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创造力与人工智能
摘要：创造力是人类智能的基本特征，也是对人工智能的挑战。人工智能技术可以通过三种方式产生新想法：通过产生熟悉想法的新组合；通过探索概念空间的潜力；以及执行转换，从而产生以前不可能的想法。人工智能在建模 4,000 个新想法时会比自动评估更容易。0 1998 Elsevier Science BV 保留所有权利。人工智能为何应努力模拟创造力。创造力是人类智能的基本特征，也是对人工智能不可避免的挑战。即使是技术导向的人工智能也不能忽视这一点，因为创新程序在实验室或市场中非常有用。而旨在（或被认为是）作为认知科学一部分的人工智能模型可以帮助心理学家了解人类思维如何具有创造力。创造力不是一种特殊的“能力”，也不是局限于一小部分人的心理属性。相反，它是人类智能的一般特征。它基于日常技能，例如将想法联系起来、回忆、感知、类比思考、寻找结构化问题空间和自我批评。它不仅涉及认知方面（新想法的产生），还涉及动机和情感，并与文化背景和个性因素密切相关[3]。当前的人工智能创新模型主要关注认知方面。创造性的想法是一种新的、令人惊讶的、有价值的想法（有趣、有用、美丽）。但这里的“新颖”有两个非常不同的含义。这个想法可能只是对所涉及的个人（或人工智能系统）的思想来说是新的，或者就我们所知，对整个之前的故事来说都是新的。第一个的产生新奇事物的能力可以称为P创造力（P代表心理学），第二个是H创造力（H代表历史）。创造力是最基本的概念，创造力是其中的一个特例。人工智能应该主要关注创造力。如果他设法强行模拟它，4344在某些情况下就会发生人工创造，事实上，正如我们将看到的，它确实发生了。 （下文中，我将不使用字母前缀：一般来说，它涉及创造力。）创造力的三种类型创造力主要有三种类型，它们以不同的方式相互关联。以罗马式的方式产生想法。这三种类型中的每一种都令人感到惊讶，但只有一种（第三种）能带来“震惊”，即一个想法的拥有者似乎感到惊讶。认为这是不可能的 [2]。所有类别都包括大约 4,444 个创造力的例子，但历史书中记载的创造者通常因其在第三类创造中的 4,444 项成就而更为著名。第一类涉及熟悉想法的新（不可能）组合。我们称之为“复合”创造。例子包括许多
对皇家北岸医院的调查
执行摘要 目前，RNSH 发生了多起非常不幸甚至不可原谅的事件，暴露出整个新南威尔士州公立医院网络存在广泛的系统性弊病。然而，RNSH 是一个特例。有确凿的证据证明 RNSH 正在逐渐衰败并进一步恶化，该医院曾是国际知名的卓越中心，凭借出色的临床护理、研究与开发以及教育与培训。2004 年，RNSH 为“北悉尼中央海岸地区卫生服务 (NSCCAHS)”区域的 1,110,698 人（占新南威尔士州人口的 16.4%）提供服务，但由于医务人员士气低落、权利丧失，以及临床一线资源匮乏，该医院已接近“不归路”。尽管 RNSH 在 1988 年澳大利亚医疗标准委员会 (ACHS) 的认证调查中被评为“全国最佳医院”，但到 2007 年，这个顶级标准认证机构将该医院排在全国最低十分位。我们必须问，谁应该为这种悲剧性的衰落负责，RNSH 目前管理水平低下的原因又是什么。RNSH 的治理显然达不到经营这样一家机构所需的标准。它由一位过度扩张的“区域首席执行官”管理，他的职责不仅涉及广阔的地理区域，还涉及令人难以置信的各种医疗设施。自从医院/区域委员会废除以来，首席执行官只对新南威尔士州卫生部负责。他的主要行政办公地点位于距离 RNSH 60 公里的戈斯福德。其他关键部门/服务，如财务、人力资源和 IT，已被剥离并“集中”到格拉德斯维尔的麦考瑞医院，结果这些核心资源（包括其领导者）的获取受到了严重限制。过去 11 年，这家医院一直由 8 位短期、无权的“总经理”“领导”。随着合并的不断推进，实体迅速从 RNSH 演变为 RNSH/北悉尼卫生局 (NSH)，然后是 RNSH/NSH/北悉尼中央海岸地区卫生服务局 (NSCCAHS)。此外，还发生了莱德医院和 RNS 医院的不当合并，因此 RNSH 不再是一个实体，这导致了混乱，尤其是在资金透明度及其分配方面。从最近的 NSCCAHS 年度报告中可以立即看出这一点，报告中无法确定谁在 RNSH 工作，也无法确定为该院区投入了哪些资源。在该地区长达 111 页的 2004/05 年度报告中，RNSH/Ryde 作为一个实体仅占 2 页，排在 Gosford、Woy Woy、Wyong、Hornsby Ku-ring-gai、Manly 和 Mona Vale 医院以及 Long Jetty 医疗中心之后。世界上没有一家同等地位的医院会如此巧妙地伪装，并被剥夺其在其运营领域中应有的、来之不易的地位。当前区域结构不定型，完全无法解决 RNSH 在临床管理系统、临床人员配备和组织结构方面面临的主要问题，更不用说有效和适当的资源分配了。透明度和问责制成为这些激烈、考虑不周和“一刀切”式匆忙引入的变革的早期牺牲品。在此之前，所有重要的独立决策和审查机构（如医务人员委员会和前面提到的医院董事会）几乎都被解散了。在目前的限制下，RNSH 各个部门的资源分配和临床管理系统显然受到了影响。因此，第一步必须是提供