战略传播日益被认为是联合国和平行动成功履行减少暴力、维持和平职责和管理对其能做和不能做的事情的期望的重要手段。虽然公共信息和传播早已被认为是联合国和平行动的重要工具,但传播格局的快速变化,包括社交媒体的大规模渗透和智能手机使用的增加,给联合国特派团的行动和声誉带来了新的风险。武装团体和其他利益攸关方正在利用这些变化来影响人们对政治格局的看法,破坏对特派团的信心,有时甚至煽动针对平民、联合国人员和其他目标的暴力行为。与此同时,通信革命为联合国和平行动提供了与公众分享信息和收集公众意见的新能力。
»主题 CDU、SEA 和司法行政办公室 »受众 新聘用的联合国人员(核心工作人员、签订 6 个月合同的临时工作人员、国际和国内工作人员、个人顾问) »成果 • 根据联合国标准定义不当行为 • 列出联合国人员不当行为的后果 • 列出举报不当行为的步骤 • 描述什么是性剥削和性虐待 • 概述维持和平行动部解决性剥削和性虐待问题的三管齐下的方法 • 概述不当行为(特别是性剥削和性虐待)对维持和平人员、东道国人民和特派团的后果 »说明 参加 GSC 特派团特定入职培训的工作人员无需参加本课程,该课程是 MSIT 的一部分
注意:这不是正式文件,只是帮助通信联络点制定实地紧急行动基本通信计划的工具。以下部分可以根据情况和特派团的通信需求进行修改。还提供了指导性问题和其他提示来帮助完成模板。
• 在战略部署解决方案股的指导下,对区域部署储备 (RDS) 的所有后勤支持进行监督控制。 • 在战略部署解决方案股的密切协调和指导下,制定、准备、协调和监督总体后勤支持计划,包括 RDS 的仓库管理,包括物流预测、供应计划、优先事项或要求以及紧急业务需求的解决。 • 确保向特派团的军事、警察、安全和实质性部门提供足够的后勤支持,并考虑和批准与在任务区开展业务的其他联合国 AFP 的合作和提供后勤支持。 • 监督单位预算、预算的编制和执行。 • 监督和协调联合国全球服务中心和特派团之间的所有多功能后勤需求。 • 协助 PSSS 主任制定后勤支持指导和程序。 • 担任特派团和联合国全球服务中心工作人员在后勤事务方面的主要联络人,并协调 RDS 后勤业务的日常支持。 • 每天向高级官员介绍 RDS 正在进行的后勤业务。 • 确保物流需求考虑到性别差异。 • 就物流运营、结构和人员配备水平向高级管理层提供建议,以确保它们始终能够满足物流战略的要求。 • 监控 RDS 的物流支持改进。 • 组织和主持物流会议。 • 管理分配给他/她的员工。评估员工绩效,面试/评估职位空缺候选人。 • 收集和分析数据以确定趋势或模式,并使用数据可视化方法通过图形、图表、表格和报告提供见解,以实现数据驱动的规划、决策、演示和报告。 • 按要求履行其他相关职责。
本报告介绍了秘书长对最终状态的愿景,并概述了全球外勤支助战略的支柱(人力资源、财务、模块化/供应链和服务中心)将如何改变联合国总部、全球服务中心、区域服务中心和特派团这四个级别的支助服务。报告进一步强调了自秘书长上次进度报告(A/66/591 和 Add.1)发布以来取得的进展,并确定了实现预期最终状态的关键后续步骤。报告列出了改善对部署在外地的人员以及总部合作伙伴(包括维持和平行动部——外勤支助部与其共享支持联合国维持和平的具体服务)和其他机构合作伙伴(如政治事务部和管理部)的支持的途径。报告反映,全球外勤支助战略在实施过程中已取得重大成果,包括在快速启动特派团、流程精简、效率提高以及方案管理和监督方面的改进。
新技术在提高联合国维和特派团的效率方面具有巨大潜力,因为它们需要在日益复杂的实地环境中应对越来越多的任务。1 近期有关维和新技术的讨论大多围绕无人驾驶飞行器 (UUAV) 和其他尖端航空技术的使用。2 然而,对无人驾驶飞行器关注过度则掩盖了另一类技术,几十年来,这类技术已帮助维和人员提高了效率,并且其潜力每年都在增长:卫星图像和地理信息系统 (GIS)。若要了解这类技术在维和中的用途,只需看看前联合国塞拉利昂特派团 (UNAMSIL) 部队指挥官丹尼尔·奥潘德中将的经历。他曾说过:“地理信息已被认为是士兵最重要的武器,仅次于枪支。这项任务最初在行动中遇到了很多挫折,因为没有地形图来制定准确的行动计划或命令,因此叛军很容易伏击那些对行动责任区知之甚少且没有地图的外国维和人员。”3
