海军陆战队空中指挥和控制系统 (MACCS) 为海军陆战队航空作战部队 (ACE) 指挥官提供指挥和控制海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 行动所需的建制和非建制航空资产的手段。海军陆战队作战出版物 (MCWP) 3-25《飞机和导弹控制》介绍了海军陆战队的基本空中指挥和控制理念。MCWP 3-25.3《海军陆战队空中指挥和控制系统手册》介绍了 MACCS 和联合服务机构之间 MACCS 互操作性、使用和操作的基本规划考虑。MCWP 3-25.4,《海军陆战队战术空中指挥中心手册》,补充并扩展了 MCWP 3-25 和 3-25.3 中的信息,重点关注海军陆战队战术空中指挥中心 (TACC) 的行动细节以及海军陆战队 TACC 在综合 MAGTF、联合和联盟行动中所发挥的作用。
位于爱达荷州博伊西市国家跨部门消防中心 (NIFC) 的国家跨部门协调中心 (NICC) 编制了本《军事使用手册》,旨在为接收军事资源以增强其消防工作的野外消防机构提供指导。本手册还提供了有关动员地面部队的指导,包括任务、携带物品、提供的物品以及消防行动和军事任务指挥的概述。部署的军事单位为事件指挥官 (IC) 工作。军事单位受美国北方司令部 (USNORTHCOM) 的作战控制 (OPCON) 和 IC 的战术控制 (TACON)。为方便起见,“军事单位”也可能指营、半营、特遣部队或其他混合部队。军事人员:请在 NIFC 先遣队抵达之前阅读本手册。如需更多信息,请联系 NICC(电话:(208) 387-5400)。
保护州系统和数据需要持续、24 小时的网络事件监控和强大的响应能力。该州的网络安全态势不断成熟,拥有扩展的检测和响应能力 (XDR)、安全事件和事件管理 (SIEM) 自动化、自动化漏洞扫描和修复流程以及资产和用户的远程(云)监控和响应能力。分层防御模型导致 2023 年整个企业环境中的漏洞修复超过 270 万个。ETSS 继续发挥领导和支持全州网络事件响应的作用。这包括带头讨论、制定政策以及与各州机构和合作伙伴进行演习。我们与罗德岛州警察局、罗德岛国民警卫队和罗德岛紧急事务管理局一起参与联合网络特遣部队 (JCTF) 是这项工作的关键部分。
海军陆战队空中指挥和控制系统 (MACCS) 为海军陆战队航空作战部队 (ACE) 指挥官提供手段,以指挥和控制海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 行动所需的建制和非建制航空资产。海军陆战队作战出版物 (MCWP) 3-25《飞机和导弹控制》介绍了海军陆战队空中指挥和控制的基本理念。MCWP 3-25.3《海军陆战队空中指挥和控制系统手册》介绍了 MACCS 和联合服务机构之间互操作性、使用和操作的基本规划考虑。MCWP 3-25.4《海军陆战队战术空中指挥中心手册》补充并扩展了 MCWPs 3-25 和 3-25.3 中的信息,重点介绍了海军陆战队战术空中指挥中心 (TACC) 的行动细节以及海军陆战队 TACC 在综合 MAGTF、联合和联盟行动中发挥的作用。
虽然各组成部分不一定受到人为边界的限制,但特种作战部队和常规空中力量都被视为战区级资产,其作战深度或宽度都没有边界。由于特种作战部队和联合空军共享一个共同的作战环境,因此 JFSOCC 与联合部队空中组成部队指挥官 (JFACC) 之间的主动联络绝对必不可少。AFM 1-1,美国空军基本航空航天条令,规定“有效的部队应用和安全要求使得联合特种作战特遣部队 (JSOTF) 指挥官 [JFSOCC] 与战区空军指挥官密切协调行动至关重要。” 6 为了协调这种联合环境中的行动,JFSOCC 向 JFACC 总部提供了特种作战联络部队 (SOLE)。 7 SOLE 的目的是全面协调和整合特种作战部队空中和地面行动与 JFACC
(决策B.30/42)2。根据B.30/42,第(b)(ii)项的决定,秘书处为MTS准备了实施计划草案,包括对假设和风险的评估。秘书处与MTS特遣部队分享了草稿版本。3。该草案的实施计划还包含有关MTS下可能在MTS下打开的特定资金窗口的建议,以补充该基金现有的单一国家和地区适应项目的现有资金窗口以及准备就绪的支持项目。在实施计划批准后,秘书处将根据实施计划中包含的时间表,在董事会随后的会议上为每个新的资金窗口提供特定的详细详细信息。4。在第三十届会议上,董事会讨论了MTS的实施计划草案,董事会成员提出了对文件的修正案。秘书处随后在文件AFB/B.31/5/Rev.1中提出了修订的草案。考虑了该文件后,董事会决定:
