Balkwill 先生获悉,对于市政排水管道上方的新涵洞,100% 的施工和工程费用由提出申请的土地所有者承担。以前类似申请的排水工程费用在 25,000 至 30,000 美元之间(施工和工程)。 讨论了以下设计方面: o 涵洞位置应位于新地块正面的南侧四分之一处。Balkwill 先生可以在施工现场放置一个桩来确定涵洞的中心线。新涵洞和位于拟建地块南边界附近的现有消防栓入口涵洞之间必须保持足够的空间。 o 车道材料应为粒状“A”(碎石灰石)。 o 端墙将为倾斜的石头。 o 除非另有要求,顶部宽度将为 6.1 米 (20 英尺)。6.1 米的顶部宽度是市政排水管道上方住宅通道涵洞的标准顶部宽度。 Balkwill 先生要求对额外 5 到 10 英尺顶部宽度进行成本估算。他被告知,与标准 6.1 米以外的额外涵洞长度相关的未来维护成本将不会与上游土地分摊。 镇政府告知 Balkwill 先生,施工工作可以由他们选择的承包商进行,但必须完成一系列先决条件,并出示先前施工经验的证据。o Balkwill 先生有一位承包商,他想考虑完成这些工程。 Balkwill 先生要求报告尽快进行。 由于这些工程与住宅开发/非农业有关,因此无法通过 ADIP 为该项目提供拨款。 狄龙将提供部分时间的施工观察并完成最终检查。
审查发现,特许经营行业现有的在线教育和咨询资源方法并不理想。虽然该行业的参与者可以获得资源,但这些资源分散在多个领域。可用资源的分散性增加了搜索成本,以至于进入该行业的参与者经常发现很难找到信息或选择不利用所有可用的资源。因此,一些特许人和特许经营人没有所有必要的信息来了解他们在《守则》下的义务、特许经营系统的期望或在特许经营协议中出现争议时可用的支持系统。政府的回应同意 ASBFEO 就这些问题为该行业提供更好的指导,尽管特许经营人和特许人都可以选择是否利用这些资源。
在 2023-2024 学年期间,哪些学校的学生成绩优异,学校氛围良好。解释建立这些做法的理由以及旨在解决的问题。描述这些做法对学生成绩的影响,提供证据来证实其有效性(即定量、定性数据)。酌情提供与当地学区合作的证据。三年前,我们申请了一笔拨款,以便聘请一家学校改进合作伙伴来支持我们为所有利益相关者实现持续成长的使命。这笔拨款使我们能够与 SchoolWorks 合作,这是一家致力于支持学校从“优秀”走向“卓越”的国际组织。我们现在已经与 SchoolWorks 合作了两年半。每年,两名 SchoolWorks 代表都会进行为期两天的密集学校质量评估,评估期间,他们会观察课堂,与学生、教职员工、家长、管理人员和董事会成员会面,并审查成绩结果和文件,如会议记录、学校简报、家长通讯等。在今年的学校质量评估中,我们再次保持或提高了所有 18 项指标的得分,这些指标涵盖教学、管理和家庭参与等项目。教师还保持或提高了我们观察协议(课堂访问工具 (CVT))的所有 10 项指标的得分。我们最大的进步是在重点教学和评估领域,我们投入了大量专业发展来改进这些领域。我们与 SchoolWorks 的合作激励我们成立了一个由教师领导的教学和学习委员会,负责创建和展示我们的专业发展 (PD)。这一举措不仅改善了教学,这体现在我们的走访协议(课堂访问工具 (CVT))得分增加上,而且还带来了员工对 PD 看法的积极变化。在 2021-2022 学年,57% 的员工同意或非常同意我们年底的氛围调查,即他们接受的 PD 教会了他们改进教学的策略;在我们最近的调查中,这个数字是 75%。我们提供强大的早期大学课程。所有 GPA 为 3.0 或更高的高中生都被邀请参加 Housatonic 社区学院或 Post 大学的 8 周大学课程。在过去几年中,所有高三学生都参加了大学水平的金融知识课程。从明年开始,所有高三学生都将参加大学成功研讨会。该计划的未来目标是让学生在从 Bridge 毕业时能够获得副学士学位。
3.2.1 执行摘要 ................................................................................................................................ 14 3.2.2 业务描述 ................................................................................................................................ 15 3.2.3 竞争力分析 ................................................................................................................................ 