综合方法 荷兰正在努力解决马里贫困和不稳定的根源。荷兰投资改善青年的未来前景,促进善治和法治。此外,荷兰还向联合国马里稳定团和欧盟驻马里特派团提供人员,以加强安全并加强边境管理。荷兰和马里还共同努力防止和打击人口贩运和非正常移民。
背景 对索马里的制裁制度是现行制裁制度中历史最悠久的,可追溯到 1992 年。为应对总统赛义德·巴雷倒台以及索马里部族和小部族之间爆发冲突后迅速恶化的安全和人道主义局势,安全理事会通过第 733(1992)号决议对索马里实施了全面和全面的武器禁运。1992 年 4 月,安理会成立了联合国索马里行动(联索行动),负责监督人道主义援助的提供。1992 年 12 月,联索行动首先让位于多国联盟统一特遣部队(联特遣队),随后在 1993 年 3 月,又让位于另一项根据第七章开展的行动,即第二期联索行动,该行动最终于 1995 年 3 月撤出。现行的特别政治任务,即联合国索马里援助团(联索援助团),协助稳定和建设和平进程。 2007 年 2 月,安理会根据《宪章》第七章授权建立区域维持和平行动——非洲联盟驻索马里特派团(AMISOM),任务期限延长至 2022 年 3 月,其继任者为非洲联盟驻索马里过渡特派团(ATMIS)。
科索沃民航局局长,根据第 03/L-051 号民航法第 3.5 和 21.3 条的规定,鉴于科索沃特派团代表科索沃签署了《关于建立欧洲共同航空区的多边协定》(“ECAA 协定”),以及 ECAA 协定于 2006 年 10 月 10 日在科索沃暂时生效,鉴于科索沃共和国已承担科索沃的国际义务,包括科索沃特派团代表科索沃缔结的义务,鉴于 ECAA 协定要求将 2003 年 11 月 20 日关于飞机和航空产品、部件和设备的持续适航性以及对参与这些任务的组织和人员的批准的委员会条例(EC)第 2042/2003 号(经修订)纳入科索沃共和国的内部法律秩序,特此发布如下:条例编号2009 年第 5 号关于飞机和航空产品、部件和设备的持续适航性以及对参与这些任务的组织和人员的批准的条例 第 1 条 1.1 2003 年 11 月 20 日委员会条例 (EC) No 2042/2003 关于飞机和航空产品、部件和设备的持续适航性以及对参与这些任务的组织和人员的批准,经修订:
• 3324 万美元来自澳大利亚政府(见附录 A),以及 • 7397 万美元来自资助伙伴投资(见附录 B)。迄今为止,澳大利亚政府通过 MRFF 提供的另外 1207 万美元资金已投资于脑癌研究。此外,MRFF 的新兴优先事项和消费者驱动研究计划的 2024 年儿科脑癌研究资助机会还将投资高达 2000 万美元。这些投资是根据 Mission 第一个路线图(于 2019 年 7 月 11 日发布)中的优先领域以及前 Mission 战略咨询小组的建议和指导制定的。审查评估了 Mission 相对于其目标的进展情况和 Mission 的影响。 《澳大利亚脑癌任务最终报告》详细介绍了此次评估的结果,并于 2023 年 12 月 19 日发布。该任务的专家咨询小组(以下简称“小组”)于 2024 年 4 月 29 日成立。小组的职责是通过修订现有路线图和制定该计划,为任务剩余部分的战略重点提供建议。作为这一过程的一部分,小组考虑了审查的结果,并确保优先级设定方法与其他 MRFF 任务使用的方法保持一致。该计划支持任务路线图的实施,并制定了一项战略计划,以在 MRFF 第三个十年计划的背景下实现任务在其资助期剩余时间的目标。应在任务路线图的背景下阅读本实施计划,该路线图描述了任务的范围、目标和原则。卫生和老年护理部和澳大利亚癌症协会与资助伙伴合作完成任务。修订后的路线图和本计划公布后,将任命第二组专家。该小组将为实现特派团路线图和实施计划提供战略建议和指导,包括确保确定的投资重点符合特派团的目标,并就国内和国际上出现的问题提供建议,为特派团的工作提供参考。