a. 总资产清单(TOAI)................................................................................................. 15 b. 在役总数量(TISP)............................................................................................... 15 c. TAI......................................................................................................................................... 15 d. TII.......................................................................................................................................... 16 e. EPSLI.......................................................................................................................................... 18 f. 总采购数量....................................................................................................................... 18 5.3. 计算不可用时间和维护成本....................................................................................... 18
适用性。除非另有说明,本条例适用于正规军、美国陆军国民警卫队/国民警卫队和美国陆军预备役。本条例还适用于陆军拥有或支持的所有物资的维护;但根据 AR 215-1 使用非拨款资金购买的物资除外。它还适用于特殊情报财产、不动产、用于训练的外国物资、租赁/租用的物资(除非租赁和/或租用协议另有规定)、医疗、根据 AR 12-1 进行的物资维护;以及影响物资维护功能的战斗和物资开发方面。本条例的规定适用于美国陆军工程兵团直接控制下的所有陆军和民用资助的财产。
适用性。除非另有说明,本条例适用于正规军、美国陆军国民警卫队/国民警卫队和美国陆军预备役。本条例还适用于陆军拥有或支持的所有物资的维护;但根据 AR 215 – 1 使用非拨款资金购买的物资除外。它还适用于特殊情报财产、不动产、用于培训的外国物资、租赁/租用的物资(除非租赁和/或租用协议另有规定)、医疗、根据 AR 12 – 1 进行的物资维护;以及影响物资维护功能的战斗和物资开发方面。本条例的规定适用于美国陆军工程兵团直接控制下的所有陆军和民用资助的财产。
第 3 节:程序指导 ............................................................................................................. 9 3.1. 作战要求。 ............................................................................................................. 9 3.2. 需求和供应计划。 ............................................................................................................. 9 3.3. 物资采购 ............................................................................................................. 9 3.4. 制造和维护物资。 ............................................................................................. 10 3.5. 物资交付。 ............................................................................................................. 11 3.6. 物资退回、保留和处置。 ................................................................ 11 3.7. 支持技术。 ................................................................................................................ 12 3.8. 物资数据管理和交换。 ................................................................................................ 12 3.9. 物资计划。 ................................................................................................................ 13 3.10. 供应链库存报告和指标。 ...................................................................................... 13 3.11. 库存责任制和特殊管理和处理。 ...................................................................... 14 3.12.
摘要:本研究评估了智利北部医疗中心医疗和药品库存物流和供应链行政管理负责人的意见,以及通过使用人工智能 (AI) 可能改善其运营的情况。问题的确定源于实证分析,其中证明了药品和医院用品库存的手动处理和管理存在严重缺陷。这种缺陷无法及时响应物流和供应链的需求,导致医疗中心的库存中断。基于这一发现,我们问自己,为什么人工智能被视为解决这一困难的最有效工具。结果是通过对负责医院和药房用品的人员进行调查获得的。问题集中在培训水平、与问题相关的职位资历、法规知识、物流和供应链以及采购中使用的程序的创新程度。然而,一个非常引人注目的事实与人工智能的使用的重要性有关,令人惊讶的是,64.7% 的人认为它无助于减少所分析领域产生的人为错误。
1-3. 接收物资时(无论是来自上级供应源、其他供应支持活动 [SSA] 还是直接从战略来源),大多数物资在接收点进入接收 SSA,而一些物资(可用的和不可用的)通过上交部分进入 SSA。收到后,物资被放入储藏箱,其中可能包括码垛、堆放或搁置进来的库存。物资根据要求发放给受支持单位。发放包括维护受支持单位的签名卡。发放、接收和上交部分需要 DA 表格 1687(授权委托通知 - 物资收据)来授权和委派人员代表其单位和组织接收、上交和进行交易。所有责任记录保存和库存水平均由 SSA 仓库库存控制部分管理。
受保护的高机动性角色2轻型机动、基本医疗补给点的物资设备、医疗服务支援点的物资设备、空中机动医疗服务支援点的物资设备、无保护和受保护的伤员运输、德国联邦国防军中央医疗服务训练和模拟中心、舰上医院的模拟器
受保护的高机动性角色 2 轻型机动、基本医疗补给点的物资设备、医疗服务支援点的物资设备、空中机动医疗服务支援点的物资设备、无保护和受保护的伤员运输、德国联邦国防军中央医疗服务训练和模拟中心、舰船医院模拟器
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