15 3.2.4 营销计划和销售计划 ................................................................................................................ 16 3.2.5 运营和管理 ................................................................................................................................ 17 3.2.6 财务计划 ................................................................................................................................ 17 3.2.7 预测 ................................................................................................................................ 18
在2024 - 2029年战略计划中,DCSC概述了四个旨在改变组织影响的战略优先事项。首先是支持我们的会员联盟。分享有希望的高质量,有意多样化的特许学校的有希望的做法,社区得到了社区的支持,以改善多元化的学生人数的学术,社会和情感上的成功。第二个战略优先事项是提倡制定,扩展和维持高质量,有意多样化的特许学校的条件以增加他们服务的学生人数的政策,以促进有意多样化的特许学校的承诺。第三个战略优先事项是区分我们的工作。DCSC将开发高质量,有意的特许学校框架,未来的支持将与其核心组成部分保持一致,从而改善和扩大会员学校的影响。第四战略优先级是构造影响。此优先级将使组织结构,运营计划和规模决策保持一致,以反映我们的战略优先事项,并确保DCSC仍然是一个为当前和未来成员提供服务和支持的可持续组织。
2000 年,明尼苏达州美国志愿者协会 (VOA-MN) 成为美国第一家非营利性特许学校授权机构。VOA-MN 特许学校授权计划设想一个由所有学生组成的社会,他们在为他人服务的同时实现最大程度的学习。VOA-MN 授权计划的使命是指导我们授权的特许学校提高所有学生的学习成绩,为他人服务。VOA-MN 一直保持着适度的增长计划,以授权新学校和批准学校转校。智能增长一直是我们的模式。2024 财年春季,由于入学人数下降和相关的预算挑战,绿岛社区学校董事会投票决定在学年结束时停止运营。VOA-MN 目前授权 20 所运营的特许学校,并将于 2024 年秋季开设 Heartland Lakes 社区学校。在我们授权的这些年里,VOA-MN 开发了一种特许学校授权模式,超越了州法规中模糊概述的合规角色。我们积极主动地与学校建立关系,为与我们合作的学校增加价值。VOA-MN 特许学校授权计划通过频繁的沟通和实地考察、董事会观察以及每月审查财务和董事会文件,密切监控学校的学术、财务、董事会治理和管理/合规表现。当出现令人担忧的迹象时,我们会与学校董事会和管理层密切合作,解决问题并确定可能有用的资源。我们定期在授权人角色范围内提供技术援助,强调学校之间的合作,由 VOA-MN 推广的明尼苏达州特许学校领导力会议的参与者和受欢迎程度不断增长。在截至 2024 年 6 月 30 日 (FY24) 的财政年度,授权人 VOA-MN 获得了 439,355 美元的授权费收入和 49,045 美元的年度明尼苏达州特许学校领导力会议收入。我们还从联邦 CSP 培训补助金中获得了 1,120 美元的报销。截至 2024 年 6 月 30 日 (FY24) 的财政年度,授权方 VOA-MN 用于租船活动的相关费用为 464,119 美元。
佛罗里达州法规 (FS) 第 1001.42(18) 条规定,学区学校董事会每年批准并要求为学区内每所学校实施新的、修订的或延续的 SIP,这些学校的学校成绩为 D 或 F;在根据 s. 1008.22 由一个或多个学生小组实施的全州标准化评估中,成绩存在显著差距,定义见联邦初等和中等教育法案 (ESEA),20 USC s. 6311(b)(2)(C)(v)(II);没有显著提高通过全州标准化评估的学生比例;没有显著提高通过全州标准化评估并表现出学习进步的学生比例,定义见 s. 1008.34,并根据 s. 1008.34(3)(b) 计算;被确定为需要根据 s. 1008.34 建立的“学术卓越阅读成就计划”(RAISE) 提供教学支持。 1008.365;或与全州毕业率相比,某个子群体的毕业率明显较低。佛罗里达州行政法规 (FAC) 6A-1.098813 规定,地区学校董事会必须为该地区被评为不满意的每所青少年司法部 (DJJ) 学校批准一份 SIP。