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新南威尔士大学能源研究所
在澳大利亚重建高绩效制造业是一个令人兴奋的前景，它为全球竞争力和蓬勃发展的国家劳动力提供了途径。但是，我们鼓励政府努力在“治国方略”的背景下描述这项政策，而不仅仅是重新振兴的产业政策。我们认为产业政策对于实施这项政策的当前全球环境的描述过于狭隘。国家利益框架中概述的两条思路已经承认了产业政策与澳大利亚能源和国家安全的融合。我们欢迎这种方法，同时也认识到它们之间存在的细微差别。我们相信，这种更广泛的产业政策方法可以而且应该与联合国工业发展组织 (UNIDO) 建议的贸易相关绿色产业政策的六个阶段保持一致。
关于延长固定可收回成本 (FRC) 的咨询
这并不意味着不应该更清楚地解释在哪些特殊情况下会导致可收回成本增加。这是对首要目标的变化和 PD1A 的引入的认可，这两者都发生在我们就 FRC 进行磋商之后。与此同时，由于我们与 CPRC 费用小组委员会持续审议规则的起草工作，我们承认 FAS 指南可能与 PP 重叠太多，并且可能在未定义的脆弱性方面过于狭隘，无法成为确定一方是否有资格获得提升的有用指标。相反，我们认为最好以规则中现有的例外规定为基础。12.FRC 并非旨在反映每个案件的确切成本，并且不可避免地存在
北约武装部队在 COVID-19 大流行中的作用
北约伙伴——为了寻找此类全球卫生问题的解决方案，Covid-19大流行不幸被利用并为俄罗斯和中国狭隘的战略政治目标服务。这两个国家正在共同努力改写这场大流行病的叙述——俄罗斯是为了消除联盟在应对危机方面所给予的有效印象，而中国则是为了不再被视为应对疫情负责的国家。全球大流行，但对于在危机期间能够管理全球需求的国家来说却恰恰相反。俄罗斯和中国现在都在利用众多不同的通信平台进行自愿的虚假信息行动，并为传播的虚假信息提供可信度。
反对强制接种疫苗的宪法案例......
在本文中，我重新思考了南非如此热衷、几乎不加批判地推行的强制疫苗接种政策的认知/接受智慧。我调查了从南非宪法的比较角度是否可以证明这一论点的合理性。在我研究的早期阶段，我发现法律视角过于狭隘和限制，无法正确理解这一难题。根据弗里德曼关于西方治疗医学和预防策略之间分裂的建议，我采用了批判性公共卫生理论框架，并辅以社会科学的见解。鉴于疫苗是过时范式的产物，南非对疫情的错误处理导致了灾难性的后果，其表现不如非洲其他地区。结论是，从更广泛的角度来看，强制疫苗接种政策既违宪，又不合理。
网络保险中的战争、恐怖主义和灾难
• 一种方法是使用两个互补的排除条款分别处理灾难性、战争相关或其他由国家支持的网络风险。第一项排除条款将根据损失的规模和性质处理不可保的网络灾难，无论肇事者是谁或是否与战争有关。事实上，网络灾难排除条款甚至可以适用于非恶意的网络事件，例如由故障或自然灾害引起的事件。这项排除条款将成为保险公司在和平和战争时期防范网络损失累积的第一道防线。有了这样的排除条款，“战争”将不再需要作为灾难性风险的粗略替代。因此，第二项排除条款可以更狭隘地关注战争和国家支持的网络事件引起的某些独特的保险问题。
基因组科学卓越中心 (CEGS) 计划评估
• 首席研究员称赞 CEGS 计划使科学研究超越了狭隘的基因组学重点。例如，有人说，对于个人 R01 资助，“你不会考虑社区面临的问题是什么，对吗？CEGS 基本上要求你在社区面前解决问题。”另一个人建议，“最大的成功？我会说，这是能够与其他几个实验室和研究人员合作进行我们可能无法独自完成的科学研究。”第三人评论说，“我认为这对基因组科学来说是一个巨大的福音。事实上，我认为这种资助最有用，因为它有机会全力以赴。你知道，做科学研究不一定能成功，但如果成功了，就会改变一切。即使它没有实现最初的目标，你也知道有趣的发现会从中产生。”
颠覆是打造 20XX 年军队的关键
“如何”实现持续转型。李认为，“创新是企业战略的暂停按钮，将艰难的决策推向未来。”9 创造力将使我们能够从广度和深度上看待未来的挑战，而这些挑战在某种程度上被快速取胜的创新所蒙蔽。合作使我们能够打破僵局，更好地了解陆军在联合战斗中做出贡献的最佳利益，无论战区如何，也无论战争条件如何。合作使我们能够突破未来将面临的挑战的复杂性，而不是屈服于创造狭隘、有偏见或以作战功能为中心的解决方案。正如唐恩·斯塔里将军曾经描述的那样，合作将使我们能够从“共同的文化偏见”出发来解决复杂问题。10
站点可靠性工作簿
1. SRE 与 DevOps 的关系. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1 DevOps 背景 2 不再孤岛 2 事故是正常的 3 变化应该是渐进的 3 工具和文化是相互关联的 3 测量至关重要 4 SRE 背景 4 操作是软件问题 4 按服务级别目标 (SLO) 进行管理 5 努力减少辛劳 5 自动化今年的工作 6 通过降低失败成本快速行动 6 与开发人员共享所有权 6 使用相同的工具，无论功能或职位如何 7 比较和对比 7 组织背景和促进成功采用 9 狭隘、僵化的激励措施会缩小您的成功 9 最好自己解决问题；不要责怪别人 10 将可靠性工作视为专业角色 10 何时可以替代是否 11 争取平等的尊重：职业和财务 12