出的监视，包括现场访问，识别与利益相关者的问题，解决方案和优先行动。●提供支持以实现数字工具和T4D策略进行实时监控。●确定合作伙伴，以协作和支持管理当地合作伙伴，例如非政府组织（NGOS），涉及疫苗交付支持活动，包括风险交流和社区参与（RCCE），监测，社区反馈，动员和外展群体。●提供与数据管理，分析，监测，评估和报告有关的技术支持，以供PNG疫苗接种，高风险群落数量高，偏远地区通常覆盖常规免疫的范围较低。这包括向内部和捐助者报告提供输入。●抵达和清理前在国际机场检查疫苗。●及时分配疫苗和物流，具有良好的冷链实践和温度要求。
物流和紧急供应部分现场安全...
紧急情况，安全和供应（DESS）向助理高级专员（运营），紧急情况，安全和供应司（DESS）报告，负责提供战略方向，支持以及与紧急情况和国家办公室有关紧急情况和国家办公室，以应对紧急情况和供应，供应链，供应链，供应链管理，以及同事的安全以及易于流离失所和无声的人的安全。 组织结构DESS主任办公室追求战略连贯性，以及这三个服务的指导和指导。 董事积极倡导与紧急政策一致的有效应急准备和应急响应。 董事是FSS负责人支持的难民署的UNDS的安全代表，并在SMS负责人支持的相关机构间供应方面代表了难民署。 董事代表IASC紧急董事组（EDG）中的难民署，以支持有效，及时和协调的应急响应。 DES董事得到资源管理部门（RMU）的支持，以管理该部门的资源，包括人员配备，运营和行政预算。 紧急情况，安全和供应部的结构旨在监测与危害和风险有关的全球局势，并在必要时通过利用这三种服务的协同作用来增强难民署的紧急准备和响应能力：：紧急情况，安全和供应（DESS）向助理高级专员（运营），紧急情况，安全和供应司（DESS）报告，负责提供战略方向，支持以及与紧急情况和国家办公室有关紧急情况和国家办公室，以应对紧急情况和供应，供应链，供应链，供应链管理，以及同事的安全以及易于流离失所和无声的人的安全。组织结构DESS主任办公室追求战略连贯性，以及这三个服务的指导和指导。董事积极倡导与紧急政策一致的有效应急准备和应急响应。董事是FSS负责人支持的难民署的UNDS的安全代表，并在SMS负责人支持的相关机构间供应方面代表了难民署。董事代表IASC紧急董事组（EDG）中的难民署，以支持有效，及时和协调的应急响应。DES董事得到资源管理部门（RMU）的支持，以管理该部门的资源，包括人员配备，运营和行政预算。紧急情况，安全和供应部的结构旨在监测与危害和风险有关的全球局势，并在必要时通过利用这三种服务的协同作用来增强难民署的紧急准备和响应能力：
Dirk H. Hartel编辑项目的物流和供应链管理项目
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协调员 - 物流和供应链/msupply
●拥有12年级高中证书●拥有与供应链和物流有关的管理员文凭或证书●至少三年在管理/数据库和物流相关工作的经验●MSUPPLY系统中的知识和经验是一种奖励。●对基本计算机技能的展示知识，包括MS Word和MS Excel●处理发票和清单方面的经验●出色的沟通和人际交往能力●在与公共卫生相关的环境中的经验
创造建筑工程物流服务价值
摘要 由于物流参与方众多、运输需求频繁、对社区影响重大且变化性高，因此在建筑行业中发挥着至关重要的作用。然而，参与方对物流的重要性以及物流如何创造价值的认识不足。本文旨在加深对建筑业物流服务价值共同创造过程的理解。在方法上，本研究采用涉及第三方物流 (TPL) 提供商、主承包商和分包商的访谈。服务蓝图用于可视化建筑物流设置 (CLS) 中的物流服务。研究发现，在像建筑这样的松散耦合系统中，价值共同创造是由信任和承诺驱动的，从而留出了必要的学习时间。服务蓝图有助于可视化服务设计与不同服务模块价值之间的联系。然而，风险包括供应链下游参与者参与延迟以及服务模块之间可能缺乏协调，尤其是在有多个 TPL 提供商的情况下。物流服务文献的一个贡献是模块化使设计服务内容变得更容易；但参与方的数量可能会增加，因此模块化简化了服务内容，但并未简化服务价值创造或价值共创过程。