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初创企业或现有企业的商业计划
商业计划书由叙述性描述和财务预测组成。叙述性描述是商业计划书的主体。商业计划书的各个部分可以按您希望的任何顺序完成，但执行摘要除外，它应最后完成，但放在文档的最前面。跳过任何不适用于您的业务类型的类别。当您完成初稿撰写时，您将获得关于商业计划书各个主题的段落集合，必须将其编辑成流畅的叙述。创建商业计划书的真正价值不在于拥有成品；相反，价值在于以批判性的方式研究和思考您的业务的过程。规划行为使您能够彻底思考问题，如果您不确定事实，请进行研究和调查，并客观地看待您的想法。这需要时间，但有助于避免将来犯下代价高昂的错误。此商业计划书是适用于所有类型的现有企业和初创企业的通用模型。但是，您应该根据具体情况对其进行修改，强调特定的业务类型（制造、零售、服务等）。许多商业计划书都是为了向投资者或贷款人进行有效的展示而制定的，因此内容和外观非常重要。在展示您的计划书之前，请联系杰克逊维尔州立大学小型企业发展中心的顾问进行最终审查。
现有企业的人工智能和商业模式创新：
人工智能 (AI) 有可能颠覆整个行业，从而推动现有企业的商业模式创新 (BMI)。然而，关于人工智能对现有企业商业模式影响的实证研究，以及关于人工智能作为这些企业 BMI 驱动力的研究仍然很少。本文旨在通过分析人工智能对企业商业模式具体要素的影响来扩展该领域的研究。此外，它还分析了人工智能驱动的 BMI 的机制。通过在四个传统行业进行深入的案例研究，我们为文献做出了贡献，提供了关于人工智能对现有企业每个商业模式要素影响的新见解。基于这些发现，我们还提出了一个框架，解释通过人工智能进行 BMI 的过程和结果。
数字化转型对现有企业的影响
数字化转型是传统行业中的一个重要课题，现有的研究大多侧重于研究数字化转型对传统行业现有企业整体商业模式的影响，缺乏对数字化转型影响的跨行业概述，包括对这种影响的详细阐述和特征。本文旨在通过分析数字化转型对传统行业现有企业每个商业模式要素的影响（我们将其概念化为变化、挑战和应对措施）来解决这一特定的研究空白。通过对四大传统行业的现有企业进行深入的多案例研究，我们为数字化转型文献做出了贡献，提供了有关商业模式变化、由此产生的挑战以及如何应对这些挑战的潜在组织应对措施的新见解。
初创公司与现有企业的角色
摘要。在过去的几十年里，美国经济表现出从制造业向服务业的重大转变。这种转变在服务业的一个重要子类别中尤为突出，该子类别推动了创新并雇用了许多高薪工人：供应链贸易服务（Delgado 和 Mills，2020 年）。这些行业为组织提供专门的服务投入，其特点是高上游性，这使得创新可以层层传递到其他买方行业。在本章中，我们探讨了 1998 年至 2015 年期间初创公司与现有公司在推动从制造业向供应链贸易服务的转变方面所起的作用。使用美国人口普查局的纵向商业数据库，我们发现初创公司在供应链贸易服务方面经历了大幅下滑，无论是新公司的进入还是年轻公司的增长。相反，该行业的就业增长是由老牌公司引领的：现有制造公司向服务业的转型（例如英特尔）和现有供应链贸易服务公司（例如微软）的增长。为了补充我们的实证研究结果，我们讨论了创业公司面临的潜在障碍，并阐述了几家老牌公司的服务化努力。最后，我们提出了广泛的政策启示。关键词：服务化、供应链行业、创业、STEM 劳动力、创新、增长。