职位具体职责指挥官,美国舰队司令部 (USFF),弗吉尼亚州诺福克。SA 直接向指挥官负责,了解舰队当前和未来的作战能力差距,并通过各种科学技术 (S&T) 项目协助开发解决这些差距的解决方案。这些领域将包括与联盟、联合和海战有关的计划,涵盖空中、水面、水下和网络武器、平台和系统的所有技术方面。该职位要求具有与提高部队保护、C4ISR、海上拦截行动、战区导弹防御、反水雷战和濒海反潜战相关的研发工作经验。*指挥官,美国太平洋舰队 (COMPACFLT),夏威夷珍珠港。SA 直接向指挥官负责,了解 PACFLT 的作战能力不足,阐明优先事项,审查和评估现有和新兴的 S&T 技术和技术概念,并向 PACFLT 工作人员提出应采取的行动建议。科学顾问预计将与海军研究与发展机构 (NR&DE)、印度-太平洋地区国防部和国际合作伙伴、业界、其他政府机构和学术界的成员进行协调和合作,以确定潜在的解决方案并影响研究、开发和采购 (RD&A) 社区快速开发和部署它们。 * 美国海军陆战队部队司令部 (COMMARFORCOM) 指挥官,弗吉尼亚州诺福克。科学顾问将关注与海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 作战的所有 S&T 方面有关的计划,符合分布式海上作战 (DMO) 概念和远征先进基地作战 (EABO)。这将涵盖武器系统、传感器平台、物流和其他系统的所有技术方面,包括国防部采购过程的管理层知识。需要具有与 MAGTF 和两栖作战相关的研发工作经验。 * 美国海军陆战队太平洋部队 (COMMARFORPAC) 指挥官,夏威夷史密斯营。 SA 直接向指挥官汇报,并将负责与联合、远征和海战各方面有关的项目。这将涵盖海军陆战队空地特遣部队 (MAGTF) 环境中远征机动战的所有技术方面以及支持 MAGTF 的 ISR、C2 和后勤系统,并包括国防部采购流程的管理层知识。
askmncc@navy.mil https://my.navy.mil 1.潜艇巡逻徽章的类型 a.授予成员的潜艇巡逻徽章有两种类型,即潜艇战斗徽章和弹道导弹潜艇(核动力)(SSBN)威慑徽章。授予每个徽章基于完成如下定义的成功巡逻。b.巡逻是否成功的决定取决于潜艇类型或特遣部队指挥官。2.潜艇战斗巡逻徽章 a.授权授予 1941 年 12 月 7 日或之后定期被分配到潜艇值班的成员,他们完成了一次或多次战时战斗巡逻,并因以下原因被指定为成功:(1) 潜艇击沉或协助击沉至少一艘敌舰,或 (2) 潜艇完成了同等重要性的战斗任务。b.徽章代表完成一次成功的巡逻。(1) 徽章上镶嵌的金星表示又一次成功的巡逻。
航空 一封信,Gering 5:5 EAGLE 项目,Robillard 5:6 分布式航空作战,Robillard 5:9 EAGLE LOE3 项目,Robillard 5:12 航空向多域指挥和控制的演变,Bowsher 5:15 “第五代”海军陆战队空中指挥和控制系统,Megliorino III 5:20 航空地面支援,Wilde 5:24 海军陆战队空地特遣部队的防空定向能武器,Lane 5:26 协同作战飞机,HQMC TACAIR 和坎宁安集团 5:29 现代化的 HMLA,Hickson 5:33 超越地平线,Young 5:36 “舰队代表”,Wing 5:39 改进的莫哈韦,Brook 5:42 海军陆战队近距离空中支援的未来是无人驾驶,Burton 5:46 建立冗余,Gaultney 5:50 海军陆战队陆军直升机的局限性,鲁珀特 5:54 探测和避免、敌我识别和数据链,施魏策尔 5:58 哈尔西的试验,舒尔茨等人 5:60
1 James Kitfield,《浪子士兵:越战军官一代如何彻底改变了美国的战争风格》(华盛顿特区:Brassey's,1997 年)。2 David Ellis、Charles Black 和 Mary Ann Nobles,“危险思考:想象后 CT 时代的美国 SOCCOM”,PRISM 6,no.3 (2016):115。3 Lionel Beehner 和 Liam Collins,《危险的神话:乌克兰危机如何解释未来的大国冲突》,(纽约西点军校:现代战争研究所,2020 年),54。4 Richard H. Shultz,《为不规则战争改造美国情报:伊拉克第 714 特遣部队》(华盛顿特区:乔治城大学出版社,2020 年),1-3。5 J. Paul Pope,《反恐行动中的跨部门绩效:对“灰色地带”的影响》,政策研究项目报告(奥斯汀:德克萨斯大学奥斯汀分校 LBJ 公共事务学院,2018 年),第 9 页。可在 https://repositories.lib.utexas.edu/handle/2152/68062 上找到。