• 安排一般员工会议,与会人员可以自由公开地讨论安全问题。此类会议必须定期举行,并安排好时间,并向所有员工公布,以便最大限度地提高员工出席率。记住,所有班次都要这样做。许多雇主发现,在换班时间举行此类会议具有成本效益,时间安排可以短暂重叠,以便完成会议。如果计划得当,有效的安全会议可以在 15 到 20 分钟的时间内举行。重点关注:
3 Falkirk Town Center 100设计概念102行动中的宣言:106 1。浓缩108 2。讲述您的故事112 3。Go Bold 114 4。合并118 5。重新填充122 6。吸引132 7。创建工作场所138 8。班次感知1489。更换和维修154 10。再生160 11。照明164 12。收集166 13。包括&邀请174 14。连接180 15。Revive 192 16。教育194 17。中心定位服务19818。同时202
c 每 4 小时更换部分团队成员,错开班次 这样可以让新团队成员补充剩余的团队 c 确保调整时间表的团队成员不会独自在现场 确保其他人在场以保持警惕 c 防止员工在夜班结束时出现错误 鉴于记录到的错误风险较高,制定额外的安全协议 c 为时间表发生重大变化的个人分配休息时间 为轮班时间变化 8 小时的员工提供至少 32 小时的休息时间 c 与团队成员核实他们的轮班时间表是否适合他们
预计所有员工都将在安排出勤的时候上班,并在预定的工作时间开始工作。当员工预计他们会迟到或缺席时,他们必须通知即时主管报告情况,建议他们有多晚或可能缺少多少天。员工应在班次通常不在工作或无法按时报告工作的时候,至少在转班之前至少30分钟通知其主管。主管将在员工的时间表上注明是迟到还是不被拒绝,以及是否付款。未能要求提前批准或及时报告缺席或迟到,将导致缺席被记录为无尊敬的,并受到纪律处分。
目的本研究旨在研究工作行为与感觉性听觉损失(SNHL)之间的关联。方法进行了横截面分析(n = 90 286),以评估工作行为(包括班次工作,夜班工作和身体要求的工作)与发生(是/否),横向性(单侧/双侧)以及SNHL的严重性(/严重)之间的关联。进行了前瞻性分析,以探索新的SNHL与工作行为之间的关联(n = 8341)。多变量逻辑回归和COX回归模型。亚组分析进一步按年龄,性别和计时型进行了分层。此外,计算了多基因风险评分(PRS),以评估遗传易感性对关系的影响。结果横截面分析表明,轮班工作,夜班工作和身体要求的工作都与SNHL的风险增加有关(所有P <0.05)。这些工作行为也与SNHL的严重程度增加(全p <0.05)和双侧SNHL的可能性更高(全部p <0.05)有关。在前瞻性研究中,趋势通常与上述结果一致。此外,夜班工作与SNHL之间的关系特别明显,在早晨表型(p-interaction = 0.007),或≤5年的嘈杂工作环境中(p-interaction = 0.026)。重要的是,无论PRS的遗传风险水平如何,夜班工作与与SNHL的身体要求之间保持正相关。结论横截面和前瞻性分析都表明,班次工作,夜班工作和身体要求的工作与SNHL的发生风险,横向性和严重程度的增加有关,无论SHNL的PRS如何。
• 每天在工作开始前、班次期间条件发生变化时以及每次暴雨后,请合格人员检查沟渠、附近区域和防护系统。 • 在沟渠周围设置标志、屏障和防护装置。 • 使所有车辆和机械与挖掘现场保持安全距离。 • 确保梯子和出口距离沟渠内的任何工人不超过 25 英尺。 • 一旦发现任何可能导致塌方的证据,立即将工人从挖掘现场撤出。 • 监测可能发生的其他类型的沟渠相关危险,例如从边缘坠落、索具危险、有毒和可燃气体或缺氧情况。 • 执行程序以确保不会在无保护的沟渠中